【正文】 第損失1萬元扣5分。 回款完成率=本月實(shí)際回款額/本月計(jì)劃回款額 ，建立行銷網(wǎng)絡(luò)，推廣公司品牌形象，提高公司品牌知名度、美譽(yù)度。 ⑴隨時(shí)能夠向經(jīng)理或公司提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。 ⑵及時(shí)收發(fā)和登記樣品、樣板及日常電函、傳真、文件，并按月整理、歸檔。 ，編寫總結(jié)報(bào)告。 、樣板及日常電函、傳真和公司文件的收發(fā)、記錄歸檔保管工作。視質(zhì)量水平酌情扣05分。 ，做好售前、售中、售后服務(wù)工作；做好國際市場及顧客信息的收集、整理、分析研究工作并定期寫出市場調(diào)研報(bào)告。 二十一、業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán) 每月1次盤點(diǎn)，所有物資存量帳、實(shí)必須相符。 成品出倉，憑經(jīng)營部出倉單發(fā)貨，并記帳；生產(chǎn)部領(lǐng)用原輔材料，憑生產(chǎn)部調(diào)度員開出的領(lǐng)料通知單，開出領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字后照單發(fā)料（領(lǐng)料單一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)、領(lǐng)料人各1聯(lián)），并及時(shí)記帳。進(jìn)倉原輔材料須存放在待檢區(qū)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，開出入庫單（一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)、供應(yīng)方、留底各1聯(lián)），并及時(shí)記帳。 、衛(wèi)生（二）、工作考核標(biāo)準(zhǔn) 、出倉操作?？荚u時(shí)根據(jù)員工意見酌情扣05分。酌情扣分。每有一宗價(jià)格明顯偏高扣25分。凡由于采購的原輔材料不合格影響生產(chǎn)計(jì)劃或?yàn)榱瞬挥绊懮a(chǎn)計(jì)劃而讓步接收，每發(fā)生一次扣2分。凡超過規(guī)定天數(shù)，每種每天扣2分。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 、業(yè)務(wù)部的排產(chǎn)單，編制原輔材料庫存、訂購及到貨情況明細(xì)表，保證按期向生產(chǎn)部提供合格的原輔材料。 、業(yè)務(wù)部年度銷售計(jì)劃，制定各種原輔材料的庫存、采購計(jì)劃。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣25分。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 ⑵編發(fā)“簡報(bào)” 每月第5個(gè)工作日前報(bào)送上月市場調(diào)研分析報(bào)告， ⑵市場開拓完成率每缺少一項(xiàng)扣2分。 、業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)和績效考核工作。 、鋪貨、結(jié)帳收款、售后服務(wù)、市場管理；建立代理商檔案，按月統(tǒng)計(jì)代理商銷售業(yè)績和信用度，對不合格代理商及時(shí)向公司提出處理方案。 ，做好開拓區(qū)域的商情調(diào)查及業(yè)務(wù)代表的甄選、代理商的評估、甄選、談判和合同簽訂工作。 十五、經(jīng)營部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán) （ 包括辦公例會決議事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)（二）、職責(zé) 對各部門日常工作、總經(jīng)理批示和辦公例會決議執(zhí)行情況有檢查監(jiān)督權(quán)；對違規(guī)違紀(jì)案件有檢查監(jiān)督權(quán)；對工作失職案件有檢查監(jiān)督權(quán)。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。以上工作每少做一次扣2分；黑板報(bào)、宣傳窗的水平由綜合辦公室主任聽取民意后評定，酌情扣02分。上述每有1項(xiàng)工作沒有做扣2分；做不到位、廠區(qū)清潔衛(wèi)生沒有改善扣2分。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不合理，浪費(fèi)嚴(yán)重扣2分；發(fā)放不及時(shí)酌情扣1~5分。 、辦公用品、衛(wèi)生用品的發(fā)放?？荚u時(shí)，調(diào)查員工對門衛(wèi)、清潔、宣傳工作的評價(jià)，對勞保辦公用品發(fā)放的意見，酌情扣05分。每有一次客人合理投訴或抱怨扣25分。每遲交1天扣2分。 、績效考核和考勤工作 、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。 。 ，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。 、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。 ，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。 每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。 ⑵接到模具、計(jì)量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗(yàn)工作場所，以令車間滿意的速度進(jìn)行檢驗(yàn)檢定，按要求填寫檢驗(yàn)原始記錄，保證檢驗(yàn)結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。 、模具、計(jì)量器具、工裝器具的入庫驗(yàn)收檢驗(yàn)和周期檢定。 ，督促點(diǎn)檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實(shí)。 （一）、職權(quán) ⑶生產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。要求1：熟練掌握每個(gè)生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動定額）；熟練掌握滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數(shù)量及訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī)格、不同技術(shù)性能要求的產(chǎn)品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗(yàn)周期；準(zhǔn)確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎(chǔ)上，正確計(jì)算確定生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間報(bào)給經(jīng)營部、業(yè)務(wù)部。 。九、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣15分。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣25分。%扣1分，%獎(jiǎng)1分。 （包括例會研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作） ，行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。 ⑵要求對樣品做好首檢工作。 ，質(zhì)量記錄真實(shí)、完整。 ,保證不合格品不混入下道工序。 對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。 ⑶原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整。 ⑴（線材、輔助材料和所做實(shí)驗(yàn)按檢驗(yàn)規(guī)程不能離開時(shí)除外） 、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；對生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計(jì)量器具檢定、工裝器具檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。 ，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。 、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰建議權(quán)。 ，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)和日常質(zhì)量管理工作。 ⑵要求每月寫一份品質(zhì)分析報(bào)告交品質(zhì)管理工程師。 、整理、分析材料檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，向工藝師提供改進(jìn)工藝的建議。四、品質(zhì)部副經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán) （包括辦公例會研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作） ⑵要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要應(yīng)安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項(xiàng)遺漏視重要程度分五檔（10）扣分。 ，不斷改進(jìn)配方、工藝、原材料控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。 、質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。 ，組織內(nèi)審和管理評審；主持修改質(zhì)量管理體系三階文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。 、績效考核工作 、技術(shù)品保部工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推動企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。 ，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。 、獎(jiǎng)懲。 ，人員配置方案。 、合同、合約和處理有關(guān)事宜。 。 、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)的管理制度。 ，考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人，完善公司各項(xiàng)管理制度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行。 、管理評審會議、年終總結(jié)會議、廠慶大會。 。 ，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制定年度工作計(jì)劃（含新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃），并組織實(shí)施；根據(jù)年度工作計(jì)劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要制定月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。 、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) ⑴要求在收到生產(chǎn)部送來的制令制程后2小時(shí)內(nèi)完成計(jì)算填寫交工藝師審核。五、質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán) ⑷要求所有進(jìn)廠原輔材料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收檢驗(yàn)，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。 要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。 ，制修訂原輔材料檢驗(yàn)規(guī)程，報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。 ⑷及時(shí)向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉管員、供應(yīng)部經(jīng)理報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告。七、質(zhì)量檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)對生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會議）的權(quán)力。 、業(yè)務(wù)部排產(chǎn)單，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令（制令制程），并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。 ，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。 。凡由于計(jì)算生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間時(shí)不認(rèn)真、不細(xì)致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分；交貨時(shí)間太保守扣1分。 ⑷及時(shí)跟進(jìn)采購部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、車間的制令制程生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的問題，對處理不了的問題及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)部經(jīng)理。 要求能隨時(shí)滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的要求；要求每月8號前報(bào)出所有生產(chǎn)報(bào)表，每推遲一天扣1分。十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標(biāo)準(zhǔn) （修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。 、工裝器具（工具）臺帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計(jì)量器具、工裝器具年度及月度申購計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證滿足生產(chǎn)需要。 十一、生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán) 每缺1天記錄扣2分，填寫不認(rèn)真扣1分。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣02分。每少開一次扣2分。 要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。 、接待工作。 。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評估，酌情扣05分。視規(guī)范化程度酌情扣05分；視齊全程度酌情扣05分。 ⑴每年兩次大型慶典活動（廠慶、元旦）；一次大型文體活動（五一勞動節(jié)）；三次以上員工福利、文體活動（列出計(jì)劃）。每遲完成一天扣2分；