公司人力資源規(guī)劃操作手冊-免費閱讀
【正文】 公司人力資源部負責組織實施《年度人力資源規(guī)劃書》內(nèi)部職員溝通活動，保障全體職員知曉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，以期保障人力資源規(guī)劃實施的順利進行。公司人力資源環(huán)境分析工作人員應該認真吸收接納各職能部門傳遞的環(huán)境信息。人力資源規(guī)劃專職人員負責從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關的數(shù)據(jù)信息，并且整理編報，為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。2 范 圍 公司高層領導、人力資源部、各部門主要負責人?！赌甓热肆Y源規(guī)劃書》由公司人力資源部作為重要機密文件存檔。：公司各部門負責人公司人力資源部環(huán)境分析專員、公司人力資源部負責人。 公司人力資源部召開制定人力資源規(guī)劃的專項工作會議。并將《年度人力資源規(guī)劃書》的管理納入公司有關商業(yè)機密和經(jīng)營管理重要文件的管理制度。 人力資源供需平衡決策 公司人力資源部負責人審核批準《年度人力資源規(guī)劃需求趨勢預測報告》以及《年度人力資源規(guī)劃供給趨勢預測報告》之后，由公司人力資源部組建“公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組”。 公司人力資源部在人力資源規(guī)劃環(huán)境分析階段需要完成《人力資源流動成本分析表》、《人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具》、《人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具》（部門－年齡維度）、《人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具》（職位－年齡維度）、《人力資源專業(yè)能力分析工具》（部門－專業(yè)維度）、《人力資源專業(yè)能力分析工具》（職位－專業(yè)維度）、《人力資源數(shù)量分析工具》 （職位－數(shù)量維度）、《人力資源數(shù)量分析工具》 （部門－數(shù)量維度）、《教育程度與人力資源成本分析工具》的填寫工作，并且將以上表格工具獲
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