【正文】 因客觀因素影響需要調(diào)整月度經(jīng)營計劃的，必須由相關(guān)部門經(jīng)理提出申請并說明原因，經(jīng)主管副總確認(rèn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能調(diào)整。1．每年年底前，總經(jīng)理辦公會議向各部門下達(dá)年度經(jīng)營計劃。第6條 如遇特殊情況，企業(yè)年度經(jīng)營計劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)。第2章 年度經(jīng)營計劃的編制第3條 年度經(jīng)營計劃所確定的計劃期為每年的1月1日到12月31日。如屬公司內(nèi)部調(diào)動，則須向繼任人交接清楚方能離崗；如屬個人卸任或離職，必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。第12條 屬于投資項目控股的，按全資投資項目組織實施；非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作，并通過董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理，確保利益如期回收。第3章 項目的審批與立項第7條 投資項目的審批權(quán)限如下。第2條 本公司及下屬各單位在進(jìn)行房地產(chǎn)項目投資時，均須遵守本制度。第8條 凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目，應(yīng)由公司投資拓展部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見，報公司主管副總經(jīng)理審核后，按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或董事會進(jìn)行復(fù)審或全面論證。第15條 凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并的，應(yīng)通過委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份積極參與合作和開展工作，并通過被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖，掌握和了解被投資企業(yè)的經(jīng)營情況，維護(hù)公司權(quán)益。屬全資及控股項目的，由公司企管部負(fù)責(zé)匯總整理，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后，責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)；屬持股或合作項目的，由投資拓展部負(fù)責(zé)匯總整理，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后，責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。2．投資拓展部將擬訂的年度經(jīng)營目標(biāo)傳達(dá)給各部門，并對各部門的意見進(jìn)行匯總。1． 投資拓展部負(fù)責(zé)整體計劃的分解，并對各部門計劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和平衡。第12條 經(jīng)營計劃的執(zhí)行。第16條 各職能部門每月以書面形式報告一次企業(yè)經(jīng)營計劃任務(wù)的完成情況。第21條 本制度自 年 月 日起開始執(zhí)行。4．項目承擔(dān)單位在項目上有何獨特資源、項目本身專利等技術(shù)壁壘詳細(xì)說明。12．及時提供其他受托方認(rèn)為非常重要的相關(guān)數(shù)據(jù)。6．財務(wù)分析。第5條 關(guān)于投資商的提供。若受托方在收取費用后不履行撰寫商業(yè)計劃書的義務(wù)，則受托方應(yīng)按已經(jīng)支付金額雙倍返還給委托方。第3條 相關(guān)職責(zé)具體如下。2．資源調(diào)查的范圍包括建設(shè)地點、開發(fā)項目用地現(xiàn)狀、交通運(yùn)輸條件、外圍基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等方面，為下一步的規(guī)劃方案設(shè)計、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析提供資料。1．封面：要能反映評估項目的名稱、作者及可行性研究報告寫作時間。1．項目名稱。4．各種市政管線：主要應(yīng)調(diào)查上水管、雨水管、污水管線、熱力管線、燃?xì)夤芫€、電力和通信管線的現(xiàn)狀及動遷目標(biāo)和其可能實現(xiàn)的時間。5．?dāng)M建項目建設(shè)規(guī)模的確定。第13條 資源供給情況分析。第15條 制訂開發(fā)建設(shè)計劃。4．銷售收入、租金收入、經(jīng)營收入和其他收入估算。第19條 項目可行研究報告與決策結(jié)果應(yīng)當(dāng)作公司的技術(shù)檔案資料放在一起，并由專人負(fù)責(zé)保存。第2章 建設(shè)用地手續(xù)辦理第4條 公司取得項目用地后，項目開發(fā)部應(yīng)盡快辦理《國有土地使用權(quán)證》、《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》和《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。第11條 項目開發(fā)部應(yīng)盡早辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。第19條 項目開發(fā)部應(yīng)提前委托當(dāng)?shù)卣A(yù)售管理部門認(rèn)可的測繪機(jī)構(gòu)，會同公司相關(guān)部門在各期工程會驗完成后預(yù)測銷售面積，預(yù)測成果必須通過公司預(yù)決算審計部審核。二、房屋補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)說明經(jīng)評估，乙方標(biāo)準(zhǔn)房市場價為 元/平方米，房屋補(bǔ)償價 元/平方米，上季度區(qū)域住宅商品房（不含別墅）平均售價 元/平方米，補(bǔ)貼金額為 元/平方米。4．因安置房原因需過渡，乙方選擇自行過渡方式，過渡期限按乙方搬遷完畢之日起至 年 月止，甲方應(yīng)按《市城市房屋拆遷管理規(guī)定》，預(yù)付給乙方 個月過渡安置費，計人民幣 圓整（￥ 元）；乙方選擇周轉(zhuǎn)房過渡方式，周轉(zhuǎn)房地址： ，建筑面積 平方米。本協(xié)議一式七份，甲方兩份，乙方一份、市國土房產(chǎn)局兩份，實施拆遷單位兩份。第6條 規(guī)劃設(shè)計部應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計審核意見的要求決定是否做擴(kuò)初設(shè)計，如需要做擴(kuò)初設(shè)計，按公司規(guī)定的程序執(zhí)行。第12條 “中標(biāo)通知書”發(fā)放后，總建筑師應(yīng)代表公司與設(shè)計單位簽訂“委托設(shè)計合同書”。第4章 設(shè)計變更管理第19條 當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計問題或發(fā)生不可抗力因素致使設(shè)計單位需要進(jìn)行設(shè)計變更時，規(guī)劃設(shè)計部應(yīng)組織對原設(shè)計文件進(jìn)行變更。 第2條 本制度適用于設(shè)計圖紙會審管理工作。 3．建筑平、立、剖面圖之間的關(guān)系是否矛盾或標(biāo)志是否有遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯、各種標(biāo)高是否符合要求、與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。4．分析圖紙技術(shù)要求和結(jié)構(gòu)方案等與承包單位的施工技術(shù)水平、技術(shù)裝備有無矛盾，力求科學(xué)、合理、文明地安排施工。第13條 建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拿?、問題，由設(shè)計單位予以答復(fù)和修改（要注明圖、圖號，必要時要附圖說明）。4．8 規(guī)劃設(shè)計部文書范本與表單設(shè)計4．8．1 工程委托設(shè)計協(xié)議工程委托設(shè)計協(xié)議書一、協(xié)議雙方基本情況委托方（甲方）：地址： 電話： 郵編： 法定代表人： 職務(wù)：受托方（乙方）：地址： 電話： 郵編： 法定代表人： 職務(wù)：依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》等國家法律法規(guī)，在平等、自愿、公平和誠實信用的基礎(chǔ)上，甲乙雙方就 工程設(shè)計事項協(xié)商一致，訂立本協(xié)議。六、委托費用支付辦法1．經(jīng)協(xié)商，本協(xié)議約定甲方以銀行轉(zhuǎn)賬的方式向乙方支付設(shè)計費用。（二）乙方的權(quán)利義務(wù)1．乙方應(yīng)按國家規(guī)定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)范開展設(shè)計工作，并對提交的設(shè)計文件的安全性能和質(zhì)量負(fù)責(zé)。2．因不可抗力造成甲乙雙方不能按期履行委托協(xié)議的，雙方均不負(fù)違約責(zé)任。1．施工圖預(yù)算（或標(biāo)底）的計量依據(jù)包括設(shè)計施工圖紙、書面設(shè)計交底、施工組織設(shè)計文件及勘察設(shè)計資料。4．符合合同約定。第7條 計量的主要資料及要求如下。以上五項資料為中間計量表的附件。3．工程計量應(yīng)與合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙同時閱讀。5．7．2 工程預(yù)算編制管理制度工程預(yù)算編制管理制度第1條 為加強(qiáng)對公司工程項目預(yù)算的管理，合理分配人、財、物等資源，協(xié)助公司實現(xiàn)目標(biāo)，特制定本制度。第4條 造價合約部編制工程預(yù)算后，需報項目總監(jiān)審核。6．建設(shè)工程費用定額。第10條 預(yù)算員應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況選擇單價法或?qū)嵨锓A(yù)算編制，但應(yīng)得到部門負(fù)責(zé)人的審批。一、工程項目基本情況、審核范圍項目名稱開、竣工時間建筑面積 平方米工程地址質(zhì)量等級合格結(jié)構(gòu)、層高 層施工單位是否招投標(biāo)承包內(nèi)容合同范圍內(nèi)的土建、安裝工程備注審核范圍所有承包范圍內(nèi)工程的結(jié)算審核二、主要審核依據(jù)1．我單位與貴公司簽訂的“工程造價咨詢合同”。3．其他說明。 2．中標(biāo)金額特指那些經(jīng)過公開或邀請招標(biāo)的工程，其中標(biāo)通知書上所標(biāo)注的金額。2．相關(guān)人員職責(zé)具體如下。第6條 書面交底一般單位工程負(fù)責(zé)人向班組長及工人進(jìn)行技術(shù)交底時強(qiáng)調(diào)書面交底，即單位工程負(fù)責(zé)人按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程的有關(guān)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全要求，結(jié)合工程的具體情況，寫出書面技術(shù)交底材料交予施工班組。第12條 分項工程技術(shù)交底1．主要是對施工工藝、規(guī)范和規(guī)程的要求、材料的使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施等進(jìn)行交底。其具體做法是采用工人操作崗位責(zé)任制或制定操作崗位工藝卡等措施。（4）施工工序的交底工作由單位工程負(fù)責(zé)人（工長）實施，主要在下達(dá)施工任務(wù)時進(jìn)行。第2條 職責(zé)1．各部門職責(zé)具體如下。六、附件1．工程結(jié)算審定單。四、審核結(jié)果本工程送審結(jié)算造價為 元，核定結(jié)算造價為 元，核減 元。第14條 本制度由造價合約部擬定，并由造價合約部負(fù)責(zé)解釋和修改。2．分部分項工程預(yù)算表。2．預(yù)算定額、單位估價表和單位匯總估價表。2．材設(shè)部主要負(fù)責(zé)以下兩項工作。7．工程計量必須精確，計量誤差率不得大于3%。第8條 造價合約部人員進(jìn)行工程計量時應(yīng)注意如下內(nèi)容。（3）工程質(zhì)量檢驗評定表及有關(guān)質(zhì)量評定資料。3．設(shè)計變更的調(diào)整。第5條 工程計量必須在具備以下條件時才能進(jìn)行。第2條 公司造價合約部負(fù)責(zé)工程量的計算或?qū)徍耍ê喎Q計量）。由于乙方設(shè)計錯誤造成工程質(zhì)量事故時，乙方除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，還應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償甲方的全部損失。 3．本協(xié)議項目停/緩建時，甲方應(yīng)按乙方實際完成的設(shè)計工作減半支付設(shè)計費，具體數(shù)額由雙方另行協(xié)商。3．工程簡介： 。2．參加會審的單位應(yīng)使用全稱，對會審人員應(yīng)以其姓名進(jìn)行記錄，禁止用職稱代替。第9條 各會審人員應(yīng)先對審計圖紙進(jìn)行專業(yè)會審，解決設(shè)計圖紙中的各類專業(yè)問題以及專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾和問題等。在會審設(shè)計圖紙時，會審人員應(yīng)明確以下要求。第2章 設(shè)計圖紙會審內(nèi)容及要求第5條 設(shè)計圖紙的會審內(nèi)容。第22條 規(guī)劃設(shè)計部將設(shè)計單位轉(zhuǎn)交的相關(guān)設(shè)計文件進(jìn)行備份，將設(shè)計文件的復(fù)印件分發(fā)至各相關(guān)部門，并負(fù)責(zé)對設(shè)計文件進(jìn)行解釋說明。第16條 設(shè)計單位完成設(shè)計任務(wù)后，規(guī)劃設(shè)計部應(yīng)對各設(shè)計方案及設(shè)計文稿進(jìn)行評審，評審的主要內(nèi)容包括方案設(shè)計評審、初步設(shè)計評審、擴(kuò)初設(shè)計評審以及施工圖設(shè)計評審等。第9條 投標(biāo)單位確定后，規(guī)劃設(shè)計部應(yīng)向其發(fā)放“招標(biāo)書”。第2條 本制度適用于公司所有工程設(shè)計管理工作。七、責(zé)任追究1．若乙方隱瞞已享受房改貨幣化補(bǔ)貼及經(jīng)濟(jì)適用房等優(yōu)惠政策或承租合同造假的，應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的法律責(zé)任，甲方有權(quán)依法追回乙方非法所得。四、補(bǔ)充費用說明甲方應(yīng)補(bǔ)償乙方各項補(bǔ)償補(bǔ)助費合計人民幣 圓整（￥： 元）。工程概況說明表工程名稱建筑面積約 建設(shè)地點工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)理工程師身份證號碼專業(yè)監(jiān)理工程師身份證號碼專業(yè)監(jiān)理工程師身份證號碼監(jiān)理員身份證號碼監(jiān)理員身份證號碼中標(biāo)價格元（人民幣） 大寫： 圓整請貴單位在接到本中標(biāo)通知書后 日內(nèi)，到我企業(yè)商談、簽訂合同事宜。第4章 施工許可證報建第15條 項目開發(fā)部必須按照公司對各項目每期工程的開工節(jié)點，提前七天完成施工現(xiàn)場的圍蔽，完成施工用水、施工用電和臨時排水的報裝和接通手續(xù)。第7條 公司在取得項目用地時，項目開發(fā)部應(yīng)收集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)招商引資、開發(fā)建設(shè)等方面的優(yōu)惠政策信息，充分利用政策資源，降低開發(fā)成本。3．7．2 房地產(chǎn)項目報建管理辦法房地產(chǎn)項目報建管理辦法第1章 總則第1條 為有效規(guī)范房地產(chǎn)項目建設(shè)實施階段程序管理，統(tǒng)一項目報建程序，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，特制定本辦法。8．結(jié)論及建議：即運(yùn)用各種數(shù)據(jù)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)等方面論述開發(fā)項目的可行性，提出存在的問題及相應(yīng)的建議，并推薦最佳方案。第16條 項目經(jīng)濟(jì)及社會效益分析。4．項目建成投入使用后水、電、熱力、煤氣、交通、通信等供應(yīng)條件。2．項目構(gòu)成及平面布置。1．市場供給、需求現(xiàn)狀分析及預(yù)測。第10條 開發(fā)項目用地的現(xiàn)狀調(diào)查及動遷安置。4．正文：即可行性研究報告的主體，具體包括項目總說明、項目概況、投資環(huán)境研究、市場研究、項目地理環(huán)境和附近地區(qū)競爭性發(fā)展項目、規(guī)劃方案及建設(shè)條件、建設(shè)方式與進(jìn)度安排、投資估算及資金籌措、項目評估基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的預(yù)測和選定、項目經(jīng)濟(jì)效益評價、風(fēng)險分析和結(jié)論及建議等內(nèi)容。在對挑選出的最優(yōu)方案估算項目投資、成本、價格、收入等的基礎(chǔ)上，研究小組對方案進(jìn)行詳細(xì)的財務(wù)評價和不確定性分析，以此論證項目的盈利能力?？尚行匝芯康幕I備工作包括提出項目開發(fā)的設(shè)想、組建研究小組、制訂研究計劃、編制工作大綱等。協(xié)商不成，直接向市人民法院起訴。本次商業(yè)計劃書撰寫服務(wù)費用總額為 元人民幣，委托方應(yīng)在雙方簽約后兩日內(nèi)支付費用總額的50%，即 元。第4條 委托期限如下。2．項目承擔(dān)單位概述。8．項目的各種政府批文及其他證明檔案。第2條 委托人需提供或明確如下具體數(shù)據(jù)或事項。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)為依據(jù)。2．確因客觀因素影響需要調(diào)整季度經(jīng)營計劃的，必須由相關(guān)部門主管副總提出申請并說明原因，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能調(diào)整。第4章 經(jīng)營計劃的執(zhí)行第11條 經(jīng)營計劃的下達(dá)。企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，預(yù)計分階段目標(biāo)，各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃指標(biāo)，編制規(guī)范和編制進(jìn)度要求。第2條 本制度適用于企業(yè)各類經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督工作。第19條 項目負(fù)責(zé)人在項目運(yùn)作期內(nèi)發(fā)生工作變動時，應(yīng)主動做好善后工作。第4章 項目的組織與實施第11條 屬于公司全資項目的，由總經(jīng)理委派項目負(fù)責(zé)人并組織業(yè)務(wù)班子，設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運(yùn)作措施等，同時認(rèn)真執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定，建立和健全項目財務(wù)管理制度。第6條 根據(jù)所掌握的有關(guān)資料對各投資項目進(jìn)行初步實地考察和調(diào)查研究后，由投資項目提出單位項目建議，并編制可行性報告及實施方案，按