【正文】 沿路圍擋設(shè)置范圍、做法合理臨時(shí)水、電布置單體、配套、景觀施工三階段不存在挪設(shè)臨時(shí)道路充分利用永久道路的基層計(jì)劃保證 措施模板套數(shù)方案合理結(jié)構(gòu)外加劑腳手架形式質(zhì)量保證 措施設(shè)計(jì)缺陷審核已審核，重點(diǎn)審核了錯(cuò)、碰、漏，并對(duì)前20項(xiàng)缺陷作了專項(xiàng)審核防滲漏措施編制了窗及外墻淋水、5次蓄水、外墻防水、窗周砼等防滲漏措施施工工藝改進(jìn)對(duì)配套安裝、大模板工藝、專項(xiàng)施工方案等進(jìn)行審核銷售示范區(qū)編制了質(zhì)量、計(jì)劃、組織、安全專項(xiàng)保證措施，而且合理、可行安全文明施工措施合理11 采購(gòu)管理策劃、洋房總、分包施工范圍界定表詳以下附件、分包施工范圍界定表詳以下附件12 銷售配合序號(hào)銷售展示要求備注1因銷售包裝需要，施工單位需按甲方規(guī)定的時(shí)間完成有關(guān)工作（銷售配合時(shí)間由甲方另行提前通知）2施工單位應(yīng)根據(jù)甲方提出的地盤位置、載重量、提升高度等要求及時(shí)設(shè)置、調(diào)整和修改看樓電梯和專用看樓通道等，并由施工單位協(xié)助安排專人管理。，有效的利用他們專業(yè)知識(shí)和對(duì)市場(chǎng)的敏感反應(yīng)。特種作業(yè)人員應(yīng)登記造冊(cè)，并定期參加年檢，由專人管理。（5）建立以節(jié)點(diǎn)為主體的檢查制度：在不同的里程碑或節(jié)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，特別是掄進(jìn)度的時(shí)期，對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度一定要確保施工安全。5）凡是檢查發(fā)現(xiàn)的不安全行為和不安全的狀況必須立即進(jìn)行整改，整改后都要進(jìn)行復(fù)查，直到達(dá)到合格為止。（3）作書(shū)面記錄，簽字完善，4安全文明培訓(xùn)制度（1）通過(guò)民工夜校，施工單位應(yīng)組織管理人員、班組長(zhǎng)、工人進(jìn)行安全培訓(xùn)。2審查參建各方的安全人員的資格（1）安全管理人員和專職安全員必須有相關(guān)部門發(fā)給的資質(zhì)證書(shū)。書(shū)面警告、罰款及責(zé)令供方清除違反安全管理的當(dāng)事人均是向供方發(fā)出的。4）對(duì)于需要多遍成活的工序如膩?zhàn)?、面漆、防水等?shí)行逐遍監(jiān)管，下層干燥時(shí)間足夠且問(wèn)題整改合格后方可開(kāi)始后一步施工，保證成品質(zhì)量。（3）及時(shí)組織公司內(nèi)部相關(guān)部門（如營(yíng)銷、研發(fā)、物業(yè)部門）對(duì)工程樣板及完工效果、觀感等進(jìn)行確認(rèn)和檢查，減少集中交房返修率。（3）地下室外墻有防水層時(shí)，可采用逆向施工的方法。單元入口石材斷裂；首層小院圍墻開(kāi)裂下沉★★★★監(jiān)理100%旁站監(jiān)督；設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工期；現(xiàn)場(chǎng)取樣監(jiān)測(cè)結(jié)構(gòu)尺寸偏差房間不方正室內(nèi)交付時(shí)凈空不夠房間不方正，無(wú)法按準(zhǔn)確位置排磚房間凈空尺寸不夠★★分戶設(shè)置十字控制線；模板報(bào)驗(yàn)實(shí)測(cè)檢查不低于50%；增設(shè)頂板厚度基準(zhǔn)標(biāo)尺；頂板標(biāo)高、凈高隔墻位置偏差框架柱尺寸洞口尺寸表觀質(zhì)量差砼表面不光滑影響評(píng)優(yōu)、影響裝修影響裝修影響結(jié)構(gòu)驗(yàn)收★★方案預(yù)控；控制模板周轉(zhuǎn)次數(shù)；現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注模板拼縫模板交界處高低差過(guò)大砼根部交接處漏漿外墻滲漏外墻穿墻孔滲漏入住后維修難度大★★★采用集團(tuán)推薦成熟做法；控制外圍隔墻留洞；對(duì)容易造成滲漏部位加強(qiáng)防滲漏措施；嚴(yán)格依照防滲漏體系，制定施工方案；外墻填充墻滲漏外墻石材幕墻龍骨埋件滲漏外窗滲漏屋面滲漏防水層破壞造成防水滲維修困難★★★二次閉水試驗(yàn)；泛水部位100%驗(yàn)收；嚴(yán)控防水基層隱蔽驗(yàn)收排水管穿頂板處后塞口處防水滲漏衛(wèi)生間滲漏防水破壞造成滲漏維修困難，損失大★★★防水閉水移交；二次閉水試驗(yàn)；泛水滲漏外墻石材脫落石材安裝不牢固外墻石材脫落傷人；石材外墻滲漏，修復(fù)困難；★★★★★對(duì)石材安裝節(jié)點(diǎn)工藝進(jìn)行專項(xiàng)方案討論，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，外墻石材全部采用機(jī)械式連接石材外墻滲漏裂縫控制隔板墻精裝房，裂縫維修周期長(zhǎng)，對(duì)客戶正常生活影響大★★★控制關(guān)鍵點(diǎn)，鋼板網(wǎng)；墻拉筋；重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)制定專項(xiàng)措施；新工藝、新做法，構(gòu)造優(yōu)化減少裂縫隱患施工洞后砌墻二次結(jié)構(gòu)抹灰裂縫二次結(jié)構(gòu)電水管路預(yù)埋裂縫精裝成品破損木地板造成交付觀感質(zhì)量差系統(tǒng)性成品保護(hù)損壞造成質(zhì)量群訴。，重點(diǎn)關(guān)注砌筑結(jié)構(gòu)的灰縫飽滿度、墻外側(cè)增加一道抹灰層 是外墻防滲漏的保證，而墻體預(yù)留洞口的封堵和外保溫層的防滲漏則是一個(gè)關(guān)鍵。，要求開(kāi)槽規(guī)范封堵掛網(wǎng)作為關(guān)鍵部位進(jìn)行 100%驗(yàn)收。，建筑外圍填充墻防裂縫控制作為本工程控制管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)砌筑 材料控制，合理進(jìn)行施工部署，后砌墻接近梁、板底時(shí)留一定空隙，待砌完至少7天后用蒸、 壓灰砂磚將其斜砌擠緊。每個(gè)實(shí)測(cè)區(qū)取1個(gè)樣本點(diǎn)，取點(diǎn)位置為該跨板的中央部位。（3）所選2套房中座便預(yù)留排水管孔距偏差的實(shí)測(cè)區(qū)不滿足6個(gè)時(shí)，需增加實(shí)測(cè)套房數(shù)。頂板標(biāo)高劉彬、王明倫田浩易坤、張品學(xué)、游海（1）同一功能房間砼頂板作為1個(gè)實(shí)測(cè)區(qū)，累計(jì)實(shí)測(cè)實(shí)量10個(gè)實(shí)測(cè)區(qū)。將“一戶一驗(yàn)”實(shí)測(cè)實(shí)量表與過(guò)程控制記錄表結(jié)合起來(lái)，即形成“實(shí)測(cè)實(shí)量分戶檔案”。9工程質(zhì)量檢查制度10工程驗(yàn)收制度序號(hào)類別質(zhì)量控制要點(diǎn)備注1項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作2檢查勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作3檢查監(jiān)理質(zhì)量管理工作4檢查施工單位質(zhì)量管理工作5分部工程和重要分項(xiàng)工程：序號(hào)設(shè)置原則備注1政府職能部門要求的階段性質(zhì)量驗(yàn)收停止點(diǎn)2需隱蔽驗(yàn)收的分項(xiàng)、分部工程3重要和關(guān)鍵性的施工環(huán)節(jié)和部位4采用新技術(shù)、新工藝、新材料施工的部位：序號(hào)類別停止點(diǎn)備注1政府職能部門要求2隱蔽驗(yàn)收、重要部位和關(guān)鍵工序（1）基礎(chǔ)階段：基槽坑驗(yàn)收、承臺(tái)地梁鋼筋隱蔽驗(yàn)收、基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序（主體結(jié)構(gòu)上升）驗(yàn)收、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；（2）主體框架結(jié)構(gòu)階段：首層墻柱及首層梁板鋼筋隱蔽驗(yàn)收、轉(zhuǎn)換層鋼筋隱蔽驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)層首層鋼筋隱蔽驗(yàn)收、中間層（具體層數(shù)由政府監(jiān)督部門確認(rèn)）鋼筋隱蔽驗(yàn)收、屋面鋼筋隱蔽驗(yàn)收；（3）主體砌體結(jié)構(gòu)階段：20層以下主體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序（砌體工程界入）驗(yàn)收、20層以上主體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序驗(yàn)收、20層以下中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收（抹灰介入）、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；（4）裝飾裝修階段：內(nèi)抹灰樓地面樣板驗(yàn)收、外墻保溫樣板驗(yàn)收、其他特殊要求的驗(yàn)收；（5）驗(yàn)收階段：各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工綜合驗(yàn)收及備案。為了激勵(lì)施工單位，對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃還實(shí)行考核排序，并形成月計(jì)劃考核表，傳送各施工單位公司及建設(shè)單位相關(guān)部門備案。13建設(shè)單位分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行三級(jí)審核、三級(jí)監(jiān)管各分包單位在進(jìn)場(chǎng)前，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位分別對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包單位按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，先經(jīng)總包單位審查簽字認(rèn)可后報(bào)送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核簽字認(rèn)可后報(bào)送建設(shè)單位審批，經(jīng)建設(shè)單位審批認(rèn)可后才能實(shí)施。10對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制根據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工方的勞動(dòng)力組織，施工機(jī)具的配備和使用及項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)工作面狀況，施工方法的安排（如工序搭接、工種交叉、流水作業(yè)等），以此來(lái)控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的相統(tǒng)一。8審查施工單位勞動(dòng)力及材料機(jī)械設(shè)備計(jì)劃（1）施工單位應(yīng)在合同簽訂且收到施工圖紙后的 60天內(nèi)，根據(jù)本合同的規(guī)定，就建設(shè)單位限定價(jià)格的設(shè)備材料和供貨事宜，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交一份甲限材料的確認(rèn)計(jì)劃，在整個(gè)施工期內(nèi)于每個(gè)月的 25 日，將經(jīng)過(guò)修改的、最新的、準(zhǔn)確的建設(shè)單位限價(jià)設(shè)備材料的計(jì)劃書(shū)面提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核后備案。（3）分包合同的工期與總包合同的工期相一致。（2）訂立進(jìn)度控制工作制度：檢查時(shí)間、方法，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間 、人員等。3過(guò)程控制（1）強(qiáng)化“樣板帶路”、做好“技術(shù)交底”、 嚴(yán)把“材料質(zhì)量關(guān)”。 (3)進(jìn)行方案研討、調(diào)整。（2）建設(shè)單位負(fù)責(zé)解決分包單位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)（設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程量申報(bào)及工程款支付）問(wèn)題。 。（6） 總投訴率 2條／每戶的投訴率。第一階段：臨設(shè)及場(chǎng)地硬化階段平面布置圖第二階段：1＃樓、2＃樓、5＃樓、6＃樓基礎(chǔ)與主體階段平面布置圖第三階段：3＃樓和4＃樓基礎(chǔ)與主體平面布置圖第四階段：展示區(qū)施工平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)排水平面布置圖及做法施工用水平面布置圖1＃、2＃、5＃、6＃樓和銷售部及樣板房施工階段電氣布置圖3＃樓、4＃樓插入施工階段臨電圖建筑內(nèi)施工用電系統(tǒng)圖5項(xiàng)目管理目標(biāo) 、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制在10%以內(nèi)。（2） 此部位的安全作為該階段的檢查重點(diǎn)。（2）加強(qiáng)各單位的成品保護(hù)意識(shí)。（2）合理組織現(xiàn)場(chǎng)施工的先后順序，加強(qiáng)樣板的實(shí)施、點(diǎn)評(píng)。（6）化解短期能耗需求風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)建設(shè)單位進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，合理劃分施工區(qū)域和流水段，分階段進(jìn)行施工，錯(cuò)開(kāi)施工能耗高峰，基礎(chǔ)階段空壓機(jī)聯(lián)網(wǎng)節(jié)能、砼泵送采用柴油泵。（3）塔吊設(shè)置位置必須與管網(wǎng)走向不矛盾，塔吊基礎(chǔ)頂標(biāo)高必須考慮園林景觀種植土的厚度。參與單位多、工作量大、協(xié)調(diào)難度大，在計(jì)劃、組織上應(yīng)詳細(xì)考慮（1）工程后期的驗(yàn)收應(yīng)以消防驗(yàn)收為主線，所有配合、參與單位應(yīng)全力配合。8天燃?xì)?、給水的安裝往往與現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度不一至。6本工程的節(jié)能施工是重點(diǎn)（1）前期須核對(duì)節(jié)能報(bào)告與節(jié)能施工圖紙的內(nèi)容，保證節(jié)能材料的性能指標(biāo)滿足要求，確定節(jié)能的細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理大樣。5防滲漏的重點(diǎn)是車庫(kù)的伸縮縫，外墻保溫窗邊，洋房的露臺(tái)（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)，車庫(kù)女兒墻設(shè)置鋼筋砼，窗子設(shè)置企口，陽(yáng)臺(tái)設(shè)置反坎等，做好方案和細(xì)部節(jié)點(diǎn)大樣圖。（6）充分發(fā)揮總包管理作用，對(duì)分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、協(xié)調(diào)等進(jìn)行全面管理。（4）設(shè)置停止點(diǎn)，每棟的定位測(cè)量放線，每層的主體結(jié)構(gòu)軸線、標(biāo)高，每層的砌體軸線等必須經(jīng)監(jiān)理測(cè)量工程師、建設(shè)單位代表驗(yàn)收合格簽字認(rèn)可后才允許進(jìn)入下一道工序施工。如出現(xiàn)異常地質(zhì)情況時(shí)應(yīng)及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、地勘部門到場(chǎng)解決，并完善書(shū)面的手續(xù)。3三期工程6＃樓地上建筑面積：55262m2，其中高層51806m2 ，共894戶 ，商業(yè)1468m2。本工程內(nèi)設(shè)置自備柴油發(fā)電機(jī)房，在外電源發(fā)生故障的情況下對(duì)重要負(fù)荷設(shè)備供電；在本工程高層區(qū)、多層區(qū)分別設(shè)置變配電所（10/），高低壓配電均采用戶內(nèi)式配電裝置。H29地塊工程管理策劃書(shū)H29地塊工程管理策劃書(shū)1 工程概況序號(hào)編制依據(jù)備注1H29招標(biāo)文件2H29勘察報(bào)告3公司的管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理表格4國(guó)家和重慶市規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)本工程原地貌呈正方形，屬剝蝕殘丘斜坡沖溝地貌，場(chǎng)地現(xiàn)狀地勢(shì)較平坦，西北角為一“山包”，地勢(shì)最高；場(chǎng)地中部有一“陡坎”，高約2～5m，長(zhǎng)260m，“陡坎”以東地勢(shì)較高，以西地勢(shì)較低；場(chǎng)內(nèi)高程293～304m，高差約11m。5燃?xì)猓ㄕ剑┍竟こ烫烊細(xì)饪傂r(shí)用氣量為509Nm3/h，總?cè)沼脷饬繛?928Nm3/日，東邊胡楊路人行道有一根D108天然氣中壓管，接入管管徑為D108。14分區(qū)及各期所處位置圖2 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)特點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施備注1蘭渝鐵路、襄渝鐵路穿過(guò)本工程，襄渝鐵路已建成，蘭渝鐵路待建，正在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段。（6）銷售時(shí)告之業(yè)主，地下有隧道。（5）設(shè)置內(nèi)外控制點(diǎn)，時(shí)刻進(jìn)行監(jiān)測(cè)軸線、標(biāo)高；設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)，定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)。3甲供材料、設(shè)備和甲指定材料、設(shè)備多，部分材料、設(shè)備加工周期長(zhǎng)，因此甲供材料、設(shè)備和甲指定材料、設(shè)備計(jì)劃是進(jìn)度管理的重點(diǎn)（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度。（2）認(rèn)真執(zhí)行公司的技術(shù)構(gòu)造做法和與防滲漏相關(guān)的結(jié)構(gòu)處理和防水節(jié)點(diǎn)等做法、作業(yè)指引。（2）選用成熟的保溫體系和管理強(qiáng)的分包單位。該部門的提早介入便于現(xiàn)場(chǎng)的后期配合是重點(diǎn)（1）前期提前考慮預(yù)留的位置；（2）提早與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，在裝飾后期提前入場(chǎng)施工。（2）清理與消防驗(yàn)收相關(guān)的工作進(jìn)度情況，形成表格。（4）塔吊布置應(yīng)考慮拆除方便，并優(yōu)先考慮是否影響示范區(qū)展示。2由于施工現(xiàn)場(chǎng)處于高檔社區(qū)旁，夜間施工擾民問(wèn)題協(xié)調(diào)難度大（1）成立協(xié)調(diào)小組，施工單位執(zhí)行經(jīng)理任組長(zhǎng)，監(jiān)理單位總監(jiān)代表任副組長(zhǎng)，小組成員由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員組成，主要職責(zé)是對(duì)擾民工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，控制施工噪音，辦理夜間施工手續(xù)等。（3）充分發(fā)揮監(jiān)理和總包管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。（3）總包移交環(huán)境的時(shí)間節(jié)點(diǎn)作為重要節(jié)點(diǎn)控制。3 項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃 質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理；設(shè)立品質(zhì)工程師1人，全面檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量，組織實(shí)施實(shí)測(cè)實(shí)量和分戶驗(yàn)收，審查質(zhì)量保證資料等工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)；土建、安裝、精裝、景觀專業(yè)工程師共7人，分別檢查所管項(xiàng)目的工程質(zhì)量，參與實(shí)測(cè)實(shí)量和分戶驗(yàn)收，審查質(zhì)量保證資料等工作，對(duì)所管項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)；項(xiàng)目秘書(shū)1人，收集整理質(zhì)量保證資料。 、開(kāi)放、開(kāi)盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制在8％以內(nèi)。2客戶滿意度客戶滿意度為80％3質(zhì)量獎(jiǎng)取得重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。6 總包管理策劃，確定工作界面，責(zé)任落實(shí)到位，將《總分包施工范圍界面表》作為總承包合同附件進(jìn)行約束。（3）分包單位向監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量（工序驗(yàn)收）報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理單位向建設(shè)單位匯報(bào)。 (4)處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系。（2）定期組織分包進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，對(duì)存在的問(wèn)題、潛在的隱患進(jìn)行處理。（3）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)。（4）供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。該計(jì)劃應(yīng)包括建設(shè)單位限價(jià)設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)、施工和到貨時(shí)間以及品名、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)以及其他需要明確的技術(shù)參數(shù)和供