【正文】 （三）機械傷害預案 機械操作人員 應認真執(zhí)行技術操作規(guī)程，做好個人勞動防護，嚴禁違章作業(yè)和冒險作業(yè)，嚴禁非本崗位人員擅自進行機械操作。 （二）用電傷害預案 電路、電器檢修須由電工負責，嚴禁其他無證人員作業(yè)。 防火安全領導小組成員自覺履行職責，提高消防安全防范意識，加強檢查，及時消除火險隱患。開展文明競賽活動，樹立良好風尚。 垃圾嚴禁隨地亂傾倒，運輸車輛不帶泥沙出場，不拋、灑、滴、漏。零散碎料和垃圾雜物及時清理，做到活完腳下清，工完場地清。 施工中加強宣傳教育，提高全體員工對水土保持重要性的認識。 各種通知盡量采用板報的形式，無特殊條件下禁止使用廣播，如確需使用廣播的３３ 必須嚴格控制使用時間和音量。 將噪聲高的機械設備設置在遠離居住或辦公點。杜絕噪聲較大，到處漏油的裝載機、農用車進料、裝料，外觀檢查其新舊，檢查機械各部件連接是否緊密。 噪聲控制 嚴格按照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》 GB1052390 制定降噪制度。 施工現(xiàn)場供應開水，飲水器具衛(wèi)生。 防火災措施 消除一切可能造成火災、爆炸事故的根源，控制火源、易燃物及助燃物。 機械設備的安全措施 機械設備統(tǒng)一編號、布局合理，且裝有安全裝置，操作者嚴格遵守操作規(guī)定，操作前要 對設備進行檢查，機械設備嚴禁帶故障運行。 “四個加強”：即加強安全工作的領導，充分發(fā)揮各方面、各部門的作用；加強組織紀律和法制教育，提高安全生產的自覺性 ；加強安全檢察工作，及時消滅事故隱患；加強自身建設，不斷提高隊伍素質。 發(fā)揮各級監(jiān)察人員的作用、加強安全監(jiān)察工作，使其有職有權，督促檢查各種安全規(guī)章和措施的實施，杜絕違章指揮和違章蠻干，防患未然，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。 安全管理體系 框圖 (如 下圖 ) ２８ 項目經理 職責：組織編寫項目安全保證計劃措施、責任制，籌措安全經費，并保證計劃運行負主要責任。 電纜線沿地面敷設時，不得采用老化脫皮的電纜線，中間接頭牢固可靠，保持絕２７ 緣強度，不得承受拉力，過路處要穿管保護，電源端必須設漏電保護裝置。 項目經理和專職安全員每天巡查現(xiàn)場，檢查、發(fā)現(xiàn)糾正施工中的不安全隱患，杜絕違章指揮違章作業(yè)，監(jiān)督施工安全措施的執(zhí)行。消除只重進度，只 抓生產、忽視安全的思想意識。 （ 1）、建立安全生產保證體系 建立健全安全管理網絡，由項目經理全權負責安全，項目副經理、項目工程師協(xié)助，技術員、施工員、專職安全員、材料員、機管員、資料員等檢查、監(jiān)督、執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。原材料、半成品無檢驗報告、無材質證明或質量狀態(tài)不明 嚴禁 用于工程。回填料中不得夾有淤泥、垃圾、石塊和磚塊等雜物；回填壓實度滿足設計和施工規(guī)范要求。 （ 5） 、 排水管道 ① 、開挖溝槽時，基底預留保護 層由人工開挖，避免溝槽超挖。 ２２ ③ 砼運輸質量控制措施 采用砼攪拌車運輸，在裝料前要反轉倒凈筒內積水、積漿，運輸途中卸料時嚴禁往筒體內加水。 ② 鋼筋由加工場集中加工成型，鋼筋加工按技術部門提供的圖紙及數(shù)量執(zhí)行。 ② 模板本著構造簡單、裝拆方便、剛度足夠、方便鋼筋綁扎和砼澆注的原則。 ①確立檢測手段：主要采用灌砂法，局部素土采用環(huán)刀法。 ２０ 四 、現(xiàn)場施工質量保證技術措施 路基質量保證措施 （ 1）、建立設備先進、精良、滿足工程需要的工地試驗室，做好各項試驗工作，試驗人員持證上崗。另一方面堅持質量一票否決制，對不符合質量要求的原材料堅決退場，對不符合質量要求的工序堅決整改或返工，不留隱患。 二、注重現(xiàn)場管理，狠抓內部自檢 制定完善的質量控制制度，落實崗位責任制，從上至下均有明確的質量負責人，做到層層有人把關，道道工序有人檢查。 工程開工后 本項目部將組織人員依據設計文件要求和設計圖紙，以技術規(guī)范為標準，制定創(chuàng)優(yōu)計劃。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料和機具及計算機技術等先進的管理手段，提高施工速度，１７ 縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。 3）、我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，多次被上級主管部門授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“ AAA級信用等級”。 1做好勞動力、機械設備的合理調配，必要時實行雙班或三班連續(xù)作業(yè)。 在總體計劃控制下，制定月計劃、周計劃，并按計劃每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，及時解決勞動力、施工材料、圖紙、資金、成品保護等方面存在的問題，每月報詳細計劃，認真聽取業(yè)主及監(jiān)理工程的意見，以確保工期。就地利用現(xiàn)場既有水源前，先對水質進行檢測，符合要求后方可取用。 考慮施 工人員數(shù)量較多，施工隊除搭設必要的臨時用房外，適當租用部分民房，解決民工住宿。 既要滿足施工，方便施工管理，又要確保施工質量、安全、進度和環(huán)保的要求，不能顧此失彼。配備防雨用品和防洪搶險物資和設備。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調試等工作。擬建工程開工前，必須按照施工總平面圖的要求，修好施工現(xiàn)場的的臨時性道路，形成完整暢通的運輸網絡，為建筑材料進場、堆放創(chuàng)造有利條件。 2） 根據各種物資需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供 應方式，簽訂物資供應合同。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。 3） 調查水源、電源情況：調查施工水源、電源的供應能力及駁接點線路距離，確保施工期間用水、用電的供應。對圖紙不明確或疑問處，提請設計單位解析。安全操作 制度 。工程技術檔案管理制度 。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。 （ 4） 向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底 ７ 施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。 勞動組織準備 勞動組織準備的范圍既有整個 單位 的勞動組織準備，又有綜合的擬建 本 項目的勞動組織準備，也有 分項 工程的勞動組織準備。 機料 部：負責材料的組織采購以及保管、發(fā)放 及機械的調配使用。 （二） 、 項目組織機構設置 根據本工程的施工特點， 組建管理機構、確定各部門職能、確定崗位職責分工和選擇合適的崗位人員，以及部門之間和崗位之間相互關系。施工管理人員掛牌上崗、行為文明。 四 、 施工總體 目標 質量目標 本工程質量等級目標： 工程竣工驗收質量達到優(yōu)良等級 。 設計行車速度： V=60km/h。 堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結合的原則 組織專業(yè)隊伍充分發(fā)揮專業(yè)人員、設備的優(yōu)勢，采用綜合管理手段，合理調配 組織管理能力強，施工生產經驗豐富的中青年技術管理人員組建項目部，建立項目部負責制的管理、質保、安全保證體系，嚴格管理，優(yōu)化配置。 二、編制原則 遵循招標文件的要求，以招標文件和現(xiàn)場踏勘為基礎，針對本工程的特點、難點、要點，結合我單位多年來積累的豐富施工，本著“全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、合理部署、科學管理、精心施工”的原則進行編制，結合施工現(xiàn)場實際，精心組織，嚴格管理，抓住關鍵，全面合理地安排施工人員、機械設備及施工進度，搞好工序銜接，達到均衡生產，在保證工程質量、安全生產的前提下，保證工期。 (3)通過自行對該項目現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實地踏勘，從現(xiàn)場調查、采集、咨詢所獲取的相關資料。樹立環(huán)保意識，保護好周圍生態(tài)環(huán)境，做到文明施工。 本項目設計速度為 60km/h,路基寬度 。 路面結構： 主線及被交道（二級及以上公路） 采用 4cmAC13+8cmAC20+下封層 +36cm 水泥穩(wěn)定碎石 +20cm 水泥 石灰 穩(wěn)定 土； 被交道（二級以下公路） 采用4cmAC13+6cmAC20+下封層 +36cm 水泥穩(wěn)定碎石 +20cm 水泥 石灰土。 安全目標 全面貫徹落實我公司質量手冊，確立本工程“施工現(xiàn)場安全防護率 100%，綜合優(yōu)良率≥ 85%”、“實現(xiàn)無重大傷亡事故、 無重大設備安 全事故、無重大火災事故、無重大多人急性中毒事故”的安全目標管理，達到省級平安工地標準。 成立精干的項目經理部進行項目管理，配備先進完好的機械設備，調集經驗豐富的專業(yè)施工隊伍負責實施。 質檢部：負責施工全過程的質量監(jiān)督、檢查、驗收；負責全合同段的控制測量和關鍵工程的施工放樣。 其 主要內容如下： 思想動員準備 利用 2 至 3 天時間進行施工 前分層開工動員，首先由項目經理召集各部門負責人用 1天時間進行 管理層的施工動員及交底；其次由各部門用半天時間對管轄范圍內中層 管理人員進行施工動員及交底；再次由中級管理人員用 1天時間對各施工作業(yè)隊隊長、組長、專業(yè)施工人員進行施工動員及交底。 （ 3） 集結施工力量、組織勞動力進場 工地的領導機構確定之后，按照 開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求 。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。職工考勤、考核制度 。具體有如下內容 : （ 1） 熟悉、審查施工圖紙以及有關設計文件 1） 學習和熟悉設計圖紙以及有關設計文件，了解設計要求施工達到的技術標準。了解物質供應情況，調查工程所需各物資來源單位的供應能力、規(guī)格、質量價格信譽等情況，落實供應單位。 （ 6） 做好工程技術交底工作 它包括：單項（位）工程施工組織設計、工程施工實施細 則和施工技術標準交底。 （ 2） 物資準備工作的程序 物資準備工作的程序是搞好物資準備的重要手段。其具體內容如下： （ 1） 做好施工 現(xiàn)場 的控制網測量 按照設計單位提供的 施工 平面圖及給定的永久性經緯座標控制網和水準控制基樁，進行施工測量， 設置 現(xiàn)場 的永久性經緯座標樁，水準基樁和建立 道路 工程測量控制網。 平整場地：按照建筑施工總平面圖的要求，首先拆除場地上防礙施工的建筑物或構筑物，然后根據建筑總平面圖規(guī)定的標高和土方豎向設計圖紙，進行挖 (填 )土方的工程量計算，確定平整場地的施工方案，進行平整場地的工作。 １１ （ 6） 做好冬雨季施工安排 本工程施工期為 8個月 ，因此 在本工程施工安排上 要著重加強 冬 雨季的施工安排 ，要掌握天氣預報和氣候趨勢及動態(tài)，開工前與當?shù)貧庀蟛块T簽 訂氣象服務合同，以利安排施工，做好預防和準備，工作機械設備和水泥材料的存放應選擇適宜場地，并做好防雨工作。 六 、施工總平面布置 施工總平面布置根據現(xiàn)場實際情況，結合工程量的分布及工期要求、施工程序，對施工現(xiàn)場進行科學合理的規(guī)劃，為了在有限的空間范圍內，盡可能有較多的空間進行臨設的搭建，和盡可能多的施工場地，總平面布置必須進行周密的布置和詳細的計劃，并需認真做好場區(qū)的文明施工工作。項目部計劃占地面積 不少于 20xxm2，設置必要的職能科室、會議室、宿舍、食堂、倉庫、廁所、停車場等 ， 按要求鋪設好寬帶網絡，以滿足信息化辦公要求 。 用水、用電 (1)、供電 項目部準備在施工現(xiàn)場提供臨時電源供本 標段 各分項 工程 使用。 １４ 第二 章 工期保證體系及保證措施 一、施工進度計劃 根根據總工期要求并結合本工程特點，工期擬定 20xx年 5月 1日 開工， 20xx年12 月 31日 竣工，總工期為 12個月 ， 主要施工節(jié)點 安排如下： 重要節(jié)點工程完成時間 序號 內容 完成節(jié)點的最后時間 一 項目部組建與臨時設施 20xx430 二 道路部分 1 路基處理 20xx630 2 路基填筑 20xx1231 3 涵洞工程 20xx620 4 排水 20xx715 5 路面底基層 20xx131 三 交工驗收 20xx330 二、工期保證措施 公司安排施工經驗豐富、技術實力強的項目管理班子，充分 投入人力、物力，及時進場組織施工。 配備性能良好、數(shù)量足夠的配套機械及機操維修人員、保證機械正常的完好率和利用率。本項目的計劃體系將以施工總進度計劃表為宏觀調 控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，合進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 2）、采用流水施工 根據本工程施工總進度計劃表和階段計劃目標要求，采用流水施工方式進行組織施工。 (5)、以全面有效的協(xié)調手段來保證 1）加強與政府和社會各方面的協(xié)調 在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經驗，在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我公司將設置對外協(xié)調聯(lián)絡部，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構和單位的協(xié)調，取得政府及相關部門機構的支持，為保證施工生產的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。做到分工明確，責任到人，形成千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。重點抓住原材料質量、密實度、灰劑量、配合比，砼強度等關鍵試驗。工程資料實行專人負責，統(tǒng)一管理。 （ 6）、路堤填筑采用信息化施工技術，按四區(qū)段、八流程組織施工。