【正文】 生產(chǎn)管理部（11人）（1） 根據(jù)市場部提供的情報，制定生產(chǎn)計劃。（2）編制財務(wù)報告,定期公開財務(wù)，嚴(yán)格財務(wù)管理。綜合上述四種風(fēng)險退出機(jī)制的比較，四種方式都有可能被公司采用。管理層收購不失為本公司一種可行的風(fēng)險資本退出方式，因為管理層最了解公司，最清楚所在公司的價值。通常風(fēng)險退出方式主要有以下四種： （1）公開上市 (IPO) 若本公司經(jīng)營運(yùn)行順利，成功地進(jìn)入公開市場，則可以向公眾發(fā)行普通股票，運(yùn)用“首次公開上市（IPO）”。 財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。 市場競爭中國的玩具市場競爭比較激烈，加上盜版的猖獗，市場的多變，需求的增長和玩具的轉(zhuǎn)型期，對于我們公司來說有很多的不確定因素，因此為此我公司將引入先進(jìn)的公司管理機(jī)制，引用人才和先進(jìn)的計算機(jī)統(tǒng)計技術(shù)等，建立現(xiàn)代化的管理體制，同時我公司將設(shè)立市場調(diào)研部，隨時關(guān)注市場的動態(tài)，并分析市場發(fā)展方向，做到及時跟蹤市場、了解市場，以便于在風(fēng)險發(fā)生之前及時調(diào)整策略，把損失或風(fēng)險降到最低。六、風(fēng)險與風(fēng)險管理 生產(chǎn)風(fēng)險玩具的生產(chǎn)風(fēng)險是為了防止消費(fèi)者不受到傷害。在建設(shè)中的有景德鎮(zhèn)南環(huán)高速，安景高速，杭新景高速，規(guī)劃建設(shè)的有昌德高速，景祁高速。在公司發(fā)展的成熟期，我們將采用聯(lián)合加盟和授權(quán)的方式，擴(kuò)大銷售渠道，由專業(yè)的玩具商進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，開拓外省市的市場。在穩(wěn)定期，我們采用目標(biāo)成本導(dǎo)向定價法，其計算公式：單位產(chǎn)品價格=（目標(biāo)成本+目標(biāo)利潤+稅金）/預(yù)計銷量。而在形象視覺識別上，主要是從我們產(chǎn)品中可以體現(xiàn)，例如，從產(chǎn)品的款式、外觀、顏色等可以識別。（3）新產(chǎn)品開發(fā)，發(fā)展高質(zhì)量或者電子型的高端產(chǎn)品，開拓并進(jìn)入高端市場。（2）設(shè)計和生產(chǎn)：根據(jù)前期的市場調(diào)查進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)，然后小批量生產(chǎn)。根據(jù)資料顯示，中老年人有35%的人有意愿購買玩具，我國22歲以下的人口超過4億，并且有43%的成人表示喜歡并愿意購買玩具。 技術(shù)優(yōu)勢 核心管理團(tuán)隊我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是一個能力多元、優(yōu)勢各顯、合作融洽、管理有效的團(tuán)隊，我們在文化挖掘、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面都具有強(qiáng)烈的進(jìn)取意識。它的主營方向是玩具，但是與其他玩具公司有所區(qū)別的是，我們公司主要是設(shè)計、生產(chǎn)、銷售有關(guān)表情文化的時尚玩具，這款玩具的最大特點(diǎn)是，打破了玩具的固定模型。公司的宗旨及目標(biāo) 公司“以人為本、創(chuàng)意為先、科學(xué)發(fā)展”為宗旨。各團(tuán)隊成員也都參加過社會實踐，具有一定的工作經(jīng)驗，在設(shè)計開發(fā)、管理、財務(wù)會計、市場營銷等方面都比較熟悉。92%的青少年表示愿意購買玩具，所以，我們團(tuán)隊的市場比較開闊，需求也較大。（3）宣傳和銷售：招聘一些兼職的學(xué)生，在學(xué)校進(jìn)行宣傳和試點(diǎn)銷售。（4）采用差別定價法，對不同消費(fèi)者、不同產(chǎn)品進(jìn)行差別定價。 不斷進(jìn)行品牌創(chuàng)新和維護(hù)。利用這種定價策略控制成本，保證利潤。在市場飽和期，我們采用聯(lián)合營銷，尋找圖書銷售商、時尚服飾銷售商和電子產(chǎn)品銷售商等進(jìn)行合作，作為他們的銷售贈品。而景德鎮(zhèn)又靠近江西省會南昌，南昌位于南北鐵路和東西水運(yùn)的交叉點(diǎn)上 ，水路交通便利，南北直達(dá)閩廣桂河和京津魯，東西聯(lián)通東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)和西部新興市場，戰(zhàn)略位置十分重要。為此，我公司首先堅持的是保持原材料的健康無害，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，選擇低碳、無害的原料。 管理風(fēng)險管理風(fēng)險一直是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最難規(guī)避的風(fēng)險之一，缺乏企業(yè)管理的各項經(jīng)驗往往是導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司中途夭折的重要原因。財務(wù)風(fēng)險作為一種信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況 ,要求企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)常性財務(wù)分析,防范財務(wù)危機(jī), 建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險決策。此方式一度是最富盈利性和最常用的蛻資方式，然而由于繁瑣、嚴(yán)格的上市條件使得小企業(yè)在股票交易所上市非常困難，而且IPO退出周期長、費(fèi)用高。但是，管理層一般缺乏一次性買下全部控股權(quán)的資金。若本公司發(fā)展壯大一定程度后，成功上市，那么 “公開上市”是公司的最佳退出方式；股權(quán)回購和并購中的杠桿式收購和管理層收購