【正文】 傳 力 度 ， 為 了 加 強(qiáng) 宣 傳 的 效 果 ， 我 們 也 將 同 時(shí) 開 展 相 應(yīng) 的 主 題 周 準(zhǔn) 備 工 作 。 如 公司 遭 遇 風(fēng) 險(xiǎn) 投 資 者 在 規(guī) 定 的 情 況 下 可 以 隨 時(shí) 通 過 回 購(gòu) 退 出 。 保 證 進(jìn) 入 退 出 無 阻 礙 ， 但 回 收 之 前 必 須先 進(jìn) 行 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估 ， 在 公 司 無 法 承 擔(dān) 風(fēng) 險(xiǎn) 及 經(jīng) 營(yíng) 一 直 處 于 虧 損 時(shí) 方 能 退 出 。每年年初，風(fēng)險(xiǎn)控制部在業(yè)務(wù)部門及其他職能部門的配合下，對(duì)上一年風(fēng)險(xiǎn)控制工作的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并提出本年度風(fēng)險(xiǎn)控制的計(jì)劃方案，向管理層提交年度風(fēng)險(xiǎn)控制工作報(bào)告。9． 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)估其他職能部門應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)控制部的組織下，定期對(duì)部門內(nèi)各個(gè)崗位以及業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)估。為控制政策風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)隨時(shí)跟蹤、深入研究相關(guān)法律法規(guī)及監(jiān)管政策，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以適應(yīng)政策變化。具體投資方可在我公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職,對(duì)我公司的會(huì)計(jì)資料和資產(chǎn)狀況實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督；并對(duì)我公司的利益分配做出決策。 萬的資金. 對(duì)外廣告宣傳: 通過室外的廣告牌、大熒幕等途徑來宣傳我機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)理念，通過最大化、最簡(jiǎn)潔的廣告語，來吸引育兒家長(zhǎng)，贏得目標(biāo)消費(fèi)群體，鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，加大投入。行政人員薪金。新投入的資金投資方將與入股的方式進(jìn)入。如：了解員工的特長(zhǎng)、興趣、住房等情況，改善工作方式，增添工作樂趣，鼓勵(lì)員工多加創(chuàng)新，提高員工自主權(quán)等。包括：職位升遷，可提高員工進(jìn)取精神；職位調(diào)遷，將優(yōu)秀員工調(diào)任至重要或核心部門工作，可提高員工工作積極性兒童娛樂公司商業(yè)計(jì)劃書 第 21 頁(yè) 和忠誠(chéng)度；技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)受獎(jiǎng)勵(lì)員工進(jìn)行更深層次的免費(fèi)職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)，使其職業(yè)技能更為精湛。 范圍：適用于本公司內(nèi)所有在職人員，以及其他具體激勵(lì)制度的制定和實(shí)施。獎(jiǎng)金實(shí)行“獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級(jí)、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)差別，計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。 薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售工作，同時(shí)對(duì)外宣傳公司內(nèi)部的各項(xiàng)計(jì)劃方案。通過財(cái)務(wù)報(bào)表中的大量數(shù)據(jù)，計(jì)算公司經(jīng)營(yíng)效果，同時(shí)，通過對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的分析與診斷，為投資者、債權(quán)人和公司經(jīng)營(yíng)管理人員提供決策依據(jù)，管理公司的財(cái)務(wù)，詳細(xì)記錄公司的收入與支出。 分部管理職能行政部：進(jìn)行公司日常辦公運(yùn)營(yíng)的操作，對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行統(tǒng)籌安排，聯(lián)絡(luò)各部，以促進(jìn)公司整體工作的順利完成。廣告是指現(xiàn)場(chǎng)的模擬產(chǎn)品廣告，比如擠奶工，就可以用某品牌牛奶的廣告。 除了門票、品植和周邊衍生，實(shí)際上中國(guó)兒童職業(yè)體驗(yàn)館的盈利渠道還有巨大的延展空間。第六部分 盈利模式 經(jīng)濟(jì)效益2022 年的過度，在 2022 年初，商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)等已經(jīng)成為地產(chǎn)投資新熱土，尤其是城市商業(yè)綜合體項(xiàng)目，發(fā)展迅猛，中國(guó)傳統(tǒng)的商業(yè)模式進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代，借此機(jī)遇，在 B2C 商業(yè)模式的沖擊下，中國(guó)傳統(tǒng)的商業(yè)模式進(jìn)入“第四代商業(yè)模式”即以“休閑體驗(yàn)為核心”的商業(yè)模式，即集購(gòu)物、餐飲、休閑、娛樂為一體的城市商業(yè)綜合體，其商業(yè)地產(chǎn)的盈利核心：“是讓人停留并多次消費(fèi)，有效的拉動(dòng)家庭式消費(fèi)人群，帶動(dòng)項(xiàng)目整體的人流量，并產(chǎn)生多元化、多層次的消費(fèi)” 。 讓 他們 懂 得 只 有 付 出 才 會(huì) 有 收 獲 ， 同 時(shí) 為 了 培 養(yǎng) 孩 子 們 自 信 、 進(jìn) 取 的 精 神 ， 讓 他 們 健康 、 快 樂 的 成 長(zhǎng) 。 讓 他 們 了 解 放 大 鏡 樂 園 為 他 們 提 供 了 一 個(gè)真 實(shí) 寓 教 于 樂 的 平 臺(tái) 。 在 宣傳 放 大 鏡 樂 園 的 同 時(shí) ， 也 讓 消 費(fèi) 者 了 解 放 大 鏡 樂 園 中 的 每 一 個(gè) 基 地 的 特 色 ， 以 及可 以 為 她 們 提 供 的 服 務(wù) 。替代品選擇搶占市場(chǎng)，例如：兒童游樂園、科技館等。 機(jī)會(huì)本項(xiàng)目由于在某是第一家，而且市場(chǎng)空間大，本項(xiàng)目具有一定的吸引性、新奇性。而放大鏡正是在這樣的基礎(chǔ)上，讓更多的孩子體驗(yàn)縮小版的成人世界，及早的適應(yīng)社會(huì)，給跟多的家庭提供了這樣的平臺(tái)。這個(gè)城市擁有與真實(shí)城市一樣的形態(tài)和景觀，有模擬設(shè)定的社會(huì)規(guī)則和文化，具備管理系統(tǒng)、金融系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)等。 行業(yè)概況據(jù)調(diào)查，一線城市場(chǎng)館，如北京比如世界兒童職業(yè)體驗(yàn)館、藍(lán)天城的周末、節(jié)假日平均每天的客流量更達(dá)兩千多人次以上，2022 年國(guó)內(nèi)二線城市兒童職業(yè)體驗(yàn)館運(yùn)營(yíng)火爆，如昆明金魔方、南京果殼里周末、節(jié)假日的客流量，兒童職業(yè)體驗(yàn)館體驗(yàn)項(xiàng)目展示平均每天 1432 人；……除門票收益外，體驗(yàn)館內(nèi)的消費(fèi)也不容忽視，因此，保守估計(jì)，2022 年全國(guó)體驗(yàn)館的營(yíng)業(yè)額超 15 個(gè)億。這樣的優(yōu)勢(shì)對(duì)我們來說是有很大的運(yùn)營(yíng)幫助對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者來說也是一個(gè)壓力。同樣面積的室內(nèi)“兒童動(dòng)漫體驗(yàn)館”投資額比“兒童職業(yè)體驗(yàn)館”省 1/3，回報(bào)周轉(zhuǎn)率高 2/3。 替代品的威脅行業(yè)替代品目前有兒童游樂園和兒童動(dòng)漫體驗(yàn)管，但他們的產(chǎn)品和本公司的服務(wù)有很大的差別，盈利模式主要是靠單一的以玩為主的門票收入。但進(jìn)入成本過高，渠道很難開拓。據(jù)新華社 2022 年報(bào)，當(dāng)前我國(guó)僅 15 歲以下的兒童 億，其中生活在城市且家庭收入水平較高的就有 億，各大城市 4 至 12 歲兒童每年的獨(dú)立消費(fèi)更是高達(dá) 60 億美元，兒童娛樂公司商業(yè)計(jì)劃書 第 13 頁(yè) 兒童儼然成為繼女性之后又一龐大的消費(fèi)主力軍。根據(jù)兒童產(chǎn)業(yè)研究中心的研究顯示，目前“商業(yè)地產(chǎn)+兒童職業(yè)體驗(yàn)館”已成為未來商業(yè)地產(chǎn)的主流發(fā)展趨勢(shì)，商業(yè)地產(chǎn)的盈利核心是讓人停留并多次消費(fèi)，兒童職業(yè)體驗(yàn)館的“家庭停留時(shí)間長(zhǎng)”的特點(diǎn)使備受商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目所關(guān)注。 綜上環(huán)境分析該項(xiàng)目在實(shí)施過程中是可行的，我們的主要目標(biāo)受眾是城市家庭的獨(dú)生子女戶，某有這個(gè)市場(chǎng)，也有這樣的消費(fèi)群體，而且目前市場(chǎng)處于空白中?！吨泄仓醒腙P(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》民營(yíng)準(zhǔn)入 進(jìn)一步完善市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，讓民營(yíng)企業(yè)享有國(guó)有企業(yè)的同等待遇。減少對(duì)孩子的傷害。傳統(tǒng)的對(duì)于新式的寓教于樂的方式肯定持贊成和嘗試的態(tài)度。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率一直保持在 8%左右，可以預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展是可持續(xù)向上的。 環(huán)境分析 政治因素目前我國(guó)正處與社會(huì)穩(wěn)定的時(shí)期和平發(fā)展是當(dāng)今時(shí)代的主題,國(guó)家對(duì)兒童的關(guān)愛有各種法律的保護(hù)。兒童娛樂公司商業(yè)計(jì)劃書 第 11 頁(yè) 第四部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況兒童職業(yè)體驗(yàn)管進(jìn)入中國(guó)時(shí)間短，全國(guó)平均開業(yè)時(shí)間不足 15 個(gè)月。這種現(xiàn)象，家長(zhǎng)們并非沒有察覺。兒童市場(chǎng)形成“焦慮式消費(fèi)”惡性循環(huán)。放大鏡，在意每一個(gè)活動(dòng)的細(xì)節(jié)、改進(jìn)每一項(xiàng)體驗(yàn)的流程，始終追求品質(zhì)，不斷超越進(jìn)取。 倡導(dǎo)自主的文化體系放大鏡有自己的文化價(jià)值體系，倡導(dǎo)少年兒童獨(dú)立自主，通過工作獲得勞動(dòng)成果和成就感，并學(xué)會(huì)與人分享，通過各種角色扮演活動(dòng)，讓孩子學(xué)會(huì)自己選擇、決策、執(zhí)行，讓孩子們學(xué)會(huì)誠(chéng)信、尊重、責(zé)任、關(guān)愛、協(xié)作、勇敢，更加具有創(chuàng)造力兒童娛樂公司商業(yè)計(jì)劃書 第 10 頁(yè) 和競(jìng)爭(zhēng)力。一流品質(zhì)的硬件設(shè)施：放大鏡，是一個(gè)安全、舒適、干凈、專業(yè)的兒童活動(dòng)場(chǎng)所，所有硬件設(shè)施都是安全的、高品質(zhì)的、為 312 歲少年兒童量身定制的，所有的細(xì)節(jié)都經(jīng)過精雕細(xì)琢，力求營(yíng)造高品質(zhì)的環(huán)境氛圍。專為 312 歲少年兒童設(shè)計(jì)的、由少年兒童自主管理的兒童城市。例如:汽車，大街小巷隨處可見，小孩子們玩耍的充電式小汽車在小區(qū)和花園當(dāng)中也屢見不鮮，私家車更不是什么身份的象征，有很多孩子想要接觸，但在現(xiàn)實(shí)生活中似乎不太可能。最后，由旅客們給孩子們打分，并評(píng)選出優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，孩子們可以憑借自己的分?jǐn)?shù)換取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。家長(zhǎng)們，放開你的手，讓孩子在獨(dú)立中成長(zhǎng)吧！空姐這項(xiàng)服務(wù)行業(yè)越來越被人熟知，也成為大多數(shù)女生夢(mèng)寐以求的職業(yè)，所以我們放大鏡樂園開創(chuàng)了一項(xiàng)模擬空姐工作的游戲，讓孩子們?cè)谟螒蛑幸詩(shī)蕵返姆绞襟w驗(yàn)空姐的日常工作，感受她們背后的辛苦。她們的勞動(dòng)成果可以當(dāng)場(chǎng)讓家長(zhǎng)品嘗，同時(shí)也可以帶走，讓更多的家人去分享。同時(shí)面食也是山西的一大特色。當(dāng)種的花卉長(zhǎng)得枝繁葉茂的時(shí)候，可以把長(zhǎng)成的花卉送給表現(xiàn)好的孩子們，給他們鼓勵(lì)。例如：牡丹，菊花，太陽(yáng)花，喇叭花等等。從小培養(yǎng)孩子的環(huán)保意識(shí)是一個(gè)非常正確也是非常值得提倡的做法。 井 下 禁 止 拆 開 、 敲 打 、 撞 擊 燈 頭 ； 不 得 亂 扔磕 碰 或 墊 坐 電 池 盒 。 本 游 戲 是 簡(jiǎn) 單 的 沖 關(guān) 形 式 ， 共 有 八 個(gè) 關(guān) 卡 ， 每 過 一 關(guān) 才 可 以 進(jìn) 入 下 一 關(guān) 。但也不乏成功之作的誕生，目前的比如世界和豆豆科技館在市場(chǎng)當(dāng)中做的較為成熟，規(guī)模極大。 接下來我將簡(jiǎn)單的為大家介紹企業(yè)規(guī)模，首先我們劃分出兩個(gè)區(qū)域供孩子們選擇。然后為了讓孩子喜歡來、愿意來，我們將開展不同的主題周，例如：美食周、采煤體檢周等等，一方面讓更多的消費(fèi)者了解放大鏡樂園，另一方面吸引更多消費(fèi)者的眼球，與此同時(shí)我們還將推出特色價(jià)格套餐，可供消費(fèi)者選擇，例如：家庭套餐、生日套餐、假日套餐等等，以鼓勵(lì)消費(fèi)者來樂園游玩。目前，在一些三線城市這類市場(chǎng)還屬于空缺，我們正是抓住這一優(yōu)勢(shì)，大力開展屬于我們自己獨(dú)特地兒童娛樂場(chǎng)所。我們這樣安排也是根據(jù)家長(zhǎng)和孩子們的需求去劃分建立的。 我們暫定項(xiàng)目共有5組，分別是采煤體驗(yàn)，種植園，空中飛行，美食園和修理廠。現(xiàn)如今，在許多一線、二線城市已有比較完備的兒童娛樂場(chǎng)所，它們也在逐步壯大，但是在我們的城市還沒有見到它的身影。首先我們將加大廣告的宣傳力度，體現(xiàn)出放大鏡樂園的特色、標(biāo)志、理念。 我 們 關(guān) 注 每 一 個(gè) 孩 子 的 夢(mèng)想 ， 關(guān) 心 每 一 位 家 長(zhǎng) 的 愿 望 ， 讓 他 們 樂 在 其 中 ,享 在 未 來 ?？梢哉f他們做的產(chǎn)品類型較為單一。 采煤體驗(yàn)樂園煤 炭 能 源 一 一 山 西 的 特 色 產(chǎn) 業(yè) ， 是 我 們 主 要 打 造 的 經(jīng) 典 項(xiàng) 目 ， 讓 孩 子 們 了 解如 何 開 發(fā) 及 怎 樣 合 理 的 利 用 能 源 ， 體 會(huì) 煤 炭 工 人 的 艱 辛 ， 懂 得 父 母 賺 錢 的 不 易 ，培 養(yǎng) 孩 子 的 責(zé) 任 心 和 團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作 能 力 及 吃 苦 耐 勞 的 精 神 。 燈 頭 插 在 礦 工 帽 上 不要 提 在 手 里 ， 更 不 能 打 悠 圈 鬧 著 玩 。 種植樂園 現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)環(huán)境的污染程度也越來越嚴(yán)重，空氣質(zhì)量逐年下降，看似很小的問題，其實(shí)在無聲無息中危害著我們每個(gè)人的健康。放大鏡樂園將為孩子們提供種植場(chǎng)地，可供孩子們?cè)诶锩娣N植各種花卉幼苗。等果樹成熟后，結(jié)出果實(shí)，可以憑該樂園發(fā)的通行證去采摘自己當(dāng)年的勞動(dòng)成果，讓他們體驗(yàn)勞動(dòng)收獲的滋味。在進(jìn)入美食樂園前，孩子們會(huì)在工作人員的帶領(lǐng)下，穿上廚師服，然后他們就可以選擇以下各種進(jìn)行制作：由于我們主打的是 3 到 5 歲的小孩，所以考慮到安全性，我們只做面食。讓她們?cè)谕娴倪^程中學(xué)到生活的必要技能。與此同時(shí)，還應(yīng)注意培養(yǎng)孩子的獨(dú)立人格，鼓勵(lì)他們遇事獨(dú)立思考，自己去解決問題。其次，就是孩子們進(jìn)入游戲的時(shí)候了。有好多事物他們依然抱著好奇心理在一旁觀望。第三部分 研究與開發(fā) 放大鏡是某市放大鏡兒童娛樂股份有限責(zé)任公司傾力打造的某市第一家兒童職兒童娛樂公司商業(yè)計(jì)劃書 第 9 頁(yè) 業(yè)體驗(yàn)城市。 硬件設(shè)施 放大鏡：在一萬平米的室內(nèi)空間里，打造了令人難以置信的真實(shí)城市景觀有山西省第一特色，采煤體驗(yàn)，有藍(lán)天、白云、街道、路燈；有美麗的房屋