【正文】 第10條 施工組織設(shè)計(jì)交底要向施工人員交待施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容，以便其掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種的相互配合、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各項(xiàng)管理措施等。第4條 技術(shù)交底的范圍包括整個(gè)工程施工、各分項(xiàng)工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的工程部位或工序。（2）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)具體的技術(shù)交底工作。3．工程結(jié)算審核資料。2．基價(jià)審核情況。5．8 造價(jià)合約部文書范本與表單設(shè)計(jì)5．8．1 工程造價(jià)審核報(bào)告工程造價(jià)審核報(bào)告 造價(jià)事務(wù)所有限公司工【 】號(hào)關(guān)于對(duì) 項(xiàng)目工程項(xiàng)目結(jié)算的審核報(bào)告（甲方名稱）： 我單位接受貴公司委托，于 年 月 日至 年 月 日對(duì)貴單位 項(xiàng)目工程項(xiàng)目進(jìn)行了結(jié)算審核，上述審核所涉及的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工承包合同、補(bǔ)充協(xié)議、工程結(jié)算書、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證、設(shè)計(jì)變更、竣工圖紙、工程審核情況說(shuō)明等工程結(jié)算資料的真實(shí)性由貴公司負(fù)責(zé)，我們的責(zé)任是根據(jù)送審工程核算資料和國(guó)家相關(guān)規(guī)定，獨(dú)立地對(duì)該工程的結(jié)算造價(jià)作出客觀、公正、公平的審核。第8條 工程預(yù)算書中的造價(jià)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金四部分組成。4．工程材料當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格。（2）編制自行供應(yīng)的材料設(shè)備需求計(jì)劃和限額領(lǐng)料表。第10條 本制度由造價(jià)合約部制定和解釋，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改或終止時(shí)亦同。當(dāng)因工程變更出現(xiàn)新的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)采用變更工程相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范規(guī)定或補(bǔ)充技術(shù)規(guī)范中的計(jì)量單位。（5）中間交工證書。5．審核竣（完）工造價(jià)結(jié)算。2．工程已經(jīng)竣（完）工驗(yàn)收，并符合質(zhì)量要求（僅限于工程進(jìn)度付款及竣工造價(jià)按實(shí)結(jié)算計(jì)量）。第3條 造價(jià)工程師依據(jù)工程量清單及說(shuō)明、合同圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單、合同條款、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議等進(jìn)行工程計(jì)量。6．乙方交付設(shè)計(jì)文件后，按規(guī)定參加甲方或有關(guān)上級(jí)的設(shè)計(jì)審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對(duì)不超出原定范圍的內(nèi)容做必要的調(diào)整和補(bǔ)充。 5．甲方不得明示或者暗示乙方違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。四、設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)容及范圍本協(xié)議所委托的設(shè)計(jì)任務(wù)的具體說(shuō)明如下表所示。第4章 附則第17條 本制度由規(guī)劃設(shè)計(jì)部擬訂，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸規(guī)劃設(shè)計(jì)部所有。第11條 會(huì)審時(shí)，規(guī)劃設(shè)計(jì)部人員應(yīng)做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審的記錄工作，記錄設(shè)計(jì)圖紙自身的設(shè)計(jì)問(wèn)題、專業(yè)問(wèn)題以及配合問(wèn)題等，以便各會(huì)審人員在會(huì)議后期針對(duì)各問(wèn)題提出設(shè)計(jì)圖紙的修改意見或建議等。2．詳細(xì)記錄設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)圖紙中的疑問(wèn)（或差錯(cuò)、遺漏、含糊不清、技術(shù)難點(diǎn)等），以便在會(huì)審過(guò)程中提出詢問(wèn)。1．施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定，其基礎(chǔ)工程實(shí)際與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況，圖紙及說(shuō)明是否齊全和明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致，施工圖中施工特別困難的部位是否標(biāo)注清楚等。第24條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后頒發(fā)執(zhí)行。設(shè)計(jì)評(píng)審說(shuō)明表評(píng)審內(nèi)容評(píng)審說(shuō)明方案設(shè)計(jì)評(píng)審◆ 進(jìn)行評(píng)審時(shí)，評(píng)審人員應(yīng)根據(jù)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行施工成本估算，評(píng)估施工難度及工期初步設(shè)計(jì)評(píng)審◆ 進(jìn)行評(píng)審時(shí)，評(píng)審人員應(yīng)確定初步設(shè)計(jì)方案是否在滿足規(guī)劃意見、市場(chǎng)定位要求的前提下最大限度地控制成本擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審◆ 擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案由當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行評(píng)審，規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)當(dāng)?shù)卣块T的評(píng)審意見，對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行局部功能優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審◆評(píng)審人員應(yīng)確定施工圖是否依照地質(zhì)報(bào)告、甲方和市政部門的擴(kuò)初設(shè)計(jì)意見及批復(fù)、市政配套的具體條件等進(jìn)行設(shè)計(jì)第17條 評(píng)審工作結(jié)束后，規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)填寫“設(shè)計(jì)輸出文件審查表”，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位據(jù)此完善設(shè)計(jì)輸出文件。第10條 投標(biāo)工作結(jié)束后，總建筑師擬定評(píng)委名單，按照“投標(biāo)書”確定的評(píng)標(biāo)方法及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)。第4條 總建筑師根據(jù)收集到的資料，組織擬定“建筑工程設(shè)計(jì)任務(wù)書”，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（1）提交所在地仲裁委員會(huì)，按照該會(huì)現(xiàn)行仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。2．有線電視、電話等補(bǔ)助費(fèi)計(jì)人民幣 圓整（￥： 元）。依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》，經(jīng)過(guò)甲、乙雙方平等協(xié)商，現(xiàn)就拆遷補(bǔ)償事宜達(dá)成如下協(xié)議。第17條 項(xiàng)目開發(fā)部必須在開工前取得《建筑工程施工許可證》或者先行施工手續(xù)，同時(shí)力爭(zhēng)各種稅、費(fèi)的減、免、緩，以降低開發(fā)成本。第9條 項(xiàng)目開發(fā)部必須根據(jù)公司初步確定的地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)方案申辦或調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，爭(zhēng)取滿足項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)所需要的容積率、建筑高度及公建配套等相關(guān)指標(biāo)。第3條 職責(zé)說(shuō)明。對(duì)于一般規(guī)模的開發(fā)項(xiàng)目，由項(xiàng)目開發(fā)部組織人員進(jìn)行研究；對(duì)于大規(guī)模與超大規(guī)模的開發(fā)項(xiàng)目，必須委托專門的咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)項(xiàng)目可行性的研究工作。2．項(xiàng)目投資來(lái)源、籌措方式的確定。1．開發(fā)項(xiàng)目的管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理人員的配備方案。建筑規(guī)劃方案的內(nèi)容主要包括各單項(xiàng)工程的占地面積、建筑面積、層數(shù)、層高、房間布置、各種房間的數(shù)量和建筑面積等。3．市場(chǎng)交易的數(shù)量與價(jià)格。2．人口調(diào)查：包括開發(fā)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)總?cè)丝跀?shù)、總戶數(shù)，需動(dòng)遷的人口數(shù)、戶數(shù)等。6．附圖：一般包括項(xiàng)目位置示意圖、項(xiàng)目規(guī)劃用地紅線圖、建筑設(shè)計(jì)方案平面圖等。經(jīng)分析與評(píng)價(jià)，研究小組編寫“可行性研究報(bào)告”，并推薦可行方案和實(shí)施計(jì)劃?？尚行哉{(diào)查分為市場(chǎng)調(diào)查與資源調(diào)查。委托人（章）： 受托人（章）：住所： 地址：法定代表人 （簽字）： 法定代表人 （簽字）：電話： 電話：開戶銀行： 開戶銀行：賬號(hào)： 賬號(hào)：簽字時(shí)間： 年 月 日 簽字時(shí)間： 年 月 日2．8．2 項(xiàng)目投資計(jì)劃表編號(hào)： 日期： 年 月 日投資項(xiàng)目名稱投資原因投資金額預(yù)計(jì)收益?zhèn)渥⒑嫌?jì)填表人審核人審核日期第3章 項(xiàng)目開發(fā)部精細(xì)化管理全案3．7 項(xiàng)目開發(fā)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)3．7．1 項(xiàng)目可行性研究管理辦法項(xiàng)目可行性研究管理辦法第1章 總則第1條 為了規(guī)范公司對(duì)項(xiàng)目可行性研究的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的失誤，特制定本辦法。受托方應(yīng)在最后一筆費(fèi)用支付完畢后兩個(gè)工作日內(nèi)將計(jì)劃書正本電子版交付委托方，同時(shí)將精選出的投資商情報(bào)資料發(fā)送給委托方。此期限自客戶首付款進(jìn)入受托方賬戶之日起，到受托方將計(jì)劃書初稿交給委托方之日起止。4．行業(yè)及市場(chǎng)分析。10．資金使用計(jì)劃。2．項(xiàng)目承擔(dān)單位資產(chǎn)負(fù)債情況、前三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。投資拓展部組織考核并提出初步意見，總經(jīng)理辦公會(huì)議討論后做出考核結(jié)論。第14條 調(diào)整計(jì)劃時(shí)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接到書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃執(zhí)行。2．每季度之初，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，投資拓展部下達(dá)下個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各部門工作計(jì)劃。第3章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解第7條 每年年底，投資拓展部組織各部門采用滾動(dòng)編制、逐步細(xì)化的方式對(duì)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分解，形成各部門季度和月度的分解計(jì)劃。第4條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制程序如下。如有違者，公司將根據(jù)所造成的后果追究其個(gè)人責(zé)任。第5章 項(xiàng)目的運(yùn)作與管理第13條 項(xiàng)目的運(yùn)作管理原則上由公司分管項(xiàng)目投資的副總經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并由本公司采取總量控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)績(jī)考核的管理方式進(jìn)行管理。1．100萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由公司主管副總經(jīng)理審批2．100萬(wàn)元以上、1000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由總經(jīng)理審批。 弗布克精細(xì)化管理與考核大全系列房地產(chǎn)企業(yè)14大部門精細(xì)化管理與考核大全（配套光盤）劉瑞江 編著北京目 錄第2章 投資拓展部精細(xì)化管理全案 52．7 投資拓展部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 52．7．1 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理制度 52．7．2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 72．8 投資拓展部文書范本與表單設(shè)計(jì) 92．8．1 融資策劃委托合同書范本 92．8．2 項(xiàng)目投資計(jì)劃表 12第3章 項(xiàng)目開發(fā)部精細(xì)化管理全案 133．7 項(xiàng)目開發(fā)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 133．7．1 項(xiàng)目可行性研究管理辦法 133．7．2 房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)建管理辦法 163．8 項(xiàng)目開發(fā)部文書范本與表單設(shè)計(jì) 183．8．1 工程監(jiān)理單位中標(biāo)通知書 183．8．2 房屋拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議書 193．8．3 項(xiàng)目投資時(shí)間控制表 213．8．4 項(xiàng)目開發(fā)資金來(lái)源與運(yùn)用表 22第4章 規(guī)劃設(shè)計(jì)部精細(xì)化管理全案 234．7 規(guī)劃設(shè)計(jì)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 234．7．1 工程設(shè)計(jì)管理規(guī)范 234．7．2 設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度規(guī)范 254．8 規(guī)劃設(shè)計(jì)部文書范本與表單設(shè)計(jì) 284．8．1 工程委托設(shè)計(jì)協(xié)議 284．8．2 設(shè)計(jì)變更審批表 314．8．3 設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄表 324．8．4 設(shè)計(jì)輸出文件審查表 33第5章 造價(jià)合約部精細(xì)化管理全案 345．7 造價(jià)合約部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 345．7．1 工程計(jì)量管理規(guī)范 345．7．2 工程預(yù)算編制管理制度 365．8 造價(jià)合約部文書范本與表單設(shè)計(jì) 375．8．1 工程造價(jià)審核報(bào)告 375．8．2 工程竣工結(jié)算確認(rèn)書 395．8．3 工程造價(jià)明細(xì)分析表 405．8．4 工程價(jià)款結(jié)算清單 41第6章 工程技術(shù)部精細(xì)化管理全案 426．7 工程技術(shù)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 426．7．1 技術(shù)交底管理辦法 426．7．2 工程監(jiān)理單位管理辦法 446．8 工程技術(shù)部文書范本與表單設(shè)計(jì) 496．8．1 施工管理安全生產(chǎn)協(xié)議書 496．8．2 施工成本控制管理表單 526．8．3 建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書 53第7章 材料設(shè)備部精細(xì)化管理全案 547．7 材料設(shè)備部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 547．7．1 工程材料設(shè)備采購(gòu)管理制度 547．7．2 相關(guān)部門指定材料采購(gòu)管理細(xì)則 577．7．3 工程材料設(shè)備采購(gòu)成本控制方案 597．8 材料設(shè)備部文書范本與表單設(shè)計(jì) 607．8．1 設(shè)備驗(yàn)收記錄單 607．8．2 材料采購(gòu)付款匯總表 617．8．3 合同談判記錄表 62第8章 項(xiàng)目管理部精細(xì)化管理全案 638．7 項(xiàng)目管理部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 638．7．1 項(xiàng)目進(jìn)度管理細(xì)則 638．7．2 項(xiàng)目合同管理制度 658．8 項(xiàng)目管理部文書范本與表單設(shè)計(jì) 688．8．1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書 688．8．2 招標(biāo)合同評(píng)審表 688．8．3 施工進(jìn)度計(jì)劃表 70第9章 營(yíng)銷策劃部精細(xì)化管理全案 719．7 營(yíng)銷策劃部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 719．7．1 項(xiàng)目招商策劃管理規(guī)定 719．7．2 銷售合同及資料管理辦法 739．8 營(yíng)銷策劃部文書范本與表單設(shè)計(jì) 779．8．1 營(yíng)銷代理招標(biāo)書 779．8．2 營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算表 79第10章 銷售管理部精細(xì)化管理全案 8010．7 銷售管理部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 8010．7．1 房地產(chǎn)銷售會(huì)議管理規(guī)定 8010．7．2 銷售提成管理制度 8110．8 銷售管理部文書范本與表單設(shè)計(jì) 8310．8．1 購(gòu)房意向書 8310．8．2 付款承諾書 8410．8．3 銷售推廣計(jì)劃表 8410．8．4 保留樓盤控制表 85第11章 財(cái)務(wù)部精細(xì)化管理全案 8611．7 財(cái)務(wù)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 8611．7．1 企業(yè)存貨管理制度 8611．7．2 項(xiàng)目融資管理制度 9011．8 財(cái)務(wù)部文書范本與表單設(shè)計(jì) 9311．8．1 企業(yè)盈利能力分析報(bào)告 9311．8．2 財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表 9511．8．3 應(yīng)收賬齡分析表 96第12章 審計(jì)部精細(xì)化管理全案 9712．7 審計(jì)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 9712．7．1 項(xiàng)目審計(jì)管理規(guī)定 9712．7．2 公司內(nèi)部審計(jì)制度 9912．8 審計(jì)部文書范本與表單設(shè)計(jì) 10312．8．1 審計(jì)實(shí)施計(jì)劃表 10312．8．2 稽查表 104第13章 行政部精細(xì)化管理全案 10513．7 行政部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 10513．7．1 會(huì)議管理制度 10513．7．2 文書管理制度 10613．7．3 檔案管理制度 10913．8 行政部文書范本與表單設(shè)計(jì) 11413．8．1 員工提案建議書 11413．8．2 辦公