如何做好員工激勵--胡輝20xx-6--文庫吧資料
2024-08-17 15:13本頁面
【正文】 ? Y理論提供了一種民主寬容的管理方式。 ? 5）以高度的想象力、智力和創(chuàng)造力來解決組織中的各種問題，應(yīng)該是大多數(shù)人擁有的能力，并非少數(shù)人獨具的能力。 單擊此處添加標(biāo)題 ? 3）人對于目標(biāo)的承諾就是由于達(dá)成目標(biāo)后會產(chǎn)生一種“報酬”。一般人并非天生厭惡工作，大多數(shù)人愿意工作，愿意為社會和他人做出貢獻(xiàn)。 ? 因此， X理論強(qiáng)調(diào)的是 嚴(yán)格的管理制度，加強(qiáng)物質(zhì)刺激。管理人員必須通過監(jiān)督和管理壓制員工討厭工作、逃避工作的天性； ? 2）由于人類具有不喜歡工作的本性，所以大多數(shù)人必須予以強(qiáng)制、控制、督導(dǎo)甚至懲罰，才能促使他們向組織目標(biāo)努力。人的行為都是有目標(biāo)的，成為目標(biāo)導(dǎo)向行為。 ? 動機(jī) 是人們行為產(chǎn)生的直接原因，它引起行為、維持行為并指引行為去滿足某種需要。 單擊此處添加標(biāo)題 ? 人的需要、動機(jī)和激勵 ? 人的 需要 是人生存的基本條件和形式，在人的內(nèi)部活動和外顯行為中具有十分重要的作用和意義。 ? 在管理實務(wù)中，激勵的核心作用就是調(diào)動員工工作的積極性。 員工激勵的核心職能正是如何調(diào)動員工的工作積極性 。從某種意
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