全國公立醫(yī)院改革與管理培訓方案docxdocx-免費閱讀
【正文】 在甲方以外的地點授課時，乙方應提供符合甲方要求的教學條件和后勤服務，包括但不限于教學場地、設備等。現(xiàn)任：北京大學第三醫(yī)院醫(yī)療保險辦公室主任，中國醫(yī)療保險雜志編委，北京醫(yī)保協(xié)會副秘書長?，F(xiàn)任：高雄醫(yī)學大學醫(yī)務管理暨醫(yī)療信息學系教授，高雄醫(yī)學大學高齡長期照護碩士學位學程教授。五、 【成功案例】協(xié)和醫(yī)院案例六、 【核心師資】石曜堂教授 中清國際醫(yī)院管理導師專家委員會主任。四、 【項目設計思路】根據(jù)與各市衛(wèi)生主管部門和公立醫(yī)院的溝通得出，目前醫(yī)改與醫(yī)院運營管理的突出問題是……。通過綜合改革，要實現(xiàn)“人民群眾得實惠、醫(yī)務人員受鼓舞、醫(yī)院發(fā)展增后勁、醫(yī)療保障可持續(xù)”的目標。中清主要服務過的醫(yī)院有：北京協(xié)和醫(yī)院、北京宣武醫(yī)院、北大人民醫(yī)院等知名醫(yī)院。一、 【舉辦單位】中清國際醫(yī)院管理中心中清國際醫(yī)院管理（北京）有限公司依托清華醫(yī)院管理學院師資在中國清華大學成立，簡稱“中清”，通過考核成為清華科技園在孵企業(yè)，證書編號：TIC2013022。創(chuàng)新現(xiàn)代醫(yī)院運營管理機制、實現(xiàn)全民健康夢。加強醫(yī)院外各部門聯(lián)動，強化醫(yī)院內(nèi)部職業(yè)化管理，筑好一張社會衛(wèi)生健康安全網(wǎng)。醫(yī)院管理決策層的通用管理技能為：（待調(diào)整）現(xiàn)代醫(yī)院運營管理的核心課程如下：1. 醫(yī)院運營管理新思維2. 醫(yī)療機構(gòu)績效評估3. 醫(yī)院科室的創(chuàng)新與變革管理4. 醫(yī)院財務管理與成本預算5. 病人權(quán)益與醫(yī)療爭議之預防6. 醫(yī)療質(zhì)量管理與病人安全7. 醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)性改進管理8. 醫(yī)院質(zhì)量管理問題之分析與改善9. 醫(yī)院流程管理10. 臨床路徑成本分析與管理11. 長期照護管理12. 醫(yī)療服務戰(zhàn)略分析管理13. 醫(yī)療服務之創(chuàng)意與創(chuàng)新14. 崗位績效考核新設計與績效管理15. 崗位角色認知與時間管理16. 醫(yī)院溝通管理17. 執(zhí)行層執(zhí)行力管理18. 人才梯隊建設管理19. 有效授權(quán)管理20. 建構(gòu)醫(yī)院的使命、愿景、目標和運營策略由以上列舉的培訓需求，確定本次培訓課題如下：（待整體設計）輪次日程項目活動學時活動形式參與人第一次現(xiàn)場第1天項目啟動儀式醫(yī)院評審現(xiàn)狀與趨勢報告“醫(yī)療質(zhì)量與安全”基礎培訓224全院大會學術(shù)報告現(xiàn)場調(diào)研衛(wèi)生部門領導1人專家組4人醫(yī)院領導與員工第2天追蹤方法學院內(nèi)試評試評結(jié)果通報品管圈啟動、組圈（10圈）、操作培訓314
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1