首件涵洞k7700施工方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 2．組織對(duì)施工人員的環(huán)保、水土保持和文明施工培訓(xùn)、考核。 1．合理安排生產(chǎn)，減少對(duì)環(huán)境的干擾。 ⑥ 做好施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的環(huán)境保護(hù)準(zhǔn)備工作，對(duì) 開(kāi)工前必須完成的環(huán)境保護(hù)工作列出明細(xì)表，明確要求，逐項(xiàng)完成。 c 選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備 配備精良的施工設(shè)備，廣泛應(yīng)用成套的機(jī)具，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率和利用率，實(shí)行機(jī)械化作業(yè)；重要設(shè)備及易損設(shè)備要有一定的儲(chǔ)備， 保證施工的連續(xù)性。 c 施工操作控制 操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，做到考核合格、持證上崗。 b 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn) 定期組織職工開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)和操作規(guī)程。 針對(duì)本標(biāo)段段工程施工的特點(diǎn)和項(xiàng)目?jī)?nèi)容，積極開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，使用 PDCA 循環(huán)方法，定期分析質(zhì)量 管理與工程質(zhì)量情況，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，聽(tīng)取業(yè)主、監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)部門(mén)的意見(jiàn)，采取改進(jìn)措施，并付諸實(shí)施，以確保本工程達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。 電工接線(xiàn)時(shí)不能帶電操作，拆修時(shí)應(yīng)在合閘處掛上“嚴(yán)禁合閘”的警告牌，并派專(zhuān)人看管。 吊裝作業(yè)設(shè)專(zhuān)人指揮。 四、 安全保證措施 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：費(fèi)文彬 副組長(zhǎng)：鐘燏 組 員：李杰、石光、陳志、 劉桂友 安全生產(chǎn)目標(biāo) 安全第一，預(yù)防為主。 在砌筑 塊 石時(shí)不能有通縫出現(xiàn)，確保墻體的整體性。 翼墻兩側(cè)回填土壓實(shí)系數(shù)按道路要求且不小于 90%。 臺(tái)帽 模板采用鋼模 板， 采用方木加固，支撐采用Φ 50 輪扣式腳手架，便于調(diào)節(jié)。 臺(tái)身鋼筋施工 臺(tái)身鋼筋為兩排鋼筋網(wǎng)，主筋為 16 螺紋筋，在兩排鋼筋網(wǎng)之間設(shè)連接鋼筋，連接筋 縱橫向標(biāo)準(zhǔn)間距均為 50cm。 該涵洞基底進(jìn)行換填砂礫處理，換填 。 ④ 在勞動(dòng)力組織方面，我項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)跨鐵路橋樁基工程量及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，擬投入施工人員 25 人， 如果工程需要將根據(jù)施工狀況增加施工人員 。 圖22質(zhì)量控制系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖 費(fèi)文彬 鐘 燏 表 21 管理職責(zé)與施工任務(wù)表 部門(mén)（單位）名稱(chēng) 承擔(dān)的職責(zé)與任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)施工組織管理，保證質(zhì)量工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目總工 全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)，制定施工方案，攻克技術(shù)難關(guān) 項(xiàng)目書(shū)記 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員政治思想工作、 地方 協(xié)調(diào)工作 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體施工技術(shù)指 導(dǎo)、交底、監(jiān)督、檢查 和工程試驗(yàn)與測(cè)量 安全質(zhì)量監(jiān)察科 負(fù)責(zé)施工安全、質(zhì)量管理并監(jiān)督、檢查 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科 負(fù)責(zé)制定階段施工計(jì)劃與工程計(jì)量 財(cái)務(wù)勞資科 負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)管理與成本核算 物資設(shè)備科 負(fù)責(zé)材料物資與施工機(jī)械設(shè)備管理供應(yīng) 綜合辦公室 負(fù)責(zé)黨政、文秘、宣傳、接待等工作 路基施工四 隊(duì) 負(fù)責(zé)涵洞、通道及路基防護(hù)排水施工 同時(shí)我項(xiàng)目部按照業(yè)主對(duì)本工程的施工要求，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，在施工中堅(jiān)持科學(xué)管理、嚴(yán)密組織、精心部署，加強(qiáng)施工中的預(yù)測(cè)與分析，確?？傮w施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通道長(zhǎng)為 36m。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖 計(jì) 劃 合同 部：張利 設(shè)備物資部 ：徐慶軍 綜合管理部： 劉增學(xué) 中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司京秦高速公路遷西支線(xiàn) LJ2 標(biāo)段 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理： 費(fèi)文彬 項(xiàng)目總工程師 ： 鐘燏 項(xiàng)目書(shū)記：劉增學(xué) 安全質(zhì)量監(jiān)察部 ：李杰 工 程 技術(shù) 部： 李敏 工地試驗(yàn)室： 蔣福收 施工測(cè)量 班 ：劉小林 醫(yī)療衛(wèi)生室：馮麗 財(cái) 務(wù) 部：凌曉青 路 基 施 工 四 隊(duì) 說(shuō)明：項(xiàng)目經(jīng)理部是我公司派出的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，代表公司負(fù)責(zé)對(duì)本工程實(shí)際組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，認(rèn)真貫徹落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令和要求。 K7+700 14m 涵洞 中線(xiàn)位置 已經(jīng)經(jīng)測(cè)量技術(shù)人員仔細(xì)認(rèn)真 復(fù)測(cè)并標(biāo)識(shí)完畢；另外我項(xiàng)目經(jīng)理部組織了技術(shù)人員核對(duì)圖紙和
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