網(wǎng)上超市電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場(chǎng)空白。例：第一年，（+）*15%③ 見表 35：網(wǎng)站共設(shè)置 10個(gè)彈出窗口、20 個(gè)靜態(tài)圖標(biāo)、10 個(gè)擎天拄廣告。b） 倘若校園超市也推出送貨上門服務(wù)，可見我們網(wǎng)上超市的經(jīng)營已取得一定成效。? 客戶:代表本地區(qū)消費(fèi)者。對(duì)于虛擬空間中的網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實(shí)世界中的客戶來說，物流配送是連接他們的唯一橋梁。許多網(wǎng)站不能做出當(dāng)天收單，當(dāng)天送到的承諾。第二步，交換鏈接：派專人去跟一些知名網(wǎng)站協(xié)商，借助地方網(wǎng)站（如寧波快線、新鄞州便民網(wǎng)）進(jìn)行友情鏈接的交換，引擎優(yōu)化搜索以及參與鄞州 BBS、BLOGGER、星光論壇、萬里風(fēng)等討論。? 保持良好的顧客關(guān)系：只有縮短和顧客的距離，才能更深入地了解顧客需求，把握市場(chǎng)方向。未來產(chǎn)品的服務(wù)規(guī)劃：產(chǎn)品的服務(wù)區(qū)域可以輻射到整個(gè)寧波市，商品的種類也將越來越齊全，打開寧波市居民這個(gè)龐大的客戶群體，增加配送站點(diǎn)，使我們的網(wǎng)站輻射開來，并努力做好信譽(yù)度的建設(shè)。? 高教園區(qū)任何實(shí)體商店都可免費(fèi)申請(qǐng)本平臺(tái)的鏈接。? 首頁左側(cè)從上到下依次是：會(huì)員登陸、四個(gè)主要鏈接、訂購電話、友情鏈接。競(jìng)爭(zhēng)者根據(jù)市場(chǎng)分析，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象主要是寧波 82百家緣網(wǎng)上平價(jià)超市和高教園區(qū)各類實(shí)體超市，他們的具體情況如表 32：表 32 競(jìng)爭(zhēng)者情況分析表寧波 82百家緣網(wǎng)上平價(jià)超市 高教園區(qū)各類實(shí)體超市市場(chǎng)定位 主要是在寧波，面向百姓 面向高教園區(qū)的廣大學(xué)生歷史背景創(chuàng)立于 1999年底，運(yùn)行幾年來，已擁有 4萬多名注冊(cè)會(huì)員，累計(jì)訪問量 400多萬人次大型超市，像沃爾瑪，麥德龍都是一些知名的超市，具有一定影響力和較好的口碑主營產(chǎn)品包括了食品、百貨、餐飲、票務(wù)、禮儀等多種類別 主要以零食和生活用品為主價(jià) 格與一般大型超市商品價(jià)格不相上下，會(huì)員制度校內(nèi)超市商品價(jià)格一般比大型超市的價(jià)格貴營銷方式網(wǎng)上訂購，大市范圍內(nèi)每周一次定時(shí)送貨，市區(qū)周邊個(gè)別地區(qū)每天一次定時(shí)送貨，同時(shí)每張訂單需支付配送費(fèi) 3元自行去超市選購物品，方式單一付款方式寧波大市范圍貨到付款。2022 年該數(shù)字達(dá)到 72億，增長率為 29%。? 采購部： 負(fù)責(zé)從供應(yīng)商處批發(fā)貨物，并且負(fù)責(zé)整個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)的商品配送服務(wù)。公司管理本公司由一個(gè)董事會(huì)和五個(gè)部門組成，具體情況如圖 22：圖 22各部門的主要職責(zé)為：? 董事會(huì)：管理和協(xié)調(diào)網(wǎng)站內(nèi)部各部門之間的工作。主營范圍：各類實(shí)體超市貨架商品的網(wǎng)上訂購，包括食品、生活用品、數(shù)碼產(chǎn)品、書籍、二手交易等大眾消費(fèi)商品。? 長期目標(biāo)：在高教園區(qū)占有 20%的市場(chǎng)銷售額，使其保持一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)，作好向整個(gè)寧波市推廣工作。?應(yīng)該盡量想辦法讓我們的服務(wù)人群享受到便利，讓他們更省錢或更賺錢。電 子 商 務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書隊(duì)名：Real Power目錄：第一章 綜述 ...................................................................3項(xiàng)目策劃背景 .............................................................3項(xiàng)目的產(chǎn)品介紹 ...........................................................3項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 .......................................................3項(xiàng)目的市場(chǎng)定位 ...........................................................4項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo) .............................................................4項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)情況 ...........................................................4項(xiàng)目的資金需求 ...........................................................4第二章 公司介紹 ...............................................................5公司簡(jiǎn)介 .................................................................5公司發(fā)展戰(zhàn)略 .............................................................5公司管理 .................................................................6第三章 市場(chǎng)分析 ...............................................................8市場(chǎng)背景 .................................................................8市場(chǎng)調(diào)研 .................................................................8競(jìng)爭(zhēng)者 ..................................................................10競(jìng)爭(zhēng)策略 ................................................................11銷售預(yù)測(cè) ................................................................12第四章 產(chǎn)品和服務(wù) ............................................................14產(chǎn)品種類 ................................................................14產(chǎn)品服務(wù)及盈利 ..........................................................15產(chǎn)品及服務(wù)規(guī)劃 ..........................................................17第五章 營銷策略 ..............................................................18營銷目標(biāo)定位 ............................................................18營銷任務(wù)及網(wǎng)上超市 SWOT分析 .............................................18營銷策略及促銷策略 ......................................................19物流配送方案 ............................................................20第六章 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與策略 ...........................................
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