【正文】 １ 通州區(qū) 通劉公路（ X205 角通線劉橋鎮(zhèn)區(qū)至南通交界）拓寬改造工程 總體 施工組織設(shè)計(jì) 第一章 總體施工組織布置及規(guī)劃 一、編制依據(jù) (1) 南通 市通州區(qū) 通劉公路（ X205 角通線劉橋鎮(zhèn)區(qū)至南通交界）拓寬改造 工程 路基、橋涵 施工項(xiàng)目 招標(biāo)文件、圖紙。 (2)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定采用的施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，以及國家、江蘇省、南通市現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)定等。 (3)通過自行對該項(xiàng)目現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實(shí)地踏勘，從現(xiàn)場調(diào)查、采集、咨詢所獲取的相關(guān)資料。 (4)我單位實(shí)際施工能力、多年的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和擬投入本 工程的生產(chǎn)資源。 (5)招標(biāo)文件中業(yè)主要求的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，以及我單位針對本工程制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及承諾的工程管理目標(biāo)等。 二、編制原則 遵循招標(biāo)文件的要求，以招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘為基礎(chǔ)，針對本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)，結(jié)合我單位多年來積累的豐富施工，本著“全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、合理部署、科學(xué)管理、精心施工”的原則進(jìn)行編制，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，精心組織，嚴(yán)格管理，抓住關(guān)鍵，全面合理地安排施工人員、機(jī)械設(shè)備及施工進(jìn)度，搞好工序銜接，達(dá)到均衡生產(chǎn)，在保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，保證工期。 遵循《 招標(biāo)文件 》要 求的原則 本工程的施工組織設(shè)計(jì)將嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件的要求進(jìn)行合理的編制。 確保工期的原則 根據(jù)招標(biāo)文件對本工程的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，合理安排進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，特別要抓住重點(diǎn)控制工程，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足業(yè)主要求。 3．安全生產(chǎn)的原則 ２ 完善各項(xiàng)規(guī)章制度，采取先進(jìn)可靠的安全預(yù)防措施，確保現(xiàn)場施工生產(chǎn)和人身安全。 文明施工的原則 保護(hù)環(huán)境、文明施工的原則。樹立環(huán)保意識，保護(hù)好周圍生態(tài)環(huán)境，做到文明施工。并達(dá)到 省 級 “平安 工地 ” 標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定作業(yè)，為 附近 居 民提供方便。 強(qiáng)化質(zhì)量管理原則 加強(qiáng)工序監(jiān)控，做到事前預(yù)防，確保工程 交工驗(yàn)收 達(dá)到合格 ，竣工驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則 組織專業(yè)隊(duì)伍充分發(fā)揮專業(yè)人員、設(shè)備的優(yōu)勢，采用綜合管理手段，合理調(diào)配 組織管理能力強(qiáng)，施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的中青年技術(shù)管理人員組建項(xiàng)目部，建立項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制的管理、質(zhì)保、安全保證體系，嚴(yán)格管理，優(yōu)化配置。 創(chuàng)新原則 積極推廣應(yīng)用 “四新”成果，充分應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工設(shè)備、做到機(jī)械化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 合理布局的原則 從合理利用臨時(shí)占地、便于 施工、搞好環(huán)保、實(shí)施文明施工等多 方面 出發(fā)，合理安排 施工 便道、臨時(shí)堆場等 。 三、工程概況 本次招標(biāo)的 通州區(qū) 通劉公路（ X205角通線劉橋鎮(zhèn)區(qū)至南通交界）拓寬改造工程 起點(diǎn)起于 劉橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)劉秦河南側(cè)，終點(diǎn)止于南通交界處，是劉橋鎮(zhèn)至南通市區(qū)的一條聯(lián)絡(luò)線，路線全長 。道路采用具有集散功能的一級公路標(biāo)準(zhǔn)。 本項(xiàng)目設(shè)計(jì)速度為 60km/h,路基寬度 。設(shè)置主要平面交叉 5處，其中 1處為近遠(yuǎn)期結(jié)合，全線設(shè)小橋 2座 (聞橋界河小橋、測震村小橋 )，涵洞 13道（其中箱涵 1道，圓管涵 7道 ，倒虹吸 5道 ）。 （一）、主要設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn) 道路等級： 一級公路標(biāo)準(zhǔn) ，路基寬度 。 設(shè)計(jì)行車速度： V=60km/h。 道路標(biāo)準(zhǔn)橫斷面： 起點(diǎn)路段（ K0+000K0+） 采用與老路段一致的斷面，具體布置為 雙黃線 +2 行車道 +2 硬路肩 +2 土路肩；其余路段采用與港閘區(qū)主３ 車道部分一致的斷面，路基寬度 ，布置如下： 4m 中央分隔帶 +2 左側(cè)路緣帶 +2 2 行車道 +2 4m 硬路肩 +2 土路肩。 橋梁凈寬為 。 路面荷載標(biāo)準(zhǔn)： ： 公路 I 級。 路基處理： 路床 摻 8%石灰處治 ，路堤摻 5%石灰處治 。 路面結(jié)構(gòu)： 主線及被交道（二級及以上公路） 采用 4cmAC13+8cmAC20+下封層 +36cm 水泥穩(wěn)定碎石 +20cm 水泥 石灰 穩(wěn)定 土； 被交道（二級以下公路） 采用4cmAC13+6cmAC20+下封層 +36cm 水泥穩(wěn)定碎石 +20cm 水泥 石灰土。 （二）、主要工程規(guī)模 本標(biāo)段填方 萬立方米 (壓實(shí)方 )，挖方合計(jì) 萬立方米 ， 水泥 石灰 底 基層 萬 平方米。 圓管涵 ,倒虹吸 268m/5 道，箱涵 。 四 、 施工總體 目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量等級目標(biāo)： 工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級 。嚴(yán)格按國家現(xiàn)行有效的相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范精心組織施工，在工程質(zhì)量等級 優(yōu)良 的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建 平安 工地。 工期目標(biāo) 本工程工期目標(biāo) : 20xx年 5月 1日 20xx年 12月 31 日 。 總工期為 8 個(gè)月 。我們將本著緊前不松后的原則，充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和長期積累的一些成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行進(jìn)度控制。 安全目標(biāo) 全面貫徹落實(shí)我公司質(zhì)量手冊，確立本工程“施工現(xiàn)場安全防護(hù)率 100%，綜合優(yōu)良率≥ 85%”、“實(shí)現(xiàn)無重大傷亡事故、 無重大設(shè)備安 全事故、無重大火災(zāi)事故、無重大多人急性中毒事故”的安全目標(biāo)管理，達(dá)到省級平安工地標(biāo)準(zhǔn)。 文明施工目標(biāo) 達(dá)到 省 級 公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn) ，嚴(yán)格執(zhí)行 省 市有關(guān)文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求。 交通要道及交叉口 實(shí)行圍欄作業(yè)，配置各類工程指示、宣傳牌圖。施工管理人員掛牌上崗、行為文明。 求實(shí)創(chuàng)新目標(biāo)：樹立創(chuàng)新意識，在工地施工中積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。 協(xié)調(diào)目標(biāo)： 服從業(yè)主管理接受政府職能部門、工程監(jiān)理的監(jiān)督，積極配合有關(guān)協(xié)調(diào)工作， 認(rèn)真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)與各有關(guān)單位聯(lián)系，并爭取得 到最大支持與配合，確保工程按計(jì)劃順利實(shí)施。 ４ 五 、 施工總體設(shè)想 (一 )、指導(dǎo)思想 以“生態(tài)工程、環(huán)保工程、樣板工程”為宗旨，本著“精干管理層，強(qiáng)化作業(yè)層”的施工組織原則，優(yōu)化資源配備，狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，確保投標(biāo)承諾，令業(yè)主滿意、放心。 根據(jù)本工程特點(diǎn)和工程規(guī)模，結(jié)合現(xiàn)場情況，合理安排，均衡組織施工。 成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理，配備先進(jìn)完好的機(jī)械設(shè)備，調(diào)集經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)實(shí)施。 質(zhì)量、工期、安全、文明、環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)滿足招標(biāo)文件要求 。 組建 工程 項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)各 項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全及施工文明等各項(xiàng)工作，具體組織施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決生產(chǎn)過程中各工種之間的各種矛盾，平衡工程進(jìn)度，解決工種之間的有關(guān)技術(shù)問題，確保優(yōu)質(zhì)、高速地全面完成承包范圍以內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)，使工程達(dá)到預(yù)定的工期要求和質(zhì)量目標(biāo)。 （二） 、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)， 組建管理機(jī)構(gòu)、確定各部門職能、確定崗位職責(zé)分工和選擇合適的崗位人員，以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。 計(jì)劃成立 工程 項(xiàng)目 經(jīng)理 部，由經(jīng)驗(yàn)豐富的 仲愛軍 同志任項(xiàng)目經(jīng)理 。 項(xiàng)目 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，堅(jiān)持“經(jīng)理負(fù)責(zé)，全員管理，標(biāo)價(jià)分離，項(xiàng)目 核算，指標(biāo)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的原則。 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)：工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、 中心試驗(yàn)室 、財(cái)務(wù)部、 機(jī)料 部、 安全部、總務(wù)部 ，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 主要職能部門和崗位職責(zé)如下： 工 程 技術(shù) 部：主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)技術(shù)交底、施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料收集整理歸類保存、合同管理、工程結(jié)算、工程決算。 質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收；負(fù)責(zé)全合同段的控制測量和關(guān)鍵工程的施工放樣。 工地 試驗(yàn)室 ：負(fù)責(zé) 組建、管理試驗(yàn)室，負(fù)責(zé) 施工全過程的試驗(yàn)自檢、抽查，為現(xiàn)場施工提供 可靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù)及配比方案。 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)勞 資、請撥款、結(jié)算支付、財(cái)務(wù)決算、成本控制、資金調(diào)配。 機(jī)料 部：負(fù)責(zé)材料的組織采購以及保管、發(fā)放 及機(jī)械的調(diào)配使用。 安全部 ：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場、退場、調(diào)度、維修、保養(yǎng)、安全生產(chǎn)。 總務(wù)部： 負(fù)責(zé)后勤、安全保衛(wèi)、生活、文秘、接待、協(xié)調(diào)工作 ５ 工程管理組織機(jī)構(gòu)見下圖 ` 路基施工一隊(duì)負(fù)責(zé)施工本標(biāo)段 K0+000（ 劉秦 河） 至 K1+900（ 溫橋界河 ） 之間的路基、 路面底基層、 涵洞 、 排水、防護(hù)。路基二隊(duì)負(fù)責(zé)施工 K1+900（ 溫橋界河 ） 至K3+（ 終點(diǎn) ） 段路基、 路面底基層、 涵洞、排水及防護(hù)。 (三 )、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作是順利完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的一個(gè)重要階段，必須從思想上、組織上、技術(shù)上和物資供應(yīng)等方面做好充分準(zhǔn)備，并做好施工準(zhǔn)備計(jì)劃。 其 主要內(nèi)容如下： 思想動(dòng)員準(zhǔn)備 利用 2 至 3 天時(shí)間進(jìn)行施工 前分層開工動(dòng)員，首先由項(xiàng)目經(jīng)理召集各部門負(fù)責(zé)人用 1天時(shí)間進(jìn)行 管理層的施工動(dòng)員及交底；其次由各部門用半天時(shí)間對管轄范圍內(nèi)中層 管理人員進(jìn)行施工動(dòng)員及交底；再次由中級管理人員用 1天時(shí)間對各施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、組長、專業(yè)施工人員進(jìn)行施工動(dòng)員及交底。工作的主要內(nèi)容： 項(xiàng)目經(jīng)理室 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程部 質(zhì)檢部 財(cái)務(wù)部 機(jī)料部 安全部 總務(wù)部 路基一隊(duì) 項(xiàng)目總工 路基施工一組 工地試驗(yàn)室 排水施工組 涵洞施工組 路基二隊(duì) 路基施工一組 路基施工二組 排水施工組 路基施工二組 涵洞施工組 ６ （ 1） 介紹本工程基本情況； （ 2） 講述本工程概況和工程施工特點(diǎn)、施工方法及注意事項(xiàng)； （ 3） 強(qiáng)化工期意識及質(zhì)量意識、安全意識和環(huán)保意識； （ 4） 強(qiáng)調(diào)本 工程 施工作業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高速度的具體要求。 經(jīng)過以上逐級動(dòng)員工作，做到： 1） 施工動(dòng)員普及率達(dá) 98%以上 ； 2） 施工人員了解工程基本概況，清楚施工特點(diǎn)及注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)； 3） 提高思想認(rèn)識，振奮工作精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣上場，以實(shí)際行動(dòng)按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成施工任務(wù)。 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備的范圍既有整個(gè) 單位 的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備，又有綜合的擬建 本 項(xiàng)目的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備，也有 分項(xiàng) 工程的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。勞動(dòng)組織準(zhǔn)備工作的內(nèi)容如下 : （ 1） 工程項(xiàng)目 部 的 管理機(jī)構(gòu)人員組建 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工人選要有主持 較大 型施工項(xiàng)目的管理經(jīng)歷，有相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)有大局觀，對施工項(xiàng)目的施工技術(shù)和施工方案比較熟悉和精通， 同時(shí)有創(chuàng)新精神，各管理層人員要選用有相應(yīng)的技術(shù)能力，能吃苦耐勞，有配合精神、有經(jīng)驗(yàn)的人當(dāng)擔(dān)。 （ 2） 建立精干的施工隊(duì)組 施工隊(duì)組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊(duì)組 (是專業(yè)施工隊(duì)組，或是混合施工隊(duì)組 )，要堅(jiān)持合理、精干的原則 。同時(shí)制定出該工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。 針對本工程，需組建道路、 排水 施工隊(duì)，我公司擬安排參加過 多項(xiàng)類似 工程的相應(yīng)專業(yè)隊(duì)參加本工程的施工。 （ 3） 集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場 工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照 開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。 由于我公司有多個(gè)項(xiàng)目接近完工，各工種技術(shù)工人和民工可隨時(shí)調(diào)度，組織工人進(jìn)場。 （ 4） 向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底 ７ 施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊(duì)組和工人講解交待。這是落實(shí)計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。 施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的時(shí)間在單位工程或分部分項(xiàng)工程開工前及時(shí)進(jìn)行，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)、 安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。 施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月 (旬 )作業(yè)計(jì)劃 。施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝 。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求 。新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施 。圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。 隊(duì)組、工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。 （ 5） 建立健全各項(xiàng)管理制度 工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。有章不循其后果是嚴(yán)重的，而無章可循更是危險(xiǎn)的。為此必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度。內(nèi)容如下 : 工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度 。工程技術(shù)檔案管理制度 。建筑材料 (構(gòu)件、配件、制品 )的檢查驗(yàn)收制度 。技術(shù)責(zé)任制度 。施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度 。技術(shù)交底制度 。職工考勤、