【正文】 第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引—經(jīng)營計(jì)劃三、 【經(jīng)營計(jì)劃】編制原理和方法1. 房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃概念經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)涵和目的2. 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃的管理要點(diǎn)經(jīng)營計(jì)劃的目的、原則、經(jīng)營計(jì)劃的責(zé)任、經(jīng)營計(jì)劃的管理流程經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容和格式案例：標(biāo)桿管理流程N(yùn)ote： 3. 經(jīng)營計(jì)劃編制和審批流程4. 經(jīng)營計(jì)劃設(shè)計(jì)的主要計(jì)劃內(nèi)容解釋經(jīng)營計(jì)劃包含的主要計(jì)劃說明：項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)、項(xiàng)目總控制計(jì)劃、項(xiàng)目資金計(jì)劃、項(xiàng)目目標(biāo)成本規(guī)劃、人力資源指導(dǎo)書、土地儲(chǔ)備規(guī)劃Note： 第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引—經(jīng)營計(jì)劃5. 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃的審核和批復(fù)經(jīng)營計(jì)劃的審核和批復(fù)的管理要點(diǎn)案例：項(xiàng)目的kpi指標(biāo)6. 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃的變更7. 經(jīng)營計(jì)劃的格式和示范文本經(jīng)營計(jì)劃的格式：通過經(jīng)營規(guī)劃書呈現(xiàn)經(jīng)營規(guī)劃書的主要篇章Note： 8. 項(xiàng)目資金計(jì)劃9. 項(xiàng)目成本控制計(jì)劃10. 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃Note： 第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引—項(xiàng)目控制計(jì)劃四、 【項(xiàng)目控制性計(jì)劃】編制原理和方法l 項(xiàng)目總控制計(jì)劃的作用p 是項(xiàng)目總高層的計(jì)劃，屬于策略層級p 項(xiàng)目總控制計(jì)劃又稱“里程碑計(jì)劃”p 反映了項(xiàng)目開發(fā)過程和重要節(jié)點(diǎn)要求p 是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)和控制的基準(zhǔn)l 討論：根據(jù)您的管理經(jīng)驗(yàn)，請列出開發(fā)控制計(jì)劃的主要里程碑工作內(nèi)容請列出最重要的5個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)Note： 第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引—項(xiàng)目控制計(jì)劃l 選擇里程碑的注意事項(xiàng)容易理解 可控性 關(guān)注決策 邏輯性l 項(xiàng)目總控制計(jì)劃的責(zé)任單位和發(fā)放范圍責(zé)任和發(fā)放管理要點(diǎn)發(fā)放的范圍部門經(jīng)理級及以上 管理層授權(quán)人員 總辦計(jì)劃管理崗 案例：標(biāo)桿企業(yè)的“均好中加速”Note： 第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引—職能計(jì)劃五、 【職能計(jì)劃】編制原理和方法l 職能計(jì)劃的概念和原則職能計(jì)劃的概念職能計(jì)劃的編制原則：一致性、科學(xué)性、完善性、及時(shí)性l 職能計(jì)劃的作用職能計(jì)劃任務(wù)的來源職能計(jì)劃編制流程和管理工具POM簡介Note： 第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引—業(yè)務(wù)計(jì)劃六、 【業(yè)務(wù)計(jì)劃】編制原理和方法l 工程業(yè)務(wù)計(jì)劃編制工程建設(shè)方面的業(yè)務(wù)計(jì)劃編制注意事項(xiàng)和主要計(jì)劃注意事項(xiàng)：區(qū)分施工單位編制的計(jì)劃與發(fā)展商計(jì)劃的區(qū)別、重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目總體發(fā)展計(jì)劃，控制計(jì)劃的輸入和輸出、審核專項(xiàng)計(jì)劃、堅(jiān)持合理工期主要計(jì)劃p 工程管理規(guī)劃書p 工程進(jìn)度控制計(jì)劃p 材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃（項(xiàng)目部編制）p 分包進(jìn)場計(jì)劃（項(xiàng)目部編制）p 施工圖需求計(jì)劃（項(xiàng)目部編制）p 銷售配合（賣場）計(jì)劃（項(xiàng)目部編制）l 采購業(yè)務(wù)計(jì)劃編制采購計(jì)劃編制注意事項(xiàng)和主要內(nèi)容注意事項(xiàng)：關(guān)注合約規(guī)劃、關(guān)注采購計(jì)劃的責(zé)任矩陣、關(guān)注采購過程，更要關(guān)注采購結(jié)果主要計(jì)劃p 采購管理規(guī)劃書、采購性能標(biāo)準(zhǔn)說明、采購的方式規(guī)劃、采購評標(biāo)規(guī)劃、采購過程計(jì)劃、采購成本規(guī)劃p 材料和部品的現(xiàn)場管理Note： 第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引—業(yè)務(wù)計(jì)劃l 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃編制注意事項(xiàng)p 關(guān)注各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)成果文件p 設(shè)計(jì)計(jì)劃的核心目標(biāo)是設(shè)計(jì)質(zhì)量p 關(guān)注設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)的里程碑主要計(jì)劃p 設(shè)計(jì)管理規(guī)劃書、設(shè)計(jì)總體計(jì)劃、各階段設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)成果文件標(biāo)準(zhǔn)說明l 營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃編制注意事項(xiàng)p 營銷的規(guī)劃p 營銷過程的里程碑主要計(jì)劃p 營銷推廣方案、營銷總體計(jì)劃、銷售培訓(xùn)計(jì)劃、營銷費(fèi)用計(jì)劃、常規(guī)營銷活動(dòng)規(guī)劃l 入伙和驗(yàn)收業(yè)務(wù)計(jì)劃編制注意事項(xiàng)p 熟悉政府要求的驗(yàn)收p 關(guān)注客戶驗(yàn)收主要計(jì)劃p 現(xiàn)場工程管理部門內(nèi)部檢查計(jì)劃、客戶部主導(dǎo)的模擬驗(yàn)收計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn) 、入伙前風(fēng)險(xiǎn)檢查計(jì)劃 、物業(yè)移交計(jì)劃、客戶入伙交房方案 l 其它專項(xiàng)計(jì)劃編制主要專項(xiàng)計(jì)劃p 開盤專項(xiàng)計(jì)劃、結(jié)算專項(xiàng)計(jì)劃、其它部門的職能Note：