冠東車燈人力資源項(xiàng)目工作進(jìn)度安排(文件)
【正文】 地推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行，我們希望冠東對接人員根據(jù)項(xiàng)目所包含的幾大模塊進(jìn)行相應(yīng)的分工。 項(xiàng)目的具體運(yùn)行方式參見每月的工作計(jì)劃。 上述時(shí)間預(yù)算包括周末在內(nèi)，但“五和君咨詢師在對董事長、總經(jīng)理進(jìn)行深度訪談，在了解了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，在對企業(yè)的職位進(jìn)行系統(tǒng)梳理之后，著手制定企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。內(nèi)容安排企業(yè)現(xiàn)有工資數(shù)據(jù)匯總與分析薪酬方案設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)軌方案核心員工持股溝通與培訓(xùn)運(yùn)作方式 冠東項(xiàng)目組提供相關(guān)數(shù)據(jù)與資料，和君咨詢師進(jìn)行分析和君咨詢師設(shè)計(jì)方案，冠東項(xiàng)目組成員參與，冠東董事長/總經(jīng)理就方案以及方案中的關(guān)鍵決策點(diǎn)進(jìn)行決策和君咨詢師設(shè)計(jì)冠東企業(yè)的薪酬轉(zhuǎn)軌方案，冠東項(xiàng)目組成員協(xié)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行模擬和君咨詢師設(shè)計(jì)持股方案，董事長/總經(jīng)理進(jìn)行決策由和
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