飲品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 外部風(fēng)險(xiǎn)：主要有相同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和的競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)在價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、店面環(huán)境、宣傳力度等。另外，在公司的五年內(nèi)將拿出一部分現(xiàn)金為宣傳費(fèi)用，第一年為500元，以后每年按10%遞增 1. 繳稅人每一納稅年度發(fā)生的廣告費(fèi)支出，除特殊行業(yè)另有規(guī)定外不超過銷售(營業(yè))收入的2%的部分可具實(shí)扣除，超過部分可無限期向以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)。 ：本公司預(yù)計(jì)租用套房一間，同時(shí)在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出包房10間，每一間包房采用各自不同的彩燈，另外每間包房的顏色上采用暖色調(diào)，給人以神秘而不是溫暖，溫馨而自然的感覺，力爭(zhēng)給每一對(duì)情侶以難以磨滅的，溫馨舒適的印像和感覺。一是贈(zèng)券，沒在店內(nèi)消費(fèi)一次贈(zèng)券一張，積累滿六張后可免費(fèi)消費(fèi)一款對(duì)應(yīng)產(chǎn)品。還有臺(tái)卡，寫明店內(nèi)各個(gè)季節(jié)或時(shí)間段的主打或折扣，以便進(jìn)行再次營銷。 3員工績(jī)效考核：設(shè)置一種服務(wù)卡片，讓顧客給與打分，分為滿意，一般，不滿意三種標(biāo)準(zhǔn)。后勤處：負(fù)責(zé)原料的采購，提供最新的創(chuàng)意計(jì)劃。1. 加大宣傳力度，提高品牌知名度2. 組建長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，合理優(yōu)化3. 吸納和利資金，為發(fā)展提供資金支持。2. 有個(gè)性吸引力的消費(fèi)場(chǎng)所3. 地理?xiàng)l件有優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性的消費(fèi)群體。 (1)波特五力模型分析 ：在市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)“愛吧”的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是星巴克這樣大品牌的飲料店，但它的大多數(shù)顧客是小資群體，產(chǎn)品價(jià)格定位比較高。公司宗旨 以大學(xué)生情侶為主要客戶群，專一市場(chǎng)經(jīng)營，用更好的產(chǎn)品，更特色的服務(wù)，吸引更多的客戶。為情侶提供一個(gè)休閑私密而且溫馨的地方。，本店還辦理情侶會(huì)員卡，會(huì)員積分享受優(yōu)惠或者禮物兌換。在顏色的基礎(chǔ)上，通過對(duì)擺設(shè)的布置突出各種主題。紅的熱情，綠的清新，橙的溫馨，紫的浪漫，同時(shí)還包括一個(gè)大的隔間，約12平米。5．不斷變換包裝來滿足消費(fèi)者的需求，根據(jù)消費(fèi)者的愛好挑選吸管的形狀，顏色。愛是一個(gè)永恒的主題。經(jīng)營目標(biāo) 在經(jīng)營初期，我們主要目標(biāo)是進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，隨著市場(chǎng)不斷做大，我們的目標(biāo)是占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。通過兩者比較，“愛吧”更適合學(xué)生這樣的消費(fèi)群體。1. 產(chǎn)品市場(chǎng)知名度低，培育市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大。威脅（threat）STWT1. 潛在進(jìn)入者或替代品長(zhǎng)期存在，容易導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)。后廚處：負(fù)責(zé)制作飲料。 4企業(yè)薪酬制度：底薪+提成（或者飲料票） 5員工激勵(lì)：物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合。店內(nèi)好要多擺設(shè)一些溫馨甜蜜的飾品如：墻貼、燈具等。二是降價(jià)，降價(jià)時(shí)期為節(jié)假日、每月14號(hào)，其中2月14號(hào)情人節(jié)降價(jià)力度最大。七．關(guān)于財(cái)務(wù)分析 1. 企業(yè)股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 公司的注冊(cè)資本金擬為5萬，其中3萬為吸收風(fēng)險(xiǎn)投資家以現(xiàn)金的形式投入，2萬為自籌資金。 對(duì)新辦的獨(dú)立核算的從事公用事業(yè)，商務(wù)物資業(yè)，飲食業(yè)，教育文化事業(yè)，衛(wèi)生事業(yè)
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