【正文】 第五，公司、項(xiàng)目和專業(yè)計(jì)劃的協(xié)同，以及各時(shí)間段工作任務(wù)的溝通落實(shí)問題二、 計(jì)劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)過程控制主線作用：計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中起到穿針引線作用橋梁：計(jì)劃管理搭起了個(gè)部門配合工作的橋梁核心和基礎(chǔ)：計(jì)劃管理是企業(yè)消息化管理的核心和基礎(chǔ)三、 項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目開發(fā)提供指導(dǎo)和控制作用l 項(xiàng)目實(shí)施前的詳盡預(yù)測(cè)和模擬l 確定項(xiàng)目的時(shí)間、成本、資源和人員l 促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通，達(dá)成共識(shí)并提供統(tǒng)一信息l 為項(xiàng)目實(shí)施過程中計(jì)劃、成本和資源控制提供基準(zhǔn)l 提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效能l 公司的財(cái)富和員工的培訓(xùn)資料Note： 第一章 計(jì)劃管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的影響四、 目前計(jì)劃管理存在的問題從公司管理角度看：六個(gè)方面問題從日常工作看：l 趕工是開發(fā)過程的常態(tài)l 制定了詳細(xì)的計(jì)劃，但是，永遠(yuǎn)不能得到落實(shí)l 計(jì)劃的編制各自為政l 總是忽略或遺漏的工作內(nèi)容l 將施工企業(yè)的計(jì)劃，作為現(xiàn)場(chǎng)的總控制計(jì)劃l 缺乏計(jì)劃管理方法l 70%的項(xiàng)目成本超出了預(yù)算l 90%的項(xiàng)目面臨計(jì)劃超出限度l ……五、 項(xiàng)目計(jì)劃與控制遇到的困難l 項(xiàng)目和組織的獨(dú)特性l 員工對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程的理解l 人員的計(jì)劃管理能力、觀念和文化等人為因素l 項(xiàng)目復(fù)雜性和多因素影響l 伴隨項(xiàng)目的大量不確定性和變化l 專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目計(jì)劃和控制的高級(jí)方法和技能六、 項(xiàng)目的基本特征和項(xiàng)目管理的基本要素Note： 第二章 項(xiàng)目計(jì)劃管理概念與框架第二章 項(xiàng)目計(jì)劃管理概念與框架一、 對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃中的五個(gè)≠ l 項(xiàng)目進(jìn)度 ≠ 公司經(jīng)營計(jì)劃l 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ≠ 項(xiàng)目計(jì)劃l 總包編制施工總計(jì)劃 ≠ 工程總開發(fā)計(jì)劃l 里程碑計(jì)劃 ≠ 項(xiàng)目總開發(fā)計(jì)劃l ≠績效高二、 項(xiàng)目計(jì)劃概念和編制的三個(gè)階段1. 概念l 項(xiàng)目計(jì)劃定義：項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一種行動(dòng)方案；項(xiàng)目計(jì)劃是以時(shí)間為基礎(chǔ)的行動(dòng)計(jì)劃來協(xié)調(diào)各種活動(dòng)和資源，以便完成特定的目標(biāo)l 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃定義：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的重要組成部分，資源計(jì)劃、成本計(jì)劃的編制都是以季度計(jì)劃為基礎(chǔ) 2. 項(xiàng)目計(jì)劃制定過程的三個(gè)階段：時(shí)間計(jì)劃、資源計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃Note： 第二章 項(xiàng)目計(jì)劃管理概念與框架三、 項(xiàng)目計(jì)劃的基本要素l 計(jì)劃的五個(gè)基本要素l 計(jì)劃需要進(jìn)行調(diào)整、變更，以適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的情況和對(duì)項(xiàng)目更深的認(rèn)識(shí)和把握l 計(jì)劃須一直保持其完整性和一致性四、 項(xiàng)目計(jì)劃過程和采用的技術(shù)和方法五、 項(xiàng)目計(jì)劃與控制的管理框架全員計(jì)劃管理理念 Note： 第三章 項(xiàng)目計(jì)劃的原則第三章 項(xiàng)目計(jì)劃的原則一、 項(xiàng)目計(jì)劃編制中遵循的五個(gè)原則l 全面分解原則l 上下一致原則l 充分參與原則l 關(guān)注品質(zhì)原則l 嚴(yán)肅性原則二、 項(xiàng)目計(jì)劃中需關(guān)注的四個(gè)整合l 關(guān)注成本、資源和進(jìn)度的整合 l 關(guān)注計(jì)劃和控制的整合 l 關(guān)注人力資源的和組織設(shè)置的整合 l 關(guān)注項(xiàng)目各種信息的整合 四種月報(bào)Note： 第四章 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系第四章 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 一、 項(xiàng)目計(jì)劃的分類二、 房地產(chǎn)公司的計(jì)劃分類l 中期發(fā)展規(guī)劃l 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃l 項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃三、 房地產(chǎn)三年發(fā)展規(guī)劃中期、短期發(fā)展計(jì)劃的管理要點(diǎn)l 服務(wù)的組織：計(jì)劃名稱：三年發(fā)展規(guī)劃；集團(tuán)、分公司；定義組織的目標(biāo)l 計(jì)劃涉及的內(nèi)容：明確公司發(fā)展中期戰(zhàn)略和策略；規(guī)劃公司的經(jīng)營目標(biāo) （業(yè)績、品牌與客戶、內(nèi)部管理、可持續(xù)發(fā)展）l 計(jì)劃的模版：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書；三年發(fā)展規(guī)劃業(yè)績目標(biāo)的細(xì)化；利潤\銷售面積、銷售收入\資金控制性計(jì)劃\土地儲(chǔ)備控制性計(jì)劃\人力資源控制性計(jì)劃\個(gè)項(xiàng)目開發(fā)控制性計(jì)劃Note： 第四章 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系四、 房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃的管理要點(diǎn)l 服務(wù)的組織：業(yè)務(wù)部門、計(jì)劃名稱l 計(jì)劃涉及的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃等；質(zhì)量管理要求、風(fēng)險(xiǎn)管理要求、成本管理要求l 計(jì)劃的模版：項(xiàng)目經(jīng)營規(guī)劃書、里程碑計(jì)劃、土地計(jì)劃、成本規(guī)劃、營銷規(guī)劃、人力資源規(guī)劃五、 房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃 項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃的管理要點(diǎn)l 服務(wù)的組織：計(jì)劃名稱：施工計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃等；業(yè)務(wù)部門：定義部門的具體行動(dòng)l 計(jì)劃涉及的內(nèi)容：各部門的工作計(jì)劃、專項(xiàng)的計(jì)劃；資源、成本方面的要求l 計(jì)劃的模版：干特圖六、 計(jì)劃管理