【正文】 [3]（三）體驗(yàn)營(yíng)銷的特點(diǎn)體驗(yàn)通常是一個(gè)人對(duì)事件的直接或間接的參與造成的。如在研發(fā)并大量銷售汽車之前，消費(fèi)者并沒有期望出行會(huì)如此方便；在制造出等離子電視機(jī)之前，消費(fèi)者從來沒有想到可以如身臨其境般的觀看各個(gè)比賽，各個(gè)電視節(jié)目。可見，人們的消費(fèi)需求轉(zhuǎn)向體驗(yàn)需求是社會(huì)發(fā)展的結(jié)果。作為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的一種營(yíng)銷方式——體驗(yàn)營(yíng)銷，其有著自己的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，它為某些企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展帶來了良好的效益如在星巴克的應(yīng)用、在房地產(chǎn)中的應(yīng)用等。受困時(shí)間因素和自身水平的原因，本文對(duì)于有些問題探討得還不深刻、詳細(xì)：如定價(jià)策略、多元化經(jīng)營(yíng)策略等，今后，我將在實(shí)際工作當(dāng)中不斷汲取營(yíng)銷理論知識(shí)，總結(jié)工作中的額經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以期把理論運(yùn)用到實(shí)踐中去。人才能力的發(fā)揮急需要外接隱私，也需要內(nèi)部因素，合理的人才激勵(lì)機(jī)制，有利于人才能力發(fā)揮和主觀能動(dòng)性的增長(zhǎng)。金字塔式組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應(yīng)的。這一模式在市區(qū)的選擇，可以減少管理層次和中間環(huán)節(jié)，縮短管理半徑，加大企業(yè)二級(jí)分行的直營(yíng)和集約化經(jīng)營(yíng)的力度。以TVCC的市場(chǎng)定位和實(shí)力，主要考慮穩(wěn)定價(jià)格目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)妥的價(jià)格保護(hù)政策。二是追隨定價(jià)目標(biāo)。庫(kù)存定價(jià)主要考慮成本法，以及邊際成本和機(jī)會(huì)成本?，F(xiàn)在多數(shù)的劇院定價(jià)策略都遵循如下原則：一是 以顧客的心理因素作為劇院的定價(jià)依據(jù)，制定出合乎其心理的價(jià)格，以引導(dǎo)消費(fèi)。并將這種動(dòng)向迅速在劇院內(nèi)部包括主創(chuàng)人員層面進(jìn)行消化。從“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷網(wǎng)”Tinlu提供的相關(guān)資料表明，這也就意味著，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的不斷滲透，國(guó)內(nèi)企業(yè)，特別是廣大中小企業(yè)如果不能有效地利用低成本高效率的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的手段,將面臨著極大的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。而手機(jī)的上網(wǎng)功能與方式，和電腦并不完全相同，主要表現(xiàn)在手機(jī)上網(wǎng)資費(fèi)更貴，但攜帶方便，而手機(jī)屏幕較小，一個(gè)頁(yè)面上所能承載的信息相對(duì)較小，因此，手機(jī)頁(yè)面?zhèn)鞑サ母嗍俏淖痔幚硇畔ⅲ皇菆D像、音頻信息。這種做法對(duì)于中小企業(yè)來說可以節(jié)省大量人力支出、財(cái)力支出。通過電子商務(wù)的模式，經(jīng)營(yíng)劇院，可以產(chǎn)生巨大的利益，既可以方便觀眾，也能夠更好的推廣劇院品牌。麥肯拓須很清楚地知道，自己對(duì)戲劇市場(chǎng)的預(yù)測(cè)能力有限，因此當(dāng)《時(shí)代》周刊的劇評(píng)家問他有什么經(jīng)營(yíng)的訣竅時(shí)，他直截了當(dāng)?shù)鼗卮鹫f：“我沒有任何公式。算到那天為止，這個(gè)演出場(chǎng)次的紀(jì)錄將是7，397場(chǎng)（而且是在同一個(gè)劇場(chǎng)），觀眾總數(shù)將達(dá)到一千萬人次，票房總收入三億八千萬美元。坐擁巨大資源，自然應(yīng)及早謀劃，旅行社的營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目通常包括了各種交通運(yùn)輸票券（例如機(jī)票、巴士票與船票），套裝行程，旅行保險(xiǎn)，旅行書籍等的銷售，與國(guó)際旅行所需的證照（例如護(hù)照、簽證）的咨詢代辦。其中業(yè)務(wù)不限于演出票務(wù)的網(wǎng)站有53家，占總數(shù)的71%，大多數(shù)票務(wù)網(wǎng)站銷售的票種不只是演出票，一般還銷售體育賽事票和電影票，此外還有部分網(wǎng)站同時(shí)銷售火車票、機(jī)票、旅游票等。但出租并不是租出去不管，我們還需要加強(qiáng)出租方面的管理，首先，應(yīng)對(duì)所有演播室的使用頻率、使用時(shí)段進(jìn)行詳盡的摸底調(diào)查，理清楚功能和特點(diǎn)；其次，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析賽選，并將其同TVCC官網(wǎng)、手機(jī)平臺(tái)等信息渠道發(fā)布出去；再次，根據(jù)客戶的反饋信息，進(jìn)行篩選，挑選出合適的承租方，簽訂租讓協(xié)議，進(jìn)行出租。上海大劇院作為非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，每年有大量公益性藝術(shù)活動(dòng)需要推廣，需要資金支撐，被冠名，恰好可以再一定程度上解決資金問題。在解決了演出產(chǎn)品的攝制問題之后，即可以啟動(dòng)傳播權(quán)的銷售，傳播權(quán)的銷售市場(chǎng)前景廣闊，它本身并不局限于電視媒體，在網(wǎng)絡(luò)視頻高度發(fā)展的今天，轉(zhuǎn)播權(quán)銷售給網(wǎng)絡(luò)傳播公司如：PPLIVE、優(yōu)酷等公司，也將是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。獨(dú)立創(chuàng)作演出在百老匯的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)中就取得了一定的成效，我國(guó)的國(guó)家大劇院也擁有雄厚的獨(dú)立創(chuàng)作能力和專業(yè)的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。時(shí)尚秀其引領(lǐng)時(shí)尚、聚焦眼球的功能也能為其起到幾號(hào)的宣傳效果。一般是在鋪有長(zhǎng)長(zhǎng)的跑道式地毯的表演臺(tái)上，模特穿上特制的時(shí)裝和配以相應(yīng)的飾品，以特定的步伐和節(jié)奏來回走動(dòng)并做各種動(dòng)作和造形。 TVCC MOBILETVCC MOBILE即TVCC的手機(jī)傳播，當(dāng)前，隨著APP技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)開始應(yīng)用于手機(jī)，智能手機(jī)已基本具備了上網(wǎng)功能，我國(guó)有近4億的智能手機(jī)用戶，這是巨大的基礎(chǔ)市場(chǎng)，是一個(gè)數(shù)量龐大的受眾面，推動(dòng)TVCC在手機(jī)平臺(tái)的傳播，無疑將極大地提升營(yíng)銷效果。同時(shí)，促進(jìn)銷售并不限于促進(jìn)網(wǎng)上銷售，事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在很多情況下對(duì)于促進(jìn)網(wǎng)下銷售十分有價(jià)值。據(jù)統(tǒng)計(jì)，央視目前擁有422個(gè)數(shù)字付費(fèi)頻道，覆蓋全國(guó)14億觀眾，在171個(gè)國(guó)家和地區(qū)落地。它的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出較為明顯的扁平化組織架構(gòu)的特點(diǎn)。此外，公司的垂直管理模式還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)在于，公司擴(kuò)張的邊際成本較低，這一成本主要包括管理上的隱形成本，扁平化組織架構(gòu)的規(guī)模擴(kuò)張很容易引起管理上的超負(fù)荷從而導(dǎo)致低效率，但垂直型的管理模式則容易復(fù)制，且本身這種組織架構(gòu)的伸縮性較強(qiáng)，容量較大。這一切成績(jī)的取得，得益于以下3點(diǎn)因素：一是北京經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人均可支配收入32000元，達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平，人們有較強(qiáng)的消費(fèi)能力；二是北京居民文化素質(zhì)較高，每1000人中大學(xué)生比例在全國(guó)無可匹敵，較高的文化素質(zhì)催生了對(duì)文化產(chǎn)品的需求；三是劇院運(yùn)作較為規(guī)范科學(xué)，一些大的劇院如：國(guó)家大劇院等有自己的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)，管理水平較高。而其他的由組織演出項(xiàng)目、租用場(chǎng)地、附屬設(shè)施的營(yíng)業(yè)收入等全部歸管理公司所有。而京滬大型新劇院的代表如國(guó)家大劇院、上海大劇院等，往往是形成了較為完備的經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷理念，自身成立了獨(dú)立的管理、經(jīng)營(yíng)部門，市場(chǎng)化程度較高。一方面專業(yè)分工細(xì)致，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)化程度，另一方面合作式的投資方與制作團(tuán)隊(duì)的合作方式，最大限度的發(fā)揮制作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，對(duì)其形成激勵(lì)，同時(shí)也增強(qiáng)了合作過程中應(yīng)對(duì)危機(jī)的靈活性；四是善于運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，尤其是先進(jìn)的攝影技術(shù)和傳播技術(shù)，使戲劇演出不固定在舞臺(tái)，而是通過DVVCD等形式走向普通階層，擴(kuò)大了影響面。世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，美國(guó)深陷其中，工廠倒閉，工人失業(yè)，此時(shí)的百老匯推出大量諷刺現(xiàn)實(shí)，的音樂劇，迅速獲得民眾的青睞，也積聚了一批忠誠(chéng)的觀眾。使TVCC真正成為央視與大眾的橋梁，滿足觀眾對(duì)先進(jìn)文化尤其是高雅藝術(shù)的需求，獲得更高的精神享受。使傳統(tǒng)文化搭乘先進(jìn)技術(shù)的快船走進(jìn)千家萬戶，走向世界。TVCC是連接央視與社會(huì)的橋梁，是實(shí)現(xiàn)央視成為世界一流媒體國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的重要實(shí)施平臺(tái)；是消除觀眾心目中神秘感、增加親切感的重要手段；是央視塑造社會(huì)公信力、傳播央視精神的重要窗口。為提升央視傳媒形象，更好擔(dān)負(fù)起新技術(shù)、高質(zhì)量、高水平的宣傳報(bào)道及市場(chǎng)化產(chǎn)品的社會(huì)進(jìn)步賦予給它新的使命，央視于2004年開始建設(shè)全新的大樓，并于2014年完成竣工。京滬以18%的劇場(chǎng)承接57%的演出，穩(wěn)居演出市場(chǎng)主導(dǎo)地位。根據(jù)道略文化產(chǎn)業(yè)研究中心在2014年5月發(fā)布的《2013年中國(guó)商業(yè)演出市場(chǎng)票房報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，”2013年我國(guó)商業(yè)演出市場(chǎng)總票房收入共計(jì)88億元，%；，較上年增長(zhǎng)6%；全國(guó)商業(yè)演出觀眾人數(shù)7346萬人次，%。因此，營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo)必須注重其在經(jīng)濟(jì)關(guān)系中能否取得回報(bào)。所謂的4R理論其實(shí)是把關(guān)系營(yíng)銷當(dāng)作核心，著重建立消費(fèi)者對(duì)商家或生產(chǎn)者的忠誠(chéng)。我國(guó)劇院所要演出的劇目在安排演出時(shí)上要做到新編歷史戲、現(xiàn)代戲還有優(yōu)秀傳統(tǒng)劇目兼收并蓄的方針。第三部分從中信銀行外部環(huán)境分析，介紹了中信銀的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。近年來，零售業(yè)務(wù)已成為世界各大銀行的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)以其批量大、風(fēng)險(xiǎn)低、業(yè)務(wù)范圍廣、經(jīng)營(yíng)收益穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì)在商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展中占據(jù)著重要位置，并已經(jīng)成為世界各大商業(yè)銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重要組成部分與利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。本文運(yùn)將運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷管理理論，通過一連串的企業(yè)家具產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)，展開意萊德家具產(chǎn)品營(yíng)銷策略的研究。家具企業(yè)的營(yíng)銷部門在公司的組織結(jié)構(gòu)中的地位得到了極大的提高，不但要建立有效、完善的營(yíng)銷組織，還要有專業(yè)化的營(yíng)銷人才?？铺乩赵凇稜I(yíng)銷管理》第10版中提到了許多對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)部門的組織、流程的改造，這些都將直接影響營(yíng)銷組織的改革。再次，家具網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷形成沖擊。所以，我們既須正視，更須拿出相應(yīng)的舉措，大大加強(qiáng)我們自身產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)上同世界各國(guó)的家具行業(yè)展開強(qiáng)勁的良性競(jìng)爭(zhēng)[2]。適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)企業(yè)。此外，還有大量的合資企業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)著家具產(chǎn)品fll。本文就意萊德公司目前在營(yíng)銷策略方面存在的問題進(jìn)行深入分析與研究，目的是尋求一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的營(yíng)銷策略，為意萊德集團(tuán)產(chǎn)品打開營(yíng)銷新局面，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終使企業(yè)走上快速成長(zhǎng)的道路提供參考意見。技術(shù)的“破壞”力、市場(chǎng)環(huán)境的變化和新的營(yíng)銷使命，使得原先職能架構(gòu)的營(yíng)銷組織發(fā)生變遷的趨勢(shì)。眾多的家具企業(yè)從無到有的引入營(yíng)銷，開始營(yíng)銷活動(dòng)。有些家具企業(yè)忽視了對(duì)消費(fèi)者需求的動(dòng)態(tài)把握，一味“隨風(fēng)”設(shè)計(jì)生產(chǎn)家具，憑經(jīng)驗(yàn)和感覺去揣測(cè)消費(fèi)者，由于市場(chǎng)調(diào)查力度不夠，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)定位不準(zhǔn)，營(yíng)銷戰(zhàn)略決策失誤。研究方法：文獻(xiàn)資料法 調(diào)查法 個(gè)案法 比較研究法五、參考文獻(xiàn)[1](第二版).大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2000[2][M].北京，高等教育出版社，2000[3].[M].北京：時(shí)事出版社，2000.[4][J].林產(chǎn)工業(yè)2002(1)[5](下)[J].家具與室內(nèi)裝飾，2004(9).[6][M].2004，6[7]萬后芬，嚴(yán)學(xué)軍，[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，1994.[8][M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，1997.[9][10]龔國(guó)璉，[M].武漢：武漢工業(yè)大學(xué)出版社，1993[11]林作新先生談中國(guó)家具業(yè)的崛起(之二)[J]家具與環(huán)境，2001[12][J].家具與室內(nèi)裝飾，2004，(5).[13]、家具專業(yè)和家具產(chǎn)業(yè)[J].家具與室內(nèi)裝飾，2004，(8).[14]盧泰宏，：研究模型及展望[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2003，(2).[15]HilewL,[16],[17]amp。論文意在促進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展，拓展我國(guó)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的營(yíng)銷渠道，提高我國(guó)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。零售業(yè)務(wù)也是擴(kuò)大內(nèi)需、刺激消費(fèi)、培植消費(fèi)熱點(diǎn)的需要，目前居民儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)己經(jīng)出現(xiàn)了過度增長(zhǎng)的擔(dān)憂，研究零售業(yè)務(wù)，有助于發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)動(dòng)員儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)向投資的中介功能，實(shí)現(xiàn)投資渠道多元化，促進(jìn)金融體系資源優(yōu)化和社會(huì)資金的運(yùn)用效率。本文將根據(jù)唐現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)重要思想和發(fā)展趨勢(shì)是從交易營(yíng)銷轉(zhuǎn)向關(guān)系營(yíng)銷，從單一銷售轉(zhuǎn)向建立友好合作關(guān)系；回報(bào)（Retribution）是一切營(yíng)銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，確切的說SWOT分析實(shí)際上就是把對(duì)企業(yè)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。”北京市商業(yè)演出整體態(tài)勢(shì)向好。因此，可以預(yù)見，中國(guó)商業(yè)演出未來走勢(shì)將更多依靠市場(chǎng)力量扭轉(zhuǎn)，隨著80、90人員逐漸走向社會(huì)年輕觀眾將成為消費(fèi)主力，格調(diào)高雅、藝術(shù)性強(qiáng)的話劇、音樂劇、音樂節(jié)等領(lǐng)域逆勢(shì)上揚(yáng)，未來市場(chǎng)規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大。央視電視文化中心（以下簡(jiǎn)稱TVCC）是中央電視臺(tái)新樓主樓的文化配套設(shè)施，是央視媒體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的重要組成部分，是完全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的實(shí)體。在中央電視臺(tái)春晚舞臺(tái)上，近2000名觀眾齊聚演播大廳，整個(gè)大廳使用傳統(tǒng)的具有濃郁喜慶色彩的中國(guó)紅的主色調(diào)，演出內(nèi)容除了年輕觀眾偏愛的歌舞演唱類劇目外，每年都少不了傳統(tǒng)戲曲環(huán)節(jié)，尤其京劇，占了相當(dāng)分量。北京市的文化市場(chǎng)是一個(gè)比較成熟、開放的市場(chǎng)。美國(guó)百老匯作為全球商業(yè)戲劇演出的中心，有數(shù)據(jù)顯示，在20122013年百老匯劇院演出1624周，觀眾1324萬，上演新劇42部。”隨著音樂劇核心競(jìng)爭(zhēng)力——?jiǎng)?chuàng)新的減弱，百老匯音樂劇的核心觀眾正日益減少，而這又使得音樂劇的創(chuàng)作者失去了繼續(xù)創(chuàng)作的動(dòng)力，彼此陷入惡性循環(huán)，百老匯也日漸式微。由于劇院經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的特殊性，及其在文化產(chǎn)業(yè)中的特殊地位，我國(guó)較大型的劇院完全由都是有國(guó)家、地方政府出資建設(shè)的，這也決定了劇院建成后必然成為受到體制影響，即：除少數(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、開放程度較高城市的劇院市場(chǎng)化程度較高外，它們中大部分都成為了公有制的帶有企業(yè)性質(zhì)的事業(yè)單位，在管理方式沿用行政管理的模式，在運(yùn)營(yíng)上更多帶有公益性色彩，管理方式滯后、營(yíng)銷觀念薄弱。由北京市文化局與保利文化藝術(shù)有限公司合作成立的北京保利紫荊城劇院管理有限公司，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的中山音樂廳項(xiàng)目就是采用了這一模式。這三大網(wǎng)絡(luò)是國(guó)內(nèi)商業(yè)演出的標(biāo)桿，不論是在演出規(guī)模上還是在藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上，都在全國(guó)范圍內(nèi)走在前列。其組織管理模式屬于垂直型 4級(jí)管理架構(gòu)，總公司下設(shè)三個(gè)部門，演出運(yùn)營(yíng)中心、管理中心、財(cái)務(wù)中心分管地方的 33個(gè)地方分公司，而 33個(gè)地方分公司則分管地方劇院和演出場(chǎng)所。中國(guó)國(guó)家大劇院高 。自身?yè)碛袕?qiáng)大的原創(chuàng)無疑使國(guó)家大劇院有潛力在未來演藝市場(chǎng)的發(fā)展中占據(jù)高地。隨著網(wǎng)絡(luò)交易、傳播對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的不斷滲透和影響，國(guó)內(nèi)企業(yè)，特別是廣大中小企業(yè)尤其是劇院等文化演出和傳播企業(yè)，如果不能有效地利用低成本高效率的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的手段進(jìn)行營(yíng)銷,將面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。并將這種動(dòng)向迅速在劇院內(nèi)部包括主創(chuàng)人員層面進(jìn)行消化。我們生在一個(gè)多元化的世界，面對(duì)的是多元化的市場(chǎng)需求，單純靠某一種經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不可能滿足廣大消費(fèi)者需求尤其是極具個(gè)性的文化需求。當(dāng)時(shí)，他在“云裳”時(shí)裝公司任時(shí)裝設(shè)計(jì)師，一家英國(guó)紡織印花布洋行找到他，要他為他們辦一次時(shí)裝展覽，后來葉淺予在南京路一家著名的外商惠羅百貨公司樓上辦起了上海第一次時(shí)裝展覽會(huì)。同時(shí)，它對(duì)舞臺(tái)、燈光等技術(shù)設(shè)備要求并不高，在北京CBD地塊，具備這些優(yōu)勢(shì)，無疑TVCC是其中之一，也是極具優(yōu)勢(shì)之一。而電視播出與現(xiàn)場(chǎng)的觀看畢竟有所不同，一是燈光效果，普通的電視熒屏更笨就不可能具備現(xiàn)場(chǎng)的效果，二是音效，電視機(jī)無法復(fù)制現(xiàn)場(chǎng)的各種聲效。例如英國(guó)皇家歌劇院LINBURY劇場(chǎng)，就由LINBURY基金會(huì)冠名贊助，專用于青年劇作家、編舞等新作品演出。因此，閑置的東西，需要在它被閑置的時(shí)候讓渡其使用價(jià)值，也就是讓其它主題使用?，F(xiàn)在，劇院票務(wù)大腳有票務(wù)公司經(jīng)營(yíng)，目前北京票務(wù)公司整體規(guī)模較小，專業(yè)票務(wù)網(wǎng)站以多票種銷售為主，北京的演出票務(wù)公司總共有100多家，以小規(guī)模票務(wù)公司為主，上規(guī)模的票務(wù)公司不到10家。所以具備了足夠項(xiàng)目數(shù)量和市場(chǎng)地位的票務(wù)大公司會(huì)在領(lǐng)先的位置上越跑越遠(yuǎn)，直至實(shí)現(xiàn)壟斷。藝術(shù)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海中極難預(yù)測(cè)和駕御的一個(gè)領(lǐng)域，好的藝術(shù)生產(chǎn)很難作量化控制，對(duì)藝術(shù)的質(zhì)量也不可能制