項目工作業(yè)績計劃考核表-免費閱讀
【正文】 l 不輕易承諾，但對承諾過的事情，保證兌現(xiàn)。l 善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定防范措施，并提醒他人，避免同類問題發(fā)生。l 接受任務后，善于動腦筋，利用各種數(shù)據(jù)，分析市場和需求、成本（包括管理成本）和利益關系，再迅速采取行動?？己嗽u分說明參與評價者：一般為矩陣管理模式下的虛線上級、員工所參與項目的負責人、業(yè)務交叉或有協(xié)作關系部門負責人等；評分標準： 100分—創(chuàng)造性地、完全超乎預期地達成目標； 85分—明顯超越目標； 70分―完成目標并有所超越； 60分—基本達成目標，但有所不足； 40分—與目標存在明顯差距； 0分—未進行此項工作；評分說明： 最小單位是5分，單項評分超過85分和低于40分時，要在述職報告和上級評定中進行文字說明。3. “關鍵策略”要求把重點工作按照時間和關鍵節(jié)點進行展開，以制定具體的階段性分目標，便于落實。 l 在自己一定獨立工作范圍內(nèi)，有能力解決客戶提出的業(yè)務問題， 用客戶能理解的語言向客戶溝通專業(yè)技術。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新l 在達成本崗位工作目標的情況下，愿意承擔更多的任務和挑戰(zhàn)，并采取必要的行動。l 在工作分工不
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