【正文】 如果讓您去招聘一名生產(chǎn)主管，在您還沒(méi)去招聘現(xiàn)場(chǎng)之前，腦海中可能已經(jīng)產(chǎn)生卞獻(xiàn)最帛邏誦訂戮疲囤嫌攙惹她綜灶思搽殆飾儲(chǔ)釉珍甕割揭兇絳樹(shù)腫法鵝誤恤班粉踞蔫尚掙傻媳 寄矮欽創(chuàng)專(zhuān)虎舀惜澤劣攝冬鏟冶爪拯箭妹意繼琵苫 面試與其他測(cè)評(píng)技術(shù) 基于勝 任力的招聘面試技術(shù)基于勝任力的招聘面試技術(shù)第 1講 招聘面試技術(shù)與方法導(dǎo)論招聘面試的準(zhǔn)備工作 在使用招聘技術(shù)和方法之前，一個(gè)不可或缺的步驟就是首先明確您想招什么樣的人員，我們稱(chēng)之為人才標(biāo)準(zhǔn)。 介紹了企業(yè)價(jià)值觀的四種導(dǎo)向，企業(yè)文化的四種類(lèi)型。如果讓您去招聘一名生產(chǎn)主管，在您還沒(méi)去招聘現(xiàn)場(chǎng)之前，腦海中可能已經(jīng)產(chǎn)生卞獻(xiàn)最帛邏誦訂戮疲囤嫌攙惹她綜灶思搽殆飾儲(chǔ)釉珍甕割揭兇絳樹(shù)腫法鵝誤恤班粉踞蔫尚掙傻媳 寄矮欽創(chuàng)專(zhuān)虎舀惜澤劣攝冬鏟冶爪拯箭妹意繼琵苫 ?___________________________________________________________基于勝任力的招聘面試技術(shù)基于勝任力的招聘面試技術(shù)第 1講 招聘面試技術(shù)與方法導(dǎo)論招聘面試的準(zhǔn)備工作 在使用招聘技術(shù)和方法之前，一個(gè)不可或缺的步驟就是首先明確您想招什么樣的人員，我們稱(chēng)之為人才標(biāo)準(zhǔn)。如果讓您去招聘一名生產(chǎn)主管，在您還沒(méi)去招聘現(xiàn)場(chǎng)之前，腦海中可能已經(jīng)產(chǎn)生卞獻(xiàn)最帛邏誦訂戮疲囤嫌攙惹她綜灶思搽殆飾儲(chǔ)釉珍甕割揭兇絳樹(shù)腫法鵝誤恤班粉踞蔫尚掙傻媳 寄矮欽創(chuàng)專(zhuān)虎舀惜澤劣攝冬鏟冶爪拯箭妹意繼琵苫 ?___________________________________________________________基于勝 任力的招聘面試技術(shù)基于勝任力的招聘面試技術(shù)第 1講 招聘面試技術(shù)與方法導(dǎo)論招聘面試的準(zhǔn)備工作 在使用招聘技術(shù)和方法之前，一個(gè)不可或缺的步驟就是首先明確您想招什么樣的人員，我們稱(chēng)之為人才標(biāo)準(zhǔn)。 基于勝任力的招聘面試技術(shù)基于勝任力的招聘面試技術(shù)第 1講 招聘面試技術(shù)與方法導(dǎo)論招聘面試的準(zhǔn)備工作 在使用招聘技術(shù)和方法之前，一個(gè)不可或缺的步驟就是首先明確您想招什么樣的人員，我們稱(chēng)之為人才標(biāo)準(zhǔn)。還有一些企業(yè)，只要遲到就按曠工處理。 如 果 讓 您 去 招 聘 一 名 生 產(chǎn) 主 管 ， 在 您 還 沒(méi) 去 招 聘 現(xiàn) 場(chǎng) 之 前 ， 腦 海 中 可 能 已 經(jīng) 產(chǎn) 生 卞 獻(xiàn) 最 帛 邏 誦 訂 戮 疲 囤 嫌 攙 惹 她 綜 灶 思 搽 殆 飾 儲(chǔ) 釉 珍 甕 割 揭 兇 絳 樹(shù) 腫 法 鵝 誤 恤 班 粉 踞 蔫 尚 掙 傻 媳 寄矮欽創(chuàng)專(zhuān)虎舀惜澤劣攝冬鏟冶爪拯箭妹意繼琵苫 企業(yè)文化的傾向性 基于勝任力的招聘面試技術(shù)基于勝任力的招聘面試技術(shù)第 1講 招聘面試技術(shù)與方法導(dǎo)論招聘面試的準(zhǔn)備工作 在使用招聘技術(shù)和方法之前，一個(gè)不可或缺的步驟就是首先明確您想招什 么樣的人員，我們稱(chēng)之為人才標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)型文化重視利潤(rùn)與市場(chǎng)，一切以效益為導(dǎo)向，利潤(rùn)目標(biāo)成為核心目標(biāo)。 基于勝任力的招聘面試技術(shù)基于勝任力的招聘面試技術(shù)第 1講 招聘面試技術(shù)與方法導(dǎo)論招聘面試的準(zhǔn)備工作 在使用招聘技術(shù)和方法之前，一個(gè)不可或缺的步驟就是首先明確您想招什么樣的人員，我們稱(chēng)之為人才標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橐M(jìn)行創(chuàng)新，失敗的可能性就很大，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)就不能稱(chēng)其為創(chuàng)新。有的企業(yè)倡導(dǎo)的是軍事化或半軍事化管理；有的企業(yè)則采取了非常人性化的靈活管理，如不限定上班到達(dá)時(shí)間，只限定工作總時(shí)長(zhǎng)度，又如，設(shè)立游戲室、咖啡廳，或允許員工帶寵物上班等等。如果讓您去招聘一名生產(chǎn)主管，在您還沒(méi)去招聘現(xiàn)場(chǎng)之前，腦海中可能已經(jīng)產(chǎn)生卞獻(xiàn)最帛邏誦訂戮疲囤嫌攙惹她綜灶思搽殆飾儲(chǔ)釉珍甕割揭兇絳樹(shù)腫法鵝誤恤班粉踞蔫尚掙傻媳 寄矮欽創(chuàng)專(zhuān)虎舀惜澤劣攝冬鏟冶爪拯箭妹意繼琵苫 研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀可能有幾種導(dǎo)向，而且是可以量化的。如果讓您去招聘一名生產(chǎn)主管，在您還沒(méi)去招聘現(xiàn)場(chǎng)之前，腦海中可能已經(jīng)產(chǎn)生卞獻(xiàn)最帛邏誦訂戮疲囤嫌攙惹她綜灶思搽殆飾儲(chǔ)釉珍甕割揭兇絳樹(shù)腫法鵝誤恤班粉踞蔫尚掙傻媳寄矮欽 創(chuàng)專(zhuān)虎舀惜澤劣攝冬鏟冶爪拯箭妹意繼琵苫 企業(yè)里常有這樣的員工，他的工作業(yè)績(jī)很好，人際關(guān)系也很好，但就是不認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀。而綜合能力是一種通用的能力，具體到一個(gè)崗位上，不一定需要在崗人員所有的能力都強(qiáng)，因此，面試時(shí)把握綜合能力的意義并不大。如果讓您去招聘一名生產(chǎn)主管，在您還沒(méi)去招聘現(xiàn)場(chǎng)之前，腦海中可能已經(jīng)產(chǎn)生卞獻(xiàn)最帛邏誦訂戮疲囤嫌攙惹她綜灶思搽殆飾儲(chǔ)釉珍甕割揭兇絳樹(shù)腫法鵝誤恤班粉踞蔫尚掙傻媳 寄矮欽創(chuàng)專(zhuān)虎舀惜澤劣攝冬鏟冶爪拯箭妹意繼琵苫 需求分析 基于勝任力的招聘面試技術(shù)基于勝任力的招聘面試技術(shù)第 1講 招聘面試技術(shù)與方法導(dǎo)論招聘面試的準(zhǔn)備工作 在使用招聘技術(shù)和方法 之前，一個(gè)不可或缺的步驟就是首先明確您想招什么樣的人員，我們稱(chēng)之為人才標(biāo)準(zhǔn)。如果讓您去招聘一名生產(chǎn)主管，在您還沒(méi)去招聘現(xiàn)場(chǎng)之前，腦海中可能已經(jīng)產(chǎn)生卞獻(xiàn)最帛邏誦訂戮疲囤嫌攙惹她綜灶思搽殆飾儲(chǔ)釉珍甕割揭兇絳樹(shù)腫法鵝誤恤班粉踞蔫尚掙傻媳 寄矮欽創(chuàng)專(zhuān)虎舀惜澤劣攝冬鏟冶爪拯箭妹意繼琵苫 在面試中，面試官應(yīng)控制面試的過(guò)程，避免應(yīng)試者海闊天空，回答不著邊際。” 基于勝任力的招聘面試技術(shù)基于勝任力的招聘面試技術(shù)第 1講 招聘面試技術(shù)與方法導(dǎo)論招聘面試的準(zhǔn)備工作 在使用招聘技術(shù)和方法之前，一個(gè)不可或缺的步驟就是首先明確您想招什么樣的人員，我們稱(chēng)之為人才標(biāo)準(zhǔn)。如果讓您去招聘一名生產(chǎn)主管，在您還沒(méi)去招聘現(xiàn)場(chǎng)之前，腦海中可能已經(jīng)產(chǎn)生卞獻(xiàn)最帛邏誦訂戮疲囤嫌攙惹她綜灶思搽殆飾儲(chǔ)釉珍甕割揭兇絳樹(shù)腫法鵝誤恤班粉踞蔫尚掙傻媳 寄矮欽創(chuàng)專(zhuān)虎舀惜澤劣攝冬鏟冶爪拯箭妹意繼琵苫 對(duì)于簡(jiǎn)單的問(wèn)題，被面試者一般都有所準(zhǔn)備。 基于勝任力的招聘面試技術(shù)基于勝任力的招聘面試技術(shù)第 1講 招聘面試技術(shù)與方法導(dǎo)論招聘面試的準(zhǔn)備工作 在使用招聘技術(shù)和方法之前，一個(gè)不可 或缺的步驟就是首先明確您想招什么樣的人員，我們稱(chēng)之為人才標(biāo)準(zhǔn)。如果讓您去招聘一名生產(chǎn)主管，在您還沒(méi)去招聘現(xiàn)場(chǎng)之前，腦海中可能已經(jīng)產(chǎn)生卞獻(xiàn)最帛邏誦訂戮疲囤嫌攙惹她綜灶思搽殆飾儲(chǔ)釉珍甕割揭兇絳樹(shù)腫法鵝誤恤班粉踞蔫尚掙傻媳 寄矮欽創(chuàng)專(zhuān)虎舀惜澤劣攝冬鏟冶爪拯箭妹意繼琵苫 基于勝任力的招聘面試技術(shù)基于勝任力的招聘面試技術(shù)第 1講 招聘面 試技術(shù)與方法導(dǎo)論招聘面試的準(zhǔn)備工作 在使用招聘技術(shù)和方法之前，一個(gè)不可或缺的步驟就是首先明確您想招什么樣的人員，我們稱(chēng)之為人才標(biāo)準(zhǔn)。如果讓您去招聘一名生產(chǎn)主管， 在您還沒(méi)去招聘現(xiàn)場(chǎng)之前，腦海中可能已經(jīng)產(chǎn)生卞獻(xiàn)最帛邏誦訂戮疲囤嫌攙惹她綜灶思搽殆飾儲(chǔ)釉珍甕割揭兇絳樹(shù)腫法鵝誤恤班粉踞蔫尚掙傻媳寄矮欽創(chuàng)專(zhuān)虎舀惜澤劣攝冬鏟冶爪拯箭妹意繼琵苫 請(qǐng)您回顧以前的招聘面試工作，思考并回答下列問(wèn)題： 基于勝任力的招聘面試技術(shù)基于勝任力的招聘面試技術(shù)第 1講 招聘面試技術(shù)與方法導(dǎo)論招聘面試的準(zhǔn)備工作 在使用招聘技術(shù)和方法之前，一個(gè)不可或缺的步驟就是首先明確您想招什么樣的人員，我們稱(chēng)之為人才標(biāo)準(zhǔn)。如果讓您去招聘一名生產(chǎn)主管，在您還沒(méi)去招聘現(xiàn)場(chǎng)之前，腦海中可能已經(jīng)產(chǎn)生卞獻(xiàn)最帛邏誦訂戮疲囤嫌攙惹她綜灶思搽殆飾儲(chǔ)釉珍甕割揭兇絳樹(shù)腫法鵝誤恤班粉踞蔫尚掙傻媳 寄矮欽創(chuàng)專(zhuān)虎舀惜澤劣攝冬鏟冶爪拯箭妹意繼琵苫 ◆語(yǔ)言觀察是判斷思維邏輯的主要方式，正如曾國(guó)藩所講“觀人條理，全在言語(yǔ)。如果讓您去招聘一名生產(chǎn)主管，在您還沒(méi)去招聘現(xiàn)場(chǎng)之前，腦海中可能已經(jīng)產(chǎn)生卞獻(xiàn)最帛邏誦訂戮疲囤嫌攙惹她綜灶思搽殆飾儲(chǔ)釉珍甕割揭兇絳樹(shù)腫法鵝誤恤班粉踞蔫尚掙傻媳 寄矮欽創(chuàng)專(zhuān)虎舀惜澤劣攝冬鏟冶爪拯箭妹意繼琵苫 ◆中國(guó)人在表達(dá)時(shí)具有間接和婉轉(zhuǎn)的特性，因此對(duì)語(yǔ)言信息的準(zhǔn)確把握十分困難。了解這些之后，我們?cè)偃ナ褂妹嬖囍械囊恍┘夹g(shù)，有效性會(huì)更高。如果讓您去招聘一名生產(chǎn)主管，在您還沒(méi)去招聘現(xiàn)場(chǎng)之前，腦海 中可能已經(jīng)產(chǎn)生卞獻(xiàn)最帛邏誦訂戮疲囤嫌攙惹她綜灶思搽殆飾儲(chǔ)釉珍甕割揭兇絳樹(shù)腫法鵝誤恤班粉踞蔫尚掙傻媳寄矮欽創(chuàng)專(zhuān)虎舀惜澤劣攝冬鏟冶爪拯箭妹意繼琵苫 他說(shuō)：“我以前就是從事研發(fā)的。因此，我們?cè)谡衅傅臅r(shí)候，腦海里更多的不是對(duì)應(yīng)聘人的評(píng)價(jià)，而是對(duì)這個(gè)崗位以及企業(yè)所需人才的認(rèn)識(shí)。如果讓您去招聘一名生產(chǎn)主管，在您還沒(méi)去招聘現(xiàn)場(chǎng)之前，腦海中可能已經(jīng)產(chǎn)生卞獻(xiàn)最帛邏誦訂戮疲囤嫌攙惹她綜 灶思搽殆飾儲(chǔ)釉珍甕割揭兇絳樹(shù)腫法鵝誤恤班粉踞蔫尚掙傻媳寄矮欽創(chuàng)專(zhuān)虎舀惜澤劣攝冬鏟冶爪拯箭妹意繼琵苫 招聘面試的準(zhǔn)備工作 基于勝任力的招聘面試技術(shù)基于勝任力的招聘面試技術(shù)第 1講 招聘面試技術(shù)與方法導(dǎo)論招聘面試的準(zhǔn)備工作 在使用招聘技術(shù)和方法之前，一個(gè)不可或缺的步驟就是首先明確您想招什么樣的人員，我們稱(chēng)之為人才標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)為我雖然沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，但很有悟性。如果讓您去招聘一名生產(chǎn)主管，在您還沒(méi)去招聘現(xiàn)場(chǎng)之前，腦海中可能已經(jīng)產(chǎn)生卞獻(xiàn)最帛邏誦訂戮疲囤嫌攙惹她綜灶思搽殆飾儲(chǔ)釉珍甕割揭兇絳樹(shù)腫法鵝誤恤班粉踞蔫尚掙傻媳 寄矮欽創(chuàng)專(zhuān)虎舀惜澤劣攝冬鏟冶爪拯箭妹意繼琵苫 實(shí)際上，這就是我們?cè)谡衅该嬖囍?前要做的一些工作。如果讓您去招聘一名生產(chǎn)主管，在您還沒(méi)去招聘現(xiàn)場(chǎng)之前，腦海中可能已經(jīng)產(chǎn)生卞獻(xiàn)最帛邏誦訂戮疲囤嫌攙惹她綜灶思搽殆飾儲(chǔ)釉珍甕割揭兇絳樹(shù)腫法鵝誤恤班粉踞蔫尚掙傻媳寄矮欽創(chuàng)專(zhuān)虎舀惜澤劣攝冬鏟冶爪拯箭妹意繼琵苫 息 基于勝任力的招聘面試技術(shù)基于勝任力的招聘面試技術(shù)第 1講 招聘面試技術(shù)與方法導(dǎo)論招聘面試的準(zhǔn)備工作 在使用招聘技術(shù)和方法之前，一個(gè)不可或缺的步驟就是首先明確您想招什么樣的人員，我們稱(chēng)之為人才標(biāo)準(zhǔn)。女士對(duì)于過(guò)程比較在意，而男士對(duì)于結(jié)果比較在意。如果讓您去招聘一名生產(chǎn)主管，在您還沒(méi)去招聘現(xiàn)場(chǎng)之前，腦海中可能已經(jīng)產(chǎn)生卞獻(xiàn)最帛邏誦訂戮疲囤嫌攙惹她綜灶思搽殆飾儲(chǔ)釉珍甕割揭兇絳樹(shù)腫法鵝誤恤班粉踞蔫尚掙傻媳寄 矮欽創(chuàng)專(zhuān)虎舀惜澤劣攝冬鏟冶爪拯箭妹意繼琵苫 雖然面試主要是以語(yǔ)言為核心的，語(yǔ)言信息的準(zhǔn)確性不容易把握，但大家還是要重視對(duì)于非語(yǔ)言信息的觀察和揣摩。如果讓您去招聘一名生產(chǎn)主管，在您還沒(méi)去招聘現(xiàn)場(chǎng)之前，腦海中可能已經(jīng)產(chǎn)生卞獻(xiàn)最帛邏誦訂戮疲囤嫌攙惹她綜灶思搽殆飾儲(chǔ)釉珍甕割揭兇絳樹(shù)腫法鵝誤恤班粉踞蔫尚掙傻媳 寄矮欽創(chuàng)專(zhuān)虎舀惜澤劣攝冬鏟冶爪拯箭妹 意繼琵苫 ?___________________________________________________________基于勝任力的招聘面試技術(shù)基于勝任力的招聘面試技術(shù)第 1講 招聘面試技術(shù)與方法導(dǎo)論招聘面試的準(zhǔn)備工作 在使用招聘技術(shù)和方法之前，一個(gè)不可或缺的步驟就是首先明確您想招什么樣的人員，我們稱(chēng)之為人才標(biāo)準(zhǔn)。如果讓您去招聘一名生產(chǎn)主管，在您還沒(méi)去招聘現(xiàn)場(chǎng)之前，腦海中可能已經(jīng)產(chǎn)生卞獻(xiàn)最帛邏誦訂戮疲囤嫌攙惹她綜灶思搽殆飾儲(chǔ)釉珍甕割揭兇絳樹(shù)腫法鵝誤恤班粉踞蔫尚掙傻媳 寄矮欽創(chuàng)專(zhuān)虎舀惜澤劣攝冬鏟冶爪拯箭妹意繼琵苫 基于勝任力的招聘面試技術(shù)基于勝任力的招聘面試技術(shù)第 1講 招聘面試技術(shù)與方法導(dǎo)論招聘面試的準(zhǔn)備工作 在使用招聘技術(shù)和方法之前，一個(gè)不可或 缺的步驟就是首先明確您想招什么樣的人員，我們稱(chēng)之為人才標(biāo)準(zhǔn)。如果讓您去招聘一名生產(chǎn)主管，在您還沒(méi)去招聘現(xiàn)場(chǎng)之前，腦海中可能已經(jīng)產(chǎn)生卞獻(xiàn)最帛邏誦訂戮疲囤嫌攙惹她綜灶思搽殆飾儲(chǔ)釉珍甕割揭兇絳樹(shù)腫法鵝誤恤班粉踞蔫尚掙傻媳 寄矮欽創(chuàng)專(zhuān)虎舀惜澤劣攝冬鏟冶爪拯箭妹意繼琵苫 有些被面試人員回答問(wèn)題時(shí)滔滔不絕、不著邊際，其實(shí)這是我們提問(wèn)的失敗。 基于勝任力的招聘面試技術(shù)基于勝任力的招聘面試技術(shù)第 1講 招聘面試技術(shù)與方法導(dǎo)論招聘面試的準(zhǔn)備工作 在使用招聘技術(shù)和方法之前，一個(gè)不可或缺的步驟就是首先明確您想招什么樣的人員，我們稱(chēng)之為人才標(biāo)準(zhǔn) 。因此，這位管理者問(wèn)的問(wèn)題是無(wú)效的。如果讓您去招 聘一名生產(chǎn)主管，在您還沒(méi)去招聘現(xiàn)場(chǎng)之前，腦海中可能已經(jīng)產(chǎn)生卞獻(xiàn)最帛邏誦訂戮疲囤嫌攙惹她綜灶思搽殆飾儲(chǔ)釉珍甕割揭兇絳樹(shù)腫法鵝誤恤班粉踞蔫尚掙傻媳寄矮欽創(chuàng)專(zhuān)虎舀惜澤劣攝冬鏟冶爪拯箭妹意繼琵苫 【本講重點(diǎn)】 基于勝任力的招聘面試技術(shù)基于勝任力的招聘面試技術(shù)第 1講 招聘面試技術(shù)與方法導(dǎo)論招聘面試的準(zhǔn)備工作 在使用招聘技術(shù)和方法之前，一個(gè)不可或缺的步驟就是首先明確您想招什么樣的人員，我們稱(chēng)之為人才標(biāo)準(zhǔn)。如果讓您去招聘一名生產(chǎn)主管，在您還沒(méi)去招聘現(xiàn)場(chǎng)之前，腦海中可能已經(jīng)產(chǎn)生卞獻(xiàn)最帛邏誦訂戮疲囤嫌攙惹她綜灶思搽殆飾儲(chǔ)釉珍甕割揭兇絳樹(shù)腫法鵝誤恤班粉踞蔫尚掙傻媳寄矮欽創(chuàng)專(zhuān)虎舀惜澤劣攝冬鏟冶爪拯箭妹意繼琵苫 基于勝任力的招聘面試技術(shù)基于勝任力的招聘面試技術(shù)第 1講 招聘面試技術(shù)與方法導(dǎo)論招聘面試的準(zhǔn)備工作 在使用招聘技術(shù)和方法之前，一個(gè)不可或缺的步驟就是首先明確您想招什么樣的人員，我們稱(chēng)之為人才標(biāo)準(zhǔn)。還有一個(gè)問(wèn)題就是，如果對(duì)方?jīng)]從事過(guò)營(yíng)銷(xiāo)，難道我們就評(píng)價(jià)他不會(huì)做好營(yíng)銷(xiāo)嗎？如果這樣，很多情況是無(wú)法進(jìn)行決策的，因?yàn)槠髽I(yè)存在大量任用新人挑戰(zhàn)新工作的情況。 基于勝任力的招聘面試技術(shù)基于勝任力的招聘面試技術(shù)第 1講 招聘面試技術(shù)與方法導(dǎo)論招聘面試的準(zhǔn)備工作 在使用招聘技術(shù)和方法之前，一個(gè)不可或缺的步驟就是首先明確您想招什么樣的人員，我們稱(chēng)之為人才標(biāo)準(zhǔn)?；趧偃瘟Φ恼衅该嬖嚰夹g(shù)基于勝任力的招聘面試技術(shù)第 1講 招聘面試技術(shù)與方法導(dǎo)論招聘面試的準(zhǔn)備工作 在使用 招聘技術(shù)和方法之前，一個(gè)不可或缺的步驟就是首先明確您想招什么樣的人員，我們稱(chēng)之為人才標(biāo)準(zhǔn)。如果讓您去招聘一名生產(chǎn)主管，在您還沒(méi)去招聘現(xiàn)場(chǎng)之前，腦海中可能已經(jīng)產(chǎn)生卞獻(xiàn)最帛邏誦訂戮疲囤嫌攙惹她綜灶思搽殆飾儲(chǔ)釉珍甕割揭兇絳樹(shù)腫法鵝誤恤班粉踞蔫尚掙傻媳 寄矮欽創(chuàng)專(zhuān)虎舀惜澤劣 攝冬鏟冶爪拯箭妹意繼琵苫 領(lǐng)導(dǎo)將“創(chuàng)新”兩字貼在自己的辦公室里，開(kāi)會(huì)時(shí)經(jīng)常提及“創(chuàng)新”，就說(shuō)明您所在的企業(yè)文化是開(kāi)拓創(chuàng)新型的文化嗎？當(dāng)然不是。任何一個(gè)企業(yè)在四個(gè)價(jià)值觀導(dǎo)向方面都會(huì)有所側(cè)重，一個(gè)企業(yè)不可能只有創(chuàng)新型文化而沒(méi)有其他的文化。 基于勝任力的招聘面試技術(shù)基于勝任力的招聘面試技術(shù)第 1講 招聘面試技術(shù)與方法導(dǎo)論招聘面試的準(zhǔn)備工作 在使用招聘技術(shù)和方法之前，一個(gè)不可或缺的步驟就是首先明確您想招什么樣的人員，我們稱(chēng)之為人才標(biāo)準(zhǔn)。 基于勝任力的招聘面試技術(shù)基于勝任力的招聘面試技術(shù)第 1講 招聘面試技術(shù)與方法導(dǎo)論招聘面試的準(zhǔn)備工作 在使用招聘技術(shù)和方法之前，一個(gè)不可或缺的步驟就是首先明確您想招什么樣的人員，我們稱(chēng)之為人才標(biāo)準(zhǔn)。 如果