某人民醫(yī)院績效工資實施方案doc-免費閱讀
【正文】 財務科分別向各科室提供績效核算情況。科室領導檔次系數(shù)：科室主任2；；。③、住院部人員獎金 == 行政人均獎科室人數(shù)組長獎金 ==行政人均獎 個人獎金發(fā)放要求：以工作量和有關指標考核得分進行分配?？剖医Y余=直接收入+間接收入科室支出。（5）可行性與適用性的原則。A、通過工作分析確定組織對成員的要求，制定出客觀的上下認同的考核標準；B、將績效考核工作公開化，注重溝通，避免抵觸情緒；C、引入自我評價，增進個人與組織目標的一致性，降低對考核結果不認可的沖突。在著眼于改善患者“看病難，看病貴”的前提下，發(fā)展醫(yī)院，逐步提高醫(yī)院職工的福利待遇。“按勞分配、績效掛鉤、優(yōu)勞優(yōu)得、質量效率優(yōu)先、兼顧公平、傾斜臨床”的分配原則。（2）反饋與提升的原則，缺少反饋的績效考核沒有意義，考核結果及時反饋，好的東西堅持，不足的及時糾正彌補，從而對績效形成的過程進行引導，對績效的最終結果進行控制?？尚行约纯陀^條件所允許。五、績效工資的考核與發(fā)放各系統(tǒng)績效獎金分配基本思路①、全院職工績效獎金總額=醫(yī)療收入提獎率11% ；院長基金=醫(yī)療收入1% ；提獎率暫時參考省內多家同類型醫(yī)院的經(jīng)驗數(shù)字。醫(yī)技系統(tǒng)獎金①、醫(yī)技系統(tǒng)范圍：檢驗科、功能科、放射科、 供應室、藥械科、金雞嶺社區(qū)、體檢中心、防保科、皮膚科、門診部、胃鏡室、病理科、發(fā)熱門診、急診室、注射室、② 、視同醫(yī)技科室:a)、供應室等人員獎金（A）== 醫(yī)技人均獎90%本科室人數(shù)b)、藥械科、金雞嶺社區(qū)、體檢中心、防?？啤⑵つw科、門診部、胃鏡室、病理科、發(fā)熱
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