【正文】 　　對于美國寶潔公司，中國大多數(shù)消費(fèi)者并不全然知曉。一年后，第一臺樣機(jī)問世?！　　皷|方通信”——耐力“長征”，叫板“洋品牌”，創(chuàng)新是名牌之母　　我國東方通信公司董事長施繼興說：“對于企業(yè)，品牌即市場，沒有自己品牌的企業(yè)，搞得再大，也是‘打工仔’?！　　芭煽恕钡慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴人們，創(chuàng)新必須方向明確，定位正確，切不可南轅北轍。為此，經(jīng)營者別出心裁，在人最多的展覽大廳，故意讓人把茅臺酒瓶打翻在地，酒瓶摔碎后，頓時(shí)大廳里酒香四溢，驚動了所有的在場者。　　“漢斯”與“茅臺”——營銷策略創(chuàng)新，異曲同工，一舉成為世界名牌　　一些世界名牌產(chǎn)品，開始雖有名品的品質(zhì)，卻不被人知曉。蓋茨在他的新著《以思維的速度運(yùn)作的企業(yè)：利用數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)》一書中寫到：“如果說80年代是注重質(zhì)量的年代，90年代是注重設(shè)計(jì)的年代，那么21世紀(jì)的前10年就是注重速度的時(shí)代?！拔寮Z液”創(chuàng)新品牌，走到了預(yù)言家的前面?！翱煽诳蓸贰辈皇侣晱?，進(jìn)入中國，是出于中國市場在此之前還沒有高質(zhì)量的飲料，人們對開放后的中國首先引入“洋水”而不斷質(zhì)詢?！　∩瞄L以鋪天蓋地的廣告開路的美國可口可樂公司，1979年卻躡手躡腳、不露聲色地走進(jìn)中國大門。在海爾，激勵(lì)機(jī)制與淘汰機(jī)制相結(jié)合，動力機(jī)制與壓力機(jī)制并存，“允許失敗，不允許不創(chuàng)新”成為企業(yè)全員創(chuàng)新精神的共同追求。十多年來，寶潔公司向中國市場推出7大類17個(gè)品牌的產(chǎn)品，其中國名字都是廣泛調(diào)研后產(chǎn)生的，也有不少是中國消費(fèi)者參與的結(jié)果。　　對于美國寶潔公司，中國大多數(shù)消費(fèi)者并不全然知曉。一年后，第一臺樣機(jī)問世?！　　皷|方通信”——耐力“長征”，叫板“洋品牌”，創(chuàng)新是名牌之母　　我國東方通信公司董事長施繼興說：“對于企業(yè)，品牌即市場，沒有自己品牌的企業(yè)，搞得再大，也是‘打工仔’?！　　芭煽恕钡慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴人們，創(chuàng)新必須方向明確，定位正確，切不可南轅北轍。為此，經(jīng)營者別出心裁，在人最多的展覽大廳，故意讓人把茅臺酒瓶打翻在地，酒瓶摔碎后，頓時(shí)大廳里酒香四溢，驚動了所有的在場者。　　“漢斯”與“茅臺”——營銷策略創(chuàng)新，異曲同工，一舉成為世界名牌　　一些世界名牌產(chǎn)品，開始雖有名品的品質(zhì)，卻不被人知曉。蓋茨在他的新著《以思維的速度運(yùn)作的企業(yè)：利用數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)》一書中寫到：“如果說80年代是注重質(zhì)量的年代，90年代是注重設(shè)計(jì)的年代，那么21世紀(jì)的前10年就是注重速度的時(shí)代?！拔寮Z液”創(chuàng)新品牌，走到了預(yù)言家的前面?！翱煽诳蓸贰辈皇侣晱垼M(jìn)入中國，是出于中國市場在此之前還沒有高質(zhì)量的飲料，人們對開放后的中國首先引入“洋水”而不斷質(zhì)詢?！　∩瞄L以鋪天蓋地的廣告開路的美國可口可樂公司，1979年卻躡手躡腳、不露聲色地走進(jìn)中國大門。在海爾，激勵(lì)機(jī)制與淘汰機(jī)制相結(jié)合，動力機(jī)制與壓力機(jī)制并存，“允許失敗，不允許不創(chuàng)新”成為企業(yè)全員創(chuàng)新精神的共同追求。十多年來，寶潔公司向中國市場推出7大類17個(gè)品牌的產(chǎn)品，其中國名字都是廣泛調(diào)研后產(chǎn)生的，也有不少是中國消費(fèi)者參與的結(jié)果?！　τ诿绹鴮殱嵐荆袊蠖鄶?shù)消費(fèi)者并不全然知曉。一年后，第一臺樣機(jī)問世?！　　皷|方通信”——耐力“長征”，叫板“洋品牌”，創(chuàng)新是名牌之母　　我國東方通信公司董事長施繼興說：“對于企業(yè)，品牌即市場，沒有自己品牌的企業(yè)，搞得再大，也是‘打工仔’?！　　芭煽恕钡慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴人們，創(chuàng)新必須方向明確，定位正確，切不可南轅北轍。為此，經(jīng)營者別出心裁，在人最多的展覽大廳，故意讓人把茅臺酒瓶打翻在地，酒瓶摔碎后，頓時(shí)大廳里酒香四溢，驚動了所有的在場者?！　　皾h斯”與“茅臺”——營銷策略創(chuàng)新，異曲同工，一舉成為世界名牌　　一些世界名牌產(chǎn)品，開始雖有名品的品質(zhì)，卻不被人知曉。蓋茨在他的新著《以思維的速度運(yùn)作的企業(yè)：利用數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)》一書中寫到：“如果說80年代是注重質(zhì)量的年代，90年代是注重設(shè)計(jì)的年代，那么21世紀(jì)的前10年就是注重速度的時(shí)代?！拔寮Z液”創(chuàng)新品牌，走到了預(yù)言家的前面?！翱煽诳蓸贰辈皇侣晱?，進(jìn)入中國，是出于中國市場在此之前還沒有高質(zhì)量的飲料，人們對開放后的中國首先引入“洋水”而不斷質(zhì)詢?！　∩瞄L以鋪天蓋地的廣告開路的美國可口可樂公司，1979年卻躡手躡腳、不露聲色地走進(jìn)中國大門。在海爾，激勵(lì)機(jī)制與淘汰機(jī)制相結(jié)合，動力機(jī)制與壓力機(jī)制并存，“允許失敗，不允許不創(chuàng)新”成為企業(yè)全員創(chuàng)新精神的共同追求。十多年來，寶潔公司向中國市場推出7大類17個(gè)品牌的產(chǎn)品，其中國名字都是廣泛調(diào)研后產(chǎn)生的，也有不少是中國消費(fèi)者參與的結(jié)果?！　τ诿绹鴮殱嵐荆袊蠖鄶?shù)消費(fèi)者并不全然知曉。一年后，第一臺樣機(jī)問世?！　　皷|方通信”——耐力“長征”，叫板“洋品牌”，創(chuàng)新是名牌之母　　我國東方通信公司董事長施繼興說：“對于企業(yè)，品牌即市場，沒有自己品牌的企業(yè)，搞得再大，也是‘打工仔’?！　　芭煽恕钡慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴人們，創(chuàng)新必須方向明確，定位正確，切不可南轅北轍。為此，經(jīng)營者別出心裁，在人最多的展覽大廳，故意讓人把茅臺酒瓶打翻在地，酒瓶摔碎后，頓時(shí)大廳里酒香四溢，驚動了所有的在場者?！　　皾h斯”與“茅臺”——營銷策略創(chuàng)新，異曲同工，一舉成為世界名牌　　一些世界名牌產(chǎn)品，開始雖有名品的品質(zhì)，卻不被人知曉。蓋茨在他的新著《以思維的速度運(yùn)作的企業(yè)：利用數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)》一書中寫到：“如果說80年代是注重質(zhì)量的年代，90年代是注重設(shè)計(jì)的年代，那么21世紀(jì)的前10年就是注重速度的時(shí)代?！拔寮Z液”創(chuàng)新品牌，走到了預(yù)言家的前面?！翱煽诳蓸贰辈皇侣晱垼M(jìn)入中國，是出于中國市場在此之前還沒有高質(zhì)量的飲料，人們對開放后的中國首先引入“洋水”而不斷質(zhì)詢?！　∩瞄L以鋪天蓋地的廣告開路的美國可口可樂公司，1979年卻躡手躡腳、不露聲色地走進(jìn)中國大門。在海爾，激勵(lì)機(jī)制與淘汰機(jī)制相結(jié)合，動力機(jī)制與壓力機(jī)制并存，“允許失敗，不允許不創(chuàng)新”成為企業(yè)全員創(chuàng)新精神的共同追求。十多年來，寶潔公司向中國市場推出7大類17個(gè)品牌的產(chǎn)品，其中國名字都是廣泛調(diào)研后產(chǎn)生的，也有不少是中國消費(fèi)者參與的結(jié)果。　　對于美國寶潔公司，中國大多數(shù)消費(fèi)者并不全然知曉。一年后，第一臺樣機(jī)問世?！　　皷|方通信”——耐力“長征”，叫板“洋品牌”，創(chuàng)新是名牌之母　　我國東方通信公司董事長施繼興說：“對于企業(yè)，品牌即市場，沒有自己品牌的企業(yè)，搞得再大，也是‘打工仔’?！　　芭煽恕钡慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴人們，創(chuàng)新必須方向明確，定位正確，切不可南轅北轍。為此，經(jīng)營者別出心裁，在人最多的展覽大廳，故意讓人把茅臺酒瓶打翻在地，酒瓶摔碎后，頓時(shí)大廳里酒香四溢，驚動了所有的在場者?！　　皾h斯”與“茅臺”——營銷策略創(chuàng)新，異曲同工，一舉成為世界名牌　　一些世界名牌產(chǎn)品，開始雖有名品的品質(zhì)，卻不被人知曉。蓋茨在他的新著《以思維的速度運(yùn)作的企業(yè)：利用數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)》一書中寫到：“如果說80年代是注重質(zhì)量的年代，90年代是注重設(shè)計(jì)的年代，那么21世紀(jì)的前10年就是注重速度的時(shí)代?！拔寮Z液”創(chuàng)新品牌，走到了預(yù)言家的前面?！翱煽诳蓸贰辈皇侣晱?，進(jìn)入中國，是出于中國市場在此之前還沒有高質(zhì)量的飲料，人們對開放后的中國首先引入“洋水”而不斷質(zhì)詢?！　∩瞄L以鋪天蓋地的廣告開路的美國可口可樂公司，1979年卻躡手躡腳、不露聲色地走進(jìn)中國大門。在海爾，激勵(lì)機(jī)制與淘汰機(jī)制相結(jié)合，動力機(jī)制與壓力機(jī)制并存，“允許失敗，不允許不創(chuàng)新”成為企業(yè)全員創(chuàng)新精神的共同追求。十多年來，寶潔公司向中國市場推出7大類17個(gè)品牌的產(chǎn)品，其中國名字都是廣泛調(diào)研后產(chǎn)生的，也有不少是中國消費(fèi)者參與的結(jié)果?！　τ诿绹鴮殱嵐?，中國大多數(shù)消費(fèi)者并不全然知曉。一年后，第一臺樣機(jī)問世。　　“東方通信”——耐力“長征”，叫板“洋品牌”，創(chuàng)新是名牌之母　　我國東方通信公司董事長施繼興說：“對于企業(yè)，品牌即市場，沒有自己品牌的企業(yè)，搞得再大，也是‘打工仔’?！　　芭煽恕钡慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴人們，創(chuàng)新必須方向明確，定位正確，切不可南轅北轍。為此，經(jīng)營者別出心裁，在人最多的展覽大廳，故意讓人把茅臺酒瓶打翻在地，酒瓶摔碎后，頓時(shí)大廳里酒香四溢，驚動了所有的在場者?！　　皾h斯”與“茅臺”——營銷策略創(chuàng)新，異曲同工，一舉成為世界名牌　　一些世界名牌產(chǎn)品，開始雖有名品的品質(zhì)，卻不被人知曉。蓋茨在他的新著《以思維的速度運(yùn)作的企業(yè)：利用數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)》一書中寫到：“如果說80年代是注重質(zhì)量的年代，90年代是注重設(shè)計(jì)的年代，那么21世紀(jì)的前10年就是注重速度的時(shí)代。“五糧液”創(chuàng)新品牌，走到了預(yù)言家的前面?！翱煽诳蓸贰辈皇侣晱垼M(jìn)入中國，是出于中國市場在此之前還沒有高質(zhì)量的飲料，人們對開放后的中國首先引入“洋水”而不斷質(zhì)詢。　　擅長以鋪天蓋地的廣告開路的美國可口可樂公司，1979年卻躡手躡腳、不露聲色地走進(jìn)中國大門。在海爾，激勵(lì)機(jī)制與淘汰機(jī)制相結(jié)合，動力機(jī)制與壓力機(jī)制并存，“允許失敗，不允許不創(chuàng)新”成為企業(yè)全員創(chuàng)新精神的共同追求。十多年來，寶潔公司向中國市場推出7大類17個(gè)品牌的產(chǎn)品，其中國名字都是廣泛調(diào)研后產(chǎn)生的，也有不少是中國消費(fèi)者參與的結(jié)果。　　對于美國寶潔公司，中國大多數(shù)消費(fèi)者并不全然知曉。一年后，第一臺樣機(jī)問世?！　　皷|方通信”——耐力“長征”，叫板“洋品牌”，創(chuàng)新是名牌之母　　我國東方通信公司董事長施繼興說：“對于企業(yè)，品牌即市場，沒有自己品牌的企業(yè)，搞得再大，也是‘打工仔’。究其根源，主要在于企業(yè)是否重視不斷進(jìn)行創(chuàng)新，“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂”。然而，馳騁中國市場，分割巨額利潤的則是一批“洋品牌”，其中摩托羅拉、諾基亞、愛立信三個(gè)品牌占據(jù)中國市場份額90％以上?！　?chuàng)牌的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新?！　殱嵠放圃谥袊某晒?，主要的是得力于依據(jù)中國特點(diǎn)創(chuàng)新。然而，海爾集團(tuán)認(rèn)為創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新精神才是創(chuàng)新的“靈魂”所在，由此而鑄出“海爾——中國造”品牌。對于海爾品牌，歐洲同行企業(yè)驚呼“狼來了!”　　“可口可樂”——投石問路，山姆大叔始于悄悄地“進(jìn)莊”，品牌中國知曉度100％。如今，“可口可樂”在中國市場上到處可見，具有100％的品牌知曉度。“五糧液”創(chuàng)牌靠什么?文化是“帆”，科技是“舟”，科技與文化交融創(chuàng)新，釀出了舉國品牌。　　一位德國企業(yè)家曾說過，民族文化是創(chuàng)新之根。美國《商業(yè)周刊》世界最大公司評定認(rèn)為，居全球最大公司排行榜第二位，其“微軟”品牌價(jià)值列全球第一，微軟品牌得力于數(shù)字化革命與高新技術(shù)創(chuàng)新商品化。他突出制作許多頗為精制的小銅牌，并刻上“拾到此牌，拿到閣樓罐頭食品公司陳列處兌換紀(jì)念品”字樣，然后分散于人多的場所。然而，這家名品企業(yè)曾有過市場定位失誤，在名牌延伸中的深刻教訓(xùn)。究其根源，主要在于企業(yè)是否重視不斷進(jìn)行創(chuàng)新，“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂”。然而，馳騁中國市場，分割巨額利潤的則是一批“洋品牌”，其中摩托羅拉、諾基亞、愛立信三個(gè)品牌占據(jù)中國市場份額90％以上?！　?chuàng)牌的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新?！　殱嵠放圃谥袊某晒?，主要的是得力于依據(jù)中國特點(diǎn)創(chuàng)新。然而，海爾集團(tuán)認(rèn)為創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新精神才是創(chuàng)新的“靈魂”所在，由此而鑄出“海爾——中國造”品牌。對于海爾品牌，歐洲同行企業(yè)驚呼“狼來了!”　　“可口可樂”——投石問路，山姆大叔始于悄悄地“進(jìn)莊”，品牌中國知曉度100％。如今，“可口可樂”在中國市場上到處可見，具有100％的品牌知曉度?！拔寮Z液”創(chuàng)牌靠什么?文化是“帆”，科技是“舟”，科技與文化交融創(chuàng)新，釀出了舉國品牌?！　∫晃坏聡髽I(yè)家曾說過，民族文化是創(chuàng)新之根。美國《商業(yè)周刊》世界最大公司評定認(rèn)為，居全球最大公司排行榜第二位，其“微軟”品牌價(jià)值列全球第一，微軟品牌得力于數(shù)字化革命與高新技術(shù)創(chuàng)新商品化。他突出制作許多頗為精制的小銅牌，并刻上“拾到此牌，拿到閣樓罐頭食品公司陳列處兌換紀(jì)念品”字樣，然后分散于人多的場所。然而，這家名品企業(yè)曾有過市場定位失誤，在名牌延伸中的深刻教訓(xùn)。究其根源，主要在于企業(yè)是否重視不斷進(jìn)行創(chuàng)新，“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂”。然而，馳騁中國市場，分割巨額利潤的則是一批“洋品牌”，其中摩托羅拉、諾基亞、愛立信三個(gè)品牌占據(jù)中國市場份額90％以上。　　創(chuàng)牌的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新?！　殱嵠放圃谥袊某晒?，主要的是得力于依據(jù)中國特點(diǎn)創(chuàng)新。然而，海爾集團(tuán)認(rèn)為創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新精神才是創(chuàng)新的“靈魂”所在，由此而鑄出“海爾——中國造”品牌。對于海爾品牌，歐洲同行企業(yè)驚呼“狼來了!”　　“可口可樂”——投石問路，山姆大叔始于悄悄地“進(jìn)莊”，品牌中國知曉度100％。如今，“可口可樂”在中國市場上到處可見，具有100％的品牌知曉度?！拔寮Z液”創(chuàng)牌靠什么?文化是“帆”，科技是“舟”，科技與文化交融創(chuàng)新，釀出了舉國品牌?！　∫晃坏聡髽I(yè)家曾說過，民族文化是創(chuàng)新之根。美國《商業(yè)周刊》世界最大公司評定認(rèn)為，居全球最大公司排行榜第二位，其“微軟”品牌價(jià)值列全球第一，微軟品牌得力于數(shù)字化革命與高新技術(shù)創(chuàng)新商品化。他突出制作許多頗為精制的小銅牌，并刻上“拾到此牌，拿到閣樓罐頭食品公司陳列處兌換紀(jì)念品”字樣，然后分散于人多的場所。然而，這家名品企業(yè)曾有過市場定位失誤，在名牌延伸中的深刻教訓(xùn)。究其根源，主要在于企業(yè)是否重視不斷進(jìn)行創(chuàng)新，“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂”。然而，馳騁中國市場，分割巨額利潤的則是一批“洋品牌”，其中摩托羅拉、諾基亞、愛立信三個(gè)品牌占據(jù)中國市場份額90％以上?！　?chuàng)牌的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新。　　寶潔品牌在中國的成功，主要的是得力于依據(jù)中國特點(diǎn)創(chuàng)新。然而，海爾集團(tuán)認(rèn)為創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新精神才是創(chuàng)新的“靈魂”所在，由此而鑄出“海爾——中國造”品牌。對于海爾品牌，歐洲同行企業(yè)驚呼“狼來了!”　　“可口可樂”——投石問路，山姆大叔始于悄悄地“進(jìn)莊”，品牌中國知曉度100％。如今，“可口可樂”在中國市場上到處可見，具有100％的品牌知曉度。“五糧液”創(chuàng)牌靠什么?文化是“帆”，科技是“舟”，科技與文化交融創(chuàng)新，釀出了舉國品牌。　　一位德國企業(yè)家曾說過，民族文化是創(chuàng)新之根。美國《商業(yè)周刊》世界最大公司評定認(rèn)為，居全球最大公司排行榜第二位，其“微軟”品牌價(jià)值列全球第一，微軟品牌得力于數(shù)字化革命與高新技術(shù)創(chuàng)新商品化。他突出制作許多頗為精制的小銅牌，并刻上“拾到此牌，拿到閣樓罐頭食品公司陳列處兌換紀(jì)念品”字樣，然后分散于人多的場所。然而，這家名品企業(yè)曾有過市場定位失誤，在名牌延伸中的深刻教訓(xùn)。究其根源，主要在于企業(yè)是否重視不斷進(jìn)行創(chuàng)新，“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂”。然而，馳騁中國市場，分割巨額利潤的則是一批“洋品