【正文】 防范措施： ? 充分做好惡性競爭的思想準備，做好最壞的打算，從投資立項開始就認真進行經(jīng)營管理策劃，把握酒店市場定位，抓住主要客源市場； ? 根據(jù)市場變化靈活調(diào)整經(jīng)營策略，實施客戶忠誠計劃留住主要客源； ? 在項目規(guī)劃和 設(shè)計上最大限度的突出差異化、獨創(chuàng)性和超前性，使酒店在本區(qū)域市場盡量長時間地保持領(lǐng)先性和不可替代性（特色、檔次）； ? 建立和不斷發(fā)展良好的人脈關(guān)系，保持酒店良好的社會形象和企業(yè)形象。 防范措施： 康樂旅游管理 第二組 25 進行精確的投資測算與緊密地資金投放計劃，儲備足夠的自有資金，與金融單位保持良好的溝通，確保資金能夠按計劃投放。 由前一章分析得知本項目總建設(shè)費用 約 為 40000 萬元，故此，本項目盈 虧平衡點為： 盈虧平衡點 =總建設(shè)費用 /總銷售收入 = 40000/65143 = % 就是說本項目如果實現(xiàn)了 %的銷售率就可以保證本項目的總投資成本全部回收。 重點是游泳池與 SPA 洗浴的結(jié)合，即要凸顯特色，又要同時避免游泳池不賺錢的弊端。 2) 高檔商務(wù)餐 ：兼顧少量高端客源消費講究秘密性，設(shè)置少量包房，此類包房全部利用層包房設(shè)施，不再追加額外投資，大小包房應(yīng)不少于 20 間。針對城市發(fā)展和當?shù)叵M習(xí)慣的改變，創(chuàng)造全新的高檔休閑活動場所，引入放松的參與性項目和高端消費商業(yè)形式，打造城市高端“精品休閑商業(yè)”綜合休閑主題形象。明確項目功能定位，保證產(chǎn)品線的科學(xué)性和合理性，保障商務(wù)會議休閑酒店發(fā)展空間與政府支持的融合。 濱湖國際會展中心、渡江戰(zhàn)役紀念館”將開工建設(shè)，廣場周邊還將陸續(xù)增加“安徽名人館”、“合肥博物館” 、“合肥國際創(chuàng)新展示館”等館群。 同時，配備長50米、寬 25 米的五星級游泳池，按照國際標準建造，將為入住的賓客提供休閑運動服務(wù)。五星級酒店共有 1680間標準房，中西餐廳約 7000 平方米，擁有豪華宴會廳及國際會議廳多間，尤其是兩棟 52 層“姐妹爭艷”雙塔樓和兩棟 38 層“兄弟相擁”雙子樓，將有望為濱湖新區(qū)設(shè)立新的城市地標。此外，超五星 KTV 中心和大型宴會廳作為文化休閑建筑； 4 棟商務(wù)樓分布周邊，分別為 29— 39 層不等。 融入多元文化 挖掘水文化，做足水文章，結(jié)合水岸生態(tài)治理，融入現(xiàn)代都市、古典等多樣元素，打造獨具特色的水街文化。 1） ．控制規(guī)劃、優(yōu)化布局。 20xx 年 10 月，國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部正式批復(fù)濱湖新區(qū)為“城市生態(tài)示范區(qū)”。 1）．基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)先。 高起點規(guī)劃 新區(qū)總體規(guī)劃堅持“高起點、國際化”的原則，方案突出“生態(tài)環(huán)保”的理念和“獨具魅力”的發(fā)展方向，受到社會各界的充分肯定。其中，合肥星級酒店客房入住率躋身全國前十。 康樂旅游管理 第二組 8 合肥市酒店經(jīng)營情況分析（ 20xx 年第四季度全國星級飯店統(tǒng)計公報） 根據(jù)我省星級酒店填報的數(shù)據(jù)，去年第四季度，我省 342 家星級酒店營業(yè)收入為 億元，其中，餐飲收入占比 %，客房收入占比 %。 (2)工業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)快速增長，主導(dǎo)地位不斷增強。 項目隸屬濱湖新區(qū)，周邊區(qū)域分別有經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)等，其建設(shè)將是城市商業(yè)商務(wù)發(fā)展的制高點。 20xx 年，合肥市城鎮(zhèn)居民人均家庭總收入 21125 元，超過全國平均水平 92 元，同比增長 %。 20xx 年合肥全年實際利用省外 資金 1250 億元，同比增長 %。 工業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn) “6 個千億 ” 重大突破 。 二 、 市場分析 （一）項目投資環(huán)境和市場研究 項目投資環(huán)境分析 一個良好的投資環(huán)境為酒店業(yè)培養(yǎng)了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的消費客戶群，合肥工業(yè)及商業(yè)未來的蓬勃發(fā)展也為酒店經(jīng)營提供了有力的保證?？禈仿糜喂芾? 第二組 1 組 名： 專 業(yè)： 課 程： 作 業(yè)： 康樂旅游管理 第二組 2 目錄 一、項目概況 ................................................................................................................... 3 （一） 項目背景 ..................................................................................................... 3 （二）項目概述 ........................................................................................................ 4 項目名稱 ...................................................................................................... 4 項目的建筑規(guī)模和內(nèi)容 ................................................................................. 4 二、市場分析 ................................................................................................................... 5 （一）項目投資環(huán)境和市場研究 ............................................................................... 5 項目投資環(huán)境分析 ........................................................................................ 5 市場研究 ...................................................................................................... 6 星級酒店現(xiàn)狀（ 20xx年第四季度全國星級飯店統(tǒng)計公報） ............................ 7 （二）市場宏觀背景 ........................................................................................................ 7 合肥市 20xx年經(jīng)濟分析 ............................................................................... 7 合肥市酒店經(jīng)營情況分析（ 20xx年第四季度全國星級飯店統(tǒng)計公報） .......... 8 合肥市酒店整體經(jīng)濟預(yù)測及分析 ................................................................... 8 （三）區(qū)域市場分析 ........................................................................................................ 8 項目所在區(qū)域濱湖新區(qū)市場分析 ................................................................... 8 ............................................................................................ 8 “兩個依托”迅速啟動 ........................................................................... 8 ................................................................................. 8 .............................................................................. 9 ．創(chuàng)新理念，努力建設(shè)環(huán)境友好、資源節(jié)約型新區(qū) ................................. 9 ，提升新區(qū)內(nèi)涵 ..................................................................... 10 合肥濱湖新區(qū)酒店市場分析 ........................................................................ 10 —— 濱湖藍鼎國際酒店 ............................................................................. 10 —— 合肥白金漢爵大酒店 .......................................................................... 11 —— 瀚森國際酒店 ..................................................................................... 12 —— 皇家海域（溫泉）度假酒店 ............................................................... 12 —— 濱香酒店 ............................................................................................ 13 —— 安徽世紀金源大飯店 .......................................................................... 14 三、項目分析及評價 ...................................................................................................... 14 （一）基本分析 ...................................................................................................... 14 交通 條件及周邊配套分析 ............................................................................ 14 景觀價值分析 ............................................................................................. 15 客源市場分析 ............................................................................................. 15 （二）項目 SWOT分析 .......................................................................................... 15 酒店優(yōu)劣勢分析 .....................