年度總結(jié)表彰大會講話-免費閱讀
【正文】 (七)注重隊伍建設(shè)，提高全員素質(zhì)。(六)進一步強化內(nèi)部管理，確保穩(wěn)健發(fā)展。存款主要是增加活期存款量，使活期占比由目前的xx%提高到xx%左右；貸款則主要是適當增加中長期貸款，與負債結(jié)構(gòu)匹配。貸款營銷要有力度。抓住績效考核這個“牛鼻子”，以質(zhì)效為主要內(nèi)容，按照有效收入計酬，鼓勵崗位創(chuàng)效增收。城區(qū)社是社區(qū)居民的理財幫手、中小企業(yè)的天然盟友和地方經(jīng)濟發(fā)展的有力后盾。⑤對法律要素不全的貸款，堅持集體研究，規(guī)范新、舊借據(jù)的保管，明確放貸責任。通過責任追究，把貸款風險防范貫穿于信貸工作的第一線和全過程。進一步抓好存量貸款的第一責任人落實工作。要嚴格按程序操作，嚴禁逆程序、省程序、防止做樣子“走形式”。但橫向比較，我社仍處于落后狀態(tài)，問題不少、有些問題還積重難返，因而不少人的信心打了折扣。(三)資產(chǎn)質(zhì)量：不良貸款凈下降xx萬元，不良貸款占比達到xx%(五級分類口徑)以下，比xx年下降x個百分點。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、“三查”制度落實不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時有發(fā)生，風險隱患仍然不少。抓親緣回避，撕破了親緣關(guān)系網(wǎng)，清除了潛在的風險隱患?！督鹑跁r報》以“xx聯(lián)社案件專項治理工作走向常態(tài)化”為題對我社抓案件專項治理的作法進行了專題報道。三是加強全員教育培訓。其中現(xiàn)金收回最大戶原金田公司貸款x萬元。共清查出冒名貸款x筆，金額x萬元，占全市貸款總額的x%，涉及到責任人x名。積極支持個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶，全年共發(fā)放個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶貸款x萬元，扶持個體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶x余戶。(三)規(guī)范管理，創(chuàng)新方式，做好做強“兩大工程”是xx聯(lián)社發(fā)展壯大的必由之路。把握“兩大工程”推廣、農(nóng)信銀系統(tǒng)開通、農(nóng)民工銀行卡特色服務(wù)、全省縣域經(jīng)濟工作會議在xx召開、全省農(nóng)村信用社存款過x億元、送“金融知識”下鄉(xiāng)、農(nóng)信社福卡全國跨行通存通兌、農(nóng)信社短信服務(wù)開通等契機擴大社會影響，為存款增長創(chuàng)造了一個良好的輿論環(huán)境。全年實現(xiàn)貸款利息收入x萬元，比xx年同期增加x萬元；實現(xiàn)凈利潤x萬元，比xx年同期增加x萬元。三是客戶群體越來越廣。各項存款凈增額為歷年之最，占xx市金融機構(gòu)總存款的份額也從xx年的x%提高到x%，增加x個百分點。年度總結(jié)表彰大會講話年度總結(jié)表彰大會講話各位領(lǐng)導、各位理事、監(jiān)事、同志們：這次會議的主要任務(wù)是總結(jié)xx年度的各項工作，對xx年貢獻突出的信用社、部門和個人進行表彰，同時對x年的工作進行部署。年末各項貸款余額x萬元，比年初增加x萬元，增幅達x %。全市農(nóng)信社堅持“一立足三面向”市場定位，大力實施“兩大支農(nóng)工程”，業(yè)務(wù)觸角由“三農(nóng)”延伸至城鄉(xiāng)經(jīng)濟多個領(lǐng)域，擁有了一批穩(wěn)定的客戶群體。這些成績的取得，是省聯(lián)社和市委、市政府正確領(lǐng)導，市銀監(jiān)辦、人民銀行積極支持的結(jié)果，是全社廣大干部職工團結(jié)奮斗，負重拼搏的結(jié)果。通過改善網(wǎng)點服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量，涌現(xiàn)出了xx社李桂林、石河社肖星娥等省級服務(wù)標兵。一是強化基礎(chǔ)。三是創(chuàng)新產(chǎn)品。已糾正冒名貸款x筆，金額x萬元，占冒名貸款總額的x%。(五)強化監(jiān)督，堵塞漏洞，不斷加強案防治理是xx聯(lián)社發(fā)展壯大的重要保證。有條不紊地組織開展了以學習各項規(guī)章制度為基礎(chǔ)的法紀法規(guī)教育、以強化全員規(guī)范意識和案防意識為主要內(nèi)容的法規(guī)和案例警示教育、以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的的全員業(yè)務(wù)知識培訓教育、以樹立正確人生觀、世界觀為主題的理想信念教育等“四大教育活動”。(六)突出重點，搶抓進度，順利推進改革工作是xx聯(lián)社發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。xx年親緣回避的對象達xx人，占在崗員工數(shù)的x%。四是員工隊伍素質(zhì)參差不齊。年末各項貸款回籠率達到xx%。面對這一局面，現(xiàn)實的、唯一的選擇就是：正視困難而不被困難嚇倒，面對問題積極尋找應(yīng)對之策。在全面深入了解借款申請人(法定代表人)個人品質(zhì)和償還能力的前提下，盯住第一還款即經(jīng)營收入，重視第二還款即抵質(zhì)押物及有效法人或自然人保證。對xx年以來新增貸款的第一責任人，應(yīng)在紙質(zhì)和電子檔案中分別載明。四是把好不良貸款清收關(guān)。⑥以“門前清”為突破口，對于員工承貸、擔保、介紹貸款要重新核查，督促責任人制定歸還計劃。陸羽、僑鄉(xiāng)、營業(yè)部、楊林三社一部必須強化“以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標”的理念，提高服務(wù)水
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