【摘要】范文范例參考客戶(hù)服務(wù)部工作手冊(cè)1、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)專(zhuān)員崗位職責(zé)----------------22、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)專(zhuān)員工作流程----------------33、客戶(hù)投訴專(zhuān)員崗位職責(zé)--------------------44、客戶(hù)投訴專(zhuān)員工作流程--------------------55、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)方案(制度)-------
2025-06-17 00:14
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 供電公司服務(wù)部門(mén)年度工作總結(jié) 供力公司部門(mén)職工上半年工作總結(jié) 2024年度,工程建設(shè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、指導(dǎo)下,各相 關(guān)單位、部(室)、各供電所的大力支持下,本部門(mén)員工齊心協(xié)...
2025-09-10 23:01
【摘要】后勤服務(wù)部門(mén)年終工作述職報(bào)告(精選合集)第一篇:后勤服務(wù)部門(mén)年終工作述職報(bào)告述職報(bào)告是述職者本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、提高素質(zhì)的一個(gè)途徑。述職報(bào)告是指各級(jí)各類(lèi)機(jī)關(guān)工作人員,一般為業(yè)務(wù)部門(mén)陳述以主要業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為主,少有職能和管理部門(mén)陳述。下面就讓帶你去看看后勤服務(wù)部門(mén)年終工作述職報(bào)告范文5篇,希望對(duì)你有所幫助吧后勤服務(wù)部門(mén)述職
2025-04-03 17:54
【摘要】《服務(wù)部樓面領(lǐng)班工作手冊(cè)》《服務(wù)部樓面領(lǐng)班工作手冊(cè)》崗位名稱(chēng)樓層服務(wù)部領(lǐng)班直屬上級(jí)服務(wù)部主任所在部門(mén)樓層服務(wù)部直屬下級(jí)樓層服務(wù)員崗位定員薪資形式本職描述:1、嚴(yán)格遵照《樓層服務(wù)部領(lǐng)班作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《樓層服務(wù)部領(lǐng)班例行公事管理表格》要求,確保工作流程順暢、有效、準(zhǔn)確地實(shí)施。2、負(fù)責(zé)對(duì)
2025-10-29 23:43
【摘要】環(huán)境服務(wù)部(保潔)工作手冊(cè)編號(hào):ESC-02版本/狀態(tài):A/0編制:審核:批準(zhǔn):生效日期:二〇一六年【】月【】日目錄 第一章
2025-06-16 13:13
【摘要】11/12A、營(yíng)銷(xiāo)策略中的文化營(yíng)銷(xiāo)技巧一、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和安裝、維護(hù)、維修是企業(yè)進(jìn)行文化營(yíng)銷(xiāo)的前提基礎(chǔ);二、搶占客戶(hù)的“天窗”——客戶(hù)的“眼”、贏得客戶(hù)的“心”(購(gòu)買(mǎi)和使用動(dòng)機(jī))與“手”(握手合作、掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)和使用);三、廣泛優(yōu)選合作伙伴,將產(chǎn)品和服務(wù)送入千家萬(wàn)戶(hù);四、優(yōu)化性和文化性布局和布置市場(chǎng)中的銷(xiāo)售陣地和終端;五、善于將客戶(hù)的口碑效應(yīng)非?;?/span>
2025-06-21 14:56
【摘要】韋邦家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-08客戶(hù)服務(wù)管理程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類(lèi)型程序文件生效日期管理部門(mén)品管部頁(yè)碼4/6,業(yè)務(wù)人員對(duì)特殊訂單需通知客戶(hù)到工廠驗(yàn)貨。,公司應(yīng)協(xié)助客戶(hù)聯(lián)系運(yùn)輸工具。,以取得客戶(hù)的諒解與支持。業(yè)務(wù)根據(jù)客
2025-06-17 00:40
【摘要】韋邦家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-08客戶(hù)管理程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類(lèi)型程序文件生效日期管理部門(mén)品管部頁(yè)碼2/6版本更改內(nèi)容更改人更改時(shí)間
2025-06-17 01:05
【摘要】3/3客戶(hù)服務(wù)部技術(shù)助理崗位目標(biāo)1.內(nèi)部管理類(lèi)客戶(hù)服務(wù)部技術(shù)助理考核指標(biāo)表一.季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來(lái)源1工單安排的合理性、及時(shí)性40%技術(shù)主管監(jiān)控2工單、質(zhì)量反饋卡的填寫(xiě)質(zhì)量20%工程師認(rèn)可率技術(shù)主管監(jiān)控3質(zhì)量反饋卡的信息核對(duì)、錄入、傳遞、保管合格率
【摘要】韋邦家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-08客戶(hù)服務(wù)管理程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類(lèi)型程序文件生效日期管理部門(mén)品管部頁(yè)碼3/6及時(shí)妥善處理客戶(hù)投訴,向客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。本程序適用于客戶(hù)對(duì)本公司產(chǎn)品和服務(wù)等投訴的處理??蛻?hù)投訴:因?yàn)楣咎峁┲a(chǎn)品存在整體質(zhì)量問(wèn)題或部件損壞和短少及本公司所提
2025-06-17 00:15
【摘要】/客戶(hù)服務(wù)部受理組主管崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書(shū)客戶(hù)服務(wù)部受理組主管崗位目標(biāo)1.客戶(hù)類(lèi)2.內(nèi)部管理類(lèi)3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新類(lèi)客戶(hù)服務(wù)部受理組主管考核指標(biāo)表一.季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來(lái)源1投訴處理總體客戶(hù)滿(mǎn)意度40%根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)、客戶(hù)抽查2信息統(tǒng)計(jì)、信息反饋報(bào)表和報(bào)告的及時(shí)性和準(zhǔn)
2025-06-17 03:35
【摘要】3/4國(guó)安創(chuàng)想客戶(hù)服務(wù)部考核制度1、績(jī)效薪資根據(jù)考核結(jié)果按季度統(tǒng)一發(fā)放,不滿(mǎn)考核期者不作核算。 2、為保障用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果的公正,由人力資源部和商務(wù)部員工組成調(diào)查組,根據(jù)客服部報(bào)表挑選樣本,并進(jìn)行用戶(hù)電話(huà)訪談。 3、,獲得全額績(jī)效薪資;,獲得半額績(jī)效薪資??己宿k法的基本規(guī)則如下:1、經(jīng)理考核指標(biāo)考核權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定(各項(xiàng)得分*權(quán)重后累計(jì))考核
2025-06-17 02:17
【摘要】/客戶(hù)服務(wù)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)客戶(hù)服務(wù)所在部門(mén)質(zhì)量管理部直接上級(jí)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司軍品技術(shù)服務(wù)工作占全部工作時(shí)間的百分比:50%工作任務(wù)組織為用戶(hù)提供產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)軍方、部隊(duì)的要求提供技術(shù)資料以供其使用根據(jù)客戶(hù)的需要組織相關(guān)人員參
2025-06-17 00:35
【摘要】/客戶(hù)服務(wù)代表職位說(shuō)明書(shū)一、基本資料職位名稱(chēng)客戶(hù)服務(wù)代表所在部門(mén)客戶(hù)服務(wù)部職位定員1名所在職系行政事務(wù)職系直接上級(jí)客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理直接下級(jí)填寫(xiě)日期2002年11月2日二、工作描述本崗位工作目標(biāo):妥善安排客戶(hù)服務(wù)工作,提高客戶(hù)服務(wù)效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。參與公司企業(yè)文化建設(shè)。工作職責(zé)時(shí)間百分比發(fā)生頻率職
【摘要】3/3泰山生力源職位說(shuō)明書(shū)職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱(chēng):經(jīng)理所屬部門(mén):客戶(hù)服務(wù)中心所屬職類(lèi)職種:工作地點(diǎn):總部職位設(shè)立日期:2004年3月職位目的:組織產(chǎn)品配送、制訂產(chǎn)品包裝、生產(chǎn)計(jì)劃和客戶(hù)關(guān)系管理,帶領(lǐng)部門(mén)員工完成公司的銷(xiāo)售服務(wù)工作,為公司市場(chǎng)銷(xiāo)售提供有效支撐。工作關(guān)系:直接上級(jí):營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理同僚:直接下