公司人力資源規(guī)劃操作手冊(cè)-wenkub.com
2024-07-28 19:52 本頁面
【正文】 嚴(yán)格控制節(jié)約程序。會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會(huì)議決策；描述公司人力資源總規(guī)劃；商討人力資源總規(guī)劃，形成《人力資源總規(guī)劃》（草案）；商討人力資源配備計(jì)劃，形成《人力資源配備計(jì)劃》（草案）；商討人力資源補(bǔ)充計(jì)劃，形成《人力資源補(bǔ)充計(jì)劃》（草案）；商討人力資源使用計(jì)劃，形成《人力資源使用計(jì)劃》（草案）；商討人力資源退休解聘計(jì)劃，形成《人力資源退休解聘計(jì)劃》（草案）；商討人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，形成《人力資源培訓(xùn)計(jì)劃》（草案）；商討人力資源接班人計(jì)劃，形成《人力資源接班人計(jì)劃》（草案）；商討人力資源績(jī)效管理計(jì)劃，形成《人力資源績(jī)效管理計(jì)劃》（草案）；商討人力資源薪酬福利計(jì)劃，形成《人力資源薪酬福利計(jì)劃》（草案）；商討人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃，形成《人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃》（草案）；評(píng)審公司人人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向；商討公司人力資源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃，形成《人力資源部職能水 平改進(jìn)計(jì)劃》（草案）分配人力資源規(guī)劃各個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施單位或工作人員。 人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)類型要求：表格數(shù)據(jù)、趨勢(shì)線數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)圖、數(shù)據(jù)解釋說明、總類數(shù)據(jù)、分類數(shù)據(jù)、公司人力資源部人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)人員對(duì)公司人力資源情況進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)分析之后，制作《年度人力資源規(guī)劃需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》以及《年度人力資源規(guī)劃供給趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。 公司人力資源應(yīng)將審核無誤的《年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告》報(bào)請(qǐng)公司總裁層審核批準(zhǔn)后方可使用。《年度人力資源
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1