【正文】 完美主義者和隨隨便便的人，這兩種程序員都不是項(xiàng)目的最佳人選，他們是恰好是兩個相反的極端，如果讓他們負(fù)責(zé)項(xiàng)目，估計就像玩蹺蹺板一樣，要么壓到地底下，要么翹到天空上。還有一部分人，他們寫代碼似乎只是為了完成任務(wù)。我們不需要成為清高之人，也不需要成為世俗之人，我們只要成為普通的正常人，一個外圓內(nèi)方的人。我想，這個故事向我們傳達(dá)的就是對貝多芬的尊敬和對歌德的蔑視。要順應(yīng)人的邏輯，懂人情，明事理，做一個正常人該做的事情，這樣并不難。我們畢竟是生活在人的世界中，我們要懂電腦，更要懂人腦。我曾經(jīng)是一個程序員，現(xiàn)在仍是。俗話說：“帶著錘子三年，看什么都是釘子”。性格靦腆甚至孤僻，圈子小，愛憎分明，有點(diǎn)不食人間煙火的樣子。這首詩的作者不知姓甚名誰，但可以肯定的是，他是一名程序員，因?yàn)橹挥谐绦騿T才能這樣生動的寫出程序員的酸甜苦辣。我也始終是一個學(xué)習(xí)者，一直在路上。”可見孔子也不是天生的圣人，也在不停的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，從“志于學(xué)”到最后“從心所欲，不逾矩”，孔子一共花了55年的時間。通過學(xué)習(xí)這些相關(guān)的知識，不但補(bǔ)齊了知識體系中的短板，而且各個知識點(diǎn)之間可以互相啟發(fā)，幫助你實(shí)現(xiàn)頓悟，跨過高原期。頓悟非常可貴，然而它不是隨便發(fā)生的，而是經(jīng)過一次次苦苦思索之后、靈光閃現(xiàn)的結(jié)果。碰到困難時，迎難而上吧，千萬不要拒絕這個最好的學(xué)習(xí)機(jī)會！八．經(jīng)常思考總結(jié)子曰：“學(xué)而不思則罔”。殊不知，對于個人而言，其實(shí)問題是最好的學(xué)習(xí)機(jī)會。學(xué)習(xí)又何嘗不是這樣，知識體系的大網(wǎng)也是由許多小的結(jié)點(diǎn)組成，要結(jié)這樣一張網(wǎng)，只能由一個點(diǎn)起步。當(dāng)我們把學(xué)習(xí)的焦點(diǎn)放到與工作相關(guān)的知識上時，工作時間中的很大一部分，同時也就成了寶貴的學(xué)習(xí)時間，這真是一舉兩得的美事啊。學(xué)習(xí)最忌三心二意。首先老板心里不爽，他想：“我給你錢是讓你來工作的，不是來學(xué)習(xí)的！”；其次同事們也不爽：“我們工作都做不完，瞧，這小子真閑哪！”用不了多久，你就會成為被眾人排斥的異類?？唇?jīng)典書永遠(yuǎn)是正確的選擇，它絕不會浪費(fèi)你的時間，因?yàn)榻?jīng)典書是無數(shù)人沙里淘金、幫你挑選過的結(jié)果。（2）國內(nèi)外高手寫的實(shí)戰(zhàn)類書籍。軟件開發(fā)方面的書籍，我大致將其分為三類：（1）淺顯的入門類書籍。一年后，我一個月工資的漲幅，就足夠買兩年的書了。據(jù)說，一個大學(xué)畢業(yè)生所學(xué)習(xí)到的知識，在畢業(yè)之后的2年內(nèi)，有效的不過剩下5%，更何況我們的學(xué)校與社會需要嚴(yán)重脫軌。”，如果學(xué)習(xí)不注意方法，則會“以有涯隨無涯，殆矣”。這么低的利潤率，估計比東莞的制鞋廠還不如吧。（5）項(xiàng)目管理的層次：有些項(xiàng)目層層分包，對于上面次層的公司，項(xiàng)目不需自己實(shí)施，只需對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，項(xiàng)目經(jīng)理自然也不需要很強(qiáng)地專業(yè)技術(shù)了。同樣一個外行的項(xiàng)目經(jīng)理，在他的團(tuán)隊(duì)中，必須可以信賴的技術(shù)骨干，像孫悟空一樣能在關(guān)鍵時候解決問題，這些骨干一般就是項(xiàng)目中的組長、系統(tǒng)架構(gòu)師或者系統(tǒng)分析師，必要時可能要設(shè)置項(xiàng)目副經(jīng)理之職。（1）在內(nèi)部因素上，外行項(xiàng)目經(jīng)理必須具有更高的綜合素質(zhì)。在技能導(dǎo)面，包括專業(yè)技能和管理技能。而實(shí)際上，一個項(xiàng)目能否成功的影響因素，遠(yuǎn)不止是技術(shù)，對一個項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求也遠(yuǎn)不止技術(shù)。然而，外行的項(xiàng)目經(jīng)理往往也有其獨(dú)特的優(yōu)勢，比如，他們往往更有大局觀，能跳出技術(shù)本身看待問題，有更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力等等。9．具備軟件團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉軟件開發(fā)流程，能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目實(shí)施的優(yōu)先。顯然，東軟公司也是要求具有較強(qiáng)的專業(yè)技能的。我們是技術(shù)英雄，可以把每件事都做得很完美；在互賴期，我們的精力轉(zhuǎn)向了“管人”。（3）從獨(dú)立到互賴一個人有成長過程可以分為三個階段：依賴期、獨(dú)立期和互賴期。戰(zhàn)勝外在的事物，你需要是“力”，因此模型也有兩個力：執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。余世維說：“管理就是讓別人完成事情”，“真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事”，“優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人”。主要有項(xiàng)目管理技能、溝通表達(dá)技能、寫作技能、專業(yè)技能等。3. 幾種素質(zhì)模型的分析上面這些模型，都是被廣泛認(rèn)可的模型，我本人對四種能力論，更是情況獨(dú)鐘。管理方面的素質(zhì)模型很多，但不是每一個都是客觀的鏡子，如果不能在鏡中看到一個真實(shí)的自己，那它也就失去了應(yīng)有的價值：如果它是一面哈哈鏡，那看到的將是一個變形的自己，無法作為自己的參照；如果鏡子太小，就只能照到自己的局部，會導(dǎo)致產(chǎn)生盲目的悲觀或樂觀；如果鏡子太大，可能會看到太多無關(guān)的東西，反倒干擾了自己的視線。做人難，做項(xiàng)目經(jīng)理更難啊。但在實(shí)際操作中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力范圍的這個限度往往比較小，并不足以保證項(xiàng)目經(jīng)理推動項(xiàng)目順利開展，項(xiàng)目經(jīng)理必須花去大量的時間去與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報、提出建議、爭取支持。對項(xiàng)目的目標(biāo)和實(shí)施過程中的一切問題，負(fù)有最終的責(zé)任。即便如此，對于項(xiàng)目經(jīng)而言，這些要求也沒有哪一項(xiàng)是多余的，也就是說，項(xiàng)目經(jīng)理必須成為一個超人，最好是像《蜘蛛俠》里面沙人那樣，可以隨心所欲的變化自己，穿越一切障礙，擁有無窮的威力。② 應(yīng)變能力：像變形蟲。（1）能力要求高能力要求高不高，口說無憑，我在網(wǎng)上隨便找了一個軟件項(xiàng)目經(jīng)理的招聘信息，要求如下：職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目管理及計劃實(shí)施；具備較強(qiáng)管理、協(xié)調(diào)及溝通能力，幫助開發(fā)人員解決開發(fā)過程中遇到的技術(shù)問題，做好日常的開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理工作；與各團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，確保開發(fā)工作正常順利的開展；具備較強(qiáng)的分析問題、解決問題的能力，能夠解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在開發(fā)過程中遇到的技術(shù)難題；任職要求：計算機(jī)相關(guān)專業(yè)，4年以上JAVA軟件從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2年以上開發(fā)經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；精通java、jsp、HTML、JS、xml、AJAX編程語言，精通Struts、Hibernate、Spring、IBatis等常用框架技術(shù)；精通中間件技術(shù)，對Websphere、WebLogic等有很深的了解；快速適應(yīng)工作環(huán)境，應(yīng)變能力強(qiáng)，抗壓能力強(qiáng)；重視成本和進(jìn)度控制，合理有效利用資源，有較強(qiáng)的責(zé)任心；熟悉Android開發(fā)、Hadoop技術(shù)者優(yōu)先考慮；上面的要求寫得比較隨意，我?guī)退硪幌拢Ⅻc(diǎn)評一番：表1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)要求類別職責(zé)/要求點(diǎn)評專業(yè)技術(shù)精通多種編程語言和技術(shù)框架；精通中間件技術(shù)；熟悉Android及Hadoop。人生就像登山，當(dāng)你到達(dá)一個山頭時，發(fā)現(xiàn)還有更高峰，一山還比一山高。一．項(xiàng)目經(jīng)理的處境經(jīng)過數(shù)年的打拼，懷著美好的向往，我們終于成了他——項(xiàng)目經(jīng)理。你只知道自己壓力大，卻不知道你讓老板少賺了多少錢！是老板交學(xué)費(fèi)幫你從一個初出茅廬的項(xiàng)目經(jīng)理，培養(yǎng)成了一個合格乃至優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。要知道，項(xiàng)目經(jīng)理并不是“鐵飯碗”，雖然公司傾向于選用有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，但當(dāng)你明顯不勝任時，領(lǐng)導(dǎo)不會再在你身上押上賭注，他們寧可重新冒險一次，因?yàn)樗麄儾幌搿皟纱翁みM(jìn)同一條河流”。猴子型項(xiàng)目經(jīng)理悟性很強(qiáng)，進(jìn)步會很快，他們最終會克服自己的不足，像孫悟空一樣，取得正果。小貓?jiān)诤ε聲r，總是拱起背，把全身的毛都豎起來，讓自己看起來更強(qiáng)大，但老虎永遠(yuǎn)不會這樣。新任的項(xiàng)目經(jīng)理，別忘了時刻提醒自己，像一個項(xiàng)目經(jīng)理一樣去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理！3. 項(xiàng)目經(jīng)理行為分析第一次當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，往往會由于經(jīng)驗(yàn)不足、項(xiàng)目管理知識的不足以及角色轉(zhuǎn)換等原因，表現(xiàn)出種種不勝任的跡象。個性固執(zhí)，工作方法簡單。在人際問題上過于講究邏輯。不重視計劃，對任務(wù)缺乏控制。其實(shí)何止是忙，還“?！?，而且“盲”，“忙、茫、盲”是許多新任項(xiàng)目經(jīng)理的寫照。因此，別急著慶祝，還是多想想怎么來管項(xiàng)目的事情吧，否則你就可能是下一場悲劇的主角。這也就是彼得定律的內(nèi)涵：“在一個等級制度中，每個員工趨向于上升到他所不能勝任的職位”。俗話說：“群眾的眼睛是雪亮的”，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)眼睛才是真正雪亮的，如果他還沒有發(fā)現(xiàn)你，那是因?yàn)槟氵€不夠優(yōu)秀，沒有引起他的注意。因此，必須要克服這些障礙，給自己制定符合項(xiàng)目經(jīng)理要求的行為準(zhǔn)則，時時提醒自己，每日進(jìn)行反省，堅(jiān)持下去，必然會成功。程序員普遍有非常多的優(yōu)點(diǎn)：例如聰明、邏輯思維強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、直率等。這個改變，不只是知識體系的擴(kuò)充，更可能是性格的改變，而一個人要改變性格是極其困難的。對于愿意改變自己的人而言，它不難；對于性格偏執(zhí)的人而言，項(xiàng)目管理確實(shí)太難了。俗話說，“會者不難、難者不會”，很多事情都是如此。（3）項(xiàng)目管理知識可以用在生活中的各個方面。（1）在管理的天地里，你將不再有職業(yè)瓶頸。3. 另一片天地所謂“窮則變、變則通”，如果你還是普通的老程序員，并且還在為自己的職業(yè)彷徨和苦悶，那就應(yīng)該尋求變化之道了。公司薪資福利一般。擔(dān)心老了病無所依，老無所養(yǎng)。時間要花很多時間陪家庭成員。確信自己是亞健康。我經(jīng)常與30歲以上的程序員交流，他們流露出來的對現(xiàn)狀的不滿、無奈、無力、對安全感的缺乏，讓我感同身受。你現(xiàn)在讀到的也不是一篇成功學(xué)的文章，而是和你一起分析程序員的處境、以及怎樣緩解壓力的文章罷了。因此，我們還是少說氣話了，不要沖動，冷靜的分析自己的處境吧。這個問題很棘手，需要從程序員自身以及外部環(huán)境等方面進(jìn)行分析。這是前提，畢竟強(qiáng)扭的瓜不甜嘛。然而，從Javascript到Java充其量只是工具的更新，而從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理，卻是一個脫胎換骨的過程。首先申明，不是每個程序員都需要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，也不是每個程序員都想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，更不是每個程序員都能當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。能不能，是能力的問題。有些東西，是你需要的，但你未必想要。）IT人才：年入50萬（各IT公司總監(jiān)級別人物，有房有車，生活壓力相對較?。㊣T工程師：年入20萬（高級經(jīng)理級別，有房貸，生活壓力大）IT民工：年入10萬（經(jīng)理級別，基本無房，學(xué)會裝波一，生活壓力大）碼農(nóng)：年入6萬到10萬（工作三四年，租房，繼續(xù)混日子）碼奴：年入3萬到6萬（工作一兩年，租房，混日子）碼畜：年入低于3萬（剛畢業(yè)的，租房，傻樂）我知道你想問什么問題了。如是你是前面四級，建議你果斷退出本文。類別評估項(xiàng)是否認(rèn)同身體悄然發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒有以前經(jīng)折騰了。買不起車，或有車子，開不起。沒有制度明確的短期、中期和長期目標(biāo)。行業(yè)被某些公司壟斷。我覺得這篇文章你也不用往下看了。如果技術(shù)方面你信心不足，轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理就是一件自然而然的事情了。溝通的對象顯然是人，因此，項(xiàng)目管理主是要一項(xiàng)與人打交道的工作。因此，即使你不想從事項(xiàng)目管理，也建議你學(xué)習(xí)一下項(xiàng)目管理知識。項(xiàng)目執(zhí)行中方方面面出了問題，都是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理又不是超人，怎么應(yīng)付得過來。畢竟，人無完人，項(xiàng)目經(jīng)理必須從善如流，才能完成自己角色的轉(zhuǎn)變。三．程序員應(yīng)克服的障礙程序員與項(xiàng)目經(jīng)理之間，往往有一條鴻溝。（4）固執(zhí)：在自己的邏輯中不能自拔，無法聽取別人的意見。一點(diǎn)也沒錯，這就是你應(yīng)得的，原因也很簡單，那是因?yàn)槟惚葎e人優(yōu)秀一點(diǎn)。因此，當(dāng)你能勝任你現(xiàn)有職位、比別人優(yōu)秀一點(diǎn)時，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你是下一個職位的最佳人選。因此，無論是程序員還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要做好你的本職工作，這才是最重要的。唯一完成的一件工作，就是幫銷售部估算成本，可惜跟自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目卻沒什么關(guān)系……經(jīng)過一天的奮戰(zhàn)，問題不但沒有減少，反倒變多了。思維決定一個人的行為，項(xiàng)目經(jīng)理不像項(xiàng)目經(jīng)理，那是因?yàn)樗乃季S仍然是以前的技術(shù)思維，而不是管理者應(yīng)當(dāng)具備的管理思維。整體思維采用結(jié)構(gòu)化分析方法，自頂向下，先整體后局部。平衡思維拒絕渡金，項(xiàng)目不需要藝術(shù)。這些不能改變自己的人，理論知識往往也很豐富，說什么都頭頭是道，可惜的是，這是無效的知識，因?yàn)椴荒苡迷谧约旱膶?shí)踐中。如果領(lǐng)導(dǎo)詢問項(xiàng)目中的某個問題時，他會非常明確的告訴你，那不是我的問題，那是客戶的問題，或者是公司制度引起的問題，或者是領(lǐng)導(dǎo)你干預(yù)項(xiàng)目造成的問題。看到什么事情，就去做什么事情，除此之外，還有什么其它的辦法嗎？（3）猴子型想像一下孫悟空的行為就對猴子型項(xiàng)目經(jīng)理有了大致的認(rèn)識。這三種類型都是不勝任的表現(xiàn)，那怎樣才是勝任的類型呢？如果還是用一種動物來比喻，我覺得應(yīng)該是“頭狼”，也就是狼群的首領(lǐng)。不合格的項(xiàng)目經(jīng)理就像一個給項(xiàng)目減肥的機(jī)器，使得肥肉變瘦肉，瘦肉變骨頭，骨頭變渣滓。認(rèn)識自己的位置，是每個人獲得成長的第一堂課。本來以為當(dāng)上了項(xiàng)目經(jīng)理，王子和公主從此就可以幸福的生活在一起了，沒想到，跋涉的路才剛剛開始。然而，在大部分公司里，項(xiàng)目經(jīng)理也就是像弼馬溫一樣的小官，明白真相之后，又難免有一些失落。個人內(nèi)在適應(yīng)能力；應(yīng)變能力；抗壓能力；責(zé)任心；分析問題解決問題的能力。⑤ 邏輯思維：項(xiàng)目經(jīng)常會出問題的，所以你必須思維清晰，能夠客觀的分析問題和解決問題。2. 大和小項(xiàng)目經(jīng)理之所以需要很強(qiáng)的個人能力，歸根到底是由項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任所決定的。人事權(quán)可以依據(jù)公司制度對員工進(jìn)行考核、獎懲。在員工面前，你代表老板；在老板面前，你代表項(xiàng)目組員工；在客戶面前，你代表公司。二．項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型1. 素質(zhì)模型的作用談素質(zhì)模型是一件很嚴(yán)肅的事情。①管理技能的維度，包括團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、決策能力、信息尋求和市場意識等；②個人特質(zhì)的維度，包括影響力、自信、成就欲、主動性、分析思維和概括性思維等；③人際關(guān)系的維度，包括人際洞察力、發(fā)展他人、關(guān)系建立、社會責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。這六種能力是一個有機(jī)的整體，如下圖所示：圖3 項(xiàng)目經(jīng)理的六種能力模型（1）人、事結(jié)合管理，就是管人理事，這個理念已經(jīng)深人心。從“管人”的解度來講，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備兩大素質(zhì)：● 心智成熟要管人，首先必須學(xué)會與人相處，心智不成熟的人，與人相處往往會無所適從。理事主要靠智商，而管人則主要靠情商。但是從一個人成長的角度來看，我們主張要先“自勝”，再“勝人”。也許你已經(jīng)注意到了，在素質(zhì)模型里面沒有依賴期，這是因?yàn)樵谝蕾嚻诘娜耸菬o論如何也成不了項(xiàng)目經(jīng)理的。既然招聘的是項(xiàng)目經(jīng)理，為什么需要那么多專業(yè)技能呢？在百度上招聘頻道搜索“軟件項(xiàng)目經(jīng)理招聘”，可以查到8500多條類似的招聘信息。5．熟悉基于java的B/S架構(gòu)應(yīng)用技術(shù)。當(dāng)然，我再多舉一千條也代表不了所有的企業(yè)?；谶@些隱含的信息，我們試著比較一下兩種項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)秀和劣勢：項(xiàng)目經(jīng)理類型優(yōu)勢劣勢外行一般具有更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，更善于激發(fā)員工的士氣、戰(zhàn)斗力；一般具有更強(qiáng)的談判能力、資源協(xié)調(diào)