【正文】 第三章 項(xiàng)目計(jì)劃的原則第三章 項(xiàng)目計(jì)劃的原則一、 項(xiàng)目計(jì)劃編制中遵循的五個原則l 全面分解原則l 上下一致原則l 充分參與原則l 關(guān)注品質(zhì)原則l 嚴(yán)肅性原則二、 項(xiàng)目計(jì)劃中需關(guān)注的四個整合l 關(guān)注成本、資源和進(jìn)度的整合 l 關(guān)注計(jì)劃和控制的整合 l 關(guān)注人力資源的和組織設(shè)置的整合 l 關(guān)注項(xiàng)目各種信息的整合 四種月報Note： 第四章 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系第四章 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 一、 項(xiàng)目計(jì)劃的分類二、 房地產(chǎn)公司的計(jì)劃分類l 中期發(fā)展規(guī)劃l 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃l 項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃三、 房地產(chǎn)三年發(fā)展規(guī)劃中期、短期發(fā)展計(jì)劃的管理要點(diǎn)l 服務(wù)的組織：計(jì)劃名稱：三年發(fā)展規(guī)劃；集團(tuán)、分公司；定義組織的目標(biāo)l 計(jì)劃涉及的內(nèi)容：明確公司發(fā)展中期戰(zhàn)略和策略；規(guī)劃公司的經(jīng)營目標(biāo) （業(yè)績、品牌與客戶、內(nèi)部管理、可持續(xù)發(fā)展）l 計(jì)劃的模版：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書；三年發(fā)展規(guī)劃業(yè)績目標(biāo)的細(xì)化；利潤\銷售面積、銷售收入\資金控制性計(jì)劃\土地儲備控制性計(jì)劃\人力資源控制性計(jì)劃\個項(xiàng)目開發(fā)控制性計(jì)劃Note： 第四章 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系四、 房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃的管理要點(diǎn)l 服務(wù)的組織：業(yè)務(wù)部門、計(jì)劃名稱l 計(jì)劃涉及的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃等；質(zhì)量管理要求、風(fēng)險管理要求、成本管理要求l 計(jì)劃的模版：項(xiàng)目經(jīng)營規(guī)劃書、里程碑計(jì)劃、土地計(jì)劃、成本規(guī)劃、營銷規(guī)劃、人力資源規(guī)劃五、 房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃 項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃的管理要點(diǎn)l 服務(wù)的組織：計(jì)劃名稱：施工計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃等；業(yè)務(wù)部門：定義部門的具體行動l 計(jì)劃涉及的內(nèi)容：各部門的工作計(jì)劃、專項(xiàng)的計(jì)劃；資源、成本方面的要求l 計(jì)劃的模版：干特圖六、 計(jì)劃管理體系一覽表Note： 第五章 計(jì)劃編制流程第五章 計(jì)劃編制流程一、 項(xiàng)目計(jì)劃的制定流程確定項(xiàng)目目標(biāo)→建立工作分解結(jié)構(gòu)→任務(wù)定義→成本估算→任務(wù)排序→形成項(xiàng)目計(jì)劃→風(fēng)險控制→形成項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃二、 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行步驟分解l 確定目標(biāo)l 編制計(jì)劃l 實(shí)施控制項(xiàng)目計(jì)劃管理討論：回答13個問題 三、 制定計(jì)劃的首要任務(wù)確定項(xiàng)目目標(biāo)：闡明一個項(xiàng)目要達(dá)到的期望和要求回答兩個關(guān)鍵問題：你應(yīng)該做它嗎？你能作它嗎？案例：文件打印任務(wù)10分鐘把一份20000頁的文件打印出來Note： 第五章 計(jì)劃編制流程四、 制定項(xiàng)目目標(biāo)的管理要點(diǎn)l 明確項(xiàng)目的結(jié)果和衡量項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)l 制定目標(biāo)的原則p SMART原則p 更少就是更多p 目標(biāo)是可控制的p 確定所有目標(biāo)五、 制定項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則六、 制定項(xiàng)目目標(biāo)注意事項(xiàng)非常重要：領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目成員認(rèn)同項(xiàng)目問題：如何使大家認(rèn)同項(xiàng)目？Note： 第五章 計(jì)劃編制流程七、 分解工作結(jié)構(gòu)——目標(biāo)細(xì)化的通用工具l 確定具體要完成的工作，顯示主要工作和次要工作的關(guān)系（WBS）l 用圖表或目錄形式表示工作結(jié)構(gòu)（3種）l 工作分解的三個關(guān)鍵問題l WBS使用指南八、 工作包進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)定義l 任務(wù)：指需要一定時間、資金、資源來完成的一項(xiàng)活動。這類活動一般需要的時間較短，不能或不需要進(jìn)一步分解l 任務(wù)定義的好處：p WBS分解的工作報可能仍然顯得過于模糊和缺乏最終的操作性，需要任務(wù)定義使之細(xì)化p 明確焦點(diǎn) p 取得時間、費(fèi)用、任務(wù)三要素的平衡九、 核算資源和成本每項(xiàng)任務(wù)都會花費(fèi)費(fèi)用，確定資源需求，幫助今后分配職責(zé)和控制成本成本分解結(jié)構(gòu)（CBS