【正文】 員 工 病 假 期 間 只 發(fā) 給 基 本 工 資 。 提 前 30 分 鐘 以 內(nèi) 下 班 者 ， 按 早 退 論 處 ； 超 過 30 分 鐘者 ， 按 曠 工 半 天 論 處 。 因 工 作 需 要 周 日 或 夜 間 加 班 的 ， 由 各 部 門 負(fù) 責(zé) 人 填 寫 加 班審 批 表 ， 報 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 批 準(zhǔn) 后 執(zhí) 行 。 五 、 公 司 鼓 勵 員 工 積 極 參 與 公 司 的 決 策 和 管 理 ， 鼓 勵 員 工 發(fā) 揮 才 智 ， 提 出 合 理 化建 議 。 進(jìn)度開 展 主 題 周廣 告 宣 傳招 聘 人 員采 購 設(shè) 備租 賃 場 地選 擇 地 方 * 一季度 二季度 三季度 四季度 我 們 公 司 用 一 季 度 的 時 間 選 擇 地 方 ， 并 租 賃 其 場 地 ， 同 時 相 應(yīng) 的 一 些 工 作 也同 步 展 開 ， 比 如 ： 設(shè) 備 的 采 購 、 人 員 的 招 牌 、 廣 告 的 宣 傳 等 等 ； 在 二 季 度 我 們 將完 成 設(shè) 備 的 采 購 ， 招 聘 相 應(yīng) 的 工 作 人 員 并 對 其 進(jìn) 行 培 訓(xùn) 。 根 據(jù) 本 公 司 的 具 體 情 況 公 司 可 能 在 兩 年 之 內(nèi) 不 具 備 上 市 條 件 ， 對 于 投 資 來說 不 能 采 取 股 票 轉(zhuǎn) 讓 退 出 ， 如 果 公 司 經(jīng) 營 出 現(xiàn) 問 題 我 公 司 將 優(yōu) 先 保 護 投 資 者 的 原始 資 金 在 法 律 的 允 許 下 可 以 無 條 件 回 收 。兒童娛樂公司商業(yè)計劃書 第 26 頁 風(fēng)險管理公司的風(fēng)險控制管理流程如下 目標(biāo)設(shè)定及制度制定董事會負(fù)責(zé)設(shè)定公司風(fēng)險控制的總體目標(biāo)、風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度，據(jù)此決定公司基本的風(fēng)險控制制度，并督促管理層及風(fēng)險控制部制訂、落實各項風(fēng)險控制措施。在這一方面,我公司將對其投入 5 萬的資金. 投資方投入明細(xì)表:投入項目 投入資金 投入比率開拓市場 15000 3%申請商標(biāo)專利 35000 7%更新設(shè)備 150000 30%增加附屬品 100000 20%項目投資 125000 25%對內(nèi)機構(gòu)內(nèi)部支出 25000 5%兒童娛樂公司商業(yè)計劃書 第 24 頁 對外廣告宣傳 50000 10% 投資方監(jiān)管 投資方作為我機構(gòu)的出資者，重要的是享有行使監(jiān)控權(quán)力，對我機構(gòu)的財務(wù)行為加以約束，以保證資本安全和增值。當(dāng)前在本行業(yè)中,國內(nèi)一線城市場館的客流量大且即將飽和，而國內(nèi)二三,我公司現(xiàn)基于某市場,環(huán)境特色鮮明,我公司基于這樣的現(xiàn)狀,計劃將融資到的錢做以下安排 開拓市場: 因現(xiàn)階段兒童職業(yè)體驗館需求量極大,所以我機構(gòu)計劃在開拓某市場的基礎(chǔ)上開拓各大二線城市,并對其投入 15 萬的資金,使我們放大鏡的品牌得以有效地宣傳從而盈利. 申請商標(biāo)專利:現(xiàn)階段我公司與同行業(yè)同市場相比,市場占有率大,且特色鮮明,我公司計劃對其投入 萬的資金. 更新設(shè)備: 我公司的體驗館主題是兒童,所以設(shè)備損壞的幾率很大,更新設(shè)備不僅能有效地保證體驗時兒童的的安全性,備這一方面,因公司體驗館設(shè)施眾多,所以公司將對其投入 15 萬的資金.兒童娛樂公司商業(yè)計劃書 第 23 頁 增加附屬品: 因體驗館內(nèi)消費的主題是兒童,這就有利于我公司將商標(biāo)賦予公司生產(chǎn)的附屬商品上,我公司將對其投入 10 萬的資金. 項目投資: 在公司現(xiàn)有經(jīng)營項目之下，再重新選擇些更適合我公司開展的項目去做，,我公司將對其投入 萬的資金. 對內(nèi)機構(gòu)內(nèi)部支出: 人員，各個崗位的育兒人員的薪金及培訓(xùn)支出。人文關(guān)懷：公司領(lǐng)導(dǎo)層對員工生活狀況、工作狀態(tài)要有一定的了解，并給予相應(yīng)的人文關(guān)懷。確保公司戰(zhàn)略方針和總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 薪酬制度目的：建立合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。對流動資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)金及有價證券管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理等方面。周邊衍生主要包括吉祥物、玩具、文具以及各種紀(jì)念品等。 價格策略根據(jù)市場調(diào)查和對某市市民平均消費水平的了解，我們將放大鏡樂園的票價定為服務(wù)項目 價格 備注單票 大人 40 元、小孩 80 元家庭套餐 1 一大人一小孩 110 元 有積分家庭套餐 2 一大人兩小孩 180 元 有積分生日套餐 大人 折、壽星免費VIP 套餐 大人 9 折、 兒童半價 有積分假日套餐 大人、兒童，都是 5 折學(xué)校團體票 享受更多優(yōu)惠，詳情聯(lián)系03512261337兒童娛樂公司商業(yè)計劃書 第 17 頁 注：當(dāng)消費積分滿一定的累計，可享受更多套餐優(yōu)惠。 首 先 在 進(jìn) 入 市 場 初 期 ， 消 費 者 還 對該 項 服 務(wù) 不 了 解 ， 此 時 企 業(yè) 中 心 目 標(biāo) 就 是 讓 消 費 者 對 該 項 服 務(wù) 知 曉 ， 我 們 會 將 我兒童娛樂公司商業(yè)計劃書 第 16 頁 們 服 務(wù) 的 核 心 、 特 色 以 及 logo、 宣 傳 語 貫 穿 于 廣 告 （ 車 載 廣 告 ， 宣 傳 冊 ， 電 視廣 告 ） 當(dāng) 中 ， 吸 引 孩 子 、 大 人 的 眼 球 。消費者的偏好問題，由于家長們對自己的孩子過于關(guān)愛，所以對于兒童職業(yè)的體驗會不會有避讓的選擇。城市孩子需要更多關(guān)注和愛護，家長們在忙工作的同時對孩子成長的教育相對較少。而兒童職業(yè)體驗館也不再是單純的僅供孩子體驗的娛樂場所，他被賦予了越來越多的兒童素質(zhì)成長教育的重任，寄寓著政府、學(xué)校和家長的更多厚望。兩種類別館各有利弊。 新進(jìn)入者的威脅由于本行業(yè)的技術(shù)性較小，新進(jìn)入者容易復(fù)制。場地的購買問題“以兒童職業(yè)體驗館為特色的家庭式消費商業(yè)中心”更是受到投資者青睞。兒童娛樂公司商業(yè)計劃書 第 12 頁 法律因素我國法律處于正在完善和健全中，對創(chuàng)業(yè)者的保護，及相關(guān)政策有保護措施。 社會因素中國人關(guān)愛子女的思想是長期不變的，中國傳統(tǒng)觀念的束縛使得中國家庭對孩子的教育是。消費者認(rèn)知度低，市場還處于導(dǎo)入期。反思我們的教育，獨生子女普遍存在的自私心理；人際交往能力差，面對與他人產(chǎn)生的矛盾不知如何處理；性格中性化，特別是男孩性格女性化問題；另一方面，素質(zhì)教育雖然越來越被重視，但是， “想升學(xué)就得考高分”的現(xiàn)實沒有改變，孩子們每天還是在算著一道道題、背頌著一段段文字。放大鏡，為少年兒童打造更加真實生動的角色扮演活動，讓孩子們接觸到各行業(yè)最優(yōu)秀的文化和最專業(yè)的技能。 硬件設(shè)施 放大鏡：在一萬平米的室內(nèi)空間里，打造了令人難以置信的真實城市景觀有山西省第一特色，采煤體驗，有藍(lán)天、白云、街道、路燈；有美麗的房屋、花園、綠地、廣場；有餐廳、工廠、醫(yī)院、警察局、報社、電視臺；有銀行、提款機和琳瑯滿目的商店。有好多事物他們依然抱著好奇心理在一旁觀望。與此同時，還應(yīng)注意培養(yǎng)孩子的獨立人格，鼓勵他們遇事獨立思考，自己去解決問題。在進(jìn)入美食樂園前，孩子們會在工作人員的帶領(lǐng)下，穿上廚師服，然后他們就可以選擇以下各種進(jìn)行制作：由于我們主打的是 3 到 5 歲的小孩，所以考慮到安全性，我們只做面食。放大鏡樂園將為孩子們提供種植場地，可供孩子們在里面種植各種花卉幼苗。 燈 頭 插 在 礦 工 帽 上 不要 提 在 手 里 ， 更 不 能 打 悠 圈 鬧 著 玩 ?？梢哉f他們做的產(chǎn)品類型較為單一。首先我們將加大廣告的宣傳力度，體現(xiàn)出放大鏡樂園的特色、標(biāo)志、理念。 我們暫定項目共有5組，分別是采煤體驗，種植園，空中飛行，美食園和修理廠。目前，在一些三線城市這類市場還屬于空缺，我們正是抓住這一優(yōu)勢，大力開展屬于我們自己獨特地兒童娛樂場所。 接下來我將簡單的為大家介紹企業(yè)規(guī)模，首先我們劃分出兩個區(qū)域供孩子們選擇。 本 游 戲 是 簡 單 的 沖 關(guān) 形 式 ， 共 有 八 個 關(guān) 卡 ， 每 過 一 關(guān) 才 可 以 進(jìn) 入 下 一 關(guān) 。從小培養(yǎng)孩子的環(huán)保意識是一個非常正確也是非常值得提倡的做法。當(dāng)種的花卉長得枝繁葉茂的時候，可以把長成的花卉送給表現(xiàn)好的孩子們，給他們鼓勵。她們的勞動成果可以當(dāng)場讓家長品嘗，同時也可以帶走，讓更多的家人去分享。最后，由旅客們給孩子們打分，并評選出優(yōu)秀員工獎，孩子們可以憑借自己的分?jǐn)?shù)換取相應(yīng)的獎勵。專為 312 歲少年兒童設(shè)計的、由少年兒童自主管理的兒童城市。 倡導(dǎo)自主的文化體系放大鏡有自己的文化價值體系，倡導(dǎo)少年兒童獨立自主，通過工作獲得勞動成果和成就感，并學(xué)會與人分享，通過各種角色扮演活動，讓孩子學(xué)會自己選擇、決策、執(zhí)行，讓孩子們學(xué)會誠信、尊重、責(zé)任、關(guān)愛、協(xié)作、勇敢，更加具有創(chuàng)造力兒童娛樂公司商業(yè)計劃書 第 10 頁 和競爭力。兒童市場形成“焦慮式消費”惡性循環(huán)。兒童娛樂公司商業(yè)計劃書 第 11 頁 第四部分 行業(yè)及市場情況兒童職業(yè)體驗管進(jìn)入中國時間短，全國平均開業(yè)時間不足 15 個月。我國的經(jīng)濟增長率一直保持在 8%左右，可以預(yù)測未來經(jīng)濟發(fā)展是可持續(xù)向上的。減少對孩子的傷害。 綜上環(huán)境分析該項目在實施過程中是可行的，我們的主要目標(biāo)受眾是城市家庭的獨生子女戶，某有這個市場，也有這樣的消費群體，而且目前市場處于空白中。據(jù)新華社 2022 年報，當(dāng)前我國僅 15 歲以下的兒童 億，其中生活在城市且家庭收入水平較高的就有 億，各大城市 4 至 12 歲兒童每年的獨立消費更是高達(dá) 60 億美元，兒童娛樂公司商業(yè)計劃書 第 13 頁 兒童儼然成為繼女性之后又一龐大的消費主力軍。 替代品的威脅行業(yè)替代品目前有兒童游樂園和兒童動漫體驗管，但他們的產(chǎn)品和本公司的服務(wù)有很大的差別，盈利模式主要是靠單一的以玩為主的門票收入。這樣的優(yōu)勢對我們來說是有很大的運營幫助對于競爭者來說也是一個壓力。這個城市擁有與真實城市一樣的形態(tài)和景觀，有模擬設(shè)定的社會規(guī)則和文化，具備管理系統(tǒng)、金融系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、社會服務(wù)系統(tǒng)等。 機會本項目由于在某是第一家，而且市場空間大，本項目具有一定的吸引性、新奇性。 在 宣傳 放 大 鏡 樂 園 的 同 時 ， 也 讓 消 費 者 了 解 放 大 鏡 樂 園 中 的 每 一 個 基 地 的 特 色 ， 以 及可 以 為 她 們 提 供 的 服 務(wù) 。 讓 他們 懂 得 只 有 付 出 才 會 有 收 獲 ， 同 時 為 了 培 養(yǎng) 孩 子 們 自 信 、 進(jìn) 取 的 精 神 ， 讓 他 們 健康 、 快 樂 的 成 長 。 除了門票、品植和周邊衍生，實際上中國兒童職業(yè)體驗館的盈利渠道還有巨大的延展空間。 分部管理職能行政部：進(jìn)行公司日常辦公運營的操作，對公司各個項目的運行進(jìn)行統(tǒng)籌安排，聯(lián)絡(luò)各部，以促進(jìn)公司整體工作的順利完成。銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售工作，同時對外宣傳公司內(nèi)部的各項計劃方案。獎金實行“獎金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不