【正文】 時(shí)間管理能力能根據(jù)上級(jí)的工作安排和現(xiàn)有工作，視工作的輕重緩急進(jìn)行工作排序，做到基本有條理。語言能力有較強(qiáng)的理解力，能抓住重點(diǎn)，能順利表達(dá)和傳遞自己的思想。創(chuàng)新能力善于發(fā)現(xiàn)問題，并提出可行的解決問題的思路、方法，改進(jìn)公司的經(jīng)營管理。學(xué)習(xí)能力對(duì)新知識(shí)有濃厚的興趣，接受新觀念、新事物的能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的理解力和適應(yīng)力，學(xué)習(xí)積極主動(dòng)，能根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略主動(dòng)、超前地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)。5分。其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理化驗(yàn)室主任月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績(jī)檢驗(yàn)工作20檢驗(yàn)監(jiān)督15檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定5質(zhì)量檔案10業(yè)務(wù)指導(dǎo)5儀器、設(shè)備管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)ABCDE評(píng)分91078462301直接主管的一次評(píng)分占60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%，加權(quán)分為綜合分。以99%為基準(zhǔn)，超過基準(zhǔn)評(píng)10分，99%為9分，基準(zhǔn)以下每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。服從性A沒有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；E 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。財(cái)務(wù)分析對(duì)公司經(jīng)營收入、成本、費(fèi)用、現(xiàn)金流量等每月提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，每拖延一天扣2分資產(chǎn)管理產(chǎn)品、在產(chǎn)品的盤存和財(cái)產(chǎn)清查，保證賬物相符，賬目錯(cuò)誤一處扣1分；會(huì)計(jì)核算督促會(huì)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)賬和總賬。后勤管理1. 安排、檢查門衛(wèi)工作；2. 廠區(qū)宿舍管理，督促員工按時(shí)作息，衛(wèi)生合格；3. 廠區(qū)辦公設(shè)施（電腦等設(shè)備除外）的管理，按時(shí)維護(hù)，維修及時(shí)；4. 廠區(qū)環(huán)境、公共區(qū)域衛(wèi)生管理。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。生產(chǎn)效率單位時(shí)間人均生產(chǎn)能力。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫。責(zé)任心A 工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；B 工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。經(jīng)銷代理商管理經(jīng)銷商、代理商的銷售業(yè)績(jī)。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。市場(chǎng)開拓以6分為基準(zhǔn)，每開發(fā)一家二甲醫(yī)院加2分，一家三甲醫(yī)院加3分；每流失一家二甲醫(yī)院扣2分，一家三甲醫(yī)院扣3分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫。責(zé)任心A 工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；B 工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。制定廣告和促銷方案并實(shí)施方案及預(yù)算應(yīng)在實(shí)施前10日確定，無特殊情況推遲1日扣1分。每月5日之前將上月廣告費(fèi)用執(zhí)行情況匯總報(bào)營銷總監(jiān)，推遲1天扣1分。服從性A沒有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；E 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；B 工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。妥善處理顧客投訴，處理不當(dāng)對(duì)公司造成影響扣1—3分。外部協(xié)作與效果監(jiān)測(cè)在與外部協(xié)作過程中若有吃回扣現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。銷售費(fèi)用控制整個(gè)銷售部的銷售費(fèi)用開支。服從性A沒有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；E 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。以8分為基準(zhǔn)，每增長5%加1分，每收縮5%減1分。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合?？己艘乜? 核 方 法出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。以目標(biāo)為考核基準(zhǔn)，達(dá)到基準(zhǔn)記9分，超過記10分，每降低5%扣2分。制度建設(shè)與完善1. 制度出臺(tái)的及時(shí)性；2. 制度的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、可操作性；3. 制度的培訓(xùn)、推行工作。服從性A沒有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；E 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排?？己艘乜? 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理財(cái)務(wù)部長月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績(jī)資金管理10財(cái)務(wù)分析15會(huì)計(jì)核算15資產(chǎn)管理10資料管理5人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)ABCDE評(píng)分91078462301直接主管的一次評(píng)分占60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%，加權(quán)分為綜合分。核算錯(cuò)誤一次扣1分，未按要求填制會(huì)計(jì)憑證一次扣1分，未按制度審核一次扣2分。責(zé)任心A 工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力； B 工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。帳薄登記辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)一次不及時(shí)扣1分，未及時(shí)對(duì)賬和調(diào)整扣1分；現(xiàn)金、銀行的記賬憑證編制錯(cuò)誤一次扣2分，未及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)登賬一次扣1分；現(xiàn)金和銀行日記賬，未做到月結(jié)日清，一次扣1分；出現(xiàn)賬證不符、帳款不符、賬賬不符，一次扣2分收付結(jié)算辦理收付、結(jié)算業(yè)務(wù)不及時(shí)一次扣1分，出錯(cuò)一次扣2分；發(fā)放公司職工的工資、獎(jiǎng)金，出錯(cuò)一次扣2分；未及時(shí)、準(zhǔn)確解繳社會(huì)保險(xiǎn)一次扣2分會(huì)計(jì)監(jiān)督現(xiàn)金收支手續(xù)不完備、單證不齊全，一次扣2分資料管理資料未及時(shí)整理、歸檔，一次扣1分；其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理品質(zhì)部部長月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績(jī)質(zhì)檢合格率30物料消耗10質(zhì)量體系維護(hù)10對(duì)外技術(shù)聯(lián)系5人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)ABCDE評(píng)分91078462301直接主管的一次評(píng)分占60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%，加權(quán)分為綜合分。物料消耗質(zhì)檢消耗的物料成