施工項目進度管理模板-免費閱讀
【正文】 m. 質(zhì)量、安全、機械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。e. 主要材料、設(shè)備及其資料的到貨情況。b. 檢查上周進度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進度計劃及落實措施。（2） 編制項目季、月度施工生產(chǎn)計劃、審核作業(yè)隊月度施工生產(chǎn)計劃。e. 應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。 施工總進度計劃的編制步驟和方法如下：（1） 計算工程量：根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量和人工、施工機械及建筑材料的需要量。 目標(biāo)分解，即根據(jù)工程項目工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、環(huán)境條件、資源情況確定并編制施工進度計劃。是在施工前的準(zhǔn)備階段的一些準(zhǔn)備工作，一些文件性的東西，對即將實施的項目提供一個依據(jù)，如何進行項目進度的管理及其方法，項目質(zhì)量的管理及其方法，這些內(nèi)容在你們的施工組織設(shè)計里面可能涉及到一些，但是不全面，這里需要大家把這塊內(nèi)容拿出來，并查閱一些相關(guān)資料進一步完善使其更全面一些。附件中是關(guān)于進度管理和質(zhì)量管理的范例，請大家參考，千萬不要寫成論文，這周必須發(fā)到我郵箱，否則將會影響給大家出畢業(yè)設(shè)計的成績。 項目經(jīng)理部編制施工進度總計劃，并負(fù)責(zé)編制或?qū)徍俗鳂I(yè)隊施工進度計劃。計算出的工程量應(yīng)填入工程量匯總表。f. 注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。（3） 檢查實際工程進度，記錄每周、日施工現(xiàn)場發(fā)生的干擾因素和排除措施的實施情況，檢查的主要內(nèi)容：工程量與工作量；材料、勞動力與機械使用情況；進度偏差及管理；影響進度的特殊原因及分析；氣候狀況。c. 安排布置下周工作，提出具體工作要求。f. 設(shè)計變更的日期及主要內(nèi)容。n. 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)
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