善運法律--保障權(quán)益-免費閱讀
【正文】 綜上所述，廣州市第二建筑工程有限公司把工程項目管理的思想和手段向法制方面轉(zhuǎn)變的做法，已經(jīng)取得了初步成效，并將一如既往地堅持下去。理論需要實踐驗證，只有經(jīng)過實踐驗證正確的理論才宜于全面推廣。企業(yè)法律顧問制度的建立為工程項目管理提供了法律參謀和助手，對于生產(chǎn)經(jīng)營活動的健康運行十分必要。因此，加強管理，首先要加強人的思想意識。工程項目管理是一系列復雜的經(jīng)濟活動，在這種經(jīng)濟活動過程中必然要形成各種各樣的法律關(guān)系，而這些法律關(guān)系往往是通過各種合同體現(xiàn)的，如建設單位與施工單位的承包合同，施工單位與其他施工人的分包合同，施工單位與材料供應商的買賣合同，施工單位與建筑工人的勞動合同等等。隨著市場經(jīng)濟的不斷健全和完善，企業(yè)的法律環(huán)境會越來越好，企業(yè)的法律意識也會越來越強，法律的作用也會越來越大，每一個企業(yè)都需要利用法律來維護自己的合法權(quán)益。因此，對于建筑公司來說，工程項目管理是施工中的核心問題。今后在這方面，公司還將進一步加強評審的作用，對于合同的主體、內(nèi)容、形式等進行全面審核，如果發(fā)現(xiàn)有不符合法律、政策規(guī)定的，就要作出相應修改，確保合同的內(nèi)容符合法律規(guī)定，條款完整、齊備，形式符合規(guī)定要求，文本準確、嚴謹，以達到從簽訂合同開始就盡力維護公司權(quán)益的目的。企業(yè)法律顧問制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的有機組
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