人力資源信息系統(tǒng)員工自助績效考核操作手冊-免費閱讀
【正文】 點擊考評等級，從彈出的窗口選擇考評等級A、B、C、D、E，然后【確定】，如圖5222所示。 部門間協(xié)作評分第一步、在員工自助主界面（圖123）“我的績效”處點擊【考核評分】， “考核對象類型”選擇“部門”，選擇如圖4241所示圖4241考核對象類型選擇部門后，顯示部門間協(xié)作評價界面，如圖4242圖4242。此處可以修改考核對象的指標名稱、指標權(quán)重、評分標準（含計劃完成日期）、增加指標等。第四章 部門正職操作說明 流程介紹正職在季度評定中涉及到的流程有：a）制定本部門績效計劃、填寫績效計劃完成情況并自評；b）審核一般員工績效計劃，評一般員工績效計劃完成情況分； c）審核副職績效計劃，評副職績效計劃完成情況分。第四步、選擇指標類型，填寫指標名稱和指標權(quán)重，然后【保存】，績效計劃填寫完成后點擊【提交】按鈕。點擊考評等級，從彈出的窗口選擇考評等級A、B、C、D、E，然后【確定】，如圖2222所示。 第二章 一般員工操作說明 流程介紹一般員工在季度評定中涉及到的流程有：a）制定績效計劃、填寫績效計劃完成情況并自評；在年度考核中涉及到的流程有：能力態(tài)度評分，包括對本部門正職、副職與一般員工評分。在計算考核結(jié)果階段，由系統(tǒng)自動進行計算，經(jīng)績效考核委員會復(fù)核后，由績效考核委員會審議批準后生效。季度評定的流程為：制定績效計劃—績效完成情況評價—計算考核結(jié)果。a) 用戶名構(gòu)成規(guī)則：公司編碼amp?？冃в媱澨峤缓蟛辉试S修改，一定要認真檢查。 操作方法 制定績效計劃第一步、在員工自助主界面（圖123）“我的績效”處點擊【制定績效計劃】，打開制定績效計劃界面，如圖3211所示圖3211第二步、選擇要填寫的績效計劃考核方案，例如“一季度副職績效計劃”考核方案，點擊【創(chuàng)建】按鈕，彈出“創(chuàng)建考核表”窗口，如圖3212所示圖3212選擇“新建個人考核表”選項，點擊【確定】按鈕，顯示績效考核填寫界面，如圖3213所示圖3213注意：若績效計劃未填寫完整或者需要修改，在圖3211界面點擊【配置】按鈕。圖3222依次為其他指標項打分，窗口下方顯示每個指標項對應(yīng)的評分標準，最后【保存】。績效計劃提交后不允許修改，一定要認真檢查。圖4232依次為其他指標項打分，窗口下方顯示每個指標項對應(yīng)的評分標準，最后【保存】。第五步、如果此人績效計劃填寫沒有問題，單擊【審核】按鈕填寫審核意見，點擊【審核通過】審核完成，如圖5215所示。第三步、對所有考核對象打分完成后，如果不需要再修改考核評分情況，點擊【提交】按鈕，此時考核狀態(tài)變?yōu)椤耙芽己恕保鐖D5223所示圖5222已經(jīng)提交的考核評分不允許修改，如果要修改考核評分需要向績效專員申請退回，績效專員退回考核后考核態(tài)度變?yōu)椤氨煌嘶亍?，此時可以在員工自助修改考評等級。如圖5213所示圖5213第四步、點擊【審核】按鈕直接審核績效計劃，或者點擊【瀏覽】按鈕打開績效計劃瀏覽界面，如圖5214所示圖5214如果績效計劃需要修改，選中某人的績效計劃，單擊【修改】按鈕打開績效計劃修改界面。第二步、勾選待打分的考核信息點擊【打分】按鈕或者雙擊考核信息，進入打分窗口。填報績效計劃的原則：原則上每一季度的績效計劃不應(yīng)超過10項，每一項績效計劃的最
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