【正文】 的結(jié)構(gòu)。l 生產(chǎn)技術(shù)部：進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)公司進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，同時(shí)把握潮流方向，引領(lǐng)時(shí)尚。并把服務(wù)及產(chǎn)品推廣到省會(huì)南京整個(gè)范圍內(nèi)。B 企業(yè)資源計(jì)劃A 企業(yè)運(yùn)用ERP軟件對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)控制、物流實(shí)施全程跟蹤、全程監(jiān)控。B．程序有 公開(kāi)招聘 粗選 能力考核 試用 民意測(cè)試 決定聘任 3）管理人員的考評(píng)A．管理人員的報(bào)酬=職務(wù)性質(zhì)決定的能力工資+努力程度決定的績(jī)效工資B．考評(píng)分為貢獻(xiàn)考評(píng)和能力考評(píng)。B 領(lǐng)導(dǎo)方式1．團(tuán)隊(duì)型管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是職工要很好地相互協(xié)作，與管理者同心同德共同努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。罰———要合情，做到“事前警戒預(yù)防，事發(fā)及時(shí)處理，人人平等”。5）投資報(bào)酬率控制，即當(dāng)企業(yè)接受新的項(xiàng)目或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)啟動(dòng) 的控制。C 技術(shù)水平的限制：因?yàn)槭袌?chǎng)上從未出現(xiàn)過(guò)與本公司類(lèi)似的產(chǎn)品，所以我們?cè)谏a(chǎn)上的技術(shù)全靠自己研究，雖然產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來(lái)了，但是種類(lèi)相對(duì)較少，這從一方面制約了企業(yè)的快速發(fā)展。3. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)A 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：鞋業(yè)的市場(chǎng)廣闊，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，尋求與經(jīng)銷(xiāo)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。4. 政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策本公司將加強(qiáng)與政府有關(guān)決策部門(mén)的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家宏觀政策和與本行業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)的研究，及時(shí)把握國(guó)家有關(guān)政策的調(diào)整，并適時(shí)作出應(yīng)變對(duì)策，減少因國(guó)家宏觀政策變化給本公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響。D. 保持工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品檔次、生產(chǎn)規(guī)模等方面在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的領(lǐng)先地位，并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、裝備進(jìn)步、產(chǎn)品更新、擴(kuò)大規(guī)模和提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力等措施提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，增加公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額，積極開(kāi)拓對(duì)海外市。2. 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策A 行業(yè)特點(diǎn)影響的對(duì)策加大科技開(kāi)發(fā)力度，提高產(chǎn)品科技含量，保持產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量檔次的領(lǐng)先地位，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。1. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策A 原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：，積極拓展發(fā)展空間，尋找新的合作伙伴，通過(guò)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的轉(zhuǎn)化和利用，開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品，發(fā)展新的原材料供應(yīng)商，逐步減少對(duì)原有原材料供應(yīng)商的依賴(lài)。雖本公司的產(chǎn)品為新品種，從未面世，但要在鞋業(yè)中獨(dú)占鱉頭，還有很遠(yuǎn)的路要走。l 風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)1. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)A 原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)：由于公司處于初期，雖然有很好的目標(biāo)與計(jì)劃，但是購(gòu)買(mǎi)原材料的途徑?jīng)]有固定，貨源吃緊；同時(shí)流動(dòng)資金的限定和價(jià)格的波動(dòng)，也讓原材料的供應(yīng)可能出現(xiàn)中斷。2）預(yù)算控制A．適時(shí)選擇彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算B．預(yù)算內(nèi)容有：收入預(yù)算，支出預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算，資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算C．非預(yù)算控制D．比率分析，即利用財(cái)務(wù)比率分析企業(yè)的盈利能力，償債能力，營(yíng)運(yùn)能力，發(fā)展能力，綜合能力。2）成果激勵(lì)，就是要正確評(píng)價(jià)工作，合理給予報(bào)酬。B． 方法：工作輪換、設(shè)置助理職位、設(shè)置臨時(shí)職位。、因才擇人、人事動(dòng)態(tài)平衡的原則。擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，對(duì)新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)做進(jìn)一步滲透。主動(dòng)聯(lián)系此區(qū)內(nèi)的消費(fèi)群體等。l 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)與管理，對(duì)公司的總體規(guī)劃負(fù)責(zé)，制定戰(zhàn)略，平衡、協(xié)調(diào)部門(mén)經(jīng)理之間的關(guān)系，同時(shí)有權(quán)解雇部門(mén)經(jīng)理，每一個(gè)財(cái)政年度末向董事會(huì)做報(bào)告。江蘇省高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心；江蘇省留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園；江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)業(yè)園。 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園充分依托中國(guó)礦業(yè)大學(xué)的實(shí)驗(yàn)、智力、信息和科技資源優(yōu)勢(shì)，在徐州市政府的資金和政策支持下，以“科技成果轉(zhuǎn)化、高新技術(shù)企業(yè)孵化、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)”為基本功能，融合技術(shù)、資本、人才和市場(chǎng)資源，力爭(zhēng)用3到5年時(shí)間，把中國(guó)礦業(yè)大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園建設(shè)成為高新技術(shù)企業(yè)孵化、轉(zhuǎn)化、成長(zhǎng)壯大的培育基地和示范區(qū)，成為集研發(fā)機(jī)構(gòu)、科技企業(yè)、科技服務(wù)于一體的，國(guó)內(nèi)外有一定影響的一流國(guó)家大學(xué)科技園。同時(shí)可適當(dāng)采用以下策略：，達(dá)到宣傳公司產(chǎn)品的目的，并在消費(fèi)群體中形成良好口碑。產(chǎn)品定位：中等價(jià)格的中檔產(chǎn)品。對(duì)于代理商，我們應(yīng)處理好與其日常關(guān)系，了解其希望及愿望利益所在，找到加強(qiáng)合作的途徑。為了充分集中和發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)資源，本公司的品牌策略采取的是對(duì)不同型號(hào)的產(chǎn)品采用統(tǒng)一的品牌宣傳策略，但又由于運(yùn)動(dòng)鞋和高低跟鞋是定位于不同消費(fèi)群體的，為使兩種產(chǎn)品有所區(qū)別并能更好地展現(xiàn)產(chǎn)品特色，我們?cè)谛麄魃线€會(huì)為兩種類(lèi)型的產(chǎn)品添加一些自身的特點(diǎn)的展示。b、產(chǎn)品成長(zhǎng)期產(chǎn)品成長(zhǎng)期，銷(xiāo)售量迅速增長(zhǎng)，生產(chǎn)成本降低，是公司獲得利潤(rùn)的時(shí)期。e、潛在產(chǎn)品特殊功能或多功能鞋底產(chǎn)品，如可照明鞋底、可防滑無(wú)聲鞋底等公司運(yùn)營(yíng)初期，由于采用集中性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，故不會(huì)過(guò)多涉及產(chǎn)品組合問(wèn)題。（5—10年）利用公司新型多功能鞋子研制方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)研制新型多功能相關(guān)服務(wù)型產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，拓展市場(chǎng)空間，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，成為制鞋業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先者。　　員工理念：誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助。公司在3—5年內(nèi)成為可更換鞋底的新型鞋子產(chǎn)品領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。本產(chǎn)品已成功申請(qǐng)了中華人民共和國(guó)實(shí)用新型專(zhuān)利，專(zhuān)利號(hào)：，專(zhuān)利發(fā)明人賀順成為本公司核心團(tuán)隊(duì)成員。其中，美國(guó)、日本、意大利、德國(guó)、韓國(guó)、法國(guó)、英國(guó)各有13100、533225篇。不過(guò)，我國(guó)鞋子單價(jià)過(guò)低，利潤(rùn)空間極小。目前，市場(chǎng)上還沒(méi)有出現(xiàn)任何一種與本公司產(chǎn)品類(lèi)似的產(chǎn)品，那也就是說(shuō)我們的產(chǎn)品將獨(dú)占這些市場(chǎng)，形成壟斷地位，其優(yōu)勢(shì)和前景不言而喻。這樣一來(lái)就不得不買(mǎi)上好幾種不同類(lèi)型的鞋，增加了花費(fèi)。除此之外，市場(chǎng)上銷(xiāo)售的鞋子的功能過(guò)于單一，如高跟鞋只能作為高跟鞋穿，平底鞋只能作為平底鞋來(lái)穿，但在很多場(chǎng)合和環(huán)境，我們需要穿不同功能的鞋，比如說(shuō)在雪地里行走時(shí)我們需要穿防滑性能好的雪地鞋，女性上班的時(shí)候往往需要穿高跟鞋，而在運(yùn)動(dòng)或是長(zhǎng)時(shí)間行走時(shí)需要穿平底鞋，而現(xiàn)在的鞋子顯現(xiàn)無(wú)法同時(shí)滿足這些需求，因此帶來(lái)許多不便。風(fēng)險(xiǎn)資金最好在第3—5年撤出，采用收購(gòu)方式比較適合本公司。公司成立初期共需啟動(dòng)資金85萬(wàn)?？偨?jīng)理（兼人力資源部部長(zhǎng)）下設(shè)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理以及生產(chǎn)副總經(jīng)理。鞋面和鞋底之間采用按扣式的連接方式緊密連接在一起，當(dāng)需要更換鞋底時(shí)，只須解開(kāi)按扣，然后將另一種鞋底按照相同的方式連接起來(lái)即可。二、廣大穿高跟鞋的女性。3）為低收入群體節(jié)約開(kāi)支，有助于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。不過(guò)，中國(guó)鞋子從低端市場(chǎng)向中高端市場(chǎng)挺進(jìn)的步伐在加快。其中，廣東鞋子產(chǎn)量占全球三成，福建省晉江市則有3000多家制鞋企業(yè)，2009年僅運(yùn)動(dòng)鞋就出口了4億多雙。徐州樂(lè)行鞋業(yè)有限責(zé)任公司是一家生產(chǎn)并提供一種可更換鞋底的多功能鞋為主的企業(yè)，本公司擁有獨(dú)有的可更換鞋底的多功能鞋的專(zhuān)利技術(shù)和高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，提倡以人為本的綠色社會(huì)、綠色生活的新理念，為社會(huì)群眾提供了人性化和便捷性的生活產(chǎn)品。　　 始終堅(jiān)持明碼實(shí)價(jià)、薄利多銷(xiāo)、買(mǎi)貴包退、