【正文】 第損失1萬元扣5分。 回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額 ，建立行銷網絡，推廣公司品牌形象，提高公司品牌知名度、美譽度。 ⑴隨時能夠向經理或公司提供業(yè)務數據。 ⑵及時收發(fā)和登記樣品、樣板及日常電函、傳真、文件，并按月整理、歸檔。 ，編寫總結報告。 、樣板及日常電函、傳真和公司文件的收發(fā)、記錄歸檔保管工作。視質量水平酌情扣05分。 ，做好售前、售中、售后服務工作；做好國際市場及顧客信息的收集、整理、分析研究工作并定期寫出市場調研報告。 二十一、業(yè)務部經理工作標準（一）、職權 每月1次盤點，所有物資存量帳、實必須相符。 成品出倉，憑經營部出倉單發(fā)貨，并記帳；生產部領用原輔材料，憑生產部調度員開出的領料通知單，開出領料單，由領料人在領料單上簽字后照單發(fā)料（領料單一式三聯(lián)，財務、領料人各1聯(lián)），并及時記帳。進倉原輔材料須存放在待檢區(qū)，經檢驗合格后，開出入庫單（一式三聯(lián)，財務、供應方、留底各1聯(lián)），并及時記帳。 、衛(wèi)生（二）、工作考核標準 、出倉操作?？荚u時根據員工意見酌情扣05分。酌情扣分。每有一宗價格明顯偏高扣25分。凡由于采購的原輔材料不合格影響生產計劃或為了不影響生產計劃而讓步接收，每發(fā)生一次扣2分。凡超過規(guī)定天數，每種每天扣2分。（三）、工作考核評分標準 、業(yè)務部的排產單，編制原輔材料庫存、訂購及到貨情況明細表，保證按期向生產部提供合格的原輔材料。 、業(yè)務部年度銷售計劃，制定各種原輔材料的庫存、采購計劃。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀酌情扣25分。 要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。 ⑵編發(fā)“簡報” 每月第5個工作日前報送上月市場調研分析報告， ⑵市場開拓完成率每缺少一項扣2分。 、業(yè)務代表培訓和績效考核工作。 、鋪貨、結帳收款、售后服務、市場管理；建立代理商檔案，按月統(tǒng)計代理商銷售業(yè)績和信用度，對不合格代理商及時向公司提出處理方案。 ，做好開拓區(qū)域的商情調查及業(yè)務代表的甄選、代理商的評估、甄選、談判和合同簽訂工作。 十五、經營部經理工作標準(一)、職權 （ 包括辦公例會決議事項和總經理交辦工作）（三）、工作考核評分標準（二）、職責 對各部門日常工作、總經理批示和辦公例會決議執(zhí)行情況有檢查監(jiān)督權；對違規(guī)違紀案件有檢查監(jiān)督權；對工作失職案件有檢查監(jiān)督權。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。以上工作每少做一次扣2分；黑板報、宣傳窗的水平由綜合辦公室主任聽取民意后評定，酌情扣02分。上述每有1項工作沒有做扣2分；做不到位、廠區(qū)清潔衛(wèi)生沒有改善扣2分。發(fā)放標準不合理，浪費嚴重扣2分；發(fā)放不及時酌情扣1~5分。 、辦公用品、衛(wèi)生用品的發(fā)放?？荚u時，調查員工對門衛(wèi)、清潔、宣傳工作的評價，對勞保辦公用品發(fā)放的意見，酌情扣05分。每有一次客人合理投訴或抱怨扣25分。每遲交1天扣2分。 、績效考核和考勤工作 、安排員工思想教育、技術培訓工作。 。 ，落實質量控制各項措施，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保公司質量目標的達成。 、申報員工獎勵的權力。 ，具有生產現(xiàn)場有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度調整權力。 每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。 根據生產實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。 ⑵接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內到達檢驗工作場所，以令車間滿意的速度進行檢驗檢定，按要求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結果在允許誤差之內。 、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。 ，督促點檢制度、安全生產檢查例行制度的落實。 （一）、職權 ⑶生產任務安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。要求1：熟練掌握每個生產班組每種規(guī)格產品、每種工藝生產能力（勞動定額）；熟練掌握滿負荷生產時所需模具、鋁板、墊網、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數量及訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī)格、不同技術性能要求的產品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗周期；準確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎上，正確計算確定生產周期和交貨時間報給經營部、業(yè)務部。 。九、生產部經理助理工作標準（一）、職權平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關部門，根據其它部門反映情況酌情扣15分。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣25分。%扣1分，%獎1分。 （包括例會研究決定事項和總經理交辦工作） ，行使對生產的組織指揮權。 ⑵要求對樣品做好首檢工作。 ，質量記錄真實、完整。 ,保證不合格品不混入下道工序。 對生產班組有依據公司質量管理體系文件責令返工、報廢、停產的處置權。 ⑶原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整。 ⑴（線材、輔助材料和所做實驗按檢驗規(guī)程不能離開時除外） 、包裝成品檢驗員的工作進行檢查監(jiān)督，進行技術指導、培訓、考核；對生產部設備管理員的計量器具檢定、工裝器具檢驗工作進行監(jiān)督管理。 ，保證出廠產品質量合格率100%。 、報廢、停產的處置權和質量獎罰建議權。 ，組織領導全公司原輔材料、工序產品、成品檢驗和日常質量管理工作。 ⑵要求每月寫一份品質分析報告交品質管理工程師。 、整理、分析材料檢驗、質量檢驗、試驗數據，向工藝師提供改進工藝的建議。四、品質部副經理工作標準（一）、職權 （包括辦公例會研究決定事項和總經理交辦工作） ⑵要求對照本部門工作職責、公司有關管理規(guī)定，根據公司生產經營需要應安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項遺漏視重要程度分五檔（10）扣分。 ，不斷改進配方、工藝、原材料控制指標、工藝控制參數。 、質量檢驗員的工作，主持重大質量事故的調查處理；主持制定糾正、預防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。 ，組織內審和管理評審；主持修改質量管理體系三階文件；持續(xù)改進公司質量管理體系。 、績效考核工作 、技術品保部工作，保證生產計劃和質量目標的實現(xiàn)；組織協(xié)調人事部、綜合辦工作，推動企業(yè)文化建設和員工綜合素質的提高。 ，負責公司質量管理體系的策劃、運行、維護、監(jiān)控、持續(xù)改進。 、獎懲。 ，人員配置方案。 、合同、合約和處理有關事宜。 。 、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關人事、財務的管理制度。 ，考核教練各職能部門負責人，完善公司各項管理制度，保證公司管理體系科學、有效、高速運行。 、管理評審會議、年終總結會議、廠慶大會。 。 ，結合行業(yè)發(fā)展動向，主持制定年度工作計劃（含新產品開發(fā)計劃、技術改造計劃、質量改進計劃），并組織實施；根據年度工作計劃和公司生產經營實際需要制定月度工作計劃并組織實施。 、工藝流程、作業(yè)指導書（三）、工作考核評分標準 ⑴要求在收到生產部送來的制令制程后2小時內完成計算填寫交工藝師審核。五、質量管理員工作標準（一）、職權 ⑷要求所有進廠原輔材料在規(guī)定時間內完成驗收檢驗，不合格原輔材料不得投入生產。 要求工作認真細致，操作技術純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。每有一次違規(guī)違法亂紀視情節(jié)輕重扣25分。 ，制修訂原輔材料檢驗規(guī)程，報技術質保部經理審核。 ⑷及時向技術品保部經理、倉管員、供應部經理報送檢驗報告。七、質量檢驗員工作標準（一）、職權八、生產部經理工作標準（一）、職權對生產部管理人員有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲建議的權力；對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權力；有向車間主任下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整指令的權力；有對生產部員工獎懲建議的權力；有召集生產調度會（包括生產準備會議）的權力。 、業(yè)務部排產單，組織落實各項生產準備工作，審批下達周生產作業(yè)排產計劃和日調度命令（制令制程），并監(jiān)控生產運行過程，保證按質按量按期交貨。 ，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識和安全文明生產意識，提高操作技術水平，使絕大多數員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。 。凡由于計算生產周期和交貨時間時不認真、不細致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分；交貨時間太保守扣1分。 ⑷及時跟進采購部原輔材料供應、設備管理員生產技術準備、車間的制令制程生產進度，及時處理各種偏離生產作業(yè)計劃的問題，對處理不了的問題及時報告給生產部經理。 要求能隨時滿足生產部經理掌握投入、產出、廢品數的要求；要求每月8號前報出所有生產報表，每推遲一天扣1分。十、生產部設備管理員（兼安全員）工作標準 （修）訂設備、計量器具、模具、工裝器具技術要求報技術質保部經理審核。 、工裝器具（工具）臺帳；根據生產需要制訂模具、計量器具、工裝器具年度及月度申購計劃報生產部經理審核，并負責實施，保證滿足生產需要。 十一、生產部車間主任工作標準（一）、職權 每缺1天記錄扣2分，填寫不認真扣1分。走訪10位員工，根據反映意見酌情扣02分。每少開一次扣2分。 要求車間交檢產品質量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準）達到公司質量目標。 、接待工作。 。以此為標準對工作計劃的質量進行評估，酌情扣05分。視規(guī)范化程度酌情扣05分；視齊全程度酌情扣05分。 ⑴每年兩次大型慶典活動（廠慶、元旦）；一次大型文體活動（五一勞動節(jié)）；三次以上員工福利、文體活動（列出計劃）。每遲完成一天扣2分；