【正文】 可是，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。　　你看到過別人使用過這種方法嗎?一般來說，一些經(jīng)營紅火的公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性?！　?方法：　　(1) 初次來店的驚喜　?、?免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表(做客戶數(shù)據(jù)庫)　　(2) 增加其下次來店的可能性　?、?傳達每周都有新貨上架的信息　?、?利用顧客數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費送過季衣服(要定量)或送生日禮物等　?、?購適量女士手袋告知顧客一次購物滿400元送一只女士手袋(女士手袋要在店內(nèi)陳列出來，進貨以38元標價300+的那種為宜，給顧客物超所值的感覺)或者累積消費600元及以上。兩個小姑娘的工資，800/月+提成，提成為月營業(yè)額的1%，提高她們的積極性?！　∵M貨要適銷、適量，要編制進貨計劃，當然在進貨過程中也可應變修改。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)(包括營業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了)，都先準備好了。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費品?！　《⒌昝娴倪x址　　地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面?！　∈澜鐒?chuàng)業(yè)實驗室提醒您，一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書，要注意以下寫作技巧：　　可操作性(如何保證成功) 可贏利性(能否帶來預期的回報) 可持續(xù)性(我們能生存多久) 創(chuàng)業(yè)計劃書 六大關(guān)注重點　　項目的獨特優(yōu)勢 市場機會與切入點分析 問題及其對策 投入,產(chǎn)出與贏利預測 如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略　　風險應變策略 確立創(chuàng)業(yè)目標應考慮的因素(6M方法)　　商品(Merchandise):所要賣的商品與服務最重要的那些利益是什么　　市場(Markets):要影響的人們是誰　　動機(Motives):他們?yōu)楹我I,或者為何不買　　信息(Messages):所傳達的主要想法,信息與態(tài)度是什么　　媒介(Media):怎樣才能達到這些潛在顧客　　測定(Measurements):以什么準則測定所傳達的成果和所要預期達成的目標 創(chuàng)業(yè)計劃團隊的最佳組合 專業(yè)技術(shù)人員。120平方6+600+120平方12=2760元　　鋪面外：2030平方=600元　　店招：20平方30=600元　　合計840+2500+2760+600+600=7300元　　B 經(jīng)營設(shè)備　　貨架：28020+18030=11000元　　電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元　　冰柜：18002=3600元　　軟件：15002=3000元　　分攤總部連網(wǎng)費用：2000元　　收銀臺：1000元　煙柜：400元　　酒柜?！　〗?jīng)營設(shè)備　電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)?！　〖纫w現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設(shè)計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標識?！　”憷甑慕?jīng)營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。2011年便利店創(chuàng)業(yè)計劃書范文創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一步就是寫份完美的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。針對那些上班族或愛上網(wǎng)的顧客特制會員，做生意就要做透明的店，想把生意做好就要讓顧客相信你。毛利率45%即毛利潤為900元到1350元，除去員工工資加費用467元+電費30元+水費10元=507元。每套餐具我們將收取5元押金，如果您不方便把餐具送回我們店里，可撥打，我們將派專人上門回收，并退還你的押金，如有不便盡請諒解。 　內(nèi)在口碑宣傳：　　細節(jié)做到位的小吃店，不只是對顧客吃飯的地方講究，洗手間盡管只是小吃店的附屬部分，但絕不能馬虎。如果是夏天的話，增加一些夏天的生活小常識，或其他的話語。肉餅的配料采用，五花肉、胡蘿卜、西芹、干貝、香菇、雞蛋、鹽、味精、雞精、糖、上等醬油、蔥花、地瓜粉等等……碗面的搭配有鹵豆干、花生米、秘制醬等等……，秘制醬是采用豬肉沫、香菇切丁、干貝、黃豆醬等等……其他的就不多說了。如果不是加盟店，投資這6萬，起碼做老板的是一個美食專家，能做出各種適合地方習慣的美食來，再規(guī)范化制作過程。我喜歡在墻上貼一些小吃特色的介紹：來歷，口感，相關(guān)名人?！　〉诙觐A算：預計利潤：874500元　　第三年預算預計利潤：954000元　　總結(jié)　　經(jīng)過我們?nèi)M成員的確切的市場調(diào)查之后，得到準確的數(shù)據(jù)?！　∷枚惱U納中有關(guān)廣告費指出的有關(guān)規(guī)定?！　? 填制銷貨通知的人與商平保管人員分離。　　3 采購執(zhí)行人與確定供應商的決策人分離?！　】傊?，在進行了市場調(diào)查之后，我們可以從數(shù)據(jù)看出：我們的市場廣闊，前景可觀。所以他們就常常會餓著肚子上課或者開始一天的工作。我們必須為他們提供物美價廉的食品，我們的服務費不應過高。因此，我們這個計劃也定會存在風險，經(jīng)過我們?nèi)娴胤治?，風險已經(jīng)降到最底，必有信心贏取利潤　　用品不如食品?！　∥覀兛梢酝ㄟ^很多的方法防范財務風險：(1)及時足額籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金。而我們的售價變化不大，原料的采購價格，工人的工資變動也不大，經(jīng)營的風險也就不會太大。存貨是否過量，周轉(zhuǎn)是否暢通?！　【W(wǎng)站：　　通過建立網(wǎng)站的方式，在網(wǎng)上預定，聯(lián)系好要預定早餐的人，然后上門服務。也用復印傳單到人流旺盛區(qū)傳發(fā)給社會各界人士?！　」久Q：“早安”早餐配送有限公司商標：　　公司構(gòu)成　　我們“早安”早餐供應公司是有限責任公司，由八個股東共同出資成立。所以我們的競爭對手應是食堂、各早餐店以及顧客本身?！　∏熬啊　‰m然現(xiàn)在我們的市場還不大，許多社區(qū)居民都是在家里有家庭主婦作好早餐，然后舒舒服服吃下營養(yǎng)早餐。早餐店創(chuàng)業(yè)計劃書：　　目錄　　一、背景　　二、前景　　三、競爭對手　　四、公司構(gòu)成　　五、宣傳方式　　六、風險評估與防范　　七、市場調(diào)查報告　　八、預算控制　　九、銷售與收款控制　　十、訂單控制　　十一、銷售發(fā)票　　十二、退貨業(yè)務　　十三、訂貨控制　　十四、企業(yè)納稅計劃　　十五、年度計劃　　十六、預算　　十七、總結(jié)　　背景　　一日三餐必不可少，早餐更是重中之重，早餐的質(zhì)量優(yōu)劣決定著人們整天的精神狀態(tài)的好壞。許多學生起床起得早大多在食堂吃，起床晚的干、干脆不吃早餐，但我們公司有信心把市場擴大?！　∈紫仁鞘程茫瑢W生們已經(jīng)習慣在食堂就餐，而且食堂既經(jīng)濟有衛(wèi)生，所以我們面對這個競爭對手時，應從兩方面入手：一是食品本身，二是服務質(zhì)量及時間?！　?. 名稱：“早安”早餐供應有限責任公司　　住所：　　2. 經(jīng)營范圍：負責向?qū)ｉT的早餐店進購早餐并根據(jù)消費者需求配送早餐，送到消費者手中，并且準時送到。我們也可開通熱線供大家咨詢，同時也可上網(wǎng)，在我們的網(wǎng)站上查詢。服務到位!令接受我們服務的消費者吃下我們精心配制的早餐。是否會存在因應收帳款過大而造成資金沉淀于結(jié)算領(lǐng)域，甚至形成壞章?lián)p失?！　?jīng)營風險的防范，關(guān)鍵是對各種因素進行分析，避免其對生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響。(2)合理調(diào)動貨幣資金，嚴格執(zhí)行防范財務風險的有關(guān)規(guī)定(3)保持資產(chǎn)的流動性?！懊褚允碁樘臁保袊擞形拿魇澜绲娘嬍澄幕??！　∑浯?，送餐時間?！　∮械南M者不選擇叫外賣是有原因的，例如：擔心外賣費太高，食物不衛(wèi)生不新鮮，不能及時吃到早餐等?！　☆A算控制　　每年預算的編制時間一般為上年年底，經(jīng)過企業(yè)管理層會議或聯(lián)盟等形式集體決策和批準后執(zhí)行。可以采取以下方法：資產(chǎn)使用部門、采購部門、財務審計部門和法律部門會簽采購合同?！　? 開具發(fā)票與審核發(fā)票的崗位應分離　　4 制定信用政策與執(zhí)行信用政策的人分離　　5 記錄應收帳款的人與負責貨款收支和退款工作的人分離　　6 會計人員不能同時負責銷售業(yè)務個環(huán)節(jié)的工作　　7 銷售部門內(nèi)銷售業(yè)務的經(jīng)辦、審核、銷售通知單三個崗位分離　　8 各類銷售人員應當根據(jù)具體情況實行崗位轉(zhuǎn)換　　訂單控制　　1 根據(jù)不同的客戶和銷售形式設(shè)計多種訂單格式，以滿足企業(yè)內(nèi)各個部門協(xié)調(diào)工作，相互制約的經(jīng)營管理需要?！　?. 繳稅人每一納稅年度發(fā)生的廣告費支出，除特殊行業(yè)另有規(guī)定外不超過銷售(營業(yè))收入的2%的部分可具實扣除，超過部分可無限期向以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)。經(jīng)過我們?nèi)M成員的共同努力，我們制定了上述創(chuàng)業(yè)計劃書，這是符合市場需求的，是建立在消費者需求上的，因此這個計劃前景廣闊，是能成功付諸于實踐的。在每張桌上有一兩本 本店小吃的介紹冊。　　我在深圳，做的是粵式湯面的特點，最大程度地表現(xiàn)粵式風格。　　服務：　　每位顧客進人大廳，我們的店員就要齊聲說出(歡迎光臨的家)，接著按人數(shù)安排就坐，那樣可以節(jié)省座位。真人播音要找一個聲音輕柔甜美的女員工去播，那樣也許會更加體現(xiàn)出的家的品牌服務。咱們不要洗手間裝潢得跟賓館似的，但干凈衛(wèi)生是一定要注意的?！　∮幸粋€充滿活力的地方!完全開放的空間，自由隨意的時尚。每天利潤為393元到843元以上?！　√嵝涯阂环莺玫膭?chuàng)業(yè)計劃書必備以下內(nèi)容：　　創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。　　主要經(jīng)營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務代辦，面點，果蔬等商品?！　∑髽I(yè)理念　　為大眾提供便利購物條件　　為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務　　為消費者提供適合的商品　　(二)投資計劃　　固定設(shè)施　　天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板?！　≤浖D―與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理。600元　　電話初裝費：2003=600元　　其他設(shè)備。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯，閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一，莘莊又是閔行的中心，這里交通發(fā)達，人口密集，市場是沒問題