【正文】 Note： 第五章 計(jì)劃編制流程十三、 分配職責(zé)l 分配職責(zé)，落實(shí)所有工作的負(fù)責(zé)人l 列出參加工作的人員及其職責(zé)十四、 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的步驟和任務(wù)間的邏輯關(guān)系l 進(jìn)度計(jì)劃編制常用的技術(shù)l 進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟l 任務(wù)邏輯關(guān)系十五、 分析任務(wù)間邏輯關(guān)系時(shí)需要考慮的因素l 項(xiàng)目活動(dòng)存在的規(guī)律l 施工工序的要求l 場(chǎng)地限制l 資源、材料部品、成本的限制l 任務(wù)作業(yè)方式的要求(依次作業(yè)、水平作業(yè)、流水作業(yè)）圖片說明：一伙外國(guó)人外出狩獵、野炊Note： 第五章 計(jì)劃編制流程十六、 控制風(fēng)險(xiǎn)l 控制風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)造機(jī)遇l 風(fēng)險(xiǎn)管理l 管理方法案例：標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程案例：計(jì)劃管理的“三要素”十七、 編制計(jì)劃需要提高的方面l 計(jì)劃管理的發(fā)展l 計(jì)劃管理存在的問題Note： 第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引一、 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理操作的六項(xiàng)要求l 房地產(chǎn)計(jì)劃管理主體和配合l 計(jì)劃編制的時(shí)間和要求l 計(jì)劃編制的質(zhì)量要求l 計(jì)劃編制的溝通要求l 計(jì)劃編制的來源要求l 計(jì)劃編制的工作內(nèi)容設(shè)置要求討論：根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)和理解，三年發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？Note： 第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引二、 【三年發(fā)展規(guī)劃】計(jì)劃編制原理和方法l 三年發(fā)展規(guī)劃是什么？ 不是什么？l 三年發(fā)展規(guī)劃編制概述l 作用：三年發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的體現(xiàn)案例：萬科中長(zhǎng)期戰(zhàn)略萬科中長(zhǎng)期三大策略——客戶細(xì)分策略萬科中長(zhǎng)期三大策略——城市經(jīng)濟(jì)圈聚焦策略萬科中長(zhǎng)期三大策略——產(chǎn)品創(chuàng)新與工廠化策略Note： 第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引l 原理：平衡衡記分卡、戰(zhàn)略地圖l 過程：地產(chǎn)戰(zhàn)略十步法l 戰(zhàn)略管理討論案例：標(biāo)桿企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃管理流程 l 三年計(jì)劃編制示例Note： l 三年發(fā)展規(guī)劃模版Note：