【正文】 E. 密切關(guān)注國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而變化，減少經(jīng)濟(jì)周期對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。適應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以多品種、系列化參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。，掌握市場(chǎng)供求動(dòng)態(tài)，制定對(duì)原材料供求變化對(duì)策，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整原材料和零部件的庫存。 由于本公司的員工大多剛出大學(xué)校門，面對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)難度高，對(duì)公司管理與運(yùn)行、產(chǎn)品的規(guī)模生產(chǎn)造成了影響。B 銷售風(fēng)險(xiǎn)：公司前期的宣傳不足；客戶沒有使用過此類產(chǎn)品，公司暫時(shí)沒有信譽(yù)；對(duì)公司企業(yè)文化的不理解；有可能出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，都會(huì)使產(chǎn)品的銷售量減小。3）審計(jì)控制，即既要有內(nèi)部審計(jì)，也要有外部審計(jì)，4）損益控制，即如果企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)與預(yù)算的利潤(rùn)有偏差，則就分析是利潤(rùn)發(fā)生偏差的各個(gè)項(xiàng)目，尋求原因，并制定相應(yīng)的糾偏措施。賞———要合理，所得于付出相匹配。A 領(lǐng)導(dǎo)要求 忠誠守信、有戰(zhàn)略眼光、對(duì)信息的處理果敢有效、很強(qiáng)的溝通能力、善于激勵(lì)、關(guān)心人才的培養(yǎng)、勇于承擔(dān)責(zé)任、不斷學(xué)習(xí)。2）管理人員的選聘A．選聘原則有外部招聘以緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的緊張關(guān)系；內(nèi)部提升以調(diào)動(dòng)人員積極性；選聘的人員能夠組織和協(xié)調(diào)他人的勞動(dòng)。強(qiáng)化企業(yè)特色優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)資金優(yōu)勢(shì)。第二階段：鞏固徐州市場(chǎng)市場(chǎng)。l 人力資源部：人力資源規(guī)劃、員工招聘與配置、員工培訓(xùn)與發(fā)展、員工績(jī)效管理、員工薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。而本公司正處于發(fā)展時(shí)期，需要大量的高新技術(shù)支持和良好的發(fā)展平臺(tái)，中國礦業(yè)大學(xué)國家大學(xué)科技園剛好符合本公司的發(fā)展?fàn)顩r，所以，本公司選擇中國礦業(yè)大學(xué)國家大學(xué)科技園。，以培養(yǎng)潛在的消費(fèi)群體。3）定價(jià)策略綜合上述幾個(gè)影響因素，本公司將采用成本導(dǎo)向定價(jià)法。同樣，渠道沖突的發(fā)生是不可避免的，所以本公司的相關(guān)部門將努力使沖突降低到最小化，迅速查明問題原委，采取實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)。1）渠道選擇導(dǎo)入期：直銷模式。：由于本公司的所選產(chǎn)品在國內(nèi)外具有很大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，公司決定對(duì)產(chǎn)品品牌在宣傳上采用最優(yōu)定位策略，即追求品牌成為本行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者的市場(chǎng)定位。要延長(zhǎng)產(chǎn)品成長(zhǎng)期的時(shí)間，以求獲取更多利潤(rùn)，在這一時(shí)期，本公司將擴(kuò)大規(guī)模，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，并加大促銷力度，積極樹立產(chǎn)品形象。公司發(fā)展中期、成熟期，產(chǎn)品組合策略的決策至關(guān)重要。延伸：進(jìn)一步完善可更換鞋底的多功能鞋子的性能；開發(fā)新型特殊用途鞋子；生產(chǎn)制造相關(guān)女性及低收入人群專用產(chǎn)品?！　? 誠實(shí)可信、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助是樂行員工自身修養(yǎng)和職業(yè)道德建設(shè)的基本準(zhǔn)則?！跋驈V大群眾提供優(yōu)質(zhì)的可更換鞋底的多功能鞋子產(chǎn)品，提高人民的生活質(zhì)量” 公司宗旨：人性化的設(shè)計(jì)，個(gè)性化的產(chǎn)品。有壟斷技術(shù)優(yōu)勢(shì)，所以目前尚無實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。大陸的浙江、廣東、北京、遼寧、山東、江蘇、河南、福建各有50、4322217篇。例如，2009年。本產(chǎn)品一旦推向市場(chǎng)，不僅將帶來巨大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，還將帶來巨大社會(huì)效益，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）將為我國建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)做出巨大的貢獻(xiàn)，這種節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品在節(jié)約大量的資源的同時(shí)必然大大減少對(duì)于環(huán)境的污染。這時(shí)候我們的產(chǎn)品就立刻顯示出了其便捷性，在不同的場(chǎng)合和天氣，只需要換上不同的鞋底即可，方便又節(jié)約本產(chǎn)品主要針對(duì)的市場(chǎng)有兩個(gè)：一、收入較低的中低收入人群。 .產(chǎn)品概述本產(chǎn)品是提供一種可更換鞋底的多功能鞋，模塊化的設(shè)計(jì)使得一雙鞋可以搭配若干種不同的鞋底，如高跟鞋底、平底鞋底、防滑鞋底、休閑鞋底等，既可以實(shí)現(xiàn)一鞋多用的功能，又能實(shí)現(xiàn)破損鞋底的更換，節(jié)約購買新鞋的花銷，經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠。公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。凡思教育創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版 目錄 3 3 3 3 42. 技術(shù)與產(chǎn)品 4 4 .產(chǎn)品概述 5 5 5 6 6 7 7 7 8 8 9 9 10 10 10 11(1—3年) 11（4—6年） 12（5—10年） 12 13 13 13 14 15（五層次理論） 15 1產(chǎn)品生命周期策略 16 17： 17 品牌宣傳運(yùn)營(yíng)管理 18 18 18 19 20 21 22 22 23 24 24 26 26 27 29 317風(fēng)險(xiǎn)管理的描述 32 32 34（專利授權(quán)書） 37凡思教育是一家集托管，學(xué)科提分，升級(jí)銜接特長(zhǎng)培訓(xùn)與一體的教育機(jī)構(gòu)............ ...........公司預(yù)計(jì)設(shè)立在中國礦業(yè)大學(xué)國家大學(xué)生科技園，享受國家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)惠政策。公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本產(chǎn)品由兩部分構(gòu)成，即鞋面和鞋底構(gòu)成。因?yàn)樵谥械褪杖肴巳褐?，購買新鞋的費(fèi)用占開支花銷的比例較大，對(duì)他們而言，購買一雙物美價(jià)廉的多功能可換鞋底的鞋確實(shí)比因?yàn)樾灼茡p而購買一雙新鞋要實(shí)惠得多。2）提高我國鞋類產(chǎn)業(yè)的科技含量，改變我國制鞋業(yè)沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的不得局面，振興我國制鞋業(yè)。而我國從歐盟進(jìn)口鞋子平均單價(jià)約60美元。我國鞋子主產(chǎn)區(qū)分布在廣東、福建、浙江。（ 附件：產(chǎn)品專利授權(quán)書）。　　經(jīng)營(yíng)宗旨：微利經(jīng)營(yíng)、服務(wù)大眾、健康發(fā)展。在任何情況下“雙慶人”都會(huì)以顧客利益為出發(fā)點(diǎn)，決不讓顧客吃虧上當(dāng)。中國不僅人口眾多而且貧富差距較大，根據(jù)收入的不同和消費(fèi)者心理兩大因素，我們簡(jiǎn)要地將市場(chǎng)細(xì)分為低收入群體市場(chǎng)、中等收入群體市場(chǎng)和高收入群體市場(chǎng)。定位產(chǎn)品的性價(jià)高，注重產(chǎn)品品牌，主要以休閑鞋為主產(chǎn)品性價(jià)比高，個(gè)性化服務(wù)，主要以高跟鞋為主產(chǎn)品性價(jià)比高，主要以休閑鞋為主圖2目標(biāo)市場(chǎng)及市場(chǎng)定位隨著公司整體的發(fā)展，以及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，本公司將根據(jù)消費(fèi)者的回饋信息，將擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)，增加目標(biāo)市場(chǎng)。隨著公司的發(fā)展和擴(kuò)張，產(chǎn)品線及產(chǎn)品組合將會(huì)逐步增加，這時(shí)需要用到波士頓矩陣以及產(chǎn)品的回饋信息來分析產(chǎn)品組合問題。與此同時(shí)，本公司會(huì)根據(jù)市場(chǎng)反饋信息，重新評(píng)價(jià)和選擇銷售渠道并適當(dāng)調(diào)整價(jià)格。據(jù)調(diào)查，一般消費(fèi)者回想起的同類產(chǎn)品的個(gè)數(shù)不超過7個(gè)，而第二品牌的銷售量往往只及第一品牌的一半。公司初期目標(biāo)市場(chǎng)選定在徐州部分高校，市場(chǎng)相對(duì)集中，考慮到產(chǎn)品本身的特色和目標(biāo)顧客的特性，同時(shí)若采取間接渠道，設(shè)置一級(jí)或二級(jí)代理商，則會(huì)增加成本，與公司初建境況不符。公司已設(shè)計(jì)了適當(dāng)?shù)那?，在市?chǎng)占有率不斷擴(kuò)大時(shí)，根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境變化情況及時(shí)調(diào)整分銷渠道結(jié)構(gòu)，力求適應(yīng)性、靈活性、人性化?；谖夜镜哪繕?biāo)群體為中低收入人群，本公司在產(chǎn)品的定價(jià)上將以“薄利多銷”作為最基本的指導(dǎo)思想。董事會(huì)根據(jù)公司預(yù)期發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)決定出公司