中國房地產行業(yè)分析報告-免費閱讀
【正文】 2006年，在深圳房地產綜合資質排名中名列第7位。 深圳富通集團：公司概況：深圳市富通房地產集團1998年進入房地產業(yè)，先后開發(fā)建設了富通苑、富瑰園、富盈門、富佳苑、富通NO7：【部門獵尋目標企業(yè)介紹】 東莞三正集團：公司概況：廣東三正集團有限公司位于廣東省東莞市，該集團以酒店、房地產為重點支柱產業(yè)，并配套洗衣清潔、印刷、物業(yè)管理、食品、汽修等行業(yè)，是一家吸納國際先進管理思想并創(chuàng)立自身特色的企業(yè)集團。 分析：某房地產建筑人才網(wǎng)2007年對1000多名全國房地產建筑類中高級人才調查后得出結論：受調查人員目前所在行業(yè)分別為：房地產公司65%，建筑施工企業(yè)占12%，設計院7%，策劃代理銷售公司4%，工程咨詢、監(jiān)理公司3%，其它9%。 背景三：有經(jīng)驗、符合房地產企業(yè)要求的的房地產人才總量增長幅度有限，跟不上需求增長速度。印證二：全國各地的房地產專場招聘會接連不斷舉行，除北京、上海、廣州、等大城市外，杭州、寧波、南京、蘇州、重慶、成都、武漢、無錫等中小城市也多次舉行房地產建筑專場招聘會，可見企業(yè)對人才的需求程度。分析：因產品品質水平普遍提高及所購產品大體相似，大多數(shù)人享有基本相似的居住條件，人們對住房進行更新?lián)Q代的速度加快，房地產商利用建筑業(yè)建材業(yè)設計業(yè)的技術應用，不斷推出對消費者更具吸引力的新產品，表現(xiàn)出電子業(yè)的某些現(xiàn)象。由此可見，資本運作對于房地產企業(yè)將會越來越重要。網(wǎng)絡化：房地產是區(qū)域市場，而房地產策劃代理企業(yè)必須跨區(qū)域經(jīng)營才能實現(xiàn)自己的規(guī)?；l(fā)展，而跨區(qū)域經(jīng)營就要求企業(yè)加強區(qū)域網(wǎng)絡化管理的能力，企業(yè)必須通過利用網(wǎng)絡化管理的優(yōu)勢，整合市場和企業(yè)內部的資源。趨勢五：行業(yè)發(fā)展追求專業(yè)化和品牌化；分析：越來越多的房地產企業(yè)已經(jīng)意識到，未來國內的房地產市場不應出現(xiàn)象中國家電業(yè)那樣殘酷的價格競爭，那只會導致全行業(yè)的生存危機，而是要走品牌競爭之路，具有高附加值的優(yōu)質產品才能在滿足客戶需求的同時，為企業(yè)提供更多的資金積累，在良性循環(huán)的狀態(tài)下保證企業(yè)的生存和發(fā)展。趨勢二：努力實現(xiàn)法制化、正規(guī)化；分析：改革開放以來，我國房地產開發(fā)在制度建設、市場規(guī)范和企業(yè)發(fā)展等方面都取得了很大的進步，但是如果按照國際慣例的要求，目前我國很多方面還存在著不規(guī)范的做法和一些不完善的制度需要改革，如房地產定價制度、土地征用制度、企業(yè)內部激勵機制等。企業(yè)微觀分析：內資：國內房地產企業(yè)的組織架構，主要形式如下：其一：職能型的模式，企業(yè)設置不同的專業(yè)職能部門，同時分工負責企業(yè)所開發(fā)的各項目的業(yè)務工作，每個項目現(xiàn)場設地盤經(jīng)理，其特點是公司層面強，項目層面弱。而我國大多數(shù)房地產企業(yè)規(guī)模小，資源分散，企業(yè)整體開發(fā)能力低，與其資源密集型的行業(yè)特點極不相適應。眾多房地產企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要有兩個方面，一是土地、二是資金，這兩個因素是影響房地產企業(yè)能否生存與發(fā)展的重大因素。概貌三：全國各地房地產業(yè)蓬勃發(fā)展，各地出現(xiàn)了許多成功的房地產經(jīng)營模式，它們中有成功樓盤的開發(fā)，也有成功的中介經(jīng)紀和成功的物業(yè)管理。1991年4月，中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展十年規(guī)劃和“八五”計劃的建設中要求：“城鎮(zhèn)住房建設要保持合理規(guī)模和增長速度，適當加快房地產綜合開發(fā)和住宅商品化進程”。中國房地產行業(yè)分析報告 目錄一、我國房地產行業(yè)發(fā)展歷史二、我國房地產行業(yè)發(fā)展分析三、我國房地產行業(yè)企業(yè)分析四、我國房地產企業(yè)發(fā)展趨勢五、我國房地產市場發(fā)展分析六、我國房地產行業(yè)人才分析七、部門獵尋目標企業(yè)介紹八、部門獵尋目標企業(yè)排名NO1：【我國房地產行業(yè)發(fā)展歷史】 房地產歷史變更：我國房地產業(yè)在計劃經(jīng)濟時代曾經(jīng)一度銷聲匿跡，被福利化的單位住房供應制度所取代，自從20世紀80年代房地產業(yè)重新興起，90年代進入快速發(fā)展時期以來，我國住房分配和供應體制都發(fā)生了根本性的變化，全國房地產開發(fā)投資也得到了迅猛的發(fā)展。經(jīng)濟體制改革的進一步深化，有力地推動了房地產業(yè)的飛速發(fā)展。行業(yè)的發(fā)展：首先：隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，我國正在步入建設小康社會和城市化快速發(fā)展時期，人們要求改善住房條件和城市人口大幅增加，使房地產市場供求關系、市場消費主體、消費者需求等不斷變化。企業(yè)變革：當前我國的房地產企業(yè)正經(jīng)歷著巨大的變革，房地產企業(yè)兩極化趨向也愈加明顯。其四：房地產企業(yè)資產負債率偏高，經(jīng)營風險大。其二：項目經(jīng)理負責制的模式，每個項目部或項目公司，配備較齊全的各類專業(yè)人員，獨立運作由項目經(jīng)理全權負責，其特點公司層面弱，項目層面強。未來我國房地產企業(yè)將按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善企業(yè)內部的管理制度、激勵制度、用人制度和財務制度等。趨勢六：房地產企業(yè)趨向網(wǎng)絡化信息化；分析：中國房地產TOP10研究組通過對百強企業(yè)的系統(tǒng)研究
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