【摘要】員工績(jī)效考核表一表一表二4/4
2025-06-30 19:18
【摘要】規(guī)定整改合格后方可上崗。項(xiàng)目女員工男員工頭發(fā)1、整齊,干凈、典雅及職業(yè)化的外觀2、短發(fā)不要遮住臉,將頭發(fā)時(shí)刻整理好3、長(zhǎng)發(fā)用黑色發(fā)結(jié)在頸后盤(pán)成發(fā)髻4、劉海應(yīng)在眉毛以上5、頭發(fā)飾品不可過(guò)于新潮時(shí)髦6、不可漂染怪異顏色1、頭發(fā)應(yīng)保持清潔并且梳理整齊,發(fā)式不可過(guò)于時(shí)髦2、頭發(fā)不可長(zhǎng)過(guò)衣領(lǐng)3、不可有劉海和大鬢角4、不允許留光頭5、頭
2025-06-30 19:27
【摘要】企管部主管考核量表(表二)(季度)被考核者職位企管部主管部門(mén)企管部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定,召集辦公會(huì)議,負(fù)責(zé)本部門(mén)職責(zé)的制訂和監(jiān)督執(zhí)行;15141312102人事管理體系的建立和具體工作的組織實(shí)施;141312
2025-06-30 22:21
【摘要】附表一:文秘崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)辦公室崗位文秘考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評(píng)分辦公室主任辦公室主任20%標(biāo)準(zhǔn)定
2025-07-29 22:13
【摘要】OverlookChina上海遠(yuǎn)望廣告有限公司崗位績(jī)效考核表平面設(shè)計(jì)師/視頻制作績(jī)效考核表考核日期:考核對(duì)象(姓名):績(jī)效考核目的建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)。績(jī)效考核階段□
2025-06-30 19:51
【摘要】某建筑公司管理層目標(biāo)責(zé)任制考核手冊(cè)(暫行)推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績(jī)效,進(jìn)而提高項(xiàng)目績(jī)效,達(dá)成總體目標(biāo)。準(zhǔn)確、公正的考核機(jī)制是確保員工個(gè)人績(jī)效與收入掛鉤,激勵(lì)并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性,保證目標(biāo)管理持續(xù)、有效運(yùn)行的必不可少的手段。項(xiàng)目將按照PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正)循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核,現(xiàn)將考核具體規(guī)定公布如下:一、本項(xiàng)目實(shí)行五級(jí)目標(biāo)分解和四級(jí)目標(biāo)
2025-06-17 07:20
【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門(mén):銷(xiāo)售公司崗位:大區(qū)經(jīng)理姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效銷(xiāo)售任務(wù)1.根據(jù)銷(xiāo)售公司經(jīng)理下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),結(jié)合市場(chǎng)分析,制訂本區(qū)年度、月度銷(xiāo)售額計(jì)劃;2.根據(jù)銷(xiāo)售額計(jì)劃,進(jìn)行資源配置(人,財(cái),物等),并將銷(xiāo)售指標(biāo)合理分解致
2025-06-30 19:52
【摘要】2/2海量免費(fèi)資料盡在此年度崗位績(jī)效考核表部門(mén):總務(wù)科崗位:廚師姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.根據(jù)大多數(shù)職工的要求,每餐合理搭配飯、菜的花色品種;2.主要工作為上灶炒菜和負(fù)責(zé)灶具的清潔衛(wèi)生,同時(shí)兼做切菜、煮飯
2025-06-30 19:19
【摘要】部門(mén)名稱:部門(mén)簽名:日期:企劃處考核表考評(píng)項(xiàng)目細(xì)則分值自評(píng)分評(píng)分備注部門(mén)職責(zé)履行情況發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,組織制定規(guī)章制定,分解方針目標(biāo),建立考核體系10質(zhì)量環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)審?fù)鈱徏氨3煮w系的運(yùn)行10制定科研發(fā)展規(guī)劃,組織并推動(dòng)年度科研項(xiàng)目5
2025-06-30 21:38
【摘要】3/3會(huì)統(tǒng)計(jì)員崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào): 年月姓名部門(mén)崗位會(huì)統(tǒng)計(jì)員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分成本核算效果成本核算記錄直接上級(jí)40%說(shuō)明:對(duì)公司成本核算情況的綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義
2025-07-29 20:59
【摘要】3/4附表一:辦公室主任崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)辦公室崗位主任考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評(píng)分行政副總行政副總20%說(shuō)明:
【摘要】3/4副總調(diào)度員崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào): 年月姓名部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度部崗位副總調(diào)度員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)劃完成率(A)統(tǒng)計(jì)資料直接上級(jí)30%說(shuō)明:A=產(chǎn)品實(shí)際完成數(shù)/產(chǎn)品實(shí)際計(jì)劃數(shù)
【摘要】3/3年度位績(jī)效考核表部門(mén):生產(chǎn)部崗位:姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效得分小計(jì):每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%,作為任務(wù)績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。管理績(jī)效決策與授
2025-06-30 20:16
【摘要】/年度崗位績(jī)效考核表部門(mén):總經(jīng)理辦公室崗位:秘書(shū)姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.公司印鑒、經(jīng)理辦公室印鑒、公司領(lǐng)導(dǎo)印鑒管理。2.各類公文的草擬、審核,以及內(nèi)部文件的發(fā)布和傳遞(辦公自動(dòng)化、書(shū)面文件)。3.外來(lái)文件、資料、公
2025-06-30 23:48
【摘要】普通員工考核表姓名:部門(mén):崗位:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間。B.對(duì)新工作持積極態(tài)度。C.忠于職守、堅(jiān)守崗位D.以協(xié)作精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。14121086141210
2025-07-01 00:03