【正文】 １ 通州區(qū) 通劉公路（ X205 角通線劉橋鎮(zhèn)區(qū)至南通交界）拓寬改造工程 總體 施工組織設計 第一章 總體施工組織布置及規(guī)劃 一、編制依據(jù) (1) 南通 市通州區(qū) 通劉公路（ X205 角通線劉橋鎮(zhèn)區(qū)至南通交界）拓寬改造 工程 路基、橋涵 施工項目 招標文件、圖紙。 (2)招標文件、設計圖紙規(guī)定采用的施工技術規(guī)范、驗收評定標準，以及國家、江蘇省、南通市現(xiàn)行的相關技術規(guī)范、規(guī)定等。 (3)通過自行對該項目現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實地踏勘，從現(xiàn)場調查、采集、咨詢所獲取的相關資料。 (4)我單位實際施工能力、多年的類似工程施工經驗和擬投入本 工程的生產資源。 (5)招標文件中業(yè)主要求的工期、質量、安全目標，以及我單位針對本工程制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及承諾的工程管理目標等。 二、編制原則 遵循招標文件的要求，以招標文件和現(xiàn)場踏勘為基礎，針對本工程的特點、難點、要點，結合我單位多年來積累的豐富施工，本著“全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、合理部署、科學管理、精心施工”的原則進行編制，結合施工現(xiàn)場實際，精心組織，嚴格管理，抓住關鍵，全面合理地安排施工人員、機械設備及施工進度，搞好工序銜接，達到均衡生產，在保證工程質量、安全生產的前提下，保證工期。 遵循《 招標文件 》要 求的原則 本工程的施工組織設計將嚴格遵循招標文件的要求進行合理的編制。 確保工期的原則 根據(jù)招標文件對本工程的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，合理安排進度，實行網絡控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，特別要抓住重點控制工程，確保實現(xiàn)工期目標，滿足業(yè)主要求。 3．安全生產的原則 ２ 完善各項規(guī)章制度，采取先進可靠的安全預防措施，確?，F(xiàn)場施工生產和人身安全。 文明施工的原則 保護環(huán)境、文明施工的原則。樹立環(huán)保意識，保護好周圍生態(tài)環(huán)境，做到文明施工。并達到 省 級 “平安 工地 ” 標準，按規(guī)定作業(yè)，為 附近 居 民提供方便。 強化質量管理原則 加強工序監(jiān)控，做到事前預防，確保工程 交工驗收 達到合格 ，竣工驗收達到優(yōu)良標準。 堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結合的原則 組織專業(yè)隊伍充分發(fā)揮專業(yè)人員、設備的優(yōu)勢，采用綜合管理手段，合理調配 組織管理能力強，施工生產經驗豐富的中青年技術管理人員組建項目部，建立項目部負責制的管理、質保、安全保證體系，嚴格管理，優(yōu)化配置。 創(chuàng)新原則 積極推廣應用 “四新”成果，充分應用先進的科學技術和施工設備、做到機械化作業(yè)和標準化作業(yè)。 合理布局的原則 從合理利用臨時占地、便于 施工、搞好環(huán)保、實施文明施工等多 方面 出發(fā)，合理安排 施工 便道、臨時堆場等 。 三、工程概況 本次招標的 通州區(qū) 通劉公路（ X205角通線劉橋鎮(zhèn)區(qū)至南通交界）拓寬改造工程 起點起于 劉橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)劉秦河南側，終點止于南通交界處，是劉橋鎮(zhèn)至南通市區(qū)的一條聯(lián)絡線，路線全長 。道路采用具有集散功能的一級公路標準。 本項目設計速度為 60km/h,路基寬度 。設置主要平面交叉 5處，其中 1處為近遠期結合，全線設小橋 2座 (聞橋界河小橋、測震村小橋 )，涵洞 13道（其中箱涵 1道，圓管涵 7道 ，倒虹吸 5道 ）。 （一）、主要設計 標準 道路等級： 一級公路標準 ，路基寬度 。 設計行車速度： V=60km/h。 道路標準橫斷面： 起點路段（ K0+000K0+） 采用與老路段一致的斷面，具體布置為 雙黃線 +2 行車道 +2 硬路肩 +2 土路肩；其余路段采用與港閘區(qū)主３ 車道部分一致的斷面，路基寬度 ，布置如下： 4m 中央分隔帶 +2 左側路緣帶 +2 2 行車道 +2 4m 硬路肩 +2 土路肩。 橋梁凈寬為 。 路面荷載標準： ： 公路 I 級。 路基處理： 路床 摻 8%石灰處治 ，路堤摻 5%石灰處治 。 路面結構： 主線及被交道（二級及以上公路） 采用 4cmAC13+8cmAC20+下封層 +36cm 水泥穩(wěn)定碎石 +20cm 水泥 石灰 穩(wěn)定 土； 被交道（二級以下公路） 采用4cmAC13+6cmAC20+下封層 +36cm 水泥穩(wěn)定碎石 +20cm 水泥 石灰土。 （二）、主要工程規(guī)模 本標段填方 萬立方米 (壓實方 )，挖方合計 萬立方米 ， 水泥 石灰 底 基層 萬 平方米。 圓管涵 ,倒虹吸 268m/5 道，箱涵 。 四 、 施工總體 目標 質量目標 本工程質量等級目標： 工程竣工驗收質量達到優(yōu)良等級 。嚴格按國家現(xiàn)行有效的相關施工及驗收規(guī)范精心組織施工，在工程質量等級 優(yōu)良 的基礎上，創(chuàng)建 平安 工地。 工期目標 本工程工期目標 : 20xx年 5月 1日 20xx年 12月 31 日 。 總工期為 8 個月 。我們將本著緊前不松后的原則，充分利用現(xiàn)代化的網絡計劃技術和長期積累的一些成功經驗進行進度控制。 安全目標 全面貫徹落實我公司質量手冊，確立本工程“施工現(xiàn)場安全防護率 100%，綜合優(yōu)良率≥ 85%”、“實現(xiàn)無重大傷亡事故、 無重大設備安 全事故、無重大火災事故、無重大多人急性中毒事故”的安全目標管理，達到省級平安工地標準。 文明施工目標 達到 省 級 公路標準化建設 標準 ，嚴格執(zhí)行 省 市有關文明施工標準要求。 交通要道及交叉口 實行圍欄作業(yè)，配置各類工程指示、宣傳牌圖。施工管理人員掛牌上崗、行為文明。 求實創(chuàng)新目標：樹立創(chuàng)新意識，在工地施工中積極采用新技術、新材料、新工藝，加快施工進度，提高工程質量。 協(xié)調目標： 服從業(yè)主管理接受政府職能部門、工程監(jiān)理的監(jiān)督，積極配合有關協(xié)調工作， 認真做好內外協(xié)調工作，主動與各有關單位聯(lián)系，并爭取得 到最大支持與配合，確保工程按計劃順利實施。 ４ 五 、 施工總體設想 (一 )、指導思想 以“生態(tài)工程、環(huán)保工程、樣板工程”為宗旨，本著“精干管理層，強化作業(yè)層”的施工組織原則，優(yōu)化資源配備，狠抓重點、難點工程，確保投標承諾，令業(yè)主滿意、放心。 根據(jù)本工程特點和工程規(guī)模，結合現(xiàn)場情況，合理安排，均衡組織施工。 成立精干的項目經理部進行項目管理，配備先進完好的機械設備，調集經驗豐富的專業(yè)施工隊伍負責實施。 質量、工期、安全、文明、環(huán)保等各項指標滿足招標文件要求 。 組建 工程 項目經理部，負責承包范圍內各 項工程的工作進度、質量、安全及施工文明等各項工作，具體組織施工現(xiàn)場協(xié)調會議，解決生產過程中各工種之間的各種矛盾，平衡工程進度，解決工種之間的有關技術問題，確保優(yōu)質、高速地全面完成承包范圍以內的各項任務，使工程達到預定的工期要求和質量目標。 （二） 、 項目組織機構設置 根據(jù)本工程的施工特點， 組建管理機構、確定各部門職能、確定崗位職責分工和選擇合適的崗位人員，以及部門之間和崗位之間相互關系。 計劃成立 工程 項目 經理 部，由經驗豐富的 仲愛軍 同志任項目經理 。 項目 實行項目經理責任制，堅持“經理負責，全員管理，標價分離，項目 核算，指標考核，嚴格獎懲”的原則。 項目經理部下設：工程技術部、質檢部、 中心試驗室 、財務部、 機料 部、 安全部、總務部 ，實行項目經理負責制。 主要職能部門和崗位職責如下： 工 程 技術 部：主持編制實施性施工組織設計、負責技術交底、施工現(xiàn)場的技術指導、技術資料收集整理歸類保存、合同管理、工程結算、工程決算。 質檢部：負責施工全過程的質量監(jiān)督、檢查、驗收；負責全合同段的控制測量和關鍵工程的施工放樣。 工地 試驗室 ：負責 組建、管理試驗室，負責 施工全過程的試驗自檢、抽查，為現(xiàn)場施工提供 可靠的試驗數(shù)據(jù)及配比方案。 財務部：負責勞 資、請撥款、結算支付、財務決算、成本控制、資金調配。 機料 部：負責材料的組織采購以及保管、發(fā)放 及機械的調配使用。 安全部 ：負責機械設備組織進場、退場、調度、維修、保養(yǎng)、安全生產。 總務部： 負責后勤、安全保衛(wèi)、生活、文秘、接待、協(xié)調工作 ５ 工程管理組織機構見下圖 ` 路基施工一隊負責施工本標段 K0+000（ 劉秦 河） 至 K1+900（ 溫橋界河 ） 之間的路基、 路面底基層、 涵洞 、 排水、防護。路基二隊負責施工 K1+900（ 溫橋界河 ） 至K3+（ 終點 ） 段路基、 路面底基層、 涵洞、排水及防護。 (三 )、施工準備工作計劃 施工準備工作是順利完成項目建設任務的一個重要階段，必須從思想上、組織上、技術上和物資供應等方面做好充分準備，并做好施工準備計劃。 其 主要內容如下： 思想動員準備 利用 2 至 3 天時間進行施工 前分層開工動員，首先由項目經理召集各部門負責人用 1天時間進行 管理層的施工動員及交底；其次由各部門用半天時間對管轄范圍內中層 管理人員進行施工動員及交底；再次由中級管理人員用 1天時間對各施工作業(yè)隊隊長、組長、專業(yè)施工人員進行施工動員及交底。工作的主要內容： 項目經理室 項目副經理 工程部 質檢部 財務部 機料部 安全部 總務部 路基一隊 項目總工 路基施工一組 工地試驗室 排水施工組 涵洞施工組 路基二隊 路基施工一組 路基施工二組 排水施工組 路基施工二組 涵洞施工組 ６ （ 1） 介紹本工程基本情況； （ 2） 講述本工程概況和工程施工特點、施工方法及注意事項； （ 3） 強化工期意識及質量意識、安全意識和環(huán)保意識； （ 4） 強調本 工程 施工作業(yè)高標準、高起點、高速度的具體要求。 經過以上逐級動員工作，做到： 1） 施工動員普及率達 98%以上 ； 2） 施工人員了解工程基本概況，清楚施工特點及注意事項，做到心中有數(shù)； 3） 提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣上場，以實際行動按期、優(yōu)質、安全地完成施工任務。 勞動組織準備 勞動組織準備的范圍既有整個 單位 的勞動組織準備，又有綜合的擬建 本 項目的勞動組織準備，也有 分項 工程的勞動組織準備。勞動組織準備工作的內容如下 : （ 1） 工程項目 部 的 管理機構人員組建 項目經理和項目總工人選要有主持 較大 型施工項目的管理經歷，有相應的組織領導能力，同時有大局觀，對施工項目的施工技術和施工方案比較熟悉和精通， 同時有創(chuàng)新精神，各管理層人員要選用有相應的技術能力，能吃苦耐勞，有配合精神、有經驗的人當擔。 （ 2） 建立精干的施工隊組 施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組 (是專業(yè)施工隊組，或是混合施工隊組 )，要堅持合理、精干的原則 。同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。 針對本工程，需組建道路、 排水 施工隊，我公司擬安排參加過 多項類似 工程的相應專業(yè)隊參加本工程的施工。 （ 3） 集結施工力量、組織勞動力進場 工地的領導機構確定之后，按照 開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。 由于我公司有多個項目接近完工，各工種技術工人和民工可隨時調度，組織工人進場。 （ 4） 向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底 ７ 施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。這是落實計劃和技術責任制的好辦法。 施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、 安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。 施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進度計劃、月 (旬 )作業(yè)計劃 。施工組織設計，尤其是施工工藝 。質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求 。新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施 。圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。 隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質 量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。 （ 5） 建立健全各項管理制度 工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。內容如下 : 工程質量檢查與驗收制度 。工程技術檔案管理制度 。建筑材料 (構件、配件、制品 )的檢查驗收制度 。技術責任制度 。施工圖紙學習與會審制度 。技術交底制度 。職工考勤、