人力資源的項目管理-免費閱讀
【正文】 這些信息能使我們在其下一次的招聘活動開展之前進行人才招聘，更好地對抗對方。為什么沒有完成任務就要考慮是否罰呢？而不是一定就罰呢？這又是一個能否留住員工的關鍵。 公正、合理的考評與獎懲 通過考評可以了解到企業(yè)所聘人員是否能夠勝任本職工作及其工作效績。前者適用于中高層管理人員和重要崗位的人員，后者適用于一般職員。因事設崗不會使新招的人無事可做，也不會對現(xiàn)有人員產(chǎn)生危機感而導致辭職，另謀他路?，F(xiàn)在企業(yè)內人工成本占生產(chǎn)經(jīng)營成本的比例正在逐年提高，高新技術企業(yè)已達３５％，尤其是軟件開發(fā)企業(yè)已超過５０％。各個項目目標所需的所有資源完全分配給這個項目，專門為這個項目服務，專職的項目經(jīng)理對項目團隊擁有完全的人事權力和行政權力。 這種結構是根據(jù)企業(yè)已簽或待簽的幾個大中型項目的要求，把傳統(tǒng)的工程技術部門分為幾個相應的項目組，設立項目經(jīng)理，并實行項目經(jīng)理負責制。當市場部爭取到項目訂單后，立刻通過總經(jīng)理協(xié)調，轉給總工程師所轄的工程技術部門按用戶的要求進行需求調研、規(guī)劃、設計、開發(fā)、安裝和調試，平時“守株待兔”的部門一下子忙亂了套，加班加點做設計方案、競標……如遇其他項目投標、緊急的售前支持或者售后服務任務時，工程技術部門的技術支持便難以到位。 由于高新技術人才短缺等原因，某些高新企業(yè)的人力資源部主管甚至高層領導都自覺或不自覺地陷入這樣一種誤區(qū)：“高新企業(yè)既然是以人為本的企業(yè)，那么，誰擁有了一流的人才，誰就有一流的企業(yè)”。 “麻雀雖小，五臟俱全”。美國項目管理專業(yè)人員資格（ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＰｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ）認證委員會主席Ｐａｕｌ 在這種組織結構中，每個項目就如同一個微型公司那樣運作。從企業(yè)利潤最大化出發(fā)，降低成本是永恒的主題。 試用期的管理 一個良好的工作氛圍，是吸引人才的關鍵一步。在考查能力時，最重要的是杜絕一人決策，避免選人不當用錯人，而辭退職工。 （４）合理利用試用期 試用期，用人單位應有意識的為全面考查新聘用人員而科學的安排其工作，以真正了解他們的工作能力、合
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