【正文】 具體來說，專業(yè)服務(wù)主要包括以下內(nèi)容：，對名牌戰(zhàn)略實施的各個階段給出專業(yè)的指導(dǎo)和建議，找到有效提升品牌影響力和品牌價值的途徑；，根據(jù)名牌戰(zhàn)略的推進(jìn)要求調(diào)整企業(yè)原有的管理體系和流程，打造企業(yè)名牌戰(zhàn)略的內(nèi)部基礎(chǔ)和支撐；，它不僅會在企業(yè)的定位、經(jīng)營理念等宏觀層面上進(jìn)行重新設(shè)計，而且也會對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工等領(lǐng)域做出適合企業(yè)名牌戰(zhàn)略實施的變革；，為企業(yè)提供不同層次的培訓(xùn)和教育，向企業(yè)管理層傳播先進(jìn)的管理經(jīng)驗和科學(xué)方法，向員工傳授工作技巧、灌輸企業(yè)的經(jīng)營理念，為名牌戰(zhàn)略的實施提供必要的知識保障；、及時而且企業(yè)自己難以獲得的市場品牌發(fā)展信息，這種信息既可以是針對某個方面的詳細(xì)信息和分析，也可以是涉及整個市場的全面概括，但目的都在于為企業(yè)名牌戰(zhàn)略的推行提供重要的參考和依據(jù)；，利用自己豐富的經(jīng)驗和資源為企業(yè)設(shè)計和實施公關(guān)計劃，以達(dá)到迅速提升品牌認(rèn)知水平的目的；，企業(yè)在改善內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計水平的同時，優(yōu)秀的廣告創(chuàng)意能夠使人們對品牌記憶深刻，為企業(yè)的名牌戰(zhàn)略起到錦上添花的作用；，幫助企業(yè)根據(jù)用戶的不同需求，綜合協(xié)調(diào)各種形式的傳播方式，向用戶傳遞一致的產(chǎn)品信息和品牌信息，加速品牌的傳播和知名度的提高；，進(jìn)行突出企業(yè)品牌定位特點的視覺設(shè)計，使品牌個性更加鮮明醒目，更易于被市場接受，是品牌戰(zhàn)略取得最終成功的必要條件之一；，增加企業(yè)的人才儲備和人力資本積累，保障名牌戰(zhàn)略的順利實施；，構(gòu)建一個有特色的企業(yè)企業(yè)文化體系，會為名牌戰(zhàn)略的縱深發(fā)展奠定有力基礎(chǔ)。商務(wù)通、蓋中蓋、報喜鳥、一卡通、魯能、海航等都是新品牌的經(jīng)典范例。在這一戰(zhàn)略中，品牌的主次要分明，次品牌要主動保護(hù)主品牌的領(lǐng)先地位，同時要擔(dān)負(fù)起企業(yè)品牌整合與調(diào)整的任務(wù)，并以此來擴(kuò)大市場占有。例如，金利來通過“一牌多品”戰(zhàn)略形成領(lǐng)帶、西裝、襯衫、T恤、內(nèi)衣、皮具等系列暢銷產(chǎn)品，大規(guī)模占據(jù)市場份額就是成功的范例。品牌管理與鞏固是品牌策略的核心內(nèi)容。品牌定位與命名，即建立一個與目標(biāo)市場有關(guān)的品牌形象并冠之以名的過程和結(jié)果。阻力四：名牌事業(yè)的理論建設(shè)滯后。阻力一：公眾名牌概念模糊。而管理體系的改善和管理效率的提高不是一勞永逸的，在競爭條件下同樣適用“不進(jìn)則退”的定律。忽略人才的重要性，無視人力資本的積累與投入，這樣的企業(yè)不僅創(chuàng)不了名牌，生存都會出現(xiàn)問題。亞洲名牌是隨著亞洲“四小龍”、“五小虎”的興起而出現(xiàn)的。正是這種謹(jǐn)慎、踏實、不喜張揚的歐洲風(fēng)格催生了一批像奔馳、寶馬、大眾、殼牌、雀巢、諾基亞、西門子、愛立信、皮爾二、 反思差距，直面挑戰(zhàn)俗話說“知不足而后進(jìn)”，雖然中國的名牌事業(yè)取得了令人矚目的成就，但面對與國際名牌之間的巨大差距，我們不得不反思我們的失誤在哪里，同時更不能忽視加入WTO后國際名牌大兵壓境的挑戰(zhàn)。為了謀求發(fā)展，海爾開創(chuàng)了自己的管理體系：斜坡球體論、OEC管理、目標(biāo)控制系統(tǒng)、日清系統(tǒng)、80/20原則、賽馬機(jī)制、激活休克魚等特色管理方法和理念，以及與中國傳統(tǒng)特色相結(jié)合的企業(yè)文化等等都是海爾經(jīng)驗中的重要內(nèi)容。農(nóng)業(yè)名牌，其主要包括飼料、種子、農(nóng)機(jī)、農(nóng)藥和化肥等領(lǐng)域的名牌。電信名牌的塑造更是別具特色，它不僅需要服務(wù)上的投入，更要有技術(shù)上的領(lǐng)先作為必要條件。在這場“生存游戲”中勝出的家電名牌，還有長虹、春蘭、康佳、格蘭仕、澳柯瑪、新飛、美菱、長嶺等通過了多道關(guān)卡的重重考驗，具備了非凡的實力，并開始揮舞中國家電品牌大旗在與國外品牌的拼殺中取得節(jié)節(jié)勝利。在20世紀(jì)90年代，順德再次提出了所有制結(jié)構(gòu)上以民營企業(yè)為主體，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上以高新技術(shù)為主體，在企業(yè)結(jié)構(gòu)上以規(guī)模企業(yè)為主體的新“三個為主”，真正實現(xiàn)了初級的工業(yè)化和地方經(jīng)濟(jì)的騰飛。深圳、溫州、廈門、寧波、無錫等同樣是擁有眾多知名品牌的名牌城市，但這些城市的發(fā)展戰(zhàn)略更多地以自己經(jīng)濟(jì)的特殊地位為基礎(chǔ)，在吸引跨國公司投資的同時積極培育和扶持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)成長，成效也非常顯著。除廣東之外的江蘇、浙江、山東、北京、上海等地區(qū)也都因政府的有力推進(jìn)、策略的得體以及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的全力投入而在名牌戰(zhàn)略的實施過程中取得了顯著的成績。省級名牌以廣東為例，它是目前中國擁有名牌產(chǎn)品數(shù)量最多的省份，而其致勝法寶就在于利用自身優(yōu)勢，采取了“外向帶動與名牌帶動相結(jié)合”的名牌戰(zhàn)略。政府在名牌戰(zhàn)略的實施過程中始終發(fā)揮著非常重要的作用。中國名牌事業(yè)在取得輝煌成績的同時更面臨著未知的風(fēng)浪，但我們堅信，承載著華夏民族光榮與夢想的中國名牌必將迎風(fēng)破浪，奮勇向前！一、 名牌戰(zhàn)略在中國 名牌戰(zhàn)略的重要意義吸引了全社會對名牌的關(guān)注，在政府引導(dǎo)和推動下更實現(xiàn)了一大批地區(qū)名牌、行業(yè)名牌和企業(yè)名牌的成功，振奮人心的成就不得不讓人倍感激動?？芍^成績斐然。 廣東省的名牌戰(zhàn)略在制定上是合理的，更得到了有力的執(zhí)行，因此也取得了卓越的成效。為了打造名牌，青島市政府會同社會各界力量，組建了青島名牌產(chǎn)品認(rèn)定、考察和推薦機(jī)制，并對名牌的發(fā)展過程率先實行了動態(tài)管理。而順德的奇跡正是在同這種困難的抗?fàn)幹袆?chuàng)造的。國內(nèi)的家電品牌從1995年的200多個驟減到目前的二三十個。服務(wù)名牌，其主要包括金融、電信、郵政、餐飲、旅游、貿(mào)易、商場、教育、交通、民航、醫(yī)院等領(lǐng)域的知名品牌。隨著行業(yè)競爭的加劇，傳統(tǒng)型企業(yè)也都一改原貌，將品牌視為企業(yè)發(fā)展的主要推動力，實業(yè)界走入了品牌競爭時代。品牌的成功與成功的名牌戰(zhàn)略是分不開的。這三個條件是密切相連，相輔相成的。所以，我們似乎更容易理解通用、可口可樂、麥當(dāng)勞、肯德基、微軟、英特爾、IBM、摩托羅拉、耐克、柯達(dá)、