【正文】 目前，美國有 50％以上的公司制企業(yè)使用長期激勵(lì)計(jì)劃。 第七部分核心人才與知識員工的激勵(lì)激勵(lì)約束機(jī)制的演變 激勵(lì)約束機(jī)制的根本出發(fā)點(diǎn)是提高企業(yè)的活力和競爭力，在激烈市場競爭中占據(jù)相對有利地位。 激勵(lì)對象主要是董事長和競爭上崗的總裁、總經(jīng)理等。管理人員的薪酬模型 某大型企業(yè)集團(tuán)高管人員實(shí)行目標(biāo)管理基礎(chǔ)上的年薪制模型層級 總工程師 副總經(jīng)理 技術(shù)部 生產(chǎn)管理部 綜合部 人力資源部 市場部A1A2 30萬 29萬B1B2 經(jīng)理26萬經(jīng)理14萬經(jīng)理21萬B3B4 副經(jīng)理19萬B5 經(jīng)理 16萬 經(jīng)理 30萬B6 副經(jīng)理 14萬經(jīng)營者年薪制的設(shè)計(jì)要點(diǎn) —— 國有企業(yè)實(shí)施范圍?公司制企業(yè)：國家獨(dú)資公司、國有控股公司、國有參股公司?非公司制企業(yè)：試點(diǎn)經(jīng)營者年薪模型年薪基本薪酬 獎(jiǎng)金 長期獎(jiǎng)勵(lì) 福利津貼經(jīng)營者年薪制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)—— 年薪制的分類? 崗位年薪制? 效益年薪制? 崗位效益年薪制? 市場價(jià)位年薪制? 其他復(fù)合形式的年薪制經(jīng)營者年薪制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)—— 年薪的構(gòu)成（崗位效益年薪制為例） 規(guī)模 確定 基薪 基期經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)營者 （要素） 企業(yè)經(jīng)營難度 方法年薪 本行業(yè)指標(biāo) 業(yè)主標(biāo)準(zhǔn) 效率年薪 特殊獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營者年薪制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)—— 考核? 考核程序? 考核內(nèi)容 國有資產(chǎn)保值增殖 實(shí)現(xiàn)利潤 資本收益? 考核單位 （公司制和非公司制企業(yè)）? 考核順序 （資產(chǎn)經(jīng)管部門 董事長（會(huì)） 總經(jīng)理 有關(guān)部門備案）經(jīng)營者年薪制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)—— 封頂倍數(shù)? 23倍? 35倍? 本企業(yè)職工平均工資 4倍和本地區(qū)平均工資的 6倍? 本企業(yè)職工平均工資 10倍? 參考本企業(yè)職工的意見，董事會(huì)審批經(jīng)營者年薪制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)—— 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的實(shí)施?來源： 以現(xiàn)金形式初交，效益年 薪兌現(xiàn)時(shí)部分轉(zhuǎn)交?數(shù)量： 一般為基薪的 2倍以內(nèi)?操作主體： 聘任單位經(jīng)營者年薪制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)—— 列支?列支：基薪在成本費(fèi)用中列支效益年薪在稅后利潤中列支?支付方式：上級審批、本企業(yè)支付上級建立年薪專戶并管理發(fā)放第六部分股權(quán)激勵(lì)的基本形式設(shè)計(jì)要點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)的基本形式和設(shè)計(jì)要點(diǎn)—— 干股?定義?獲取的否定條件?干股股權(quán)的喪失?干股的限額與計(jì)算?適用范圍股權(quán)激勵(lì)的基本形式和設(shè)計(jì)要點(diǎn)—— 個(gè)人出資購現(xiàn)股?優(yōu)惠配股 比例不同，優(yōu)惠價(jià)格配股 現(xiàn)金購買 建立員工持股會(huì)?虛貸虛售股份?適用范圍股權(quán)激勵(lì)的基本形式和設(shè)計(jì)要點(diǎn)—— 期股計(jì)劃? 定義? 適用 （效益較好的非上市股份、有限責(zé)任）? 操作要點(diǎn)：實(shí)施對象、時(shí)限、額度及分配計(jì)劃審批及管理現(xiàn)股及期股的搭配期股所有權(quán)的獲取考核及股價(jià)補(bǔ)償、違軌及處罰股權(quán)激勵(lì)的基本形式和設(shè)計(jì)要點(diǎn)—— （經(jīng)營者股票）期權(quán)制?期權(quán)?股票期權(quán)（ STOCK OPTION ）?經(jīng)營者股票期權(quán)?適用范圍?操作要點(diǎn) （獲受人范圍、量、時(shí)機(jī)、行權(quán)價(jià)、方法、來源、變更等）經(jīng)營者年薪制與股權(quán)激勵(lì)的復(fù)合設(shè)計(jì)?復(fù)合股權(quán)制（ 1）大股東、經(jīng)營者和一般雇員的股權(quán)關(guān)系（ 2）干股、虛擬購股、期股復(fù)合（ 3）現(xiàn)股與期股的復(fù)合等?效益年薪期權(quán)兌現(xiàn)?股權(quán)特殊獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)制 公司給予經(jīng)營者在一定期間內(nèi)，可用事先約定的價(jià)格購買本公司股票的制度。 基本年薪 =經(jīng)營崗位系數(shù) *（本單位員工年度平均工資 *60%+本地區(qū)員工年度平均工資 *40%） 效益年薪 =基本年薪 *完成經(jīng)營業(yè)績考核系數(shù)? 確定科學(xué)考核指標(biāo)。? 抓好相關(guān)配套改革，為建立經(jīng)營者新的薪酬制度創(chuàng)造條件。 主要包括建立健全三個(gè)方面的經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制： （１）經(jīng)營者物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，包括基本工資、福利和職位消費(fèi)；基于短期超額業(yè)績的獎(jiǎng)金或年薪；基于長期超額業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)的經(jīng)營者持股。員工持股操作辦法?指導(dǎo)思想與原則?持股對象?持股比例?資金來源?職工集體持股按技術(shù)要素分配操作辦法?國家和地方的有關(guān)規(guī)定?按技術(shù)要素分配的依據(jù)和對象?按技術(shù)要素分配的主要形式（ 1）獎(jiǎng)金（ 2）提成（ 3）入股（ 4）工資談判第五部分經(jīng)營者年薪制和股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)與操作經(jīng)營者范圍的界定 —— 市場經(jīng)濟(jì)國家雇員分類 高級經(jīng)營管理層（經(jīng)營者） 科技層 白領(lǐng) 企業(yè) 一般經(jīng)營管理層雇員 輔助服務(wù)層 白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng) 生產(chǎn)性工人 藍(lán)領(lǐng)經(jīng)營者范圍的界定 —— 中國企業(yè)的界定? 未改制企業(yè)行政正職? 未改制企業(yè)黨、政一把手? 改制企業(yè)的董事長、總經(jīng)理? 企業(yè)所有正職? 企業(yè)經(jīng)營班子成員? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員? 與投資者（或上級主管部門）直接聘任口徑一致我國實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 我國職工收入的構(gòu)成：基本工資是保障員工的基本生活；獎(jiǎng)金是對員工績效的直接回報(bào)；長期激勵(lì)的功能是解決所有者與經(jīng)營者利益一致性，其主要形式股票期權(quán)對鼓勵(lì)經(jīng)理人員在任職期間努力工作可以起很好的作用；福利計(jì)劃則是解決員工后顧之憂、彌補(bǔ)現(xiàn)金激勵(lì)的不足。適合于中小企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)績與每個(gè)職工的勞動(dòng)成果密切相關(guān)?！炎鳛樾睦戆参俊蜒a(bǔ)償間接成本全生 工資管理的六大原則勞資互惠原則（ 1）企業(yè)與員工一個(gè)公平合理的工資制度應(yīng)做到—— 雙方都受益—— 提高工資與增