如何做好員工激勵(lì)--胡輝20xx-6--免費(fèi)閱讀
【正文】 與物質(zhì)激勵(lì)不同的是，精神激勵(lì)是從創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際環(huán)境，提高員工覺悟的角度去激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，從而引導(dǎo)起行為。 ? 2）促使員工向組織目標(biāo)努力，外力的控制及懲罰、威脅并非唯一的辦法。 激勵(lì)概述 單擊此處添加標(biāo)題 馬斯洛的需要層次論 自我實(shí)現(xiàn)的需要 尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要 單擊此處添加標(biāo)題 為什么要進(jìn)行激勵(lì)呢？ 外界刺激 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)行為 滿足感 需要 動(dòng)機(jī) 目標(biāo)導(dǎo)向行為 不滿感 反饋 行為周期的基本模型 人的需要在外界刺激作用下，形成動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)進(jìn)一步引發(fā)人的行為。因?yàn)榧词箚T工有良好的工作技能，但他們?nèi)羧狈ぷ鞯姆e極性，那么也不會(huì)有好的工作成效。 員工激勵(lì)的核心職能正是如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 。人的行為都是有目標(biāo)的，成為目標(biāo)導(dǎo)向行為。 單擊此處添加標(biāo)題 ? 3）人對(duì)于目標(biāo)的承諾就是由于達(dá)成目標(biāo)后會(huì)產(chǎn)生一種“報(bào)酬”。 ? 常用手段有： ? 關(guān)懷激勵(lì) ? 多喜愛員工暈倒的故事 單擊此處添加標(biāo)題
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