【正文】 電信公司自有銷售渠道主要分為客戶經(jīng)理銷售隊(duì)伍和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)直銷渠道兩大方面。但是，整個(gè)當(dāng)前的發(fā)展上，并沒(méi)有一個(gè)相對(duì)比較成熟的條件來(lái)使得整個(gè)當(dāng)前的發(fā)展性具有針對(duì)性。從客觀上來(lái)看，要想取得更進(jìn)一步的發(fā)展就需要不斷通過(guò)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)行為的分析，來(lái)進(jìn)一步取得更具有代表性的發(fā)展，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)當(dāng)前發(fā)展的客觀性定義。所以，要想在未來(lái)能夠取得更多的建設(shè)性成效，一方面需要提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，另一放米娜也是能夠?qū)ΜF(xiàn)有的市場(chǎng)支撐力的建設(shè)提供更多的建設(shè)性發(fā)展意義。不管是現(xiàn)有的技術(shù)性要素還是未來(lái)的多元構(gòu)建體系的發(fā)展要素，在關(guān)注度奧整個(gè)當(dāng)前的建設(shè)過(guò)程中都需要有進(jìn)一步的建設(shè)性來(lái)完成發(fā)展境遇上的構(gòu)建。誠(chéng)然，正是基于現(xiàn)有的模式發(fā)展和挑戰(zhàn)，才使得整個(gè)當(dāng)前的模式建設(shè)不斷先露出其客觀性的態(tài)勢(shì)。 從徐州電信發(fā)展上來(lái)看，在其移動(dòng)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上依然沒(méi)有超過(guò)中國(guó)移動(dòng)。上文提及到，在事業(yè)部發(fā)展的模式中，徐州電信能夠更好的結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的客觀性情況來(lái)開展現(xiàn)狀分析。從整個(gè)現(xiàn)有的營(yíng)銷體系的建設(shè)過(guò)程中，我們可以看到，整體性的構(gòu)建上一方面具有針對(duì)性的建設(shè)將會(huì)對(duì)整個(gè)未來(lái)的多元化產(chǎn)業(yè)構(gòu)建具有針對(duì)性的實(shí)施。2013年5月7日，中國(guó)電信天翼4G試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)首個(gè)示范站點(diǎn)在南京青奧組委會(huì)駐地—南京綠博園正式開通，完成首次業(yè)務(wù)下載，電信4G的超快速度令人驚嘆，峰值速率可達(dá)100Mbps。在關(guān)注到現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)的條件下，要想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重組和發(fā)展，就需要開展適度的營(yíng)銷以滿足整個(gè)未來(lái)發(fā)展的有效性和可實(shí)施性。工業(yè)和信息化部電信研究院規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所工程師吳曉卿在其著作《中國(guó)電信市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)走向分析》中論及基礎(chǔ)電信業(yè)目前仍在低位運(yùn)行，但增值電信業(yè)卻增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛。國(guó)際上很多學(xué)者專家對(duì)電信行業(yè)生產(chǎn)函數(shù)／成本函數(shù)也進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，尤其是今年的研究更側(cè)重于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)生產(chǎn)效率的營(yíng)銷。而在促進(jìn)和維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，該書以激勵(lì)性規(guī)制為切入點(diǎn)，在單向接入、雙向接入、普遍服務(wù)等方面對(duì)監(jiān)管政策提出了一系列的觀點(diǎn)與建議。麥卡錫作為二十世紀(jì)著名的營(yíng)銷學(xué)大師在其著作《基礎(chǔ)營(yíng)銷學(xué)》一書中，首次提出“4Ps”營(yíng)銷組合模型，奠定了管理營(yíng)銷的基礎(chǔ)理論框架?？陀^上來(lái)看，現(xiàn)有的5P組合營(yíng)銷策略只不過(guò)是將整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中的流程細(xì)分，在關(guān)注到整個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，不斷的結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展模式來(lái)取得更具有針對(duì)性的建設(shè)。不管是從進(jìn)入壁壘的角度還是從替代品威脅的角度上來(lái)看，要想取得多元化的發(fā)展一方面需要從當(dāng)前的模式性建設(shè)中取得更具有代表性的發(fā)展，另一方面還需要通過(guò)對(duì)當(dāng)前的整體性發(fā)展上，來(lái)完成質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)管理的模式性轉(zhuǎn)變。以此來(lái)完成現(xiàn)有的技術(shù)性構(gòu)建上的特殊性。SWOT是四個(gè)英文字母的首字母縮寫（Strength、Weakness、Opportunity、Threat）。誠(chéng)然，這樣的效益不論是從現(xiàn)有的技術(shù)性階段還是未來(lái)的多遠(yuǎn)操作性階段來(lái)看，只要是能夠完全融入當(dāng)前的發(fā)展模式，其就能夠完全呈現(xiàn)出未來(lái)產(chǎn)業(yè)化構(gòu)建的客觀性過(guò)程。誠(chéng)然，也正是基于這樣的發(fā)展性模式，才使得其能夠從整體上呈現(xiàn)出未來(lái)多元化產(chǎn)業(yè)構(gòu)建的基礎(chǔ)。在不斷的應(yīng)對(duì)多元化發(fā)展的過(guò)程中，越來(lái)越多的建設(shè)性效益變成了相對(duì)的固有法則。通過(guò)將市場(chǎng)營(yíng)銷理論與電信公司具體營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，最終得出新穎、獨(dú)到、實(shí)用、可操作性強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，對(duì)徐州電信公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作有一定的創(chuàng)新意義。也能夠?yàn)?G業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)提供理論性的借鑒。單純的從研究的意義上來(lái)看，主要有兩個(gè)方面的意義。1998年，無(wú)線尋呼業(yè)務(wù)從中國(guó)電信剝離，國(guó)信通訊有限公司成立，次年2月首個(gè)重組方案出爐，中國(guó)電信拆分為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)衛(wèi)通三家，而國(guó)信公司并入到中國(guó)聯(lián)通，4月中國(guó)網(wǎng)通(現(xiàn)稱之為小網(wǎng)通)正式成立。110月份人員意外傷害險(xiǎn)理賠4人次，豐縣3人次，邳州1人次。各縣業(yè)務(wù)部配置接口人員進(jìn)行日常報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)； :110月份共發(fā)出安全檢查通報(bào)5期，檢查中主要存在三類問(wèn)題： 。直至整改完畢方可施工。相信隨著6P營(yíng)銷策略理論和實(shí)踐的不斷完善電信市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上會(huì)取得更好的發(fā)展。權(quán)力營(yíng)銷是指借助自身或他人的權(quán)力來(lái)開展的營(yíng)銷活動(dòng)。要慎重制定切實(shí)可行的促銷方案和具體措施；合理選拔促銷人員，建立強(qiáng)有力的促銷隊(duì)伍；根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和目標(biāo)市場(chǎng)狀況與企業(yè)自身能力，選擇恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)廣告媒體；適時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)推廣活動(dòng)；開展并控制卓有成效的企業(yè)公共關(guān)系活動(dòng)，以博得廣大消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)自身形象的好評(píng)；要及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)促銷活動(dòng)進(jìn)行跟蹤及時(shí)調(diào)整促銷方案，有效應(yīng)對(duì)促銷過(guò)程中的突發(fā)事件，尤其是要高度關(guān)注同質(zhì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)行動(dòng)。明確提供的終端業(yè)務(wù)的形象品牌、質(zhì)量等能否滿足市場(chǎng)預(yù)期的需求；，要明確速率、網(wǎng)絡(luò)承受能力、售后服務(wù)、更為先進(jìn)的替代產(chǎn)品等。因此管理好這類物資的采購(gòu)和內(nèi)部使用，控制物資庫(kù)存的儲(chǔ)備量，提高物資的利用率，減少材料、備件的投入，對(duì)于電信企業(yè)正常營(yíng)業(yè)、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量非常關(guān)鍵。不同的市場(chǎng)定位使運(yùn)營(yíng)商有效地避開為同類客戶展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取到各自的發(fā)展的空間。這些權(quán)力都可能為營(yíng)銷活動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。移動(dòng)增值業(yè)務(wù)提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)短信、聯(lián)通在信、炫鈴、麗音、如意郵箱、彩信，以及來(lái)電顯示、呼叫轉(zhuǎn)移、呼叫等待、呼叫保持、多方通話、語(yǔ)音信箱等多種增值業(yè)務(wù)。電信管理向法制化、規(guī)范化發(fā)展要盡快結(jié)束目前電信服務(wù)業(yè)無(wú)法可依的現(xiàn)狀,制訂《電信法》。自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。增加電信企業(yè)不僅要增加起決定作用的大企業(yè),而且要增加有地方和專業(yè)特色的中小企業(yè)。了解市場(chǎng)需求、自身?xiàng)l件、技術(shù)發(fā)展前景等,對(duì)于制訂科學(xué)有效的競(jìng)爭(zhēng)政策,在最有利的時(shí)機(jī)、最有利的地區(qū)開展最有利的業(yè)務(wù)是十分重要的。中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通通過(guò)本身固網(wǎng)寬帶的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全業(yè)務(wù)融合套餐整合，將會(huì)使大量移動(dòng)用戶從中移動(dòng)轉(zhuǎn)投中電信，給中國(guó)移動(dòng)帶來(lái)巨大的威脅。在長(zhǎng)途電話市場(chǎng),由于IP電話市場(chǎng)的放開,運(yùn)營(yíng)商較多。移動(dòng)通信具有方便快捷的優(yōu)勢(shì),它不受地域的限制,可以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的隨地通話目的,同時(shí),隨著無(wú)線上網(wǎng)的技術(shù)逐漸被接受,我國(guó)移動(dòng)通信繼續(xù)保持了高速發(fā)展,用戶數(shù)目不斷增加,并且逐漸從高檔消費(fèi)品轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ㄏM(fèi)品,移動(dòng)通信投資比例逐漸增加,移動(dòng)通信能力得到了進(jìn)一步的提高。所以“逐鹿4G”，未來(lái)有無(wú)限可能。公司新進(jìn)員工實(shí)習(xí)期13個(gè)月，試用工資1500/月不含保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)正后基本工資加績(jī)效工資，多勞多得（含薪資、福利、保險(xiǎn)）。負(fù)責(zé)擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓(xùn)等方面的政策及規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。開發(fā)新產(chǎn)品必須要了解其特性。蓄電池69套。終端網(wǎng)絡(luò)、%。 IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)機(jī)房維護(hù)：提供IT系統(tǒng)、數(shù)據(jù)機(jī)房、小型機(jī)等維護(hù)相關(guān)維護(hù)工作。、其它各管理部室經(jīng)理暫缺，待有合適人選后隨時(shí)遞補(bǔ)。同時(shí)協(xié)助總經(jīng)理處理有關(guān)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)合同管理、招標(biāo)投標(biāo)管理及企業(yè)文化建設(shè)等工作。業(yè)務(wù)范圍涵蓋維護(hù)業(yè)務(wù)、營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)、呼叫中心業(yè)務(wù)及系統(tǒng)集成等領(lǐng)域,主要客戶為電信業(yè)務(wù)和其他信息媒體業(yè)務(wù)等運(yùn)營(yíng)商和社會(huì)政企客戶等。 market。畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（說(shuō)明書）題目： 徐州電信分公司4G業(yè)務(wù)市場(chǎng) 營(yíng)銷策略研究 姓名： 編號(hào)： （）字 號(hào) 中 國(guó) 礦 業(yè) 大 學(xué)二0一五 年 五 月 二十 日摘 要改革開放以來(lái)，中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異，由科技進(jìn)步引領(lǐng)的通信行業(yè)發(fā)展變革跌宕起伏。 petition。 組織結(jié)構(gòu)及管理體制 組織結(jié)構(gòu)公司管理機(jī)構(gòu)為公司的管理層，設(shè)三個(gè)部門，各縣區(qū)根據(jù)業(yè)務(wù)類型統(tǒng)一屬市區(qū)管理。 、高鵬程：安保部部長(zhǎng) 主要負(fù)責(zé)對(duì)公司所有項(xiàng)目工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度的檢查、督導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo)。工作要求、各個(gè)部門、各項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其分管工作要制定嚴(yán)格的管理制度和崗位職責(zé)，采取有效措施確保工作順利開展；、各主管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)抓好本職工作，合理布置工作任務(wù)，定期督促檢查崗位落實(shí)情況，及時(shí)解決工作中的困難和問(wèn)題；、各部門要嚴(yán)格組織程序做好本職工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要積極主動(dòng)做好各部門之間的協(xié)調(diào)和配合工作，及時(shí)解決部門之間的工作矛盾；、各分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行職責(zé)，主動(dòng)督辦分管部門的工作，做好工作記錄。 公話維護(hù)：對(duì)街頭無(wú)人值守公用電話亭及話機(jī)終端進(jìn)行定期清潔和故障報(bào)修。%。光纜熔接布放，機(jī)房設(shè)備連纖進(jìn)行到至今。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和商用，4G技術(shù)不斷的完善成熟。負(fù)責(zé)擬訂員工崗位薪酬制度。員工分為合同制員工，勞務(wù)派遣制員工兩種，勞務(wù)派遣制每年有2個(gè)轉(zhuǎn)正名額，學(xué)歷要求本科以上，技術(shù)水平卓越，年度評(píng)優(yōu)秀員工的優(yōu)選轉(zhuǎn)正，合同制員工根據(jù)資歷、學(xué)歷、工作能力每年有定崗制度，優(yōu)秀的企業(yè)員工評(píng)定崗位，普通員工崗位為專業(yè)11崗，崗位數(shù)字越小職位越高。 、市場(chǎng)占有率國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)者包括國(guó)內(nèi)五大主要電信運(yùn)營(yíng)商（中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)鐵通、中國(guó)衛(wèi)通）、虛擬運(yùn)營(yíng)商、增值業(yè)務(wù)提供商、已進(jìn)入國(guó)內(nèi)電信行業(yè)的運(yùn)營(yíng)中。目前固定網(wǎng)絡(luò)本地電話市場(chǎng)已經(jīng)有四家運(yùn)營(yíng)商——中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)鐵通。從市場(chǎng)份額看,%,%,%,%,但競(jìng)爭(zhēng)也常常表現(xiàn)為惡性競(jìng)爭(zhēng)——價(jià)格戰(zhàn).競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。同時(shí)，國(guó)外各大電信業(yè)巨頭對(duì)中國(guó)市場(chǎng)虎視眈眈，他們的進(jìn)入，亦將給中國(guó)電信業(yè)帶來(lái)更大的威脅。要快速、健康地發(fā)展,迅速提高競(jìng)爭(zhēng)能力,必須以引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為改革的核心,對(duì)電信業(yè)進(jìn)行徹底改造,同時(shí)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。不僅要擴(kuò)展在傳統(tǒng)話音服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)量,而且要擴(kuò)展在互聯(lián)網(wǎng)等電信新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)規(guī)模和數(shù)量。權(quán)責(zé)明確?！峨娦欧ā返闹朴喼荒芎同F(xiàn)實(shí)情況相適應(yīng),符合當(dāng)前需要,不能以所謂的時(shí)機(jī)不成熟為借口拖延。此外，還有固定電話業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)接入與應(yīng)用、國(guó)際業(yè)務(wù)、ICT及其他業(yè)務(wù) 4P組合營(yíng)銷策略中的4P理論首先由美國(guó)的杰羅姆公共關(guān)系就是通過(guò)建立和維系與消費(fèi)相關(guān)者之間的長(zhǎng)期良好關(guān)系，充分利用與強(qiáng)化各種形式的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，開展?fàn)I銷活動(dòng)。表 2 各運(yùn)營(yíng)商品牌、服務(wù)一覽表運(yùn)營(yíng)商終端業(yè)務(wù)中國(guó)移動(dòng)視頻留言、視頻會(huì)議、多媒體彩鈴、數(shù)據(jù)上網(wǎng)、無(wú)線音樂(lè)、139郵箱、可視電話、可視電話補(bǔ)充業(yè)務(wù)等中國(guó)電信無(wú)線寬帶、手機(jī)影視、愛(ài)音樂(lè)、天翼live、189郵箱、綜合辦公、全球眼、天翼對(duì)講等中國(guó)聯(lián)通手機(jī)上網(wǎng)、無(wú)線上網(wǎng)卡、手機(jī)音樂(lè)、手機(jī)電視、可視電話等 2計(jì)費(fèi)模式差異化如表3所示，針對(duì)無(wú)線上網(wǎng)資費(fèi)三家運(yùn)營(yíng)商采用了完全不同的計(jì)費(fèi)模式。匯達(dá)電信行業(yè)資產(chǎn)管理軟件是資本資產(chǎn)管理和長(zhǎng)周期產(chǎn)品服務(wù)的統(tǒng)一方法的基石，與相關(guān)的物資采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、合同管理、物資調(diào)撥跟蹤、計(jì)劃、高級(jí)采購(gòu)和服務(wù)執(zhí)行管理軟件相結(jié)合，匯達(dá)A3EAM系統(tǒng)解決方案基于手持PDA移動(dòng)設(shè)備和條碼采集技術(shù)輔助企業(yè)管理好有形資產(chǎn)（如生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)房房設(shè)施、交通工具、IT類物資和儀器儀表等），使之物盡其用，能安全運(yùn)行并保證生態(tài)環(huán)境不受侵害，同時(shí)最大限度地維護(hù)效益、降低維修成本。電信產(chǎn)品的價(jià)格分析電信資費(fèi)決定著競(jìng)爭(zhēng)的方向、力度和效果，電信運(yùn)營(yíng)商具有一定的定價(jià)權(quán)，但電信資費(fèi)就并不可以任意變動(dòng)。電信市場(chǎng)營(yíng)銷的公共關(guān)系良好的公共關(guān)系可以為企業(yè)營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境，得到社會(huì)更廣泛的認(rèn)同和贊譽(yù)。權(quán)力營(yíng)銷又可分為法定權(quán)力營(yíng)銷、專家權(quán)力營(yíng)銷、參照權(quán)力營(yíng)銷、信仰權(quán)力營(yíng)銷、懲獎(jiǎng)權(quán)力營(yíng)銷和形象權(quán)力營(yíng)銷等。8 企業(yè)總體評(píng)價(jià)、發(fā)展中存在的問(wèn)題與建議徐州網(wǎng)盈分公司來(lái)優(yōu)化了組織架構(gòu)，通過(guò)公開招聘的方式招聘了業(yè)務(wù)部管理人員若干名，為下一步工程維護(hù)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。，但人員信息上報(bào)不及時(shí)。，存在安全隱患。理賠原因是員工在下班途中騎電動(dòng)車摔傷所致。2,000年，中國(guó)鐵通成立。在關(guān)注到整個(gè)當(dāng)前的4G業(yè)務(wù)的發(fā)展過(guò)程中，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通都在爭(zhēng)相應(yīng)用。 論文主要使用的研究方法有文獻(xiàn)研究法、定量分析法及定性分析法。2 市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)理論綜述 隨著信息化技術(shù)的推進(jìn)，在整個(gè)社會(huì)化發(fā)展的過(guò)程中，越來(lái)越多的新型營(yíng)銷理論將傳統(tǒng)的一對(duì)一的營(yíng)銷理論拋開。 蜂鳴營(yíng)銷理論是近年來(lái)興起的一個(gè)客觀性的理論，其在關(guān)注到未來(lái)的多元化構(gòu)建和發(fā)展的過(guò)程中，不斷融合當(dāng)前的發(fā)展模式，在關(guān)注到整體性的營(yíng)銷概念的發(fā)展上具有多元性和客觀的傳遞性。按照現(xiàn)有的技術(shù)性建設(shè)的角度來(lái)看，要想取得更多的建設(shè)模式，就需要通過(guò)良好的口碑建設(shè)來(lái)完成多元化發(fā)展的必要性階段。大數(shù)據(jù)時(shí)代是一個(gè)客觀性的變化過(guò)程，另一方面也是整個(gè)現(xiàn)有的信息社會(huì)發(fā)展的必然過(guò)程。其表示，在進(jìn)行客觀性的評(píng)價(jià)未來(lái)戰(zhàn)略構(gòu)建的過(guò)程中，需要通過(guò)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的強(qiáng)勢(shì)性、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)這樣的四個(gè)方面的分析。在未來(lái)，我們能夠完全體現(xiàn)出當(dāng)前發(fā)展的模式建設(shè)，但是正是因?yàn)榫哂辛诉@樣的模式建設(shè)，才使得整個(gè)當(dāng)前的發(fā)展具有相對(duì)全面性的客觀性發(fā)展。正是因?yàn)槠洮F(xiàn)有的技術(shù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式不斷的在更新，使得整個(gè)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整呈現(xiàn)出其不具有針對(duì)性的一面。只有這樣才能夠完全呈現(xiàn)出當(dāng)前發(fā)展的必要性階段和發(fā)展的良好可持續(xù)性。所謂4P即產(chǎn)品Product、價(jià)格Price、分銷Place和促銷Promotion四營(yíng)銷管理要素。如建議推行～定程度的價(jià)格歧視、對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商采用對(duì)稱規(guī)制的方式、有收益的提供普遍服務(wù)等等。如Oum和Zhang通過(guò)對(duì)美國(guó)電信行業(yè)在上世沖期運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，得出了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)生產(chǎn)率的提高有證效應(yīng)的結(jié)論。具體指出未來(lái)電信業(yè)的具體走向包括四方面，其一語(yǔ)音業(yè)務(wù)天花板效應(yīng)進(jìn)一步凸現(xiàn)；其二寬帶業(yè)務(wù)將進(jìn)一步快速發(fā)展；其三移動(dòng)數(shù)據(jù)流量將高速發(fā)展，其四物聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)增長(zhǎng)潛力巨大。品牌營(yíng)銷相對(duì)的發(fā)展和規(guī)劃性特征，一方面來(lái)自于當(dāng)前模式的建設(shè)，另一方面也是基于整個(gè)市場(chǎng)調(diào)動(dòng)過(guò)程中的變化性措施。借助4G網(wǎng)絡(luò)的承載能力，一些原先只能在有線寬帶上體驗(yàn)的業(yè)務(wù)，比如高清視頻、互動(dòng)游戲等，都可以在平板電腦、智能手機(jī)等移動(dòng)終端上實(shí)現(xiàn)。另一方面，在關(guān)注到整個(gè)當(dāng)前的建設(shè)過(guò)程中需要不斷的結(jié)合當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展來(lái)取得相對(duì)有效的實(shí)施模式。也正是因?yàn)榫哂羞@樣的模式建設(shè)，使得整個(gè)其在關(guān)注到未來(lái)的多元化發(fā)展的過(guò)程中，不斷凸顯出現(xiàn)有階段下的客觀性建設(shè)。中間的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力都是有著客觀性的差異。這樣的態(tài)勢(shì)對(duì)于整個(gè)當(dāng)前的移動(dòng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力模式的發(fā)展并不具有嚴(yán)格意義上的針對(duì)性。 現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量一方面是對(duì)整個(gè)當(dāng)前的建