【正文】 結(jié)合服裝行業(yè)的特點(diǎn)和公司經(jīng)營(yíng)方式，公司一般在每年年底前對(duì)下年度春夏季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的原材料進(jìn)行集中批量采購(gòu)和產(chǎn)成品儲(chǔ)備，加上為春節(jié)銷(xiāo)售而儲(chǔ)備庫(kù)存商品，導(dǎo)致年末庫(kù)存大量增加。經(jīng)過(guò)多年的精耕細(xì)作，公司已經(jīng)形成了全國(guó)性的連鎖營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，擁有了較強(qiáng)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力，具備了一定的品牌知名度和美譽(yù)度。其中，圣捷羅時(shí)尚品牌以及寶鳥(niǎo)公司下屬高級(jí)定制品牌卡爾博諾（CARLBONO）、樓宇定制品牌（BONO TAILOR）和電子商務(wù)品牌（EBONO）尚處于品牌培育期。2008 年公司制定了《浙江報(bào)喜鳥(niǎo)服飾股份有限公司首期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》。通過(guò)實(shí)施本次募集資金投資項(xiàng)目，公司將新增98 家300 平方米以上大店，是2008 倍。發(fā)行人2007 年首發(fā)上市以后，經(jīng)營(yíng)模式由特許加盟模式為主提升為“直營(yíng)—加盟并存”的復(fù)合模式，近兩年直營(yíng)體系不斷完善，截至2008 年末報(bào)喜鳥(niǎo)品牌網(wǎng)點(diǎn)和圣捷羅時(shí)尚網(wǎng)點(diǎn)直營(yíng)店數(shù)量合計(jì)增加到了77 家。寶鳥(niǎo)公司針對(duì)市場(chǎng)情況的變化并根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，將職業(yè)服團(tuán)購(gòu)作為主要業(yè)務(wù)方向，逐步降低服裝出口加工業(yè)務(wù)的比例，服裝出口加工業(yè)務(wù)收入占寶鳥(niǎo)公司銷(xiāo)售收入比例由2007 %下降到2008 %。2007年，公司籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~增加，主要原因是公司發(fā)行股票及銀行借款等籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入增加31,。最近三年現(xiàn)金流量的構(gòu)成情況如下表：表格 331項(xiàng)目 2008年12 月31 日2007 年12 月31 日 2006 年12 月31 日歸屬于母公司的凈利潤(rùn) 12, 8, 4,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 17, 7, 5,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量 122, 53, 40,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出量 104, 46, 34,投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 28, 20, 投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量 投資活動(dòng)現(xiàn)金流出量 28, 20, 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 31, 1,籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量 16, 39,8,籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出量 17,8, 9,現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額 11, 18,4,現(xiàn)金流入總計(jì) 138, 94, 48,現(xiàn)金流出總計(jì) 150, 75, 44,2008 年，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為17, 萬(wàn)元，%，其中，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量為122, 萬(wàn)元，%, 其中主要由于寶鳥(niǎo)公司納入公司合并范圍以及公司的銷(xiāo)售收入大幅增長(zhǎng)。根據(jù)品牌服飾企業(yè)的銷(xiāo)售特點(diǎn)，營(yíng)業(yè)收入在達(dá)到一定規(guī)模后其增長(zhǎng)速度將大于期間費(fèi)用的增長(zhǎng)速度。主要原因如下：①公司產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度不斷提升，帶動(dòng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)；②募集資金投資效益初顯，直營(yíng)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大，渠道建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)和深化；③收購(gòu)寶鳥(niǎo)公司合并范圍擴(kuò)大。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量分析表格 3124項(xiàng)目2008年12 月31 日2007 年12 月31 日 2006 年12 月31 日流動(dòng)負(fù)債 55, 23, 11,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量額 17,7, 5,現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率 % % %2006－2008 年期間，公司的現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率保持在29%以上，可見(jiàn)從經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量角度來(lái)看公司流動(dòng)負(fù)債也可以得到一定的保障。2007 年預(yù)收賬款期末數(shù)比2006 年期末數(shù)增加2, 萬(wàn)元，%，主要是由于2007 年銷(xiāo)售規(guī)模擴(kuò)大所致。截至2008 年12 月31 日， 萬(wàn)元，全部為應(yīng)付租金。最近三年，根據(jù)公司作為品牌服飾企業(yè)的特點(diǎn)，為保證財(cái)務(wù)的安全性，公司短期借款占總負(fù)債的比率控制在25%－30%之間。根據(jù)上述綜合分析，公司的存貨是正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成的，符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，存貨質(zhì)地較好，不會(huì)導(dǎo)致公司的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)較大風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)公司不斷地加強(qiáng)存貨管理，制定了有效的適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的存貨管理制度。2008 年期末存貨增長(zhǎng)的主要原因包括以下幾個(gè)方面：表格 319內(nèi)容 導(dǎo)致存貨增長(zhǎng)金額收購(gòu)寶鳥(niǎo)公司合并范圍擴(kuò)大7,直營(yíng)店增加,導(dǎo)致公司擁有所有權(quán)的待售商品增加 3,2008 年公司推出了圣捷羅時(shí)尚品牌和報(bào)喜鳥(niǎo)品牌經(jīng)典系列，增加了庫(kù)存商品1, 公司在2008 年初對(duì)下半年銷(xiāo)售形勢(shì)預(yù)期偏樂(lè)觀，報(bào)喜鳥(niǎo)品牌業(yè)務(wù)采購(gòu)規(guī)模擴(kuò)大，以及2009 年春節(jié)提前年底備貨較多 5,合計(jì) 18,通過(guò)上表分析可見(jiàn)，2008 年期末存貨增長(zhǎng)主要是受到收購(gòu)寶鳥(niǎo)公司，春節(jié)提前以及金融危機(jī)等非經(jīng)常性因素影響，扣除以上因素影響，2008 年期末的存貨增幅小于營(yíng)業(yè)收入的增幅，存貨的增加與公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大以及經(jīng)營(yíng)模式變化相匹配，屬于正常的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。 Spencer）%瑞典歐石（IC Companys）%寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司%民生人壽保險(xiǎn)股份有限公司%鞍山專(zhuān)賣(mài)店%合計(jì)2,%2008 年期末應(yīng)收賬款中前5 名客戶(hù)的欠款金額合計(jì)2, 萬(wàn)元，%，賬齡全部為1 年以?xún)?nèi)。2008 年期末貨幣資金占總資產(chǎn)比例比上年期末降低，主要是由于公司加大了渠道的拓展和升級(jí)力度。上述權(quán)益分派方案已實(shí)施完畢。最近三年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的產(chǎn)品構(gòu)成情況如下：表251單位：萬(wàn)元（以下表格未標(biāo)注單位同此）類(lèi)別2008年度2007年度2006年度金額比例金額比例金額比例上 衣28,%16,%12,%西 褲22,25. 58%10,%8,%襯 衫8,%3,%3,%T 恤6,%3,%2,% 夾克衫4,%2,%1,%羊毛衫4,%3,%2,%皮 衣5,%3,%1,%領(lǐng) 帶%%%其 他4,%1,%%加工費(fèi)3,%%合 計(jì)89,%45,%34,%主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的區(qū)域構(gòu)成最近三年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域情況如下：表格 252地區(qū)200820072006金額比例金額比例金額比例內(nèi)銷(xiāo)79,%45,%34,%外銷(xiāo)9,%%%合計(jì)89,%45,%34,%最近三年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入國(guó)內(nèi)區(qū)域分布情況如下：表格 253地區(qū)200820072006金額比例金額比例金額比例華東23,%17, %13,%東北15,%10, %8,%西北7,%4, %3,%華北7,%6, %5,%西南6,%3, %1,%中南2,%2, %1,%寶鳥(niǎo)公司16,%合計(jì)79,%45, %34,%公司的銷(xiāo)售市場(chǎng)主要集中在華東地區(qū)、東北地區(qū)，2008 %；2008 年度西南地區(qū)銷(xiāo)售收入較2007 %；2008 年度東北和西北地區(qū)銷(xiāo)售收入較2007 年度增長(zhǎng)接近50%。（2）銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)①扁平化的管理結(jié)構(gòu)和嚴(yán)格的營(yíng)銷(xiāo)管理制度使銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)更有效率在加盟商管理方面，公司制定了扁平化的管理體系，相較其他公司設(shè)置多層級(jí)代理商模式，公司只設(shè)置一級(jí)代理商，扁平化的管理結(jié)構(gòu)有利于公司政策的上通下達(dá)，渠道運(yùn)營(yíng)和反饋更有效率，同時(shí)有效防止了竄貨等問(wèn)題，對(duì)品牌的建設(shè)和維護(hù)具有更好的張力。發(fā)行人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（1）品牌優(yōu)勢(shì) 公司以“打造具有民族特色的國(guó)際品牌”作為品牌發(fā)展目標(biāo)，2007 年公司首發(fā)上市后，明確提出“強(qiáng)直營(yíng)、開(kāi)大店、推系列”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。作為公司報(bào)喜鳥(niǎo)品牌2008 年下半年新推出的子品牌，圣捷羅時(shí)尚品牌尚處于品牌培育期。近兩年，國(guó)際品牌加快了向中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張和滲透的速度，引發(fā)了我國(guó)服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式由價(jià)格、數(shù)量轉(zhuǎn)向以品牌的提升和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)為主的競(jìng)爭(zhēng)。服裝面料、原料類(lèi)的紡織材料價(jià)格總指數(shù)如下圖：圖231作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，我國(guó)服裝行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)享受著低勞動(dòng)成本的優(yōu)勢(shì)，人工成本在我國(guó)服裝企業(yè)的成本約占1017%。隨著人們對(duì)隨意、輕松和休閑的生活方式的追求，全球服飾潮流日趨休閑化。若因經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)等因素需要，上述募集資金投資項(xiàng)目在本次發(fā)行募集資金到位前必須進(jìn)行先期投入的，公司擬以自籌資金先期進(jìn)行投入，待本次發(fā)行募集資金到位后以募集資金置換先期投入的自籌資金。 預(yù)計(jì)募集資金金額本次發(fā)行不超過(guò)6,500萬(wàn)股，預(yù)計(jì)募集資金不超過(guò)80,000萬(wàn)元，實(shí)際募集資金取決于最終的發(fā)行數(shù)量和發(fā)行價(jià)格。目錄一、本次發(fā)行概況 4 本次發(fā)行基本情況 4 核準(zhǔn)情況 4 發(fā)行方式和發(fā)行對(duì)象 4 發(fā)行股票的種類(lèi)、每股面值、股份數(shù)量 4 發(fā)行價(jià)格及定價(jià)方式 4 預(yù)計(jì)募集資金金額 4 募集資金專(zhuān)項(xiàng)存儲(chǔ)賬戶(hù) 4 向原股東配售安排 5 本次增發(fā)A 股完成前滾存未分配利潤(rùn)的分配 5 承銷(xiāo)方式及承銷(xiāo)期 5 5二、發(fā)行人基本情況 5 5 6 6 7 8 8 8 9 10 發(fā)行人主營(yíng)業(yè)務(wù)情況 14 14 15 15 16 16三、財(cái)務(wù)分析 17 17 17 22 25 27 27 27 28 28 29 29 30 2009 年半年度財(cái)務(wù)狀況 31 31 32四、風(fēng)險(xiǎn)因素分析 32 32 32 32 33 33 33 33 34 34 35 35 35 35 36五、本次募集資金運(yùn)用及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 36 36 36 37 37六、公司未來(lái)展望 37七、參與項(xiàng)目成員知識(shí)總結(jié)以及心得 38 38 38 39： 39： 39： 40： 傳統(tǒng)的杜邦分析體系： 改進(jìn)的杜邦財(cái)務(wù)分析體系 40八、經(jīng)費(fèi)使用情況 41附件： 42大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目成果精粹 42一、本次發(fā)行概況 本次發(fā)行基本情況 核準(zhǔn)情況本次發(fā)行經(jīng)公司2009 年6 月16 日召開(kāi)的第三屆董事會(huì)第二十五次會(huì)議審議通過(guò)，并經(jīng)2009 年7 月3 日召開(kāi)的2009 年度第一次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過(guò)，董事會(huì)決議公告和股東大會(huì)決議公告已分別刊登在2009 年6 月17 日、2009 年7月4 日的《證券時(shí)報(bào)》及巨潮資訊網(wǎng)（）。這類(lèi)公司我們看好報(bào)喜鳥(niǎo)和七匹狼。根據(jù)審核結(jié)果，公司公開(kāi)發(fā)行A股股票獲得有條件通過(guò)。根據(jù)2009年7月公布的方案，報(bào)喜鳥(niǎo)將要增發(fā)股份的總數(shù)不超過(guò)6500萬(wàn)股，募集資金總額不超過(guò)8億元?！薄　?bào)喜鳥(niǎo)對(duì)外公布2009年前三季度凈利潤(rùn)比上年同期預(yù)增82%。本次發(fā)行已經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)證監(jiān)許可[2009]1164 號(hào)文核準(zhǔn)。 募集資金專(zhuān)項(xiàng)存儲(chǔ)賬戶(hù)根據(jù)公司制定的《募集資金管理辦法》，公司募集資金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)儲(chǔ)，專(zhuān)款專(zhuān)用。二、發(fā)行人基本情況截至2009 年6 月30 日，公司總股本為249,600,000 股，公司股本結(jié)構(gòu)如下：表格 211股份類(lèi)型股份數(shù)量（股）股份比例（%）一、有限售條件股份187,200,000國(guó)家持股國(guó)有法人持股其它內(nèi)資持股其中：境內(nèi)非國(guó)有法人持股121,680,000境內(nèi)自然人持股65,520,000外資持股其中：境外法人持股境外自然人持股二、無(wú)限售條件股份62,400,000人民幣普通股62,400,000境內(nèi)上市的外資股境外上市的外資股其它三、股份總數(shù)249,600,000（1）生產(chǎn)情況近十年來(lái)，我國(guó)男士正裝（主要是西服和襯衫）產(chǎn)量平穩(wěn)增長(zhǎng)，%，%，均高于整體服裝產(chǎn)量增速。從中國(guó)本土的情況來(lái)看，隨著居民收入水平的提高和消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，人們?cè)絹?lái)越重視著裝符合工作、生活和社交等不同場(chǎng)合的需求，選擇表現(xiàn)自身品位的服飾產(chǎn)品成為越來(lái)越多消費(fèi)者的追求，以“時(shí)尚、個(gè)性”為主要產(chǎn)品特色的休閑服零售業(yè)得以快速發(fā)展。按國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2007 年我國(guó)服裝制造業(yè)職工年平均工資為16,924 元，當(dāng)年全國(guó)制造業(yè)的年平均工資為21,144 元，服裝制造企業(yè)的工資處于較低水平。在面對(duì)國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，國(guó)內(nèi)品牌服裝企業(yè)充分利用本土優(yōu)勢(shì)，逐步完成了技術(shù)、品牌、渠道等方面的升級(jí)，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，企業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集中的趨勢(shì)也日益明顯。依托報(bào)喜鳥(niǎo)品牌良好的中高檔形象，圣捷羅時(shí)尚品牌一開(kāi)始即走中高檔路線(xiàn)，與國(guó)內(nèi)大多數(shù)以中低檔產(chǎn)品銷(xiāo)售為主的其他男士休閑品牌形成差異。在具體的品牌運(yùn)作策略層面，報(bào)喜鳥(niǎo)品牌按目標(biāo)消費(fèi)群體的不同著裝需求進(jìn)一步細(xì)分為尊貴（經(jīng)典）系列（SAINT ANGELO CLASSIC）、高貴（商務(wù)）系列（SAINT ANGELO BUSINESS）、休閑系列和皮具系列，并向追求時(shí)尚的消費(fèi)群體延伸，推出子品牌圣捷羅（）時(shí)尚品牌。公司在價(jià)格、管理、形象、服務(wù)方面制定了統(tǒng)一、規(guī)范的管理制度，并建立了市場(chǎng)信息、貨品配送物流的快速反應(yīng)機(jī)制。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分銷(xiāo)售模式構(gòu)成最近三年公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分銷(xiāo)售模式的構(gòu)成情況如下：表格254銷(xiāo)售模式200820072006金額比例金額比例金額比例代理銷(xiāo)售53, %42,%32,%自營(yíng)銷(xiāo)售8, % 2, % 1, %批發(fā)團(tuán)購(gòu)17, %