【正文】 (5）設(shè)計(jì)并實(shí)施解決方案或具體的行動(dòng)計(jì)劃，達(dá)到項(xiàng)目或流程的理想狀態(tài)。(9）在內(nèi)部各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目或者活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)最佳投人產(chǎn)出比。包括以下一些業(yè)務(wù)活動(dòng)：（1）推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)與協(xié)調(diào)，組織實(shí)施信息收集、信息的分析處理。(5）協(xié)調(diào)各部門之間的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，減少部門之間協(xié)調(diào)工作帶來(lái)的資源浪費(fèi)及無(wú)效勞動(dòng)。發(fā)電廠在進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理的活動(dòng)中，應(yīng)該安排專門組織機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)整個(gè)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，為工作的長(zhǎng)期開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織保障，否則會(huì)缺乏足夠的力量來(lái)確保和支持對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的順利實(shí)施，也難以在企業(yè)內(nèi)部得到較高的支持和擁護(hù)。（七）聚焦一線員工發(fā)電廠目前推進(jìn)的對(duì)標(biāo)管理存在以下突出問(wèn)題。例如，目前有的電力企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理是直接把自身與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較，全面分析差異，系統(tǒng)地提出最佳實(shí)踐，并實(shí)現(xiàn)趕超目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)桿學(xué)習(xí)的過(guò)程中，要充分吸收其本質(zhì)內(nèi)核，即建立在本企業(yè)實(shí)踐基礎(chǔ)上。同時(shí)，標(biāo)桿企業(yè)的選擇要恰當(dāng)。（四）只模仿不創(chuàng)新對(duì)標(biāo)管理分為模仿復(fù)制→變革創(chuàng)新→實(shí)現(xiàn)最佳流程三個(gè)階段，對(duì)選定的標(biāo)桿，前期開(kāi)展簡(jiǎn)單的模仿和復(fù)制，以利于工作的盡快啟動(dòng)；隨后要根據(jù)模仿過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，研究變革創(chuàng)新；最終通過(guò)不斷的變革和不斷的創(chuàng)新，找出適合本企業(yè)特點(diǎn)的最佳流程，要在注重結(jié)果的同時(shí)關(guān)注流程優(yōu)化和過(guò)程控制環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)的危機(jī)感，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（五）認(rèn)為對(duì)標(biāo)管理只是業(yè)務(wù)部門的事對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)一項(xiàng)全員、全方位、全過(guò)程的系統(tǒng)工程，沒(méi)有廣大員工的參與，對(duì)標(biāo)不可能取得成效，企業(yè)必須動(dòng)員全體員工積極參與對(duì)標(biāo)管理，從管理理念、管理方法和管理手段上與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。從管理制度、管理流程和管理績(jī)效方面進(jìn)行全方位的對(duì)標(biāo)比較，以獲得對(duì)標(biāo)管理的最佳效果。167。（四）以市場(chǎng)為導(dǎo)向的商業(yè)化過(guò)程國(guó)際優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)通過(guò)改善內(nèi)外部信息溝通、改進(jìn)決策工具和流程及建立有效的業(yè)績(jī)指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，使商業(yè)化決策過(guò)程更加貼近市場(chǎng)的需求，可將息稅前收益提高5 % ～10 % 。三是實(shí)行招投標(biāo)制，在燃料供應(yīng)中實(shí)行競(jìng)質(zhì)、競(jìng)價(jià)，擺脫中間環(huán)節(jié)，有效降低煤價(jià)。(3）對(duì)于選定并完成設(shè)計(jì)的方案，抓好項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)在實(shí)施前制定好職責(zé)明確、時(shí)間節(jié)點(diǎn)清晰的實(shí)施計(jì)劃，重視包括業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估在內(nèi)的流程監(jiān)控，并盡可能使用一職多能的人才以使實(shí)施隊(duì)伍精煉強(qiáng)干。較高的市場(chǎng)份額，可以靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線效益來(lái)大幅度降低發(fā)電成本，使電力企業(yè)獲得較高的收益，是保持低成本地位的先決條件；而較低成本地位又可以使企業(yè)保持較高的市場(chǎng)份額。（6）有助于發(fā)電廠博采眾人之長(zhǎng)為己所用，建立一套科學(xué)有效的管理體系，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)交流與合作使各企業(yè)共享信息與資源，進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)電廠管理制度的創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，發(fā)電廠可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： (1)扎實(shí)基礎(chǔ)，建立涵蓋發(fā)電廠各方面的關(guān)健指標(biāo)體系，并分解落實(shí)，只有了解企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完善，才能搞好對(duì)標(biāo)管理工作。對(duì)標(biāo)管理就像一條看不見(jiàn)的線，貫穿于整個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)之中，成為企業(yè)管理的核心要素，對(duì)標(biāo)管理具備多樣化類型與層次結(jié)構(gòu)，可以對(duì)企業(yè)的特殊需求進(jìn)行定性分析，并提供多種學(xué)習(xí)模型和實(shí)踐方向，成為衡里企業(yè)管理績(jī)效能力的標(biāo)準(zhǔn)。電廠的效益要依靠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高機(jī)組性能，努力降低成本。這就需要發(fā)電廠對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，有針對(duì)性地實(shí)行低成本戰(zhàn)略或產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略。（二）發(fā)電廠的戰(zhàn)略選擇行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況是由市場(chǎng)中的各種競(jìng)爭(zhēng)要素所決定的，主要涉及市場(chǎng)新進(jìn)人者的力量強(qiáng)度、潛在替代者的威脅、買方的議價(jià)能力、供應(yīng)方的議價(jià)能力和產(chǎn)業(yè)內(nèi)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。(7）電力商品效率高、潔凈、快捷，符合環(huán)保的要求，是重要的基礎(chǔ)產(chǎn)品。但電力是無(wú)形商品，不能大量存儲(chǔ)，這是電力商品區(qū)別于其他商品的突出特點(diǎn)。( 4 ）長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)重視可靠性、安全性，強(qiáng)調(diào)技術(shù)領(lǐng)先的公司文化，排斥了追求價(jià)值創(chuàng)造最大化和清晰的權(quán)資分明的業(yè)績(jī)文化。電力競(jìng)價(jià)上網(wǎng)和電煤價(jià)格放開(kāi)，是發(fā)電廠走向充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必經(jīng)的途徑，是不可逆轉(zhuǎn)的，將造成整個(gè)電力市場(chǎng)的格局發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，成本控制能力差別將導(dǎo)致電力企業(yè)分化加快，帶來(lái)整個(gè)行業(yè)及上下游的兼并重組，電力行業(yè)將進(jìn)人充分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的微利時(shí)代，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和行為模式將發(fā)生徹底變化。在這種情況下，成本控制能力差別將導(dǎo)致電力企業(yè)分化加快，例如水電與火電、坑口火電和非坑口火電、火電中優(yōu)劣企業(yè)的分化都會(huì)加速。目前，我國(guó)電力建設(shè)正以超常規(guī)發(fā)展，投資的增長(zhǎng)勢(shì)頭持續(xù)，并大約維持在25%的投資增長(zhǎng)率。五、創(chuàng)新精神如果企業(yè)以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為對(duì)標(biāo)對(duì)象，把竟?fàn)帉?duì)手的各項(xiàng)管理措施全部復(fù)制過(guò)來(lái)，而不因地制宜地進(jìn)行理論改進(jìn)，這不僅不會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還將失去企業(yè)自己獨(dú)特的個(gè)性和價(jià)值。分析差距，為下次改進(jìn)打下基礎(chǔ)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則是整個(gè)變革行動(dòng)成功的關(guān)鍵。無(wú)論實(shí)施哪種對(duì)標(biāo)活動(dòng)，在整個(gè)對(duì)標(biāo)過(guò)程都應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的不足之處以及績(jī)效改進(jìn)的潛力進(jìn)行可行性分析，另外還包括所需的企業(yè)資源、對(duì)標(biāo)的費(fèi)用、對(duì)標(biāo)成本核算等關(guān)鍵要素進(jìn)行對(duì)比分析。表l3 戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)管理和營(yíng)運(yùn)對(duì)標(biāo)管理層次目的方法戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)營(yíng)理尋找怪佳戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變收集各競(jìng)爭(zhēng)者的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析并比較，尋求績(jī)優(yōu)公司成功的戰(zhàn)略和優(yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)模式營(yíng)運(yùn)對(duì)標(biāo)管理注重具體運(yùn)作，找出達(dá)到同行最佳運(yùn)作的方法通過(guò)對(duì)環(huán)節(jié)、成本和差異三個(gè)方面進(jìn)行比較，尋求最佳運(yùn)作方法營(yíng)運(yùn)對(duì)標(biāo)管理從內(nèi)容上可分為職能對(duì)標(biāo)管理和流程對(duì)標(biāo)管理。一般性對(duì)標(biāo)的缺點(diǎn)是必須投人較多的資源來(lái)進(jìn)行初級(jí)資料的搜集或購(gòu)買。事實(shí)上，許多業(yè)務(wù)流程在不同行業(yè)中都是相似的，運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理對(duì)這些項(xiàng)目實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，尤其是在不同的行業(yè)對(duì)同一項(xiàng)目實(shí)施瞄準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的參考價(jià)值更大。發(fā)電廠可以將所屬集團(tuán)企業(yè)（或區(qū)域內(nèi)發(fā)電廠）的平均和先進(jìn)水平作為對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作。對(duì)標(biāo)指標(biāo)可選擇以設(shè)計(jì)值和歷史最好水平作為對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)。167。對(duì)標(biāo)管理本身就是一種搜集信息的過(guò)程，不論是本身或是競(jìng)爭(zhēng)者的信息都是對(duì)標(biāo)管理的重點(diǎn)。企業(yè)如果只將它視為一個(gè)項(xiàng)目或是單一工作，則只能獲得有限的改進(jìn)，而遠(yuǎn)不及那些已將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)融人體系，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一部分的企業(yè)。卓越之處往往具有共通性，即使在不同的產(chǎn)業(yè)間也是如此。中國(guó)海洋石油公司于2001 年開(kāi)始實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，將主要對(duì)標(biāo)對(duì)象鎖定在世界著名的挪威石油公司，這也是國(guó)內(nèi)的大型國(guó)企首次與海外企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的對(duì)標(biāo)管理。與此同時(shí)，為了加快開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的速度，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，IBM公司開(kāi)展了以企業(yè)內(nèi)部操作為基準(zhǔn)的對(duì)標(biāo)管理。(2）將企業(yè)的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程與任意行業(yè)類似的優(yōu)秀的流程進(jìn)行比較，尋找最優(yōu)、最有價(jià)值的流程。(8）對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)實(shí)行全面質(zhì)量管理的工其。企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)管理可以發(fā)現(xiàn)和實(shí)施適合本企業(yè)的最佳戰(zhàn)略，從而在戰(zhàn)略竟?fàn)幹谐礁?jìng)爭(zhēng)者。二、對(duì)標(biāo)管理原理對(duì)標(biāo)管理之所以能引起各大企業(yè)的重視并風(fēng)靡于世界，其根本原因在于它能給企業(yè)帶來(lái)巨大的實(shí)效，為企業(yè)提供了一種可行、可信的奮斗目標(biāo)及追求不斷改進(jìn)的思路，是發(fā)現(xiàn)新目標(biāo)及尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種手段和工具，具有合理性和可操作性。簡(jiǎn)單地說(shuō)，對(duì)標(biāo)管理就是企業(yè)找到一個(gè)或幾個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣作為目標(biāo)，這些榜樣在業(yè)務(wù)流程、制造流程、設(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)方面所取得的成就，就是企業(yè)學(xué)習(xí)和趕超的標(biāo)桿。3 對(duì)標(biāo)的類型 6一、對(duì)標(biāo)的類型 6二、各種類型對(duì)標(biāo)的特點(diǎn) 7三、對(duì)標(biāo)管理方法 8167。9 企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的條件 9一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持 9二、有效、正確的定義 9三、規(guī)范、系統(tǒng)的管理流程 9四、員工主動(dòng)參與 10五、創(chuàng)新精神 10六、良好的信息交流渠道 10167。對(duì)標(biāo)管理的基本內(nèi)涵是以領(lǐng)先企業(yè)作為標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)資料收集、分析比較、跟蹤學(xué)習(xí)等一系列規(guī)范化的程序，改進(jìn)績(jī)效，趕上并超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為強(qiáng)中之強(qiáng)，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具有重要意義。這種巨大的績(jī)效改善是通過(guò)以下機(jī)理實(shí)現(xiàn)的：(1)對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)績(jī)效評(píng)估的工具。(5）對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)增進(jìn)學(xué)習(xí)的工具。對(duì)標(biāo)管理是任何全面質(zhì)量管理活動(dòng)的主要內(nèi)容，企業(yè)要想知道其他企業(yè)為什么或者是怎么樣做得比自己好，必然要遵循對(duì)標(biāo)管理的概念和方法。(3）將企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較。通過(guò)對(duì)收集的各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，IBM 公司成立了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)組織——獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位，以此激發(fā)整個(gè)公司在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的活力，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位被賦予了較大自主權(quán)和相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)權(quán)力，既具有小企業(yè)的靈活性，又具備大公司的實(shí)力，被稱為“企業(yè)中的企業(yè)”。中國(guó)華電集團(tuán)公司于2004 年5 月率先在電力系統(tǒng)開(kāi)始實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作，建立了發(fā)電生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，分別采集了集團(tuán)內(nèi)和行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿數(shù)據(jù)，制定了詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，在所屬發(fā)電廠全面開(kāi)展了對(duì)標(biāo)管理工作，取得了良好的實(shí)施效果。企業(yè)可以通過(guò)調(diào)查，把自己的作業(yè)方式跟這些企業(yè)的做法來(lái)進(jìn)行比較，分析哪些做法可以在自己的企業(yè)實(shí)行，并且使自己做得更好。企業(yè)想要通過(guò)對(duì)標(biāo)管理來(lái)提升績(jī)效、追求卓越，必須認(rèn)識(shí)到追求完美的過(guò)程永無(wú)止境。若進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理的對(duì)象是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者，則搜集的信息除了自己與標(biāo)桿企業(yè)的作業(yè)方式外，也會(huì)包括產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的優(yōu)劣勢(shì)分析，企業(yè)通過(guò)對(duì)標(biāo)管理可以更明了自身與產(chǎn)業(yè)中其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的績(jī)效趁距。3 對(duì)標(biāo)的類型一、對(duì)標(biāo)的類型一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)標(biāo)桿的不同，可以將對(duì)標(biāo)分為內(nèi)部對(duì)標(biāo)、竟?fàn)幮詫?duì)標(biāo)、行業(yè)對(duì)標(biāo)和一般性對(duì)標(biāo)等四種類型。內(nèi)部對(duì)標(biāo)的最大優(yōu)點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿資料和信息易于取得，不存在資料轉(zhuǎn)換問(wèn)越，無(wú)需考慮涉及商業(yè)機(jī)密間題，在專業(yè)化程度較高的企業(yè)內(nèi)，可以促進(jìn)部門間的溝通，缺點(diǎn)是視野狹勝，不易找到最佳作業(yè)典范，并且學(xué)習(xí)的對(duì)象局限在企業(yè)內(nèi)郁，很難為企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新性的突破。與內(nèi)部對(duì)標(biāo)相同，競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)的另一優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)本身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法具有可比性，將對(duì)手的流程轉(zhuǎn)換到本企業(yè)時(shí)也比較容易。通過(guò)對(duì)不同行業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，將會(huì)發(fā)現(xiàn)全新的管理方法與實(shí)踐，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)或流程實(shí)施變革與創(chuàng)新，使企業(yè)有別于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，成為行業(yè)最佳。由于雙方所處產(chǎn)業(yè)可能迥然不同，學(xué)習(xí)其他產(chǎn)業(yè)的作法，可能要努力實(shí)現(xiàn)在流程比較及實(shí)踐典范上的轉(zhuǎn)移。見(jiàn)表1—4 。167。二、有效、正確的定義對(duì)標(biāo)管理不是對(duì)對(duì)標(biāo)對(duì)象進(jìn)行簡(jiǎn)單的比較分析，也不是對(duì)一些成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)制和模仿，企業(yè)必須要結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行有效、正確、深刻的定義。并通過(guò)評(píng)估，確定工作效果，明確對(duì)標(biāo)管理成果，重新調(diào)校標(biāo)桿，為下一階段的對(duì)標(biāo)管理工作確定新的標(biāo)桿，制定新的工作目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)把那些處于領(lǐng)先地位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)標(biāo)對(duì)象時(shí)，如果沒(méi)有趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意識(shí)，將難以獲得預(yù)期的績(jī)效，不可能獲得顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槠髽I(yè)在推行對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)標(biāo)對(duì)象也在前進(jìn)，若想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須形成獨(dú)特的創(chuàng)新精神，不能全盤照搬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法，自身要有創(chuàng)新和改進(jìn)，以比對(duì)標(biāo)對(duì)象更快的速度發(fā)展，才能超越對(duì)標(biāo)對(duì)象。 億kW，隨著這些項(xiàng)目的投人運(yùn)行，在未來(lái)2～3 年，我國(guó)的發(fā)電總裝機(jī)容量將會(huì)相當(dāng)龐大。自2001年以來(lái)電煤價(jià)格連年上漲，電煤價(jià)格開(kāi)始左右火電企業(yè)毛利潤(rùn)率的走勢(shì)，特別是2004年煤價(jià)暴漲，導(dǎo)致火電企業(yè)毛利潤(rùn)率迅速下滑，甚至產(chǎn)生虧損。發(fā)電廠只有認(rèn)清形勢(shì)，系統(tǒng)地思考外部因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，抓住主要矛盾，避免采取單一的應(yīng)對(duì)策略，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化，以攻為守，才能化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，贏得新的發(fā)展。保守、陳舊的慣性思維，削弱了成本管理固有的挖潛增效功能。電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合電力商品的特殊性，采用符合電力商品實(shí)際的企業(yè)戰(zhàn)略。(8）電力商品也有售前、售中、售后服務(wù)，但它的突出特點(diǎn)應(yīng)是售前服務(wù)。電力體制改革造成電力行業(yè)多年來(lái)相對(duì)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)發(fā)生了劇烈變化，發(fā)電廠的思維模式、工作方式、管理形式都面臨著新的考驗(yàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。前面說(shuō)過(guò)，由于電力企業(yè)產(chǎn)品單一且質(zhì)量特性有統(tǒng)一的規(guī)范，從根本上說(shuō)不存在區(qū)別其他同行的核心產(chǎn)品，無(wú)法實(shí)現(xiàn)特色經(jīng)營(yíng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，認(rèn)為只要增加售電量，就可以降低發(fā)電成本的想法是不切實(shí)際的。對(duì)標(biāo)過(guò)程通過(guò)持續(xù)不斷實(shí)施吸納新信息、新經(jīng)驗(yàn)，可以隨時(shí)獲取大量的有關(guān)電力行業(yè)企業(yè)的最佳經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其下一步發(fā)展趨勢(shì)信息，這些信息對(duì)于發(fā)電廠的經(jīng)營(yíng)原則、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)、市場(chǎng)戰(zhàn)略和具體戰(zhàn)術(shù)諸層次的目標(biāo)的確定和調(diào)整，會(huì)產(chǎn)生重大的影響和導(dǎo)向作用。 (2）確認(rèn)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。二、發(fā)電廠開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的主要途徑電力體制改革使行業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了根本改變，廠網(wǎng)分離、引入競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的新定價(jià)體系等種種變革給發(fā)電廠帶來(lái)了巨大的沖擊?？偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略通常是根據(jù)構(gòu)成產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)成本要素，采取增效降耗等有效措施來(lái)實(shí)現(xiàn)的，就一般意義上來(lái)說(shuō)，通常需要的資源條件和基本技能可概括為持續(xù)的資本投人和企業(yè)良好的融資能力，發(fā)電各環(huán)節(jié)上