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房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的困惑(存儲版)

2025-05-07 21:35上一頁面

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【正文】 全面預(yù)算真實(shí)有效地反映企業(yè)的經(jīng)營情況。如圖1所示:在“制定戰(zhàn)略—經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算制定—預(yù)算執(zhí)行與反饋—預(yù)算考核與激勵(lì)”這個(gè)循環(huán)的管理體系中,全面預(yù)算發(fā)揮著連接企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行的紐帶作用: (一)制定戰(zhàn)略 同時(shí),還需要定期對預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行分析,并根據(jù)變化進(jìn)行動態(tài)的預(yù)算調(diào)整,使企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃能夠針對內(nèi)外環(huán)境的變化快速做出調(diào)整。 房地產(chǎn)經(jīng)歷了2007年的高峰和2008年的洗禮,大家都在苦練“內(nèi)功”,很多企業(yè)開始通過預(yù)算管理,監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,強(qiáng)化內(nèi)部控制,降低成本,對資金收支進(jìn)行有效的監(jiān)控管理。 橫向管理:打造高效價(jià)值鏈協(xié)同,實(shí)現(xiàn)動態(tài)現(xiàn)金流管理。如圖2,首先根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),確定年度的經(jīng)營目標(biāo),例如年度銷售金額、開發(fā)面積、銷售面積等等,為了有效的實(shí)現(xiàn)這些經(jīng)營目標(biāo),房地產(chǎn)企業(yè)可以從經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)管控、組織績效三個(gè)維度進(jìn)行分解。預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果會體現(xiàn)在對業(yè)務(wù)部門及相關(guān)人員的績效考核當(dāng)中。 在預(yù)算執(zhí)行過程中沒有一套成型的報(bào)告體系、會議體系來支撐預(yù)算的反饋,不能將業(yè)務(wù)信息流傳遞給決策層,預(yù)算形同虛設(shè)。我們常常聽到很多房地產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)感嘆:“公司年年做預(yù)算,卻年年做不好”。房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的困惑近年來,由于外部市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化,房地產(chǎn)行業(yè)市場化程度不斷增強(qiáng),競爭也逐步規(guī)范化,要想獲得經(jīng)營利潤,房地產(chǎn)企業(yè)除了必須提供適銷對路的房源外,還應(yīng)該降低開發(fā)成本,嚴(yán)格管控企業(yè)現(xiàn)金流。 全面預(yù)算“預(yù)”不準(zhǔn) 但目前由于房地產(chǎn)企業(yè)跨部門之間的協(xié)同不暢,常常導(dǎo)致經(jīng)營計(jì)劃發(fā)生了變動后,財(cái)務(wù)部門卻不能及時(shí)調(diào)整資金計(jì)劃。
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【摘要】