服裝品牌發(fā)展規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 這樣的客戶預(yù)計(jì)開發(fā)20個(gè)，折合12個(gè)滿一年回款，這樣投入就是100萬(wàn)，回款924萬(wàn)，回款盈利362萬(wàn)，備貨資金600萬(wàn)。預(yù)計(jì)：投資每店20萬(wàn)，合計(jì)60萬(wàn)，業(yè)績(jī)60萬(wàn)/年/店，店鋪費(fèi)用3萬(wàn)/月/店，店鋪盈利：1萬(wàn)/年/店，三個(gè)店3萬(wàn)/年。 如：開業(yè)店鋪氣氛的營(yíng)造，花籃、氣球拱圈、紅酒、果盤、橫幅、巨幅海報(bào)等。這種品牌文化、這種品牌理念不是一朝一夕中產(chǎn)生的，是隨著品牌不斷探索、不斷進(jìn)步中總結(jié)、積累進(jìn)而整理延續(xù)、傳承下來。這樣整個(gè)導(dǎo)購(gòu)的培訓(xùn)：心態(tài) — 知己 — 知彼 — 溝通，四個(gè)環(huán)節(jié)來完成。而人是唯一可變的因素，人的表現(xiàn)，決定著品牌在“最后一公里”的沖刺中是加分還是減分。怎樣保證實(shí)現(xiàn)我們既定的目標(biāo)業(yè)績(jī)？我們需要從以下幾個(gè)方面作為著眼點(diǎn)，作為工作的中心。 押金：20000元。 面積：建筑面試85㎡，使用率75%。我們現(xiàn)在可以借鑒、融合行業(yè)中最好的模式成就自己的模式，后來者居上，一定可以成功。當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)是供小于求，只要你能加工生產(chǎn)，有貨出，無(wú)論直營(yíng)、加盟還是批發(fā)，市場(chǎng)可以幫你消化。品 牌 投 資 規(guī) 劃 整體思路 直營(yíng)店直營(yíng)店 建設(shè)樣板店 設(shè)立辦事處 直營(yíng)辦事處 客戶加盟（貨品）合作店 客戶合作店 市場(chǎng)切入點(diǎn)以直營(yíng)店為突破口，通過直營(yíng)店建設(shè)品牌終端樣板店，建立屬于適合品牌的管理模式。又經(jīng)過近二十年的發(fā)展，加上早期行業(yè)門檻低，大量品牌和資金的進(jìn)入，傳統(tǒng)的市場(chǎng)已經(jīng)供大于求了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。既然知道要做產(chǎn)品，做品牌、做市場(chǎng)，建立模式，那怎么做？靠別人，不行，因?yàn)橐婚_始就靠客戶合作，客戶都是唯利是圖，只有靠自己。 租金：220元/月/㎡。 遞增：1%。 首先要分清楚什么是可控的，什么是不可控，人的精力有限，怎樣把有限的精力放在可控的上，并把它做到極致，業(yè)績(jī)就會(huì)有很大的提升。所以，不是“最可愛的人”，不能讓他占據(jù)第一排，更不能讓他代表企業(yè)與消費(fèi)者打交道。根據(jù)培訓(xùn) — 實(shí)踐 — 總結(jié) — 培訓(xùn) — 實(shí)踐這樣一步一步、踏踏實(shí)實(shí)建立起我們店鋪導(dǎo)購(gòu)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。 貨品是店鋪經(jīng)營(yíng)成敗的根本，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞貨品展開的。 購(gòu)物贈(zèng)送咖啡券，免費(fèi)休息喝咖啡等。 在租賃店業(yè)績(jī)能達(dá)到20萬(wàn)的時(shí)候，我們就有信心拿下運(yùn)營(yíng)費(fèi)用12萬(wàn)/月的店鋪，這樣
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