某股份公司員工崗位績(jī)效考核表匯編65-免費(fèi)閱讀
【正文】 評(píng)分內(nèi)容權(quán)重得分上交及時(shí)性 20％形式規(guī)范性 10％市場(chǎng)信息采集與分析相關(guān)市場(chǎng)信息報(bào)表事業(yè)部市場(chǎng)部經(jīng)理30%內(nèi)容全面性 20％數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 30％分析合理性 20％說(shuō)明：評(píng)分內(nèi)容權(quán)重得分定期拜訪客戶30％定期組織客戶服務(wù)活動(dòng)20％地區(qū)客戶關(guān)系維護(hù)工作日記工作周報(bào)工作月報(bào)直接上級(jí) 20%客戶關(guān)系良好50％說(shuō)明：及時(shí)記錄工作并提交工作匯報(bào)。評(píng)分內(nèi)容 權(quán)重 得分上交及時(shí)性 20％形式規(guī)范性 10％內(nèi)容全面性 20％數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 30％市場(chǎng)分析報(bào)告地區(qū)市場(chǎng)分析報(bào)告事業(yè)部市場(chǎng)部經(jīng)理25%分析合理性 20％說(shuō)明：主動(dòng)維護(hù)與客戶良好關(guān)系，制定片區(qū)客戶關(guān)系維護(hù)計(jì)劃工作并組織實(shí)施。評(píng)分內(nèi)容權(quán)重得分質(zhì)量信息反饋維修記錄單重大質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告事業(yè)部分管經(jīng)理20%上交及時(shí)性 20％形式規(guī)范性 20％內(nèi)容全面性 20％質(zhì)量問(wèn)題判斷準(zhǔn)確性40％說(shuō)明：銷售服務(wù)員對(duì)工作進(jìn)行記錄，按時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作，完成促銷工作標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間工作記錄完整、匯報(bào)提交及時(shí)，促銷工作開展出色91～100工作記錄完整、匯報(bào)提交及時(shí)，促銷工作開展良好81～90匯報(bào)提交及時(shí)，促銷工作開展正常61～80工作匯報(bào)與促銷支持工作日記工作周報(bào)工作月報(bào)直接上級(jí) 10%匯報(bào)提交不及時(shí)、促銷工作不力41～6055 / 59不提交匯報(bào)，不開展促銷工作0～40態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級(jí)直接上級(jí) 10%最終績(jī)效得分部門經(jīng)理評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期：人力資源部經(jīng)理部經(jīng)理評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期：銷售服務(wù)員崗位績(jī)效考核表（年度）編號(hào)： 部門： 年姓名 部門 崗位考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng) 評(píng)分 權(quán)重 加權(quán)得分工作業(yè)績(jī) 100%工作態(tài)度工作能力綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn) 得分工作業(yè)績(jī)：說(shuō)明：二次銷售任務(wù)達(dá)成率A＝實(shí)際銷售臺(tái)數(shù)/計(jì)劃銷售臺(tái)數(shù)二次銷售任務(wù)達(dá)成率銷售統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí) 50%120％? A91～10057 / 59100％? A ?120％81～9080％? A ?100％61～8060％? A ?80％41～60A ?60％ 0～40月考平均月度考評(píng)匯總表人力資源部考核員50% 月度考評(píng)得分平均值工作業(yè)績(jī)年度得分部門經(jīng)理評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期：人力資源部經(jīng)理評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期：月度考評(píng)匯總表編號(hào)： 姓名： 部門： 崗位： 年度： 年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分59 / 59。目 錄事業(yè)部總經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（年度） .........................................................2事業(yè)部銷售副總經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度） .............................................4事業(yè)部銷售副總經(jīng)理績(jī)效考核表（年度） .....................................................6事業(yè)部市場(chǎng)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度） .................................................8事業(yè)部市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核表（年度） .......................................................10銷售部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度） ...........................................................12銷售部經(jīng)理績(jī)效考核表（年度） ...................................................................14銷售片區(qū)經(jīng)理/副經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度） ..........................................16銷售片區(qū)經(jīng)理/副經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（年度） ..........................................18銷售業(yè)務(wù)員崗位績(jī)效考核表（月度） ...........................................................20銷售業(yè)務(wù)員崗位績(jī)效考核表（年度） ...........................................................22銷售服務(wù)員崗位績(jī)效考核表（月度） ...........................................................24銷售服務(wù)員崗位績(jī)效考核表（年度） ...........................................................26事業(yè)部總經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（年度）編號(hào)： 部門： 年姓名 部門崗位考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng) 評(píng)分 權(quán)重 加權(quán)得分工作業(yè)績(jī) 100%工作態(tài)度工作能力綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 得分工作業(yè)績(jī)：說(shuō)明：利潤(rùn)任務(wù)達(dá)成率 A＝實(shí)際創(chuàng)造利潤(rùn)/計(jì)劃完成利潤(rùn)額利潤(rùn)任務(wù)達(dá)
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