冠東車燈人力資源項目工作進(jìn)度安排-免費閱讀
【正文】 為了在有限的時間內(nèi)完成企業(yè)人力資源管理體系系統(tǒng)框架的搭建，我們在盡量不擔(dān)擱項目組對接人員休息時間的前提下，希望項目組對接人員從時間和精力上予以配合。企業(yè)指標(biāo)庫建設(shè)部門指標(biāo)庫建設(shè)職位指標(biāo)與行為標(biāo)準(zhǔn)績效管理與監(jiān)控溝通與培訓(xùn)內(nèi)容安排 企業(yè)指標(biāo)確認(rèn)與部門指標(biāo)分解部門指標(biāo)確認(rèn)與職位指標(biāo)分解職位指標(biāo)確認(rèn)與行為標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)績效管理方案的完成與監(jiān)控體系的建設(shè)主要由和君咨詢師承擔(dān)工作對象董事長/總經(jīng)理總經(jīng)理/各部門部長部門部長/崗位任職者總經(jīng)理與財務(wù)、人力部門部長5 、薪酬體系總時間預(yù)算38天。內(nèi)容安排企業(yè)現(xiàn)有工資數(shù)據(jù)匯總與分析薪酬方案設(shè)計轉(zhuǎn)軌方案核心員工持股溝通與培訓(xùn)運作方
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